3000字辭職報告范文（精品28篇）3000字辭職報告范文篇1尊敬的王總:您好!我想象我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職信給您，因為，一個小小的保管員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，完全是個人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個不負責任的聲譽。當然，責任是另一碼事。我想說在項目部的這段時間里面我發現了很多問題，也切身經歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情，離開之前希望能通過這樣隱晦的方式告知您一些在高層無法看到，更無心理會的小問題。記得有本關于企業管理的書上說“任何一個企業，都是一部龐大的機器。每一個零件都應該各司其職。如果一個零件出現問題，就會影響整個機器的運轉?！边@樣的現象，以私營企業為甚。很多小問題都是不容小覷的。記得1967年1月，美國阿波羅1號飛船模擬發射時的事故嗎?僅僅因為一個小數點的錯誤，導致了整個人類航天科技發展史的滯后。像這樣的例子古往今來筆筆皆是。給您寫這封辭職信，就是為了提示您，我們集團現在有很多這樣的小錯誤。我不知道最后會導致什么樣的后果，我的經歷告訴我這樣的責任我是負擔不起的，所以我選擇辭職，我想這對我個人來說是非常明智的。好了，從頭開始和您說。首先我必須說明，我為我能在恒星工作感到自豪，因為恒星是撫順相當具有實力的民營合資企業，是撫順民營企業的典范，相當具有規模，有實力做很多有代表性工程和很多優質工程。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來就應該有很強的責任感和榮譽感。第一個問題，記得第一天您送我跟陳師傅到項目部，見到師傅接管庫房的時候。當時，在賬目問題上就發生了些問題，當天我就要求x師傅按賬目對料，但是，x師傅以賬目還沒有結清為理由回絕了我的想法。后來，陳師傅又說x師傅歲數大了，留著我們以后慢慢理。我想我只是個剛剛走上社會的孩子，對社會上的事情還不是很了解，所以沒有說話。但是我萬萬沒有想到，x師傅的賬目會在11月15號左右才送到我手里面，我不知道這算不算是一種滯后性。拿到賬本之后，我馬上結出了x師傅賬面上所有的結余，要求陳師傅到現場對賬，但是當時陳師傅并沒有按照我的要求去查實，所以庫房的交接就這樣不了了之了?，F在回憶起來，我當時真的應該堅持自己的原則，做到不結清、不查實就不接管，但是我沒有，這是我的責任。相信項目部庫房的工作流程您非常了解，尤其是保管員與其他部門成員的關系您更是了如指掌。在我做保管工作的這一個月里面，我了解到的保管員起到了協調采購，項目部和各施工單位的作用。如您所說，這個位置非常重要。為了說明下面的問題，我必須跟你介紹保管員按照規定應該進行的工作流程。首先，保管員必須按照驗收單上的數目和價格驗收發到庫房的材料，并且把各種材料按照集團規定的十類材料進行分類，并且立即把收到的物品登記在賬本里面，算清庫存。其次，施工單位領料時，應在保管員處開具出庫單據，簽字確認并且領取施工材料。再次，保管員應該按照賬目上反映出來的信息及時將馬上用盡的，或者是因為設計變更，而需要的材料反映給項目經理或直接以計劃的形式反映給采購部，以防因為缺少施工材料而延誤工期。以上就是我理解的保管員基本工作流程。現在說問題，以11月為例，從我接管庫房當天到現在，到貨的所有材料我都沒有及時收到一張驗收單，跟材料到現場的，有時帶有明細，我都有保留，如果您需要過目，在我離開集團之前我會拿給您看，希望您能做好充分的心理準備，因為所謂明細在我看來比古時候上廁所用的莎草紙好不到哪去。當我多次向采購所要驗收單時，采購都是以“還沒開出發票，所以不能開據驗收單”這樣的理由回絕了我。11月所有的驗收單，是在11月27日交到我手上的。我的第二個問題就在這里了，據我所知，買東西開發票是很正常的一個流程，真的需要這么費力嗎?就算是發票真的是不好開，我相信要開一張發票也不會超過3天，驗收單可以直接按照購買時的價格(或者要加上稅率)，在購買時開據，我相信這應該是正常的工作流程，并不是我在難為采購部吧?第三個問題是第二個問題的連帶影響。不能及時的開據驗收單，保管員就不能及時的將到貨物品登記到保管帳上。因為沒有價格，賬目上沒有庫存，就不能給施工單位出庫單據，這樣造成的后果就是不能耽誤施工，但是還不能開據出庫單，所以就造成了讓保管員左右為難的局面。當然，這樣的問題不是沒有解決的方法，我從家里拿了兩本筆記本，一個做入庫的流水賬，一個做出庫的，施工單位領料時，領料人登記一下就可以領料了。等到驗收單到我手里算清庫存之后，再按照出庫臺帳總結的領料數量開據出庫單。問題是本來可以簡化的流程卻變得如此復雜，這是讓我非常不能理解的。第四個問題是我自己的問題，必須得承認這是我能力的問題，在27號采購把所有的驗收單交到我手上之后，我核對了以前x師傅的保管帳，發現賬目上有很多庫房仍有結余的物品在賬目上都沒有體現，后來發現造成這種現象的原因有兩個。其一，是x師傅也因為采購驗收單到的比較晚，不能很快的入賬，所以他按照工地用料的多少把庫存剩余的材料都出給了施工單位。其二，是有一些材料到了之后，驗收單在當月根本就沒有跟材料一起到保管員手中，甚至都沒有在后來補齊，比如我接手后就簽了很多張x師傅在時進料的驗收單，說實話這是一種不負責任的做法，但是還不能耽誤財會沖賬。這樣的情況造成的結果就是給工程結算造成了很大的難度，因為有一些用料始終都沒體現在賬目上，所以現在就算是去做#6號爐工程的用料核算都是非常困難的。以我的能力在短時間內根本就不能完成在這樣的工作，這也是我不能繼續工作下去的原因。在發現這些問題之后，我向閆部長申請了重新立一本我到之后的新賬目，把師傅在時賬目上的庫存和實物進行清算，然后吧庫存量體現在新的賬目上。這樣的要求得到了閆部長的認可，所以我報了份新保管帳頁和一些必須的辦公用品的計劃給綜合部，綜合部也在當天把計劃帶回了集團，但是一周時間過去了，我始終都沒得到去領取新賬目需要使用的辦公材料的通知，我想這也算是一種滯后性吧?還有些別的小問題，比如我昨天在項目部聽到的綜合部朱師傅反映的因為施工人員租住的房屋沒有暖氣，并且在取暖問題上和房東產生的一系列摩擦，這樣的事情本來就是可以直接解決的，但是集團方面的相關人員卻始終在推卸責任，所以這個問題始終都沒有得到很好的解決。還有就在前天，也就是12月3號，當天下午，采購購進了200支30*3*6米的角鋼，并且電器方面所需要的鍍鋅鋼管質量不合格需要退換，二廠是每天晚上5：00的時候不再允許貨車出廠，但是車到門口就已經是晚上4：00了，現場沒有工人。最后是項目部工作人員一起完成的卸車和裝車的任務，并且及時的把車送出廠。我想最后實在是應該抱怨一下，我知道現在在私營企業都講究員工一端多能，但是像我們這樣的還真是比較少見的。我想了一下，在項目部的這段時間我的職能有：保管員、配料員、庫房會計、工程核算員、裝卸工、打字員、有時還做一些干事的工作。這樣的位置讓我覺得力不從心，甚至沒有干勁。當然我沒有抱怨說誰給了我這么多的工作壓力，我只是在抱怨為什么我的精力不夠充沛。相信您看到我寫的這些東西一定會有些想法，至于您的想法會是什么樣的我不敢猜想，也沒有權利猜想，我只是希望您能明白我提出這些不都是我為我不能完成我自己的本職工作所找的借口，我不希望我離開了我工作的地方，還有人說我不好。上學的時候我就告訴我自己“以后工作了就要為自己的工作和自己所做的事情負責任，做好自己該做的，為自己所在的企業著想”我想我做到了，離開后我能對我自己說句我盡力了，我就很滿足了。希望您能正面理解我現在所說的。就像我說的那樣，在恒星這樣的企業，每一個人都應該有很強的責任感和榮譽感。我為我自己在這樣的企業工作感到驕傲。