華為干部任職管理制度總則目的本制度旨在建立科學(xué)、規(guī)范、有效的干部任職管理體系，確保華為各級干部具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，能夠適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本制度適用于華為公司全體干部，包括各級管理干部、專業(yè)技術(shù)干部等?；驹瓌t1.德才兼?zhèn)洌哼x拔任用干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重干部的品德修養(yǎng)、職業(yè)操守和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2.公平公正：干部選拔任用過程遵循公平、公正、公開的原則，確保機(jī)會均等，程序透明。3.績效導(dǎo)向：以績效為核心，選拔業(yè)績突出、能力卓越、對公司有重要貢獻(xiàn)的干部。4.培養(yǎng)發(fā)展：注重干部的培養(yǎng)和發(fā)展，為干部提供廣闊的成長空間和晉升機(jī)會。5.責(zé)任追究：對干部在任職期間的不當(dāng)行為和業(yè)績不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行責(zé)任追究。干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件1.品德與價值觀：認(rèn)同華為的核心價值觀，具備良好的職業(yè)道德和個人品德，誠實(shí)守信，廉潔奉公。2.工作經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)不同層級和崗位要求，具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。3.專業(yè)知識與技能：掌握與崗位相關(guān)的專業(yè)知識和技能，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)1.戰(zhàn)略眼光：能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，制定符合公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展策略。2.決策能力：具備敏銳的洞察力和判斷力，能夠在復(fù)雜情況下做出正確的決策。3.團(tuán)隊(duì)管理能力：善于激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，打造高績效團(tuán)隊(duì)。4.溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與內(nèi)外部各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，推動工作順利開展。5.變革管理能力：在公司變革過程中，能夠積極推動變革，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化。專業(yè)能力要求1.不同層級干部的專業(yè)能力要求：根據(jù)干部所在層級和崗位的不同，制定相應(yīng)的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)研發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理等方面的專業(yè)能力。2.持續(xù)學(xué)習(xí)與提升：鼓勵干部不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求。干部選拔任用選拔任用原則1.任人唯賢：選拔任用干部以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。2.競爭擇優(yōu)：通過公開競爭、擇優(yōu)錄取的方式選拔干部，確保選拔出最適合崗位的人選。3.組織調(diào)配：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行干部的組織調(diào)配，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。選拔任用流程1.需求分析：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定干部選拔任用的崗位和人數(shù)。2.發(fā)布公告：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布干部選拔任用公告，明確選拔條件、流程和時間安排。3.報名與資格審查：符合條件的人員報名，人力資源部門進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.選拔測評：通過筆試、面試、案例分析、小組討論等方式對參加選拔的人員進(jìn)行測評，全面評估其綜合素質(zhì)和能力。5.組織考察：對測評成績優(yōu)秀的人員進(jìn)行組織考察，了解其工作業(yè)績、品德表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的情況。6.決策任用：根據(jù)測評和考察結(jié)果，由公司決策層做出干部任用決策，發(fā)布任用通知。選拔任用渠道1.內(nèi)部選拔：優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔干部，通過崗位競聘、組織推薦等方式，選拔優(yōu)秀的內(nèi)部人才擔(dān)任各級干部職務(wù)。2.外部引進(jìn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從外部引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的優(yōu)秀人才擔(dān)任干部職務(wù)。干部培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)目標(biāo)1.提升領(lǐng)導(dǎo)力：通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力水平，使其能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。2.增強(qiáng)專業(yè)能力：針對干部所在崗位的專業(yè)需求，提供專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，增強(qiáng)其專業(yè)能力。3.培養(yǎng)綜合素質(zhì)：注重培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)，如溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力等。培養(yǎng)方式1.培訓(xùn)課程：根據(jù)干部的需求和發(fā)展階段，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)等。2.實(shí)踐鍛煉：安排干部到不同的崗位、項(xiàng)目或地區(qū)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，拓寬其視野，提升其實(shí)際工作能力。3.導(dǎo)師輔導(dǎo)：為新任職干部配備導(dǎo)師，導(dǎo)師定期與干部進(jìn)行溝通交流，給予指導(dǎo)和建議。4.自我學(xué)習(xí)：鼓勵干部自我學(xué)習(xí)和提升，提供學(xué)習(xí)資源和平臺，如在線學(xué)習(xí)課程、內(nèi)部知識庫等。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：干部根據(jù)自身情況制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.組織職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和干部隊(duì)伍狀況，制定干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為干部提供明確的發(fā)展方向和晉升通道。干部考核與評價考核原則1.客觀公正：考核評價過程堅(jiān)持客觀、公正、公平的原則，確保考核結(jié)果真實(shí)反映干部的工作表現(xiàn)。2.全面評價：從業(yè)績、能力、品德等多個維度對干部進(jìn)行全面評價，避免片面性。3.及時反饋：考核評價結(jié)果及時反饋給干部本人，使其了解自身工作表現(xiàn)和存在的問題，便于改進(jìn)?？己酥芷?.年度考核：每年對干部進(jìn)行一次年度考核，全面評價干部的年度工作表現(xiàn)。2.任期考核：對任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核，評價其在任期內(nèi)的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。考核內(nèi)容1.業(yè)績考核：考核干部的工作業(yè)績，包括業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、團(tuán)隊(duì)業(yè)績等。2.能力考核：考核干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的表現(xiàn)。3.品德考核：考核干部的品德修養(yǎng)、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的情況?？己嗽u價方法1.績效評估：根據(jù)干部的工作業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行績效評估，確定績效等級。2.360度評估：通過上級評價、下級評價、同事評價、客戶評價等多維度評價方式，全面了解干部的工作表現(xiàn)。3.述職述廉：干部定期進(jìn)行述職述廉，匯報工作進(jìn)展、存在問題和改進(jìn)措施等情況，接受組織和群眾的監(jiān)督?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇，激勵干部積極工作。2.晉升與降職：考核結(jié)果優(yōu)秀的干部優(yōu)先晉升，考核不稱職的干部進(jìn)行降職或調(diào)整崗位。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為干部提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助其提升能力。干部監(jiān)督與管理監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計：定期對干部進(jìn)行內(nèi)部審計，檢查其財務(wù)收支、業(yè)務(wù)流程等方面的合規(guī)性。2.紀(jì)檢監(jiān)察：加強(qiáng)對干部的紀(jì)檢監(jiān)察工作，嚴(yán)肅查處干部的違規(guī)違紀(jì)行為。3.群眾監(jiān)督：鼓勵員工對干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，通過舉報郵箱、意見箱等方式收集群眾意見。問責(zé)制度1.問責(zé)情形：明確干部在工作中存在的失職、瀆職、違規(guī)違紀(jì)等情形，對其進(jìn)行問責(zé)。2.問責(zé)方式：包括批評教育、警告、記過、降職、撤職等問責(zé)方式，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處理。干部交流與輪崗1.干部交流：定期安排干部進(jìn)行跨部門、跨地區(qū)交流，拓寬干部視野，提升其綜合能力。2.輪崗制度：對關(guān)鍵崗位的干部實(shí)行輪崗制度，防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。干部退出退出情形1.任期屆滿：干部任期屆滿，不再續(xù)任的，退出干部崗位。2.考核不稱職：連續(xù)兩年考核不稱職的干部，退出干部崗位。3.違規(guī)違紀(jì)：干部存在違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，予以辭退或免職。4.健康原因：因健康原因無法勝任工作的干部，退出干部崗位。退出程序1.提出申請：干部本人或組織根據(jù)退出情形提出退出申請。2.審批決定：公司決策層對退出申請進(jìn)行審批，做出