制造車間設(shè)備管理制度總則一、目的為了加強制造車間設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，提高設(shè)備的使用效率和維護(hù)水平，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司制造車間內(nèi)的所有設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等。三、管理原則1.全員參與：設(shè)備管理是全體員工的共同責(zé)任，每個員工都應(yīng)樹立“設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，愛護(hù)設(shè)備就是愛護(hù)自己的飯碗”的觀念，積極參與設(shè)備的管理和維護(hù)工作。2.預(yù)防為主：堅持“預(yù)防為主，維修為輔”的方針，加強設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備的隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生。3.科學(xué)管理：采用科學(xué)的管理方法和手段，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理，包括設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、改造等環(huán)節(jié)，提高設(shè)備管理的水平和效率。4.經(jīng)濟(jì)合理：在保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運行的前提下，盡量降低設(shè)備的管理成本，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃等。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收等工作。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、改造等工作的組織和實施。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的檔案管理、技術(shù)資料管理等工作。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理、環(huán)保管理等工作。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)計、報表等工作。2.車間設(shè)備管理小組（1）負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢等。（2）負(fù)責(zé)車間設(shè)備的故障處理和維修工作，及時向設(shè)備管理部門報告設(shè)備故障情況。（3）負(fù)責(zé)車間設(shè)備的安全管理工作，遵守安全操作規(guī)程，防止設(shè)備事故的發(fā)生。（4）負(fù)責(zé)車間設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，保持設(shè)備的整潔和良好狀態(tài)。3.設(shè)備操作人員（1）嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的清潔和良好狀態(tài)。（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況應(yīng)及時報告車間設(shè)備管理小組或設(shè)備管理部門，并協(xié)助處理。（4）參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，提高設(shè)備操作技能和維護(hù)水平。設(shè)備的選型、購置與驗收一、選型1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求和工藝要求，提出設(shè)備選型方案，經(jīng)相關(guān)部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.選型方案應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、價格、售后服務(wù)等內(nèi)容，以便進(jìn)行綜合比較和選擇。3.在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素，選擇適合公司生產(chǎn)需求的設(shè)備。二、購置1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備選型方案由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織采購，采購過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購管理制度執(zhí)行。2.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、交貨期、售后服務(wù)等內(nèi)容，以保障公司的利益。3.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、技術(shù)資料、性能指標(biāo)等，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。三、驗收1.設(shè)備驗收應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的驗收制度進(jìn)行，驗收合格后應(yīng)填寫設(shè)備驗收報告，并由驗收人員簽字確認(rèn)。2.設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時將設(shè)備的技術(shù)資料、操作規(guī)程等相關(guān)文件歸檔保存，以便設(shè)備的使用和維護(hù)。3.對于驗收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至驗收合格為止。設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交一、安裝1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織安裝，安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、性能指標(biāo)等，驗收合格后方可進(jìn)行調(diào)試。3.設(shè)備安裝過程中，應(yīng)注意安全，防止發(fā)生事故。二、調(diào)試1.設(shè)備安裝驗收合格后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織調(diào)試，調(diào)試過程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的調(diào)試說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、運行穩(wěn)定性等，驗收合格后方可移交使用。3.設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)注意安全，防止發(fā)生事故。三、移交1.設(shè)備調(diào)試驗收合格后，由設(shè)備管理部門辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備移交至使用部門。2.設(shè)備移交時，應(yīng)同時移交設(shè)備的技術(shù)資料、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄等相關(guān)文件。3.使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)，建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備的日常管理工作。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后，方可上崗操作設(shè)備。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.設(shè)備操作人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.設(shè)備操作人員應(yīng)保持設(shè)備的清潔和良好狀態(tài)，不得在設(shè)備上堆放雜物或進(jìn)行其他與設(shè)備使用無關(guān)的活動。二、維護(hù)1.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、定期維護(hù)和專項維護(hù)三種類型。（1）日常維護(hù)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，保持設(shè)備的清潔和良好狀態(tài)。（2）定期維護(hù)：由車間設(shè)備管理小組負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修等工作，按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行，定期對設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)和保養(yǎng)。（3）專項維護(hù)：由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)備的大修、改造等工作，根據(jù)設(shè)備的實際情況和生產(chǎn)需求，制定專項維護(hù)計劃，組織實施專項維護(hù)工作。2.設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)方法等內(nèi)容。3.設(shè)備維護(hù)過程中，應(yīng)注意安全，防止發(fā)生事故。設(shè)備的檢修與改造一、檢修1.設(shè)備檢修分為計劃檢修和故障檢修兩種類型。（1）計劃檢修：由車間設(shè)備管理小組根據(jù)設(shè)備的運行情況和維護(hù)保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備檢修計劃，報設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后組織實施。（2）故障檢修：由設(shè)備操作人員或車間設(shè)備管理小組發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運行。2.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修規(guī)程進(jìn)行，檢修規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的檢修周期、檢修內(nèi)容、檢修方法、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.設(shè)備檢修過程中，應(yīng)注意安全，防止發(fā)生事故。二、改造1.設(shè)備改造應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備的實際情況，制定設(shè)備改造方案，經(jīng)相關(guān)部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算等內(nèi)容，以便進(jìn)行綜合比較和選擇。3.設(shè)備改造應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的改造規(guī)程進(jìn)行，改造規(guī)程應(yīng)包括改造的程序、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。設(shè)備的檔案管理一、設(shè)備檔案的內(nèi)容1.設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備的說明書、圖紙、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。2.設(shè)備的購置合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄等。3.設(shè)備的檢修記錄、改造記錄、事故處理記錄等。4.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、巡檢記錄等。二、設(shè)備檔案的管理1.設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理，建立設(shè)備檔案臺賬，對設(shè)備檔案進(jìn)行統(tǒng)一編號、歸檔保存。2.設(shè)備檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)備檔案的借閱應(yīng)嚴(yán)格按照公司的檔案管理制度執(zhí)行，借閱人員應(yīng)辦理借閱手續(xù)，歸還時應(yīng)及時歸檔。設(shè)備的安全管理一、安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立設(shè)備安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的安全管理工作。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的安全技術(shù)管理工作，制定設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備的安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患。3.車間設(shè)備管理小組負(fù)責(zé)車間設(shè)備的安全管理工作，落實設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，組織開展設(shè)備的安全檢查和隱患排查，及時報告安全隱患。4.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的安全操作，遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。二、安全管理制度1.建立設(shè)備安全操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項和安全防護(hù)措施等。2.定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保設(shè)備的安全運行。3.對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。4.配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和用品，確保操作人員的人身安全。三、安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理部門和車間設(shè)備管理小組應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，重點檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、機(jī)械部件等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。2.設(shè)備操作人員在設(shè)備操作過程中應(yīng)隨時進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時停機(jī)處理。3.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時進(jìn)行登記、報告和整改，整改情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