我比別人多的就是那讓人討厭的主人翁精神，把自己放在一個較高的位置上考慮一些事情，我一直認為只有每一個員工都把企業當成自己的企業去工作，那么這個企業才會更有發展。最后謝謝您能給我創造這樣一個鍛煉自己，使自己成長的機會。相信您了解蝴蝶效應，希望我扇動的這下翅膀能引起一些風浪，讓恒星這臺大機器運作的更有規律。我希望第一個讓我為之工作能感到驕傲的企業能有更長遠，更好的發展前景。此致敬禮申請人：20xx年x月x日3000字辭職報告范文篇2各位領導:提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和*辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰斗中的兄弟說一聲“謝謝”。剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關于“凈化”，我們投入的“專業性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰員的帶領下，全身心的為公司創造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家里沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差?；貧w到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。我記得20xx年在銀行系統上班的時候，我們行里的一些領導總是帶著老式的眼光看待問題，這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起稅務部門的監查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的周期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統的“關系網”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜著走”。更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份占優。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。再則，就是關于目前使用的aa管理系統，我們購買的ERP模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最后的數據分析和數據匯總的功能集中在財務主管這里，我們這個管理網其實可以理解做一個“蛛網”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，ERP數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業所得稅匯算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客戶數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那么高。一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要?？己酥笜死锩娴牟粌H僅是工作質量，而且還有工作現場衛生質量，穿著質量，從生產的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則》一樣，深入人心。在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結發言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。對于20xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。再次感謝aa家族里的每一個成員。此致敬禮辭職人:xx年x月x日3000字辭職報告范文篇3尊敬的各位領導：你們好！首先我感謝各位領導和xx集團。從20xx年3月9日到現在為止對我的關心，照顧與提拔。使我在這將近兩年的時間里有了新的進步。同時使我在工作中學到了很多值得在現實生活中使用的知識。一、感謝各位領導給予我一個發展和展現自己才華的空間和舞臺。（1）。從20xx年3月9日我第一次進入服裝廠，進入車間由一個普通的學徒工走到現在。感謝xx集團以及給位領導給予了我一個展現自己的舞臺，也給了我一個展現自己才華的空間。讓我從一個普普通通的學徒工轉變成為一個熟練的機臺操作工，在由一個縫紉工轉到司機的工作崗位。由于在當司機過程中給位領導對我的工作給予了充分的肯定。把我調派到內蒙通遼，和現任赤峰金盛制衣有限公司的鄭廠長對通遼地區進行考察，選取適合服裝行業使用的廠房。（2）?？疾旖Y束回廠后因工廠已有司機，我本著能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態申請再次進入車間，深入一線再次以一名縫紉工的身份回到車間。為公司創造我所能創造的價值。（3）。再回車間一個月后，由于公司先期擴大規模人力資源短時間緊張，加上各級領導對我的信任。又把我從車間抽調出來，另配一名完成的工作人員（于旺）派遣到朝陽市建平縣葉柏壽鎮剛破產的工廠，將其屋內所屬物品，總價值盡20余萬元的機器設備逐一整理出來，歸攏到位等待總公司的調配。后由于領導們對我的充分信任。將所屬機器設備裝運的任務也交付于我。我為了不辜負各位領導對我的信任，千方百計詳盡一切辦法，在當時油價上漲運費提高的情況下通過當地的貨站，終于找到我認為價格是最低的車輛進行運輸。（4）。機器設備裝運完畢后我隨車到達內蒙古赤峰市（我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒說），到那里后我與現任赤峰金耀制衣有限公司的李廠長和金盛制衣有限公司的鄭廠長共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠長和行政廠長李經理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉變成實體企業。并在赤峰區域起到了相當大的企業影響力。（5）。在這之后我隨同金盛制衣的鄭廠長到達赤峰巴林右旗大板鎮加入了金盛制衣有限公司的先期籌備任務中。在經歷過盡一個月的先期籌備建設的時間后，我被公司指派擔任行政助理職務至20xx年10月28日。由于先期工廠籌建過程中管理人員短缺，再加上配備的管理人員較少，需要處理的事物較多，在擔任行政助理職務時，我兼職對金盛制衣有限公司的宿舍（安排員工住宿、負責統計夜間人員的住宿情況、對于宿舍內的用電管理以及衛生管理并負責排解員工思想包袱）、食堂（米面糧油菜肉調料等物品的采購，食堂人員以及衛生管理，制度制定。要求員工排隊按秩序打飯，要求并監督廚師對每天的吃飯人員進行登統計，在廚師緊缺時進入廚房炒菜做飯給員工打飯頂替廚師）、人員（入場員工個人資料統計，填寫員工登記表。部分應聘員工的到廠咨詢與接待）、采購（負責工廠宿舍及車間生產所需物品的日常采購，交通條件采用借取工人電動自行車）、接發貨（工廠需要發往大連以及赤峰等地區的物品，接收大連以及赤峰地區發來的貨物及人員并負責安排住宿）、司機（在白主任因工作原因脫不開身時擔任司機接收工廠管理人員至晚十一、二點或是更晚）、出納（負責公司財務賬目的整理裝訂填報匯總，上報總公司。員工考勤計算核對，工資計算。其他人員的賬目報銷。負責對物資采購單現金領用申請單、支票領用申請單的填寫核對。負責保管財務大小章、公章、合同專用章、發票專用章。負責企業法人營業執照、組織機構代碼證、當地政府發放允許企業成立的各類證書及政府發放的紅頭文件及材料的保存整理。