行政組織理論最強復(fù)習(xí)題集姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論的核心觀點是：

A.組織結(jié)構(gòu)決定組織功能

B.組織目標決定組織結(jié)構(gòu)

C.組織環(huán)境決定組織結(jié)構(gòu)

D.組織規(guī)模決定組織結(jié)構(gòu)

2.下列哪項不是行政組織的基本特征？

A.目的性

B.程序性

C.權(quán)威性

D.自主性

3.行政組織結(jié)構(gòu)的基本形式是：

A.線性結(jié)構(gòu)

B.矩陣結(jié)構(gòu)

C.職能結(jié)構(gòu)

D.以上都是

4.行政組織內(nèi)部權(quán)力分配的基本原則是：

A.權(quán)力下放

B.權(quán)力集中

C.權(quán)力制衡

D.權(quán)力分散

5.行政組織內(nèi)部溝通的主要形式是：

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.以上都是

6.行政組織內(nèi)部沖突的主要類型是：

A.目標沖突

B.結(jié)構(gòu)沖突

C.人際沖突

D.以上都是

7.行政組織變革的阻力主要來自：

A.組織成員

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織文化

D.以上都是

8.行政組織適應(yīng)環(huán)境變化的主要方式是：

A.組織調(diào)整

B.組織創(chuàng)新

C.組織變革

D.以上都是

9.行政組織領(lǐng)導(dǎo)的基本職能是：

A.指導(dǎo)

B.激勵

C.控制

D.以上都是

10.行政組織績效評估的主要指標是：

A.組織效率

B.組織效果

C.組織滿意度

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的代表性理論包括：

A.泰羅的科學(xué)管理理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.鮑莫爾的行政組織理論

D.巴納德的組織理論

E.麥格雷戈的X理論和Y理論

2.影響行政組織結(jié)構(gòu)的因素有：

A.組織目標

B.組織規(guī)模

C.組織環(huán)境

D.組織文化

E.組織領(lǐng)導(dǎo)者

3.行政組織內(nèi)部溝通的障礙可能包括：

A.信息不對稱

B.溝通渠道不暢

C.溝通方式不當

D.個人心理障礙

E.組織結(jié)構(gòu)不合理

4.行政組織變革的動因可能來自：

A.內(nèi)部需求

B.外部環(huán)境

C.技術(shù)進步

D.法律法規(guī)

E.組織文化

5.行政組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以分為：

A.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)

B.參與型領(lǐng)導(dǎo)

C.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

D.支持型領(lǐng)導(dǎo)

E.指令型領(lǐng)導(dǎo)

6.行政組織內(nèi)部沖突的解決方法包括：

A.避免沖突

B.解決沖突

C.協(xié)調(diào)沖突

D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

E.調(diào)整人員配置

7.行政組織適應(yīng)環(huán)境變化的策略有：

A.組織調(diào)整

B.組織創(chuàng)新

C.組織變革

D.組織合并

E.組織分立

8.行政組織績效評估的方法包括：

A.目標管理法

B.成本效益分析法

C.360度評估法

D.績效面談法

E.績效比較法

9.行政組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)有：

A.道德品質(zhì)

B.智力能力

C.情緒控制

D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

E.團隊協(xié)作能力

10.行政組織發(fā)展的趨勢包括：

A.組織扁平化

B.組織網(wǎng)絡(luò)化

C.組織虛擬化

D.組織全球化

E.組織多元化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標是組織存在的基礎(chǔ)，因此組織結(jié)構(gòu)應(yīng)完全服從于組織目標。（）

2.行政組織的規(guī)模越大，其組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，溝通效率也越高。（）

3.行政組織中的權(quán)力分配應(yīng)當遵循“最小權(quán)力原則”，以確保組織的穩(wěn)定性和效率。（）

4.行政組織內(nèi)部沖突是不可避免的，但可以通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來減少沖突的影響。（）

5.行政組織變革的阻力主要來自于組織成員的抵觸情緒。（）

6.行政組織領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是制定決策和監(jiān)督執(zhí)行。（）

7.行政組織績效評估的結(jié)果應(yīng)當對組織成員的薪酬和晉升產(chǎn)生直接影響。（）

8.行政組織的內(nèi)部溝通應(yīng)當以正式溝通為主，非正式溝通為輔。（）

9.行政組織的發(fā)展應(yīng)當以追求經(jīng)濟效益為主要目標。（）

10.行政組織應(yīng)當具備較強的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，以應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。

