




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
大型共建施工管理制度一、總則(一)目的為加強大型共建施工項目的管理,確保施工安全、質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn),提高項目管理水平,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司參與的所有大型共建施工項目。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將施工安全放在首位,確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則:嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.進度控制原則:合理安排施工進度,確保項目按時交付。4.成本效益原則:在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,有效控制成本,提高項目經(jīng)濟效益。5.協(xié)作共贏原則:加強與共建方、各參建單位的溝通協(xié)作,實現(xiàn)互利共贏。二、施工安全管理(一)安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故,減少一般安全事故,確保施工安全。(二)安全管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等任副組長,成員包括各施工班組長。2.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):制定安全管理目標(biāo)和安全管理制度。定期召開安全會議,分析安全形勢,解決安全問題。組織安全檢查和隱患排查治理。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理。(三)安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制:明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé),簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全教育培訓(xùn)制度:對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn),定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。3.安全檢查制度:定期進行安全檢查,包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等,對檢查出的隱患及時整改。4.安全技術(shù)交底制度:施工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進行安全技術(shù)交底。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案:制定安全事故應(yīng)急預(yù)案,定期演練,確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援。(四)安全措施1.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。2.施工人員必須佩戴安全帽、安全帶等個人防護用品。3.施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等必須定期檢查和維護,確保安全運行。4.加強施工現(xiàn)場的消防安全管理,配備足夠的消防器材。5.做好施工現(xiàn)場的文明施工,保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。三、施工質(zhì)量管理(一)質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),一次性驗收合格。(二)質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等任副組長,成員包括各施工班組長。2.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理制度。組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析和處理。推動質(zhì)量管理體系的有效運行。(三)質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責(zé)任制:明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé),簽訂質(zhì)量責(zé)任書。2.質(zhì)量檢驗制度:嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗制度,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。3.質(zhì)量驗收制度:按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行質(zhì)量驗收,包括分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等。4.質(zhì)量問題處理制度:對質(zhì)量問題及時進行分析和處理,制定整改措施,跟蹤整改情況。5.質(zhì)量獎懲制度:對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個人進行獎勵,對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位和個人進行處罰。(四)質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.加強施工過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。3.定期對施工質(zhì)量進行檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.加強與共建方、監(jiān)理單位等的溝通協(xié)調(diào),共同做好質(zhì)量管理工作。四、施工進度管理(一)進度管理目標(biāo)按照合同約定的工期按時完成施工任務(wù)。(二)進度管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人等任副組長,成員包括各施工班組長。2.進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):制定進度管理目標(biāo)和進度管理制度。編制施工進度計劃,并組織實施。定期檢查進度計劃執(zhí)行情況,分析偏差原因,采取有效措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)解決影響進度的各種問題。(三)進度管理制度1.進度計劃編制制度:根據(jù)合同工期要求,編制詳細的施工進度計劃,包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.進度計劃執(zhí)行制度:嚴(yán)格按照進度計劃組織施工,確保各項工作按時完成。3.進度檢查制度:定期檢查進度計劃執(zhí)行情況,對比實際進度與計劃進度的差異。4.進度調(diào)整制度:當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時,及時分析原因,采取調(diào)整措施,如增加資源投入、優(yōu)化施工順序等。5.進度協(xié)調(diào)制度:加強與共建方、各參建單位的溝通協(xié)調(diào),及時解決影響進度的各種問題。