和其他企事業單位簽訂的各類合同的保管存放）、現金（工廠注冊時的賬戶資金進行管理，給在建廠房交納各種手續的辦理費用，到政府各類部門辦理關于在建廠房部分手續業務，填報各類報表對開戶銀行賬戶資金流動進行跟蹤）、縫紉工（在著急走貨的時候進入車間代前道人員頂替工序，有時為了趕活加班到九點左右。因事物較多不能頂替主要工序）、通信員（負責各種信息的傳遞）。這些工作讓我在短短的半年中對企業的建設成立與發展有了新的認知。讓我從中受益了很多。因為有了以上的工作經歷我應再次的感謝各位領導對我的信任。給了我一個這樣好的學習空間。二、近期反思工作中的不足。（1。）在這盡兩年的工作中，因為我是在制衣有限公司剛開始組建時進入的工廠，再加上鑒證了金耀和金盛的組建成立，使我在工作的過程中對于剛來廠的員工有了一種居高臨上的想法，有了一種老員工的姿態。這是非常不可取的（2）。對于配合各級領導的工作過程中有時，因為自己不成熟的表現會發生和領導爭吵的現象。雖說本意是本著為公司的發展著想的心態，但是這種處理方式是非常不可取的。（3）。在金盛制衣有限公司工作的過程中，因為自己年齡原因，著急找對象成家以穩固事業。感情方面經驗欠缺，再加上愛玩的心理導致個人作風問題較多，影響不好。作為工廠的一名基層管理人員對于公司的長期發展起到了較大的負面影響。（4）。不愿參加大型場合的公眾集會。在參加集會的過程中不能以一名小輩或職員的身份給與會人員倒酒遞煙，不懂在酒宴上如何尊重他人及長者和赴宴領導。因個人不勝酒量不能和參宴人員迅速打成一片。不能進行很好的溝通。（5）。在聽取到有關于工廠的負面信息時不能及時的組織事態的發展與擴張。在聽取到各級管理層出現問題糾紛時，不能在最短的時間內想出最行之有效的解決辦法。（6）。因個人性格問題不愿看別人的眼神態度行事，自命清高不愿干一些拍馬屁的事。不懂得尊重領導，不知道領導在工作了一天以后很累，連最基本的倒杯茶水也做不到。連辦公室里的煙灰缸滿是煙灰也不知道清理。只知道把自己的那一小攤干好就行。（7）。不知不覺中看多了，聽多了*上的一些人和事，自身也沾染了一些不好的風氣。也學會了對于人和事當面一套背后一套，見人說人話，見鬼說鬼話的思想。不敢和錯誤的事情較真碰硬。怕得罪人，慢慢的變習以為常。聽之任之！也知道了別人能在你面前說他人怎么樣，將來也會在別人那里說你怎么樣的道理。（8）。不懂得如何團結他人，只知道一意孤行。認為自己的是對的就按自己的去辦。始終脫離不了自己的小圈子。不能很好的處理對于會拍會講的人之間的個人和工作關系。（9）。在知道了自己存在上述問題的情況下不能及時的改正和制止相對應的問題。有了一種得過且過的辦事思想。有了一種辦事盡量不得罪人的態度。再回到總廠工作的這段時間里，通過幾天時間的反思，21日下班后5個小時的總結與整理，認知了自己查找了不足。由此自因為能力，不夠，認真思索與考慮特提出辭職申請。三、辭職原因作為xx集團的一員，我知道這次的工作調動是什么原因。非常感謝各位領導能對我如此寬宏大量。正常情況下對于我這樣的員工集團早就會把我給辭掉。但是各位領導本著為我考慮的態度替為我著想。不僅沒有辭退我，把我調回后還安排了一個工作崗位給我。在總廠我認識了王總經理和李主任、辛部長以及先前認識的各位領導。通過這段時間的接觸，我感覺到他們都非常的平易近人，溝通很容易。在這樣的工作環境當中鍛煉這使我非常之感動。再次說聲謝謝。下面我將我申請辭職的原因列舉如下：1、作為集團的一名員工失去了以廠為家的思想，不能以工廠的利益為。不能將自己完全的融入到這個集團當中。已經失去了我這名員工應該存在的價值了。2、因為最后處的對象可能還是時間不長，不夠深入的了解。導致我調回后已經徹底分開?，F在有些心灰意冷。工作狀態欠佳，不能全身心的投入到工作當中。這樣的工作狀態既浪費了公司的財力和效益，也同時浪費了我的時間。3、因為調動時我自己非常清楚自己的狀況，也理解公司的做法，但是當回到總廠后住宿區域內沒安裝電（后技術科住宿人員自費安裝電），不能使用電褥子。因本人怕冷夜間有插電褥子的習慣。也曾想過到金銘住宿，但是因為等全廠人員全部下班離開后，檢查門窗電器鍋爐等設備是否已按規定關閉結束時，作為最后走的一人以沒有班車。如果在現租的廠房中安裝電時，需要住宿人員自行支付安裝費平攤每人100元左右，還要交納每月的用電費用。4、吃飯問題，因總廠規定每人每天補助8元錢，中午吃飯扣調4元，等于每天早飯和晚飯只有4元錢。對于我來說每天支付早飯和晚飯就得12元左右。這還只是墊地的還不可能吃飽。如果頓頓都吃飽的情況下費用可能還會繼續增加，按照12元每天的標準計算，扣掉補貼的4元，還需要8員乘上每月30天還需240元。5、對于現在的我，每天都需要把部分精力放在計算怎么吃飯的問題上，工作心情不專一。這樣對于工作的質量肯定會受到相應的影響。6、保險問題，公司為了照顧員工給予我們五險的待遇，這對于我們員工來說是一件好事，但是因為我家是黑龍江的和遼寧大連地區的保險交納基數標準不一樣（比這面低）即使在這里交到年限，等將來我轉回老家，還會是以我們當地的最低標準發放。我感覺非常不劃算，再加上交納期限較長。我始終都是抱著不交的想法。我感覺我的將來不需要國家去發放養老補貼。所以這項我不需要。7、上述原因所說對于集團來說都是一些小問題，但是各項費用加起來對于我來說就是一筆不小的支出。每個月我的工資將會有盡3分之一用到一下的項目中，都是粗略統計。月飯費用最少：240元。交納房屋安裝電所需費用：第一個月100元，以后按照實際的用電費用交納。交納個人保險扣除178元。每月上班辦事通行費用最少50元，原因是經常在不在總廠的情況下，外出與公司以外人員包括省內省外人員進行通信聯絡所產生的費用。費用累計在568元左右。以我現在的工資標準20xx元計算，一個月我還能剩下不到1500元的數額。在這個工作崗位工作如果按照20xx元的標準放防的話，我現在所創造被利用的價值還不如，金銘工廠車間里一名普通縫紉工的工資數額多。因外出打工本身就不會怕吃苦。如果我進入車間，現在我還可以，以一個最低成手縫紉工的工資標準來計算的話，那么一天85元我乘上27等于2295元加上滿勤100元。共計2395元。這只是按照最低成手發放不含工齡績效和加班以及獎勵補貼等。雖說數值沒加其他的費用在2395元左右，但是這些錢我不用扣除吃飯和住宿安電等費用。8、綜上所述，可能是我的目光短淺。只看眼前利益，沒有看到長遠利益。我也知道我現在的工作崗位是集團在照顧我的情況下才給我安排的這么一個崗位，這里我再次說聲謝謝。當我的個人利益和工廠之間的利益發生沖突時，工廠也不會為我因小失大去改變制定好并已經成型的規章制度。選擇對于我來說只有兩種，一種是適應另一種是不適應。既然我改變不了大環境，那么我只能改變我自己。選擇離開。雖說集團已經對我非常照顧，可能已是忍之又忍。但是作為一名上進者我不會因為感激而滿足現狀。也不會接收別人的憐憫。既然這個崗位對于我來說創造不出來我所能創造出來的價值。我只能尋找能適應我創造更高價值的地方。雖說今年的工作狀況對我來說是一個失敗的結尾，但是我會繼續前行。我知道集團在現在服裝行業效益不好，紛紛倒閉的情況下，還能給我留有現在的位置，再次說聲謝謝。我會謹記我曾是xx集團的一名職工。望各位領導準予批準：此致敬禮x年xx月xx日3000字辭職報告范文篇4各位董事、監事：現在，我代表集團公司經理層向作生產經營述職報告，請予審議。一、20____年工作回顧今年是不尋常的一年，因經濟危機對煤炭企業影響的滯后性，下半年集團公司經濟形勢急轉直下，煤炭需求減少，煤價持續下滑,利潤大幅下降。面對這種形勢，集團公司上下認真貫徹省委、省政府及省國資委的決策部署，按照“加速建設，增強硬實力;加強管理，增強競爭力”的工作思路，凝心聚力，積極應對，全力以赴地推進各項工作開展。一年來，我們主要做了以下工作：(一)積極應對危機，經濟運行保持平穩新年伊始，集團公司及時召開研討會、調研會等，對國際、國內、行業等形勢進行研判，按照“2383”舉措，制定了應對當前經濟形勢的意見。