XXXX橋施工總結報告一、工程概述XXX橋是一座位于XXXX公路上的一座小溪溝的橋梁，河道寬約15米左右；橋梁中心樁號為K0+760，橋梁跨徑為2х8m的普通混凝土簡支空心板，橋梁全長為22m，橋面寬6.5m。上部采用2х8m米鋼筋砼空心板；下部采用U型橋臺，擴大基礎。本橋的主要工程數量如下表：工程項目單位數量工程項目單位數量橋梁全長m22漿砌片石m319橋臺座2砼m3330橋墩座1鋼筋噸12現澆空心板塊2TST彈塑體伸縮縫m9/2道挖淤泥質土及石方m3931填土石方m3226XX橋于2014年6月4日開工，2014年9月30日完工。二、機構組成我單位中標同心小橋后，立即組建XXXXXX公路項目部。項目部是現場施工生產的管理機構，接受XXX縣公路管理站和我公司領導，接受他們的指令并付諸實施。項目經理由法人代表授權，全權負責現場施工管理、物資采購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械設備保障、文明施工、環境保護等項工作。項目部由項目經理、項目總工構成管理核心層。項目部下設六個職能科室、即施工技術科、安全質量科、物資設備科、計劃物資科、綜合辦公室。工地試驗室委托遵義市交通建設工程試驗檢測有限公司負責，構成施工管理中間層。根據本橋工作內容，由一個施工隊負責施工。三、質量管理情況同心小橋是龍坑鎮2014年為民辦實事新農村公路建設項目之一。我部在工期緊張，資金較少，主要材料漲價迅猛，質量要求高情況下如履薄冰。我部通過與項目部、施工隊人員簽訂工程質量承諾書，使施工人員感到人人肩上有擔子，個個思想有壓力，強化施工人員的思想道德品質，樹立工程質量就是工程建設生命的認識，在質量管理上臺階、規范達標上水平、廉潔高效創優質上下功夫，充分調動施工人員的積極性，對關鍵部位和重點環節絕不放過，真正把質量意識貫穿于每一天的施工中。施工初始，首先從施工人員的思想和認識上抓起，統一思想、統一認識，實現管理處提出的“科學管理、勤政廉潔、高效創優”的管理目標和優良等級的質量目標。根據《建設工程質量管理條例》和《公路工程質量管理辦法》，結合某橋項目《招標文件》、《技術規范》的實際情況，進一步落實質量管理和責任，在領導重視狠抓落實的帶動下，責任層層分解、各負其責、各司其職、責任到人，強化內部管理，提高施工人員素質。依據業主要求，為切實落實工程質量責任，做到工程質量終身責任制，我單位對所建橋的工程項目質量責任進行了劃分，落實到人，使第一項工程，每道工序、每個環節者有明確的質量第一責任人及直接責任人，實行領導責任和直接責任相結合的責任制。有了明確的質量目標，為提高全員質量意識，實行全面質量管理，使各級人員在對公路工程質量的理解上、認識上重新定位，以“高標準、高質量、高起點”的“三高”精神，對所有員工進行崗前教育，重點培訓，持證上崗。建立嚴密的保證體系，從組織上確保質量目標實現。質量檢查分三級管理，即項目部專職質檢工程師、施工隊質檢負責人、班組質檢員。建立完善的質量檢測機構，項目部設工地實驗室，成立測量隊，施工隊設工地試驗、測量小組，按專業配齊專職人員，建立嚴安排工期，橋梁的人行道砼即最后一次澆筑砼提前于9月7日前完成，完成投資占合同總投資的90％，為2014年10月1日全線通車奠定了堅實的基礎。具體進度控制措施如下：（1）重視施工前各項準備工作。開工前及時完成導線復測及某橋控制測量工作；橋梁施工隊完成鋼筋加工場、輸送泵停放場、欄河壩加寬及河道圍堰排水等工作，機械設備進場，完成開工前的準備工作。（2）開展勞動竟賽活動。我單位為確保完成施工任務，加大人力、機械設備的投入，嚴密組織管理，調動各方積極性，加快施工進度。（3）統計工程、制定計劃、落實隊伍、倒排工期。