大型共建施工管理制度一、總則（一）目的為加強大型共建施工項目的管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與的所有大型共建施工項目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.進度控制原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。5.協(xié)作共贏原則：加強與共建方、各參建單位的溝通協(xié)作，實現(xiàn)互利共贏。二、施工安全管理（一）安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。（二）安全管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等任副組長，成員包括各施工班組長。2.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定安全管理目標(biāo)和安全管理制度。定期召開安全會議，分析安全形勢，解決安全問題。組織安全檢查和隱患排查治理。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理。（三）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全教育培訓(xùn)制度：對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。3.安全檢查制度：定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，對檢查出的隱患及時整改。4.安全技術(shù)交底制度：施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進行安全技術(shù)交底。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援。（四）安全措施1.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。2.施工人員必須佩戴安全帽、安全帶等個人防護用品。3.施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等必須定期檢查和維護，確保安全運行。4.加強施工現(xiàn)場的消防安全管理，配備足夠的消防器材。5.做好施工現(xiàn)場的文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。三、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。（二）質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等任副組長，成員包括各施工班組長。2.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理制度。組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析和處理。推動質(zhì)量管理體系的有效運行。（三）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責(zé)任制：明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。2.質(zhì)量檢驗制度：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗制度，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。3.質(zhì)量驗收制度：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行質(zhì)量驗收，包括分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等。4.質(zhì)量問題處理制度：對質(zhì)量問題及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改情況。5.質(zhì)量獎懲制度：對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位和個人進行處罰。（四）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。3.定期對施工質(zhì)量進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.加強與共建方、監(jiān)理單位等的溝通協(xié)調(diào)，共同做好質(zhì)量管理工作。四、施工進度管理（一）進度管理目標(biāo)按照合同約定的工期按時完成施工任務(wù)。（二）進度管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人等任副組長，成員包括各施工班組長。2.進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定進度管理目標(biāo)和進度管理制度。編制施工進度計劃，并組織實施。定期檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)解決影響進度的各種問題。（三）進度管理制度1.進度計劃編制制度：根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.進度計劃執(zhí)行制度：嚴(yán)格按照進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。3.進度檢查制度：定期檢查進度計劃執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。4.進度調(diào)整制度：當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序等。5.進度協(xié)調(diào)制度：加強與共建方、各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的各種問題。（四）進度控制措施1.合理安排施工順序，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。2.加強資源管理，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應(yīng)。3.建立進度預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的進度問題。4.加強與共建方、監(jiān)理單位等的溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，確保施工順利進行。五、施工成本管理（一）成本管理目標(biāo)嚴(yán)格控制施工成本，確保項目成本不超過預(yù)算。（二）成本管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人等任副組長，成員包括各施工班組長。2.成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定成本管理目標(biāo)和成本管理制度。編制成本預(yù)算，并分解到各部門和各施工階段。定期進行成本核算和成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行控制。負(fù)責(zé)成本控制措施的實施和監(jiān)督。（三）成本管理制度1.成本預(yù)算編制制度：根據(jù)項目合同要求和施工圖紙，編制詳細的成本預(yù)算，包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。2.成本核算制度：定期進行成本核算，準(zhǔn)確計算項目成本。3.成本分析制度：每月對成本進行分析，找出成本偏差原因，提出改進措施。4.成本控制制度：采取有效措施控制成本，如優(yōu)化施工方案、控制材料消耗、節(jié)約人工成本等。5.成本考核制度：對各部門和各施工班組的成本控制情況進行考核，與績效掛鉤。（四）成本控制措施1.加強成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出。2.優(yōu)化施工方案，降低施工成本。3.加強材料管理，控制材料采購成本和消耗。4.合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。5.嚴(yán)格控制間接費用，減少不必要的開支。六、施工協(xié)調(diào)管理（一）協(xié)調(diào)管理目標(biāo)加強與共建方、各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。（二）協(xié)調(diào)管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人等任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。2.協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定協(xié)調(diào)管理目標(biāo)和協(xié)調(diào)管理制度。定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中的各種問題。加強與共建方、各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系。協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進行。（三）協(xié)調(diào)管理制度1.協(xié)調(diào)會議制度：定期召開協(xié)調(diào)會議，包括工程例會、專題協(xié)調(diào)會等，及時解決施工過程中的問題。2.信息溝通制度：建立信息溝通平臺，及時發(fā)布施工信息，加強各方之間的信息交流。3.協(xié)作配合制度：明確各方的協(xié)作配合職責(zé)，加強協(xié)作配合，共同推進施工進度。4.爭議解決制度：當(dāng)各方之間出現(xiàn)爭議時，通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決，確保施工順利進行。（四）協(xié)調(diào)措施1.加強與共建方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解共建方的需求和意見，確保項目符合共建方要求。2.與各參建單位建立良好的合作關(guān)系，加強協(xié)作配合，共同解決施工過程中的問題。3.定期組織協(xié)調(diào)會議，及時解決施工過程中的各種問題，確保施工順利進行。4.建立信息溝通平臺，及時發(fā)布施工信息，加強各方之間的信息交流，提高工作效率。七、施工文檔管理（一）文檔管理目標(biāo)規(guī)范施工文檔管理，確保文檔資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（二）文檔管理機構(gòu)及職責(zé)1.成立項目文檔管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員等任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。2.文檔管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定文檔管理目標(biāo)和文檔管理制度。負(fù)責(zé)施工文檔的收集、整理、歸檔和保管。確保文檔資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。為項目竣工驗收和后期維護提供文檔支持。（三）文檔管理制度1.文檔收集制度：明確文檔收集的范圍、內(nèi)容和要求，及時收集施工過程中的各種文檔資料。2.文檔整理制度：按照文檔分類標(biāo)準(zhǔn)，對收集到的文檔資料進行整理，確保文檔資料的規(guī)范性。3.文檔歸檔制度：將整理好的文檔資料及時歸檔，建立文檔檔案，便于查閱和管理。4.文檔保管制度：加強文檔保管，確保文檔資料的安全和完整。5.文檔查閱制度：嚴(yán)格控制文檔查閱權(quán)限，確保文檔資料的保密性。（四）文檔管理措施1.建立文檔管理臺