2.解釋什么是行政組織的內(nèi)部溝通，并列舉幾種常見的溝通方式。

3.行政組織變革過程中可能遇到哪些阻力，如何克服這些阻力？

4.行政組織領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中應(yīng)如何處理權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系？

5.行政組織績效評估的目的和意義是什么？

6.闡述行政組織在適應(yīng)環(huán)境變化時應(yīng)采取哪些策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B.組織目標決定組織結(jié)構(gòu)

解析思路：行政組織理論認為，組織的目標是組織存在的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)當服務(wù)于組織目標的實現(xiàn)。

2.D.自主性

解析思路：行政組織的基本特征包括目的性、程序性、權(quán)威性和自主性，其中自主性指的是組織在實現(xiàn)目標過程中具有一定的獨立性和自由度。

3.D.以上都是

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括線性結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)，不同形式的組織結(jié)構(gòu)適用于不同的組織環(huán)境和目標。

4.C.權(quán)力制衡

解析思路：為了防止權(quán)力濫用，行政組織內(nèi)部權(quán)力分配應(yīng)當遵循權(quán)力制衡的原則，確保各層級和部門之間的權(quán)力相互制約。

5.D.以上都是

解析思路：行政組織內(nèi)部溝通可以通過書面溝通、口頭溝通和非正式溝通等多種形式進行，以適應(yīng)不同的溝通需求和情境。

6.D.以上都是

解析思路：行政組織內(nèi)部沖突可能源于目標沖突、結(jié)構(gòu)沖突或人際沖突，需要通過多種方法來解決。

7.D.以上都是

解析思路：行政組織變革的阻力可能來自組織成員、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和外部環(huán)境等方面，需要綜合考慮。

8.D.以上都是

解析思路：行政組織適應(yīng)環(huán)境變化可以通過組織調(diào)整、組織創(chuàng)新、組織變革、組織合并和組織分立等多種方式實現(xiàn)。

9.D.以上都是

解析思路：行政組織領(lǐng)導(dǎo)的基本職能包括指導(dǎo)、激勵、控制和協(xié)調(diào)，這些職能共同確保組織目標的實現(xiàn)。

10.D.以上都是

解析思路：行政組織績效評估的主要指標包括組織效率、組織效果、組織滿意度和組織創(chuàng)新等，綜合評估組織的整體表現(xiàn)。

二、多項選擇題

1.A.泰羅的科學(xué)管理理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.鮑莫爾的行政組織理論

D.巴納德的組織理論

E.麥格雷戈的X理論和Y理論

解析思路：這些理論都是行政組織理論的重要代表，分別從不同角度對組織管理進行了研究。

2.A.組織目標

B.組織規(guī)模

C.組織環(huán)境

D.組織文化

E.組織領(lǐng)導(dǎo)者

解析思路：這些因素都會對行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運行產(chǎn)生影響。

3.A.信息不對稱

B.溝通渠道不暢

C.溝通方式不當

D.個人心理障礙

E.組織結(jié)構(gòu)不合理

解析思路：這些因素都是導(dǎo)致行政組織內(nèi)部溝通障礙的原因。

4.A.內(nèi)部需求

B.外部環(huán)境

C.技術(shù)進步

D.法律法規(guī)

E.組織文化

解析思路：這些因素都可能成為行政組織變革的動因。

5.A.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)

B.參與型領(lǐng)導(dǎo)

C.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

D.支持型領(lǐng)導(dǎo)

E.指令型領(lǐng)導(dǎo)

解析思路：這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反映了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系和互動方式。

6.A.避免沖突

B.解決沖突

C.協(xié)調(diào)沖突

D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

E.調(diào)整人員配置

解析思路：這些方法是解決行政組織內(nèi)部沖突的常見策略。

7.A.組織調(diào)整

B.組織創(chuàng)新

C.組織變革

D.組織合并

E.組織分立

解析思路：這些策略有助于行政組織適應(yīng)環(huán)境變化。

8.A.目標管理法

B.成本效益分析法

C.360度評估法

D.績效面談法

E.績效比較法

解析思路：這些方法是行