同時，堅持定期召開經營分析會，完善資金平衡會功能，強化資金集中管理，實行應收帳款ABC分類管理，推進了全面預算的落實,促進了經濟運行平穩。開足生產馬力，以增產拓市場。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問題，優化生產布局，堅持集約化生產，預計全年完成計劃的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百計組織生產，順利完成昌順、恒發兩對礦井210萬噸年產能核定，剔除麻地梁煤礦未生產因素，預計全年完成計劃的120%，同比增加19.5%。昌能集團以產促銷，降庫保產，預計全年完成計劃的96%，同比增加6.4%。恒泰公司優化生產組織，加強產品銷售研發，預計全年生產礦石完成計劃。恒馨房地產、恒力電業、恒悅酒店等單位強化內部管理，提高工作質量，基本完成了全年目標任務。深挖物貿潛力，以增量保收入。皖煤運銷公司采取“以變應變、靈活應對”策略，把工作重心調整到下游客戶的開拓，緊緊依靠現有的戰略客戶群帶動和發展新客戶，不斷擴大銷售半徑，預計全年完成煤炭交易量1410萬噸，完成計劃的128%，同比增加67%;實現營業收入82億元，完成計劃的111%，同比增加45.5%。長江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線，推進南方市場與北方資源的良性互動，深挖中西部省份市場潛力，預計全年完成煤炭交易量745萬噸，完成計劃的120%，同比增加65.8%;實現營業收入44億元，完成計劃的105%，同比增加39.1%。皖煤物貿公司積極增加貿易的品種和數量，不斷擴大外部市場份額，預計全年實現營業收入45億元，與計劃持平，同比增加64.5%。嚴格成本控制，以降本保效益。根據形勢變化，下半年，集團公司堅定地提出了“422”成本控制目標，即省內煤業完全成本控制在400元以內、省外煤業控制在200元以內，機關管理費用同比下降20%的目標，并對成本、收入完成情況進行動態監控。各單位認真落實，及時分解指標，積極制定措施，突出全員、全方位、全過程控制，成效明顯。下半年，宏泰公司噸煤完全成本435元，同比減少15元。北方公司286元，同比減少56元。昌能集團1830裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降0.1噸、0.14噸。機關管理費用同比下降23.5%。通過實施降成本等硬措施，有效控制了下半年經營狀況。與時同時，積極開展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統一到集團公司的安排部署上來，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關、共克時艱的良好局面。(二)加大推進力度，項目建設進展有序實行項目負責人制、項目協調人制和風險抵押金制，召開重點工程季度現場辦公會，實施目標階段考核，有力推進了項目建設。預計全年完成投資64.7億元，完成計劃的80%，其中重點固定資產投資37.1億元，股權投資29.8億元。省內煤業：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。特別是淮尚煤礦在建設領導小組的強力推進下，通過月度協調、季度考核等手段，加快建設步伐，總進尺超計劃880米，月平均單進提高30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統。省外煤業：山西昌恒煤礦改擴建項目完成井巷工程進尺3313米，地面生產系統基本竣工。陜西招賢煤礦完成礦井初步設計，副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開挖。西北光平煤礦取得國家發改委開展前期工作的批復。內蒙嵯北井田完成總體規劃設計及精查報告。煤化工業：昌能集團27萬噸硝酸暨20萬噸多孔硝銨裝置4月10日點火運行。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設計、主要設備招標采購，于5月8日開工建設。西北順昌項目完成項目主體工程土建施工、關鍵設備安裝。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計，完成部分主要裝置設備訂貨。另外，恒泰公司30萬噸粉體項目于8月28日建成，并已正式生產。(三)持續改進創新，企業活力日益彰顯精細化管理不斷深化。年初集團公司出臺了精細化管理工作指導意見，制定出考核內容、標準及考核辦法，堅持半年一評估，一年一總評、一獎懲。宏泰公司持續優化了137個業務流程，總結提煉了“班組建設方法庫”，獲得中煤協會管理創新成果獎5個。昌能集團突出精細化標準班組建設，制定并實施了9大類標準班組考評細則，激活了企業細胞。北方公司以“安全、經營”為重點，積極開展“對標”活動，管理水平不斷提升。創新氛圍日益濃厚。積極推進全員創新創造，繼續開展了持續改進、提合理化建議等活動，組織開展了第十四屆青工技術比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動，創新成果不斷涌現。企業文化建塑扎實推進。按照鞏固、深化、、實效的建塑工作思路，通過抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創建“全煤企業文化示范礦”，增強了建塑工作效果。集團公司榮獲了首屆“中部地區十大企業文化示范基地”、“全國20____企業文化建設十大典范組織”等榮譽稱號。(四)加強基礎管理，保障能力不斷提升安全管理不斷加強。全公司上下不斷落實安全生產責任制，著力完善安全管理體系，強化現場管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前預防，強化過程控制，積極推行“四人聯崗”風險預控工作體系，推進安全質量標準化動態達標，提升了安全保障水平。北方公司強化生產礦井基礎管理，努力創造本質安全的作業環境，實現了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標。昌能集團加強安全隱患排查，實行“走動式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降37.5%。全面預算管理不斷加強。圍繞預算編制、執行、調整、考核，規范了預算管理的流程，完善了預算運行機制。抓好預算指標季度分解落實，實行指標月度動態監控、季度分析、重大預算事項報告等制度，規范業績考核，促進了預算目標落實。人力資源管理不斷加強。開展崗位普查，不斷完善崗位績效工資制度。選派了125名專業技術人員支援北方公司建設，引進235名大學本科及以上畢業生，完成379人職稱評定工作和6000人次技能鑒定。技術管理不斷加強。扎實開展經濟技術一體化課題攻關活動，確定了14個集團公司級、25個子分公司級課題攻關備案項目，對解決安全生產難題具有重要作用。積極組織科技成果申報，完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術研究中心”項目的申報備案工作，獲得國家二等獎1項、省科技獎3項、授權65項。審計工作不斷加強。始終堅持“全面監督、突出重點、防控結合”原則，實施了9項財務收支審計、8項經濟責任審計、847項工程審計，促進增收節支6356萬元，防范和化解了經營風險，促進了管理水平和效益的提高。政策研究工作不斷加強。積極研究政策，加強與政府部門的溝通，爭取政策資金支持。