制藥企業(yè)維修管理制度總則一、目的為規(guī)范制藥企業(yè)的設備維修管理工作，確保設備的正常運行，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性，保障生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于制藥企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備、公用工程設備等的維修管理。三、管理原則1.預防為主、維護與檢修并重的原則：通過定期的維護保養(yǎng)和預防性檢修，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，減少設備故障的發(fā)生，降低維修成本。2.全員參與的原則：設備維修管理是企業(yè)全體員工的共同責任，各部門應密切配合，共同做好設備維修管理工作。3.標準化、規(guī)范化的原則：建立健全設備維修管理的標準和規(guī)范，使設備維修管理工作有章可循，提高管理效率和質(zhì)量。4.經(jīng)濟效益原則：在保證設備安全運行的前提下，合理安排維修計劃和維修資源，降低維修成本，提高經(jīng)濟效益。四、管理機構(gòu)與職責1.設備管理部門（1）負責制定設備維修管理制度和維修計劃，并組織實施。（2）負責設備的日常維護保養(yǎng)、巡檢和故障診斷工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備隱患。（3）負責設備維修工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保維修工作的及時、高效完成。（4）負責設備維修檔案的建立和管理，記錄設備的維修歷史和技術(shù)資料。（5）負責設備維修人員的培訓和管理，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務能力。2.生產(chǎn)部門（1）負責設備的正確使用和操作，遵守設備操作規(guī)程，防止設備因操作不當而損壞。（2）負責設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設備故障和隱患。（3）配合設備管理部門做好設備維修工作，提供必要的維修支持和協(xié)助。（4）參與設備維修計劃的制定和實施，提出合理的維修建議和意見。3.維修部門（1）負責設備的維修工作，包括故障排除、設備大修、設備改造等。（2）按照設備維修管理制度和維修計劃，合理安排維修人員和維修資源，確保維修工作的及時、高效完成。（3）負責維修工具、維修設備和維修材料的管理，保證維修工作的正常進行。（4）定期對維修工作進行總結(jié)和分析，提出改進措施和建議，不斷提高維修工作的質(zhì)量和效率。4.其他部門（1）負責本部門使用設備的日常維護保養(yǎng)工作，遵守設備操作規(guī)程，防止設備因使用不當而損壞。（2）配合設備管理部門和維修部門做好設備維修工作，提供必要的協(xié)助和支持。（3）參與設備維修管理制度的制定和修訂，提出合理的意見和建議。維修計劃與實施一、維修計劃的制定1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況、維修歷史、技術(shù)改造等情況，制定年度、季度和月度維修計劃。2.維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修材料和維修費用等內(nèi)容。3.維修計劃應經(jīng)設備管理部門負責人審核、企業(yè)分管領導批準后實施。二、維修計劃的調(diào)整1.在維修計劃實施過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整維修計劃，應經(jīng)設備管理部門負責人審核、企業(yè)分管領導批準后實施。2.調(diào)整后的維修計劃應及時通知相關部門和人員，并做好記錄。三、維修計劃的實施1.維修部門應按照維修計劃的要求，組織維修人員和維修資源，按時完成維修任務。2.在維修過程中，維修人員應嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。3.維修部門應及時向設備管理部門報告維修進度和維修情況，如遇重大問題應及時報告企業(yè)分管領導。4.設備管理部門應加強對維修計劃實施情況的監(jiān)督和檢查，及時協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的問題。設備維護與保養(yǎng)一、日常維護保養(yǎng)1.生產(chǎn)部門應按照設備操作規(guī)程的要求，正確使用和操作設備，防止設備因操作不當而損壞。2.生產(chǎn)部門應每天對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、潤滑情況、緊固情況等，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備隱患。3.設備管理部門應定期對生產(chǎn)部門的設備巡檢工作進行檢查和考核，確保設備巡檢工作的落實。4.生產(chǎn)部門應定期對設備進行清潔、擦拭和潤滑，保持設備的清潔和良好的潤滑狀態(tài)。5.設備管理部門應定期對生產(chǎn)部門的設備清潔、擦拭和潤滑工作進行檢查和考核，確保設備清潔、擦拭和潤滑工作的落實。二、定期維護保養(yǎng)1.