在工程開工后，項目部組織專人認真統計工程，細致劃分，落實施工隊伍，并與施工隊伍簽訂施工合同，明確質量要求和進度。根據總工期要求，項目部倒排工期，認真劃分每一道工序，使工作能落到實處。五、施工安全與文明施工情況施工期間，橋梁、防護工程基本同時開工，機械人員齊上陣，施工場面十分熱烈，但安全隱患確實不少。本著對生命和國家財產高度負責的精神，我單位將安全生產列為施工重點控制。首先及時傳達管理處關于加強安全生產、防汛搶險、用電、冬季施工等的重要文件，提高全體施工人員對安全的高度重視，把安全生產放在第一位。在研究施工方案的同時，研究安全防范措施，在檢查質量的同時檢查安全生產，和現場施工人員一起對施工用電、施工機械、起吊設備、模板支撐、腳手架等認真檢查，發現問題及時糾正。對保證不了安全的，堅決不許施工。按照管理處的要求加強對火工材料和易燃物品及施工爆破的管理，對炸藥、雷管、導火線的采購、運輸、存放、領發等認真進行審查的同時要求施工隊及時與當地公安機關聯系按有關要求辦理，做到管理到位、制度健全、手續齊全后方可施工。按照業主有關規定，我單位投入一定的資金，建設高標準、高質量的工地，設立了標志、標牌，工程施工、監理人員實行掛牌上崗，按照文明工地的總體要求從以下三個方面抓起：（1）項目部、施工隊的駐地建設。做到辦公室、宿舍、食堂、庫房、廁所及室內、室外、院內、院外全方位的衛生，創造了一個適合辦公、學習和生活的文明工地。（2）施工場地建設。某橋鋼筋加工場和混凝土拌和站按要求做到了工地為房、作業工棚錯落有致，材料分類，標志、標牌醒目集中。施工現場保證“三通”、“一平”、“一暢”、“一硬”。從施工至今均呈現出整潔有序、氣勢壯觀的施工場面。（3）施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一、質量為本”的思想貫穿在規范施工、規范操作之中，始終堅持預防為主，清除一切安全隱患?？傊?，我合同段在管理處的領導下，齊抓共管，防患于未然，未雨綢繆；同時在文明工地建設方面狠抓落實，從開工至今未發生人員傷亡和財產損失等重大事故。六、環境保護與節約用地措施工程開工前，我們首先進行詳細的工地探查，并結合工地實際情況制定切保實際的環保方案；在施工過程中，我們注意了保護自然環境，防止水土流失，在某橋施工中主動與河道管理部門聯系，商量劃定取料區域，并主動清理、疏通河道。七、對建設單位、設計單位和監理單位的評價遵義縣地方公路管理站能夠嚴格執行基本建設程序、規章制度，按規定進行招標選擇設計、監理、施工單位，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質量控制能力，能夠重視安全生產、環境保護、廉政建設等方面工作，及時支付工程款，保證工程順利進行。雖然本項目能夠順利按期交工，但在施工過程、工期的計劃安排上主要受到本橋設計前未進行地質勘察而施工時進行釬探的影響，造成墩臺的施工有些緩慢，增加了施工單位的負擔。建議在今后項目管理中，能夠科學地計劃安排，使工程合理地進行。貴陽建筑勘察設計有限公司在設計工作中能夠采用合理的設計方案，滿足施工要求的設計精度和深度，提供的設計文件無嚴重的錯漏現象，在項目實施過程中，信守合同，服務及時，辦事嚴律，為項目順利實施提供了技術保障。四川俊成工程項目管理咨詢有限公司能夠履行合同約定，有健全的管理制度，認真監理，堅持旁站，嚴把質量，采取了有效的措施對工程質量、投資、進度進行控制。八、施工體會（1）管理機構應配置科學合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。（2）在前期準備過程中，要細致調查