取得資源價款返還1.5億元，獲得國有資本收益支出資金2100萬元，爭取國債支持資金6726萬元，爭取穩崗補貼、就業技能培訓補貼、老工傷待遇4000萬元，減繳社會統籌費用1843萬元，緩繳社會統籌費3.87億元，減免資源補償費1900萬元。(五)保障改善民生，和諧局面更加鞏固保障員工收入，在今年經濟危機這樣一個極其困難的條件下，按照集團公司的部署，通過大家的努力，保證了工資正常發放，預計全年人均收入同比增加5%。改善員工居住條件，棚戶區改造和廉租房建設共1589套基本建成，千畝園F區1368套房已交付，C區2685套于20____年元月份開始銷售，D區、F區供暖室外主體工程基本完工。成立了職防所，開展了職業病健康檢查和治療，體檢8210人次。妥善解決了102名困難員工之女就業。穩妥推進孟莊煤礦關井閉坑工作，分流安置1000人。認真落實困難員工幫扶體系，全年共發放各類救助金、慰問金、資助金923萬元。扎實抓好信訪工作，開展了領導干部集中大接訪活動，共接訪531人次，及時幫助解決了一些員工群眾的困難和問題。切實加強社會治安綜合治理，大力開展“一打三防兩確保”專項整治活動，保障了治安穩定。加強物業后勤管理，以服務人性化、管理考核化、創建精品化，推動了和諧社區建設。普遍推行工資集體協商，開展民主管理體系建設，擴大民主參政范圍，形成了廣開言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。一年來，節能環保、法律事務、信息化建設、計劃生育等都能按照集團公司的部署，扎實有效地做了大量工作。各位董事、監事，在經濟危機挑戰面前，全公司上下協同，步調一致，經受住了嚴峻考驗。在這場考驗中，我們的危機意識、憂患意識進一步增強，迎接挑戰的自覺性和主動性更加強烈;在這場考驗中，廣大員工的開拓進取精神進一步激發，戰勝困難的決心和信心更加堅定;在這場考驗中，我們駕馭市場經濟的能力得到歷練，加快發展的基礎更加牢固。實踐證明，任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發展的堅定信念，任何危機挑戰也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐!以上成績的取得，得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強領導，得益于全公司上下團結一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻策、支持幫助。在此，我謹代表集團公司，向各級領導、各界朋友、各位代表，并通過你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝!在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到企業仍然存在一些問題。一是安全形勢還不穩定。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個時間段內集中發生，省內煤業7、8、9月連續發生了3起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故;煤化工業在上半年連續發生了3起非計劃停車事故。二是經濟運行質量還不高。部分單位預算執行有偏差，成本潛力沒有充分挖掘，全員效率還有提升空間。三是項目推進還不快。雖然加大了項目管理力度，但由于地方政策、環境的影響，多個項目未完成計劃。四是管理還有待于進一步提高。管理制度還需要進一步完善，管控流程還需要進一步優化，執行還不到位。我們一定要以高度負責的態度，采取有力措施，解決存在問題，努力把各項工作做得更好，不辜負組織的期望和員工的重托。二、面臨的形勢與任務20____年是集團公司推進“十二五”發展承前啟后的關鍵一年，也是經濟形勢十分困難的一年。從宏觀形勢看，充滿復雜性和不確定性。明年國際經濟形勢依然錯綜復雜、充滿變數，已由危機前的快速發展期進入深度轉型調整期。我國經濟仍面臨不少風險和挑戰，不平衡、不協調、不可持續的問題依然突出。黨的十八大強調要適應國內外經濟形勢新變化，推動經濟結構戰略性調整，加快形成新的經濟發展方式，推動經濟持續健康發展。剛剛結束的中央經濟工作會議指出，要以提高經濟增長質量和效益為中心，加快調整經濟結構，轉變經濟發展方式，實現尊重經濟規律、有質量、有效益、可持續的發展。在調結構、轉方式的主基調下，我國經濟增長下行壓力和產能相對過剩的矛盾加劇，工業企業將面臨更大的經營困難。從行業形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。煤炭方面：預計20____年煤炭產能達46.3億噸，而需求量只有41.2億噸。據測算，未來幾年內全國煤炭新增產能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。隨著國家宏觀經濟增速減緩對煤炭需求的降低與進口煤炭量持續增加，將對煤炭行業造成巨大沖擊，煤炭產能過剩的問題將更加明顯。同時，據中煤協會透露，20____年將正式取消電煤價格雙軌制，而目前煤炭價格已倒掛，這都將進一步增加煤炭企業的經營壓力。煤化工方面：面臨著國際市場低迷、部分產業結構性矛盾突出等多重挑戰，附加值和技術要求較高的新型煤化工面臨著投資過熱的風險，傳統產品依然供大于求，預計20____年濃硝酸、尿素、硝酸銨過剩產能分別達到165萬噸、2700萬噸、260萬噸以上。從企業自身看，發展壓力也在不斷加大。隨著北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區位優勢將逐漸減弱，企業競爭優勢將大大降低，我們將面臨煤價不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿易等三大產業之間發展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開發和建設，為省內煤業接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開發和建設，盡快使煤化工產業出效益、上規模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時，提高利潤貢獻率。在對外開發中，有的項目規模還不大、質量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內蒙嵯北項目還未進“十二五”規劃等，這都直接影響到“十二五”規劃目標的實現。各位董事、監事，在認清形勢的同時，我們也要看到自身優勢。集團公司多年來通過在市場經濟大潮中摸爬滾打，練就了一支素質過硬、能打善拼的隊伍;通過多次經濟危機的洗禮，形成了一套應對危機、戰勝困難的舉措;通過持續推進精細化管理，構建了一個持續改進、不斷創新的管理體系。因此，我們要堅定信心，增強危機意識、憂患意識，以最主動的態度，做最充分的準備，采取最有力的舉措，爭取最好的結果?；谝陨戏治觯瘓F公司將20____年確定為“管理提升年”。就是要認真學習貫徹黨的十八大和中央、省經濟工作會議精神，進一步深化精細化管理，全面開展“消除浪費、提高效率”活動，持續改進、不斷創新，強基固本、強身健體，切實提升經濟運行質量和效益，提高抵御市場風險的能力，增強企業競爭力。做好全年工作，重點要抓完善、嚴控制、調結構，不斷推進企業由追求速度向追求質量轉變，由重規模向重效益轉變。抓住三個“完善”：就是要完善崗位責任制，做好本職工作;完善內控制度，科學規范管理;完善運行機制，提高執行力。嚴格三個“控制”：就是要嚴格控制成本，提高效益;嚴格控制資金，確保資金安全;嚴格控制投資，保證投資質量。推進三個“調整”：就是要調整用工結構，提高全員效率;調整產品結構，適應市場需求;調整煤、煤化工、物流貿易等三大產業結構，提高企業實力。