設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況和維修歷史，制定設備定期維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。2.定期維護保養(yǎng)計劃應包括維護保養(yǎng)項目、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)人員、維護保養(yǎng)材料和維護保養(yǎng)費用等內(nèi)容。3.定期維護保養(yǎng)工作應按照維護保養(yǎng)計劃的要求，由專業(yè)的維修人員進行操作，確保維護保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。4.定期維護保養(yǎng)工作完成后，維修人員應填寫維護保養(yǎng)記錄，并經(jīng)設備管理部門負責人簽字確認。5.設備管理部門應定期對定期維護保養(yǎng)工作進行總結(jié)和分析，提出改進措施和建議，不斷提高設備的維護保養(yǎng)水平。設備故障處理一、故障報告1.當設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停止設備運行，并向生產(chǎn)部門負責人報告。2.生產(chǎn)部門負責人應及時將設備故障情況報告給設備管理部門負責人，并通知維修部門。3.維修部門接到設備故障通知后，應立即組織維修人員趕赴現(xiàn)場進行故障處理。二、故障診斷1.維修人員到達現(xiàn)場后，應首先對設備故障進行初步診斷，確定故障的部位和原因。2.對于復雜的設備故障，維修人員應組織相關技術(shù)人員進行會診，共同制定故障處理方案。3.在故障診斷過程中，維修人員應注意安全，采取必要的安全措施，防止事故的發(fā)生。三、故障處理1.維修人員應根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定故障處理方案，并組織實施。2.在故障處理過程中，維修人員應嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。3.對于需要更換零部件的故障，維修人員應選擇符合質(zhì)量要求的零部件進行更換，并做好記錄。4.故障處理完成后，維修人員應進行試運行，確認設備運行正常后，方可交付使用。四、故障記錄1.維修人員應及時填寫設備故障處理記錄，記錄故障發(fā)生的時間、部位、原因、處理方法、更換的零部件等內(nèi)容。2.設備管理部門應定期對設備故障處理記錄進行統(tǒng)計和分析，找出設備故障的規(guī)律和原因，提出改進措施和建議，不斷提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。維修人員管理一、維修人員的招聘與培訓1.維修人員的招聘應按照企業(yè)的招聘制度和程序進行，確保招聘的維修人員具備相應的專業(yè)技能和業(yè)務能力。2.維修人員的培訓應包括入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓等內(nèi)容，不斷提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務能力。3.維修人員的培訓應按照企業(yè)的培訓制度和程序進行，確保培訓的質(zhì)量和效果。二、維修人員的考核與評價1.設備管理部門應定期對維修人員的工作進行考核和評價，考核內(nèi)容包括維修質(zhì)量、維修效率、安全意識等方面。2.維修人員的考核與評價應按照企業(yè)的考核制度和程序進行，確保考核的公平、公正、公開。3.根據(jù)考核與評價結(jié)果，對維修人員進行獎懲，激勵維修人員的工作積極性和主動性。三、維修人員的崗位調(diào)整與晉升1.根據(jù)維修人員的工作表現(xiàn)和能力，設備管理部門可以對維修人員的崗位進行調(diào)整，使其能夠更好地發(fā)揮自己的專業(yè)技能和業(yè)務能力。2.對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務能力強的維修人員，設備管理部門可以推薦其晉升為維修主管或技術(shù)負責人等職務，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才支持。維修材料與備件管理一、維修材料與備件的采購1.維修材料與備件的采購應按照企業(yè)的采購制度和程序進行，確保采購的維修材料與備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標準。2.維修材料與備件的采購應根據(jù)維修計劃和庫存情況進行，避免庫存積壓和浪費。3.維修材料與備件的采購應選擇信譽好、質(zhì)量可靠的供應商，并簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務。二、維修材料與備件的庫存管理1.設備管理部門應建立維修材料與備件的庫存管理制度，加強對維修材料與備件的庫存管理。2.維修材料與備件的庫存應根據(jù)維修計劃和庫存情況進行合理控制，避免庫存積壓和浪費。3.維修材料與備件的庫存應定期進行盤點，確保庫存數(shù)量的準確性和真實性。4.對于過期、變質(zhì)或損壞的維修材料與備件，應及時進行清理和處理，避免影響維修工作的正常進行。三、維修材料與備件的領用管理1.維修人員在領用維修材料與備件時，應填寫領料單