職權(quán)配置試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種權(quán)力屬于直線職權(quán)？A.參謀建議權(quán)B.指揮命令權(quán)C.協(xié)調(diào)權(quán)D.監(jiān)督權(quán)答案：B2.職能職權(quán)通常由誰(shuí)行使？A.高層管理者B.基層員工C.職能部門負(fù)責(zé)人D.一線主管答案：C3.授權(quán)的第一步是？A.明確責(zé)任B.分配任務(wù)C.授予權(quán)力D.監(jiān)督控制答案：B4.組織中決策權(quán)集中于高層的是？A.分權(quán)式B.集權(quán)式C.均權(quán)式D.混合式答案：B5.下列不屬于職權(quán)類型的是？A.直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.管理職權(quán)D.職能職權(quán)答案：C6.管理者將部分權(quán)力授予下屬的行為是？A.分工B.授權(quán)C.分權(quán)D.集權(quán)答案：B7.決定職權(quán)配置的關(guān)鍵因素不包括？A.組織規(guī)模B.管理理念C.員工性別D.業(yè)務(wù)特點(diǎn)答案：C8.直線職權(quán)的特點(diǎn)是？A.參謀性B.專業(yè)性C.指揮性D.協(xié)調(diào)性答案：C9.職能職權(quán)的范圍通常？A.很廣B.限于特定專業(yè)領(lǐng)域C.涵蓋所有部門D.只針對(duì)高層答案：B10.合理的職權(quán)配置有助于？A.增加管理層次B.提高組織效率C.降低員工積極性D.擴(kuò)大組織規(guī)模答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.職權(quán)配置的影響因素有（）A.組織戰(zhàn)略B.組織規(guī)模C.技術(shù)特點(diǎn)D.人員素質(zhì)答案：ABCD2.直線職權(quán)的作用包括（）A.發(fā)布命令B.指揮工作C.協(xié)調(diào)關(guān)系D.制定政策答案：AB3.參謀職權(quán)的形式有（）A.個(gè)人參謀B.專業(yè)參謀C.職能參謀D.直線參謀答案：ABC4.職能職權(quán)的優(yōu)點(diǎn)有（）A.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)B.減輕直線主管負(fù)擔(dān)C.加強(qiáng)專業(yè)管理D.提高決策效率答案：ABC5.過(guò)度集權(quán)的弊端有（）A.降低決策質(zhì)量B.壓抑下屬積極性C.增加管理成本D.組織缺乏靈活性答案：ABD6.有效授權(quán)的要素包括（）A.明確的任務(wù)B.足夠的權(quán)力C.相應(yīng)的責(zé)任D.有效的監(jiān)督答案：ABCD7.職權(quán)配置的原則有（）A.統(tǒng)一指揮原則B.責(zé)權(quán)對(duì)等原則C.集權(quán)與分權(quán)適度原則D.柔性經(jīng)濟(jì)原則答案：ABC8.分權(quán)的途徑有（）A.制度分權(quán)B.工作再設(shè)計(jì)C.授權(quán)D.組織變革答案：AC9.影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素有（）A.決策的代價(jià)B.政策的一致性要求C.組織的規(guī)模D.管理人員的素質(zhì)答案：ABCD10.職權(quán)的類型有（）A.直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.職能職權(quán)D.臨時(shí)職權(quán)答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.直線職權(quán)與參謀職權(quán)是相互對(duì)立的。（）答案：錯(cuò)2.職能職權(quán)是直線職權(quán)的一部分。（）答案：對(duì)3.授權(quán)就是把權(quán)力全部交給下屬。（）答案：錯(cuò)4.組織規(guī)模越大，越傾向于集權(quán)。（）答案：錯(cuò)5.責(zé)權(quán)對(duì)等原則要求權(quán)力和責(zé)任必須相等。（）答案：對(duì)6.參謀人員只能提供建議，不能擁有決策權(quán)。（）答案：對(duì)7.有效的職權(quán)配置能提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。（）答案：對(duì)8.分權(quán)有助于培養(yǎng)更多的管理人才。（）答案：對(duì)9.職權(quán)配置一旦確定就不能改變。（）答案：錯(cuò)10.直線主管不需要聽取參謀人員的意見。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系直線職權(quán)是指揮命令權(quán)，參謀職權(quán)是協(xié)助和顧問性質(zhì)。參謀為直線提供專業(yè)建議，直線在決策和指揮中參考參謀意見，二者相互配合，共同保障組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)集權(quán)優(yōu)點(diǎn)是政令統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于統(tǒng)籌全局；缺點(diǎn)是決策質(zhì)量低、壓抑下屬。分權(quán)優(yōu)點(diǎn)是提高決策效率、調(diào)動(dòng)下屬積極性；缺點(diǎn)是易出現(xiàn)各自為政，協(xié)調(diào)困難。3.簡(jiǎn)述有效授權(quán)的要點(diǎn)明確任務(wù)目標(biāo)，確保下屬清楚工作內(nèi)容；授予足夠權(quán)力，讓下屬能自主開展工作；明確相應(yīng)責(zé)任，使下屬對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；建立有效監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)掌握進(jìn)展并糾錯(cuò)。4.簡(jiǎn)述職權(quán)配置應(yīng)遵循的原則遵循統(tǒng)一指揮原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)；責(zé)權(quán)對(duì)等原則，權(quán)力與責(zé)任匹配；集權(quán)與分權(quán)適度原則，根據(jù)組織情況合理分配權(quán)力；柔性經(jīng)濟(jì)原則，適應(yīng)環(huán)境變化且成本合理。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在組織中實(shí)現(xiàn)合理的職權(quán)配置要綜合考慮組織戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)、人員等因素。根據(jù)戰(zhàn)略確定權(quán)力集中或分散程度，依據(jù)規(guī)模調(diào)整層次與權(quán)力分配，結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)分配專業(yè)職權(quán)，考慮人員素質(zhì)進(jìn)行授權(quán)等，以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。2.分析職權(quán)配置不合理可能給組織帶來(lái)的問題職權(quán)配置不合理，如過(guò)度集權(quán)會(huì)使決策緩慢、質(zhì)量差，壓抑員工；過(guò)度分權(quán)會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難、各自為政。職權(quán)劃分不清會(huì)引發(fā)部門沖突、工作推諉，影響組織效率和目標(biāo)達(dá)成。3.探討在不同發(fā)展階段，組織職權(quán)配置應(yīng)如何調(diào)整創(chuàng)業(yè)期傾向集權(quán)，便于快速?zèng)Q策；成長(zhǎng)期適度分權(quán)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新；成熟期需合理平衡，既保持統(tǒng)一又發(fā)揮部門專長(zhǎng)；衰退期可能需適當(dāng)集