20____年計劃指標的安排，基于對宏觀經濟和行業形勢的預測，產銷量安排積極主動，銷售價格安排趨于穩妥，突出節支降耗，是切合實際、量力而行的。集團公司據此對各子分公司進行預算分解，實施業績考核。上述奮斗目標，是基于管理提升年所安排，以檢驗“消除浪費、提高效率”活動開展的成效。集團公司將加強奮斗目標的監控，并與班子業績考核掛鉤。三、20____年重點工作(一)突出從嚴原則，努力在安全效果上實現新突破安全是做好一切工作的基礎，在安全工作上絕不能有任何松動。20____年安全1號文突出從嚴原則，嚴肅責任追究，嚴格事故處理。各單位要牢固樹立“事故可防可控”理念，始終把安全生產作為頭等大事來抓，堅決不能突破控制指標，力爭實現“安全年”。要強化責任。礦井是安全生產的責任主體，礦長是安全第一責任者。各級領導、各個部門都要按照安全職責開展工作，不失位，也不要越位，堅決防止一些追求形式、實效不大的會議、活動和檢查等，切實減輕基層負擔，全力支持礦長自覺自主、切合實際地抓好本單位的安全工作。我認為，關鍵還是要進一步提高現場第一作業人的安全意識、操作技能和安全防范技能;進一步提高現場第一管理人員、跟班干部、班隊長和帶班人員的指揮能力、安全防范技能和管理能力;進一步提高事故搶救的基本技能和應急能力;進一步嚴格事故追查處理，形成強大的震懾力。要抓住重點。始終抓住煤礦瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作，嚴格落實區域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，堅決做到“不達標不生產”。堅決控制煤化工全廠性“非計劃停車”等事故。要夯實基礎。扎實推進班組安全建設，著力打造一批“安全型”班組。加強安全質量標準化建設，強化動態達標，力爭有5對以上煤礦達到國家級標準。深化安全文化建塑，進一步豐富“136”工作體系內涵。強化安全培訓工作，規范員工安全行為，促使廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。要嚴格追究。嚴肅事故報告紀律，凡瞞報、謊報事故的管理人員，一律給予撤職處分。嚴格事故調查處理，事故發生后，在第一時間向集團公司報告，24小時內向集團公司提交事故初步追查報告。凡涉及較大涉險事故和一級非人身事故，將嚴格按集團公司事故處理規定追究責任。(二)把握兩個關鍵，努力在全員效率上獲得新提高提高效率是提升管理的落腳點，是精細化管理的應有之義。各單位必須在增產提效、管理提效上下功夫，切實提高競爭力。要增加產量。宏泰公司要根據采場條件,合理配置各類生產要素，精心組織生產,提高單產單進水平，確保全年生產原煤1650萬噸,力爭1700萬噸。同時，要謀劃好后2年的采掘接替，確保穩產高產。北方公司要加大對地方政府的協調力度，加快推進在建和改擴建工程，充分釋放產能，確保生產原煤300萬噸,力爭500萬噸。其中，天煜公司230萬噸，力爭260萬噸;昌恒煤礦70萬噸，力爭100萬噸;麻地梁煤礦力爭140萬噸。昌能集團要強化工藝及設備管理，充分發揮規模效應，確保生產化工產品134萬噸。恒泰公司要在確保生產原礦88萬噸的基礎上，自我加壓，確保生產粉體石膏15萬噸。要優化人員配置?；诋斍敖洕蝿菁肮芾硖嵘暌?，集團公司20____年對各子分公司嚴格定員，宏泰公司定員控制在32900人，昌能集團定員控制在4800人，其他單位根據實際核定人員。對于年底人員突破定員數的，扣減班子成員年薪績效薪酬的5%。各子分公司要采取措施，認真落實。一要扎實推進“五個優化”。煤業要扎實推進五溝煤礦管理模式，減少組織機構和管理人員，做到業務流程順暢、組織結構扁平、崗位精簡高效。煤化工要優化生產工藝，優化業務流程，優化勞動組合。二要進一步清理和整頓勞動關系。對于長期曠工、脫崗、混崗人員，及時進行處理，解除勞動合同。三要嚴格控制人員倒流。新招一線人員5年內不得調離一線生產崗位。四要規范崗位退出管理。對符合條件并有意愿內退的人員，及時辦理內退手續。同時，要加強專業隊伍管理，鼓勵對外承攬業務，輸出勞動、技術和管理。(三)嚴格控制成本，努力在效益提升上挖掘新潛力在市場競爭中，成本決定著企業競爭力?！?22”成本控制目標不能變，必須落實到位，這是應對危機的基礎和前提條件。要明確成本管理責任。各礦、廠及生產經營單位是“成本中心”，是成本控制的主要源頭，要通過推進內部模擬市場運行，做到工資、材料、電力等成本要素日清日結，嚴格控制各項費用。各子分公司是“利潤中心”，在抓市場和產品價格的同時，要對基層單位下達成本計劃，并進行考核。集團公司也要將成本列入監控指標。形成全員、全過程、全覆蓋的成本控制體系。要切實降低可控成本。煤業要堅決防止設備過度投入，切實抓好回收復用、修舊利廢工作，及時做好超儲積壓、待報廢物資的內部調劑和處置，盤活閑置資產，減少新增投入。煤化工業要健全完善成本管理體系，抓好原料煤質量，優化原料結構，加大代儲代銷力度，切實將成本降下來。同時，要嚴格控制辦公、會議、招待、差旅等四項費用。要嚴格控制各項投入。20____年，停止購置公務用車，嚴格控制地面辦公場所及設施的投入，嚴禁一切非生產性的“形象工程”，嚴禁計劃外工程和超計劃工程。一經發現，將對單位黨政主要負責人及有關責任人給予嚴肅處理。(四)積極開拓市場，努力在產品銷售上開創新局面市場是殘酷的，企業要生存、發展，就必須研究市場、適應市場，按照市場經濟規律開展銷售活動。要加大銷售力度。注重培育發展前景好、銷售回報高的新地區和新市場，發揮煤炭超市的作用，提高市場占有率，確保產銷平衡。以市場為導向，不斷調整產品結構，繼續細分品種，針對不同需求開發不同的產品，提高噸煤利潤水平，培育新的經濟增長點。要強化煤質管理。每降低1個灰分，噸煤價格將提高10元左右，這樣既贏得了市場，又增加了效益，這是一本萬利的事。因此，各單位都要嚴把煤炭質量關，堅持從煤礦生產源頭抓起，安排好工作面及煤種配采，推行煤與矸石分裝分運，加強地面篩分和洗選等工作。同時，要樹立“零雜質”理念，防止煤炭生產過程中混入塘材、笆片、塑料袋等雜物。要加快物貿產業發展。為應對危機，在不斷擴大物貿產業規模的同時，也要注重利潤同步增長。從20____年起，集團公司將加重利潤考核的權重，由20%提高到30%。皖煤運銷公司要完成煤炭交易量1690萬噸，實現營業收入96.2億元，盈虧持平;長江慶偉公司要完成煤炭交易量910萬噸，實現營業收入52.1億元，實現利潤800萬元;皖煤物貿公司要實現營業收入65億元，實現利潤1500萬元。同時，各物貿公司要強化組合營銷，對外保持一致，運銷公司給予充分支持;對內要開展“比、學、趕、超”競賽活動，相互提高，相互促進，實現快速發展。(五)研究資金運營，努力在資金管理上得到新加強危機給企業資金鏈帶來重大沖擊。我們必須以精細化理念，加強日常資金、工程資金、融資等運營規律研究，保障資金需求，確保資金安全。發揮上市公司融資功能。要積極創造宏泰公司再融資條件，通過股權、債權等融資方式，拓寬融資渠道。同時，要加快省內煤礦深部資源和省外已開發的天煜、昌恒、麻地梁等煤炭資源的收購步伐，優化集團公司資產負債結構，減少銀行貸款，降低財務費用。充分利用債券市場的有利時機。要積極探索昌能集團發行企業債的途徑，適時發行企業債，力爭融資4億元，用于在建項目建設，盡快建成投產，早日發揮效益。加強資金預算管理。完善月度資金平衡制度，加強資金執行情況月度監控分析，切實管好、用好資金。對超預算支出的一律扣減下一月度預算資金，連續3個月超預算支出的單位，主要負責人必須向集團公司報告。同時，要強化資金調度管理，確保網上資金結算系統運轉順暢，實現資金零在途，不斷壓縮資金占用，提高資金效益和效率。加大貨款回籠力度。健全應收賬款分類管理制度，加快票據結算速度，加大清欠力度，防范經營風險，各子分公司全年貨款回籠率確保99%以上，力爭達到100%。積極籌建財務公司。