6s管理題試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.6S管理起源于（）A.美國B.日本C.中國答案：B2.6S中“整理”的目的是（）A.騰出空間B.保持環境整潔C.設備保養答案：A3.以下屬于6S中“清掃”范疇的是（）A.劃分物品放置區域B.清除設備灰塵C.制定操作規范答案：B4.6S管理的核心是（）A.素養B.整頓C.安全答案：A5.整理主要是排除什么浪費（）A.時間B.空間C.工具答案：B6.整頓的三要素不包括（）A.場所B.方法C.人員答案：C7.6S推行步驟第一步是（）A.制定計劃B.成立推行小組C.宣傳培訓答案：B8.安全在6S中是指（）A.設備安全B.人員安全C.消除隱患，預防事故答案：C9.要將工作場所內物品區分要與不要的是6S中的（）A.整理B.整頓C.清掃答案：A10.6S中哪一項是維持整理、整頓、清掃的成果（）A.清潔B.素養C.安全答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.6S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養F.安全答案：ABCDEF2.整理的實施步驟有（）A.現場檢查B.區分要與不要C.清理不要物品答案：ABC3.整頓的作用有（）A.提高工作效率B.保證產品質量C.降低成本答案：ABC4.清掃的對象包括（）A.設備B.工作場所C.工具答案：ABC5.清潔的推行方法有（）A.制定清潔標準B.監督檢查C.持續改進答案：ABC6.素養形成的途徑有（）A.培訓教育B.監督考核C.自我約束答案：ABC7.安全管理的內容包含（）A.安全制度B.安全培訓C.安全檢查答案：ABC8.推行6S管理的好處有（）A.提升企業形象B.減少故障C.降低成本答案：ABC9.6S管理中目視管理可應用于（）A.物品放置B.設備狀態C.工作流程答案：ABC10.以下屬于6S管理活動的有（）A.紅牌作戰B.定點攝影C.檢查表制定答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理只適用于生產車間。（）答案：×2.整理就是將沒用的東西直接扔掉。（）答案：×3.整頓的目的是快速找到所需物品。（）答案：√4.清掃就是打掃衛生，和設備維護無關。（）答案：×5.清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：√6.素養是6S管理的最終目標。（）答案：√7.安全管理只是安全部門的事情。（）答案：×8.推行6S管理不需要員工參與。（）答案：×9.6S管理能提高工作效率但不能提升產品質量。（）答案：×10.做好整理、整頓、清掃，6S管理就完成了。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述整理的意義答案：區分要與不要物品，清除不要物品，騰出空間，防止誤用，塑造清爽工作場所。2.整頓的實施要點有哪些答案：確定物品放置場所，規定放置方法，明確標識。做到物品定點、定容、定量擺放，方便取用。3.清潔的作用是什么答案：維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規范化。保持環境良好，提升員工工作積極性，穩定產品質量。4.素養對6S管理的重要性答案：素養是6S核心。員工具備良好素養，才能自覺遵守6S規定，持續推行6S管理，讓6S真正落地并發揮長效作用。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在企業中有效推行6S管理答案：成立推行小組，制定計劃和標準；加強宣傳培訓，提高員工認知；開展各類活動，如紅牌作戰；建立監督考核機制，持續改進。2.6S管理對企業成本控制有哪些幫助答案：整理清除無用物品，減少庫存積壓；整頓提高效率，降低時間成本；清掃減少設備故障，降低維修成本；整體提升工作效率，降低運營成本。3.談談6S管理中安全與其他5S的關系答案：整理、整頓、清掃、清潔、素養為安全提供基礎。良好的5S能消除安全隱患，員工素養提升也有助于遵守安全規定，安全是6S管理的重要目標和保障。4.舉例說明