(四)進度控制措施1.合理安排施工順序,優(yōu)化施工方案,提高施工效率。2.加強資源管理,確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應(yīng)。3.建立進度預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的進度問題。4.加強與共建方、監(jiān)理單位等的溝通協(xié)調(diào),爭取各方支持,確保施工順利進行。五、施工成本管理(一)成本管理目標(biāo)嚴(yán)格控制施工成本,確保項目成本不超過預(yù)算。(二)成本管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人等任副組長,成員包括各施工班組長。2.成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):制定成本管理目標(biāo)和成本管理制度。編制成本預(yù)算,并分解到各部門和各施工階段。定期進行成本核算和成本分析,及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,采取有效措施進行控制。負(fù)責(zé)成本控制措施的實施和監(jiān)督。(三)成本管理制度1.成本預(yù)算編制制度:根據(jù)項目合同要求和施工圖紙,編制詳細的成本預(yù)算,包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。2.成本核算制度:定期進行成本核算,準(zhǔn)確計算項目成本。3.成本分析制度:每月對成本進行分析,找出成本偏差原因,提出改進措施。4.成本控制制度:采取有效措施控制成本,如優(yōu)化施工方案、控制材料消耗、節(jié)約人工成本等。5.成本考核制度:對各部門和各施工班組的成本控制情況進行考核,與績效掛鉤。(四)成本控制措施1.加強成本預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本支出。2.優(yōu)化施工方案,降低施工成本。3.加強材料管理,控制材料采購成本和消耗。4.合理安排施工人員,提高勞動效率,降低人工成本。5.嚴(yán)格控制間接費用,減少不必要的開支。六、施工協(xié)調(diào)管理(一)協(xié)調(diào)管理目標(biāo)加強與共建方、各參建單位的溝通協(xié)調(diào),確保施工順利進行。(二)協(xié)調(diào)管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人等任副組長,成員包括各部門負(fù)責(zé)人。2.協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):制定協(xié)調(diào)管理目標(biāo)和協(xié)調(diào)管理制度。定期組織協(xié)調(diào)會議,解決施工過程中的各種問題。加強與共建方、各參建單位的溝通協(xié)調(diào),建立良好的合作關(guān)系。協(xié)調(diào)各方資源,確保施工順利進行。(三)協(xié)調(diào)管理制度1.協(xié)調(diào)會議制度:定期召開協(xié)調(diào)會議,包括工程例會、專題協(xié)調(diào)會等,及時解決施工過程中的問題。2.信息溝通制度:建立信息溝通平臺,及時發(fā)布施工信息,加強各方之間的信息交流。3.協(xié)作配合制度:明確各方的協(xié)作配合職責(zé),加強協(xié)作配合,共同推進施工進度。4.爭議解決制度:當(dāng)各方之間出現(xiàn)爭議時,通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決,確保施工順利進行。(四)協(xié)調(diào)措施1.加強與共建方的溝通協(xié)調(diào),及時了解共建方的需求和意見,確保項目符合共建方要求。2.與各參建單位建立良好的合作關(guān)系,加強協(xié)作配合,共同解決施工過程中的問題。3.定期組織協(xié)調(diào)會議,及時解決施工過程中的各種問題,確保施工順利進行。4.建立信息溝通平臺,及時發(fā)布施工信息,加強各方之間的信息交流,提高工作效率。七、施工文檔管理(一)文檔管理目標(biāo)規(guī)范施工文檔管理,確保文檔資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。(二)文檔管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目文檔管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員等任副組長,成員包括各部門負(fù)責(zé)人。2.文檔管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):制定文檔管理目標(biāo)和文檔管理制度。負(fù)責(zé)施工文檔的收集、整理、歸檔和保管。確保文檔資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。為項目竣工驗收和后期維護提供文檔支持。(三)文檔管理制度1.文檔收集制度:明確文檔收集的范圍、內(nèi)容和要求,及時收集施工過程中的各種文檔資料。2.文檔整理制度:按照文檔分類標(biāo)準(zhǔn),對收集到的文檔資料進行整理,確保文檔資料的規(guī)范性。3.文檔歸檔制度:將整理好的文檔資料及時歸檔,建立文檔檔案,便于查閱和管理。4.文檔保管制度:加強文檔保管,確保文檔資料的安全和完整。5.文檔查閱制度:嚴(yán)格控制文檔查閱權(quán)限,確保文檔資料的保密性。(四)文檔管理措施1.建立文檔管理臺
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- TD/T 1032-2011基本農(nóng)田劃定技術(shù)規(guī)程
- TD/T 1031.6-2011土地復(fù)墾方案編制規(guī)程第6部分:建設(shè)項目
- LY/T 1852-2024植物新品種特異性、一致性、穩(wěn)定性測試指南杜鵑花屬映山紅亞屬和羊躑躅亞屬
- JJF(煙草)4.2-2024煙草及煙草制品連續(xù)流動法測定常規(guī)化學(xué)成分測量不確定度評定指南第2部分:總植物堿
- 高級中學(xué)江灣城校區(qū)2025年中考語文一模試卷
- 考研復(fù)習(xí)-風(fēng)景園林基礎(chǔ)考研試題附參考答案詳解(模擬題)
- 風(fēng)景園林基礎(chǔ)考研資料試題及參考答案詳解(滿分必刷)
- 《風(fēng)景園林招投標(biāo)與概預(yù)算》試題A帶答案詳解(達標(biāo)題)
- 2025年江西省高速公路投資集團有限責(zé)任公司招聘筆試備考題庫含答案詳解(典型題)
- 2025福建晉園發(fā)展集團有限責(zé)任公司權(quán)屬子公司招聘7人筆試備考題庫含答案詳解
- 電子煙質(zhì)量管理手冊
- 影響力從語言開始學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 設(shè)備外協(xié)制作合同模板
- 走進創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 中海新房購房合同模板
- 2023-2024學(xué)年湖南省邵陽市高一下學(xué)期期末考試歷史試題(解析版)
- 多重耐藥感染的防控PDCA
- DB34T∕ 2317-2015 金屬非金屬地下礦山生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 用戶行為分析與金融產(chǎn)品設(shè)計
- 鎮(zhèn)靜催眠藥分類培訓(xùn)課件
- 施工現(xiàn)場建筑垃圾減量化專項方案
評論
0/150
提交評論