要加強與國家銀監會的溝通，盡快通過籌建審批，啟動開業籌建，為集團公司及各子分公司籌資和融通資金搭建良好平臺，增強內外部融資功能，增強資本運營能力。(六)加強項目管理，努力在積蓄后勁上取得新成效20____年項目建設任務重、困難多。我們要采取更加有力的措施，強化項目管理，加快項目建設，為“十二五”目標實現積蓄強大后勁。要抓前期項目落地。要充分發揮集團總部、子分公司、項目單位、合作伙伴的優勢，省內手續辦理由各子分公司負責，國家層面的手續辦理由集團公司負責，切實推進前期項目早開工、早建設。西北光平煤礦要完成投產前的各項手續辦理，陜西招賢煤礦爭取進入國家“十二五”規劃，內蒙嵯北項目年底前獲得礦區總體規劃批復，確保進入國家“十三五”規劃。要抓在建項目速度。要繼續執行項目負責人制、目標階段考核制、風險抵押金制，加強重點項目調度，推進項目快速建設。昌恒煤礦確保8月底前試生產，祁東煤礦南部井11月底試生產，昌能集團乙二醇項目年底前投產，西北順昌項目8月底前建成試車，西北光平煤礦年底前首采工作面試生產。淮尚煤礦、宏泰煤礦改建項目、陜西招賢煤礦、內蒙西北能化項目、福祥公司煤化工項目等都要按照計劃，加快推進。要抓項目投資管理。經濟危機時期，要認真研究投資，對新項目進行篩選，儲備一批規模大、附加值高的項目，將規模不大、效益不高、見效不快的項目堅決停下來，嚴格控制投資。同時，在項目推進過程中，要嚴格執行“五不準”：一是擬投資項目,未提供真實、翔實的盡職調查報告，未經集團公司投資決策程序審批的，一律不準投資;二是可研報告、初步設計未報集團公司審查的，一律不準開工;三是建設過程中，出現重大變故需變更投資額、改變投資方式，未報集團公司審批的，一律不準實施變更;四是工程月度結算未經項目單位和監理單位劃線的，一律不準支付款項;五是工程結算未經內部審計的，一律不準支付尾款。(七)強化監督考核，努力在目標實現上提供新保障監督考核是推進工作、減少失誤、提高效率的一個重要環節。必須不斷強化監督、評價和考核，促進各單位保質保量地完成各項工作任務。要健全考核機制。要建立責任明確、工作高效、支撐到位、獎罰分明的考核機制。集團公司經過充分的調研論證，在原有相關制度措施的基礎上，根據各單位特點，將安全、產量、銷量、營業收入、利潤、應收帳款周轉率、重點工程等指標，各有側重地納入考核體系之中，既保持了政策的連續性，又突出了重點，就是更加注重經濟效益，加大了利潤考核權重。各子分公司要認真學習這些文件，制定好各項政策，分解好各項指標，全面完成集團公司下達的各項任務。要完善考核內容。各子分公司工資總額與經營、安全、重點工程、產量等指標掛鉤考核，高管人員績效年薪與經營業績掛鉤考核。機關部室人員薪酬與集團公司效益、部室工作質量掛鉤考核。各子分公司要在集團公司下達的預算工資總額范圍內，制定預算工資總額及經營指標掛鉤考核辦法，實行全員業績考核。要嚴格落實兌現。集團公司將嚴格按照《關于加強20____年經營管理工作的意見》，對各子分公司實行季度預考核、預兌現，總清算。各子分公司要實行季度考核報告制度，按季度自行考核經營業績并將結果上報集團公司。集團公司職能部門要加強監督考核，分專業進行專項抽查、季度檢查，對預算執行有偏差的單位及責任人進行問責。要發揮審計作用。認真落實《集團公司內部審計工作管理辦法》，加強對控股企業的審計，繼續做好招標、拍賣等活動的監督監控，加大對已審項目的監察,降低經營風險，提高經濟效益。抓好審計監督，監督檢查集團公司有關制度、政策的執行情況，參與企業經營管理的各個環節，促進各項經營目標實現。被審計單位要積極配合內部審計工作，拒絕審計或者不提供資料、提供虛假資料、拒不執行審計結論的，從嚴處罰。(八)推進效能建設,努力在工作作風上實現新轉變空談誤企，實干興業。前不久，中央政治局出臺了改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，省國資委也對省屬企業提出了具體要求，各級領導干部和機關要認真貫徹落實，切實轉變作風，牢固樹立“六個意識”，為全體員工作出表率。要樹立“責任”意識。進一步完善內控制度，建立健全崗位責任制，明確每個崗位的工作內容、責任次序、介入接口等，以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，各負其責，切實做到事事有人干、人人有事干、千斤重擔大家挑，形成一個政通人和的新局面。要樹立“實干”意識。提倡說實話、辦實事，力戒說的多，做的少，嚴禁虛報、瞞報，不擺花架子，不搞形式主義。要多深入基層開展調查研究，幫助基層解決實際困難和問題。同時，要加強政策研究，爭取政策支持，將政策用足、用活、用到位。要樹立“執行”意識。以集團利益為重，自覺把集團公司的決策部署落到實處，不搞隨意變通，不打折扣，不推諉扯皮，保證上下政令暢通。凡集團公司文件、會議等明確要求的事項，應在規定時間內及時報告落實情況;凡下級單位向上級單位報送的請示，應在10個工作日內辦復，不能及時辦復的應說明情況。要樹立“效率”意識。精簡會議，大力改進會風，堅持少開會、開短會、開解決問題的會，少講話、講短話、講管用的話。不斷減少文件數量，確有必要才制發文件，可發可不發的文件一律不發。要樹立“節約”意識。要從自我做起、從現在做起、從現狀做起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，持續改進，消除浪費。要嚴禁公車私用，嚴格執行公務外出交通、住宿、就餐標準，嚴格落實工作日午間禁酒規定，嚴格控制公務接待標準和陪餐人員，集團公司領導及部室到基層調研等，一律安排工作餐。要樹立“廉潔”意識。嚴格執行組織人事紀律，嚴格執行個人有關事項報告制度，帶頭執行“三條紅線”、“十項禁令”、“十項承諾”，不準利用職權謀私，不準巧立名目突擊發放獎金、福利等。(九)堅持以人為本，努力在推動發展上凝聚新力量危機當前，必須不斷保障和改善民生，切實維護員工合法權益，形成戰勝困難、推動發展的強大凝聚力。要力保員工收入。根據對20____年市場的分析，結合集團公司生產實際，經研究，20____年的人均收入與20____年持平，這是我們的工作目標，也是一項重要任務。這里，我要重申的是，各級領導干部、各個單位都要按集團公司董事會的部署，采取強有力措施，做好這一工作。要不斷改善居住條件。要加快千畝園區建設，做好F區收尾工作，確保C區18棟2685套住宅樓年底前通過主體驗收。要做好890套經濟適用房的分配工作，家庭人均月收入450元以下且未在千畝園購房的員工均可申請購買。同時，要加強小區物業管理，美化小區環境，不斷提高物業服務質量。要提高醫療服務水平。要加強對皖煤總院的管理，不斷提高醫療水平，改善服務態度，提升服務質量，方便員工就醫。要提高大病報銷限額，降低基本醫療個人支付部分費用，方便轉院手續。要繼續做好工傷員工傷殘鑒定，待遇申報理賠及工傷員工醫療管理工作。要做好兩年一次的全員體檢工作，安排礦井接觸粉塵員工健康檢查，保證員工健康。要落實困難員工幫扶體系。要繼續開展送溫暖、大病醫療互助、“金秋助學”等活動，確保各類救助金、慰問金、資助金發放到位。拓寬社會化幫扶渠道，分析困難原因，尋找脫困路子，由“輸血”向“造血”轉變。要加強企業民主管理。積極開展“全員參與”型企業民主管理體系建設工作，全面落實以職代會為主要內容的企業民主管理制度，切實強化職代會提案落實，扎實推進企務公開標準化建設，積極推行工資集體協商，支持員工參與企業管理，維護員工合法權益。3000字辭職報告范文篇5尊敬的董事長、總經理：在我寫下辭職報告這四個字時，我的心情是相當復雜和沉重。對給予我工作鍛煉機會的兩位領導我懷著深深的感激，對給予我工作上指導和協助的諸位同事懷著深深的眷戀，對閉上眼睛就能勾勒出整個辦公場所各個細節的公司懷著深深的不舍。固然如此，我依然執意來書寫這份書面辭呈，且滿懷著慚愧和嘆息。敬請原諒我未能事先及時交流我在工作中的想法，也未能當面來陳述自己的關于個人辭職的意向。除去實習過的兩個公司外，**公司是我真正意義上的第一個畢業后歷練自己的平臺。不能說我躊躇滿志一心抱負，但至少我曾有過很多涉世之初的算是天真也算是決志一番工作成績以效家人期待領導器重的想法吧。從翻閱**公司歷年諸多相關檔案和資料開始，之后通過編制一些項目及公司產品資料，閑暇之余也偶爾瀏覽或關注些相關清潔能源資訊到今天逐漸步入工作正規工作內容多少會涉及公司運營的方方面面。辦公室其他瑣事雖然繁冗，卻未曾覺得勞累，都很容易去應對甚至可以完成的很好。但我始終慚愧領取*元/月的工資，雖然被有悖勞動法的公司制度扣去100元/月的押金，但每月額外領取著肉蛋福利。我很感激擁有比其他初進公司工作的同事高到如此的待遇。雖然在物價飛漲，城鎮居民職工工資的普漲的狀況下，*元的確不多，但我所做的工作量卻使我受之有愧。所以，我辭職不是為了謀求增漲工資。辦公室加班比較多，有時候回家總會很晚。卻始終沒抱怨過加班是否會有加班補助或者工資。不是因為我自己以常有的上班遲到的幾分鐘來抵消加班的補助或者尋求個“獎罰平衡”。也不是公司始終沒有加班工資或者補助的制度，而是常常在街市早已華燈久上，繁華落盡，喧鬧消跡鎖上辦公室門準備回家的時候卻看到*經理屋子的燈還亮著，而往往都是在驅車奔波幾個城市倍受長遠路途顛簸為公司發展鋪墊基礎之后的忙碌。有時前一天下班擱到經理辦公桌上的文件在第二天清晨上班時卻已經被修改好。依然清晰的記得，有次因晚歸卻又未騎車而被*總熱情的將我邀上轎車并將我送至家門，當路上*總在閑聊時無意提起自己的指甲因為做甲醇試驗被腐蝕相當嚴重時，這份忘我的鉆研科研事業的心對我觸動很大，在之后工作上的接觸，我總會偷偷的瞄幾眼*總的指甲，那不只是說明著甲醇化學性能對人體的腐蝕性，而是蘊涵著*總為**公司嘔心瀝血的付出及**公司辛酸艱難的成長歷史。我為公司最高領導層的性情平和、工作兢業進取感染著，敬慕著。對公司領導層，我始終懷著敬仰欽佩的心尊重著。所以，我辭職的理由不是對公司最高領導層有任何意見?？催^很多關于國家、省市等多部位關于節能減排發展清潔能源的政策上的支持和重視的文件，也做過幾份**公司申報一些清潔能源項目的報告并取得省發改委項目備案即將上馬建設，深知當前國際能源緊張，節能減排發展替代能源尤為迫在眉睫。而**公司在這個行業無論從科研技術積累還是相關專家組的論證或者社會實踐的檢驗，**公司可以自豪且自信的屹立在整個行業的領軍地位。**公司在整合多年技術積累形成的技術優勢推出系列具有自主知識產權的產品，并通過多方面渠道和不懈努力逐步鋪平產業化道路的同時也開始建立嚴格公司內部管理制度，組建銳氣精干的銷售精英隊伍岌岌可待的走向市場競爭去展示產品優勢博取市場利潤。我對公司前景一片看好且和每一個**人一樣對公司前景充滿祝福。我辭職，也不是因為對公司失去希望，對公司前景充滿迷茫。年前，一場不幸卷襲身體狀況本就欠佳的母親。始終刻骨銘記著當得知媽媽車禍消息時內心血液有如停駐流動的那種窒息揪心的心痛。不幸中的萬幸，媽媽只是腰腿重傷，手術也很順利，未危及生命。自嗷嗷待哺到今天學業完成成功就業，為了我們和整個家庭勞苦操持到半百之齡的母親差點被車禍奪走生命，做兒子的也險些喪失盡孝的天倫。而一邊要工作，一邊要陪護暫時失去自主行動能力被疼痛煎熬的母親。而公司的慰問及經理多次專門打電話囑咐我放下公司的事一心盡孝，經理親自到醫院的關切并在媽媽手術哪天周全的安排尤使我感動的難以言喻。雙親都為兒子有這樣開明人情味濃的公司及領導感到欣慰，并更是督促我之后努力的工作以回報領導對自己的關心。當然，我也在默默的決心，我會努力，殫精竭慮，竭盡所能。所以，我辭職跟我曾經的想法和抱負無關。我的努力也曾在工作之外默默的進行著，我曾想將編制和總結過的產品資料和相關政策及公司的資歷技術優勢等做成項目合作意向書等。比如我所就讀的大學是個有著藍天白云碧海清爽空氣的美麗濱海城市，我喜歡這樣的自然風景，而這個日漸國際化的以輕工業高新技術產業和服務業并多次被評為世界上十大衛生城市之一的港城，目前唯一主要的空氣污染源卻是市民隨著收入增長而逐漸增長的家庭汽車尾氣排放。如若有天**公司若能成功競標一個備受關注和高度開放濱海城市公交車及出租車的清潔燃料改裝資格的業務，將更會容易成為一個全國性的試點被普及和推廣。但之后通過對這些城市相關政策準入和公司生產銷售有關人員在燃料或者技術配送，技術服務配套以及公司工作重點上的間接了解，覺得自己的想法還是有著諸多幻想成分脫離實際，就夭折在醞釀和策劃之中了。也曾試著想通過家庭關系等嘗試點部分產品市場，卻礙于自己職責，若離崗即使為公司謀取了效益卻要承擔離崗相應的曠工懲罰，對公司崗位制度來說，嚴整的維護著。對個人積極性來說，卻明顯的得不償失。這只是些例子，我是個做完已有工作后就比較渙散慵賴大大咧咧對其他常瞞不在乎的人，其實我更多時是揣著明白裝糊涂，我心里有著自己的想法，像大多數新就業步入工作崗位的畢業生一樣，諸多幼稚的卻為公司發展及個人能力實現的想法從幼稚的萌生到綜合各種因素后又被自我抹殺掉。我很想努力，卻力不足心，閱歷不足，考慮欠缺。但我想隨著對**公司進一步全面的了解，一些想法也會日臻完善成熟起來。所以，個人工作之余是否為公司的發展考慮也不是我辭職的原因。我在公司年齡雖是最小，也鮮明的張揚著讀書時代的性情和習慣。我沒有成熟的外在，也沒有顆成熟的內心，我甚至有時候錯位了自己的角色和年齡，還像個學生或者孩子似的我行我素，自由散漫。我試著努力每天都微笑著對待同事和來訪客人周全著禮數及禮貌，曾試著收斂自己有悖公司制度的性格，也曾試著容忍些自己情感和思維習慣難以接受的事情，也曾試著在工作氣氛乏味枯燥時臆造些冷笑話來努力調節但大多還是或多或少的失敗了。我不抽煙，也不喜歡飲酒，我循規蹈矩的往返于家與公司，對榆次陌生的社交我也不多深入，我未湊過飯局未敬遞過香煙，我缺少男人間和陌生人間慣有的增進感情的交際方式，我甚至有時因為工作而衍生的一時不滿我會毫不保留的宣泄出來并未顧及到社會交往必須的須臾或者面子。但這些并不影響我與公司同事的和睦相處。所以，我辭職不是因為個性問題而無法融于公司團隊或者有損公司團結。辭職的想法也就是年后上班后萌生的吧。尤其是這個星期更加強烈，以至我迫不及待的做出決定。坦白說，我不知道自己的離開是否對自己的前途是否有益。但我知道我繼續工作下去，定會影響工作效率，不再對公司工作充滿激情。我不想成為一個庸碌混事的員工，我自動請辭。記得電視上常有智聯招聘網站做的一個廣告“找工作，上智聯招聘，找到好工作，工作才快樂，快樂工作，上智聯招聘”。我想這個廣告的另一特色在于其倡導的快樂工作。有份快樂的心情，工作起來才激情滿懷，高質高效。而很多現狀卻遠遠偏離了個人情感接受程度。其一，年后遭遇的第一件要自己深感意外的事是有關工資考勤。按公司制度，我的確屬于多日請假，理應被扣除未到崗之日的全額工資。而曾經的心情是公司領導的特意的準假以盡為人子之孝時的滿懷感激。而與我同樣請假的在組織部工作的哥哥在受到領導慰問探望之余工資福利考勤等絲毫未受影響。曾經以為人情味濃的公司在我感情的認知程度上冰涼了一大截。不是在乎缺勤所扣工資的那點錢，而是曾經為之足心足誠感動的那份情在公司冰冷的制度面前還能有幾份熱。這一點，使我堅定了心想考取公務員，不再為這些繁文縟節的缺少人情味的制度而減淡原有的感動。其二，年后公司新定的一些制度。公司內部管理的確需要加強，但是方式上和程度上有許多不盡人意的地方。當然制度不是為了滿足員工的習慣性的懶散或者惰怠作風而制定的。其作用應該是約束，其目的應該是激勵，而非是管制。我喜歡笑，喜歡看到每一張笑臉，像晴天最燦爛的陽光一樣明媚爽朗使人內心歡娛輕快激情滿志，所以我無法面對每個眉頭緊鎖哀怨幽嘆的同事的臉，我可以理解經理助理為公司謀求利益的決心卻無法認可摻和著其強硬個人作風的有失效率科學的管理制度，無法配合一個難以溝通交流有理有據協商的領導工作，無法認同一份看似完善卻相當苛刻的公司高罰低獎甚至無獎的公司制度，無法去理解在沒有績效獎勵的部