行政組織的復習新理念試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是行政組織的基本要素？

A.目標

B.任務

C.人員

D.組織文化

2.行政組織的核心是：

A.組織結構

B.組織文化

C.組織目標

D.組織權力

3.行政組織的基本職能不包括：

A.計劃

B.組織

C.控制

D.創新

4.行政組織的結構設計應遵循的原則中，不屬于其范疇的是：

A.目標原則

B.職能原則

C.靈活性原則

D.權力原則

5.下列哪項不是行政組織內部溝通的障礙？

A.信息過濾

B.信息失真

C.個體差異

D.組織結構

6.行政組織變革的阻力主要來自：

A.組織結構

B.組織文化

C.組織目標

D.組織領導

7.行政組織內部沖突的解決方法中，不屬于其范疇的是：

A.合作

B.壓制

C.溝通

D.消極對抗

8.下列哪項不是行政組織外部環境分析的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價值鏈分析

9.行政組織領導者的基本素質不包括：

A.溝通能力

B.決策能力

C.情緒控制能力

D.財務管理能力

10.下列哪項不是行政組織績效評估的內容？

A.組織結構

B.組織文化

C.組織目標

D.組織效率

答案：

1.D2.C3.D4.D5.D6.B7.D8.C9.D10.A

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織設計應遵循的原則包括：

A.目標原則

B.職能原則

C.效率原則

D.靈活性原則

E.分權原則

2.影響行政組織結構的因素有：

A.組織目標

B.組織規模

C.組織文化

D.組織環境

E.組織領導者

3.行政組織內部溝通的渠道包括：

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.上行溝通

D.下行溝通

E.橫向溝通

4.行政組織變革的阻力可能來源于：

A.組織成員的抵觸情緒

B.組織結構的僵化

C.組織文化的阻力

D.外部環境的壓力

E.組織領導者的態度

5.行政組織績效評估的指標包括：

A.組織效率

B.組織效益

C.組織創新能力

D.組織成員滿意度

E.組織社會責任

6.行政組織領導者的角色包括：

A.決策者

B.溝通者

C.激勵者

D.監督者

E.協調者

7.行政組織外部環境分析的方法有：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.價值鏈分析

E.5力模型

8.行政組織文化的主要內容包括：

A.價值觀

B.道德規范

C.行為規范

D.組織理念

E.組織傳統

9.行政組織結構設計的類型包括：

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

E.輪型制

10.行政組織內部沖突的類型包括：

A.目標沖突

B.任務沖突

C.權力沖突

D.信息沖突

E.個人沖突

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標是組織設計的唯一依據。（）

2.行政組織結構的設計應該追求絕對的穩定性。（）

3.行政組織內部溝通的效率越高，組織的整體效能就越高。（）

4.行政組織變革的阻力越大，變革的成功率就越高。（）

5.行政組織領導者的主要職責是制定組織目標。（）

6.行政組織的外部環境分析是靜態的，不需要持續關注。（）

7.行政組織文化是組織成員共同遵守的行為規范和價值觀念的總和。（）

8.行政組織結構的設計應該遵循“最小化原則”，即組織規模越小越好。（）

9.行政組織績效評估的結果應該公開透明，以便組織成員了解和改進。（）

10.行政組織內部沖突是不可避免的，但可以通過有效的管理手段得到解決。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的原則及其在實踐中的應用。

2.闡述行政組織內部溝通的障礙及其對組織效能的影響。

3.分析行政組織變革的驅動因素及其對組織發展的影響。

4.說明行政組織領導者應具備的素質及其對組織成功的重要性。

5.介紹行政組織外部環境分析的常用方法，并舉例說明其在實踐中的應用。

6.闡述行政組織文化對組織成員行為的影響及其在組織管理中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D解析：行政組織的基本要素包括目標、任務、人員、結構、技術和環境，組織文化不屬于基本要素。

2.C解析：組織目標是行政組織存在和發展的基礎，是組織所有活動的出發點和歸宿。

3.D解析：行政組織的基本職能包括計劃、組織、指揮、協調和控制，創新不屬于基本職能。

4.D解析：行政組織結構設計應遵循目標原則、職能原則、效率原則、靈活性原則和適應性原則，權力原則不屬于結構設計原則。

5.D解析：行政組織內部溝通的障礙包括信息過濾、信息失真、個體差異和溝通渠道不暢，組織結構不是障礙。

6.B解析：行政組織變革的阻力主要來自組織結構、組織文化和組織領導者的態度，外部環境壓力可能促成變革，但不是阻力來源。

7.D解析：行政組織內部沖突的解決方法包括合作、壓制、溝通和積極對抗，消極對抗不是有效的方法。

8.C解析：行政組織外部環境分析的方法包括PEST分析、SWOT分析、五力模型等，波士頓矩陣和價值鏈分析主要用于內部環境分析。

9.D解析：行政組織領導者的基本素質包括溝通能力、決策能力、情緒控制能力和領導力，財務管理能力不是基本素質。

10.A解析：行政組織績效評估的內容包括組織效率、效益、創新能力、成員滿意度和社會責任，組織結構不是評估內容。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,D,E解析：行政組織設計應遵循目標原則、職能原則、效率原則、靈活性原則和適應性原則。

2.A,B,C,D,E解析：影響行政組織結構的因素包括組織目標、規模、文化、環境和領導者。

3.A,B,C,D,E解析：行政組織內部溝通的渠道包括正式溝通、非正式溝通、上行溝通、下行溝通和橫向溝通。

4.A,B,C,D解析：行政組織變革的阻力可能來源于組織成員抵觸、組織結構僵化、組織文化阻力和外部環境壓力。

5.A,B,C,D,E解析：行政組織績效評估的指標包括效率、效益、創新能力、成員滿意度和社會責任。

6.A,B,C,D,E解析：行政組織領導者的角色包括決策者、溝通者、激勵者、監督者和協調者。

7.A,B,D,E解析：行政組織外部環境分析的方法包括PEST分析、SWOT分析、五力模型和價值鏈分析。

8.A,B,C,D,E解析：行政組織文化的主要內容包括價值觀、道德規范、行為規范、組織理念和組織傳統。

9.A,B,C,D,E解析：行政組織結構設計的類型包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制和輪型制。

10.A,B,C,D,E解析：行政組織內部沖突的類型包括目標沖突、任務沖突、權力沖突、信息沖突和個人沖突。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×解析：行政組織的目標是組織設計的依據之一，但不是唯一的依據。

2.×解析：行政組織結構設計應追求適當的穩定性，過度的穩定性會導致組織僵化。

3.×解析：行政組織內部溝通的效率越高，組織的整體效能不一定越高，因為溝通效率只是效能的一部分。

4.×解析：行政組織變革的阻力越大，變革的成功率不一定越高，過大的阻力可能導致變革失敗。

5.×解析：行政組織領導者的主要職責是制定和實施組織目標，而不僅僅是制定目標。

6.×解析：行政組織的外部環境分析是動態的，需要持續關注外部環境的變化。

7.√解析：行政組織文化是組織成員共同遵守的行為規范和價值觀念的總和，這是組織文化的定義。

8.×解析：行政組織結構設計應追求適當的規模，過小的規模可能導致組織功能不全，過大的規模可能導致效率低下。

9.√解析：行政組織績效評估的結果應該公開透明，以便組織成員了解和改進。

10.√解析：行政組織內部沖突是不可避免的，但可以通過有效的管理手段得到解決。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的原則及其在實踐中的應用。

解析：此題要求考生概括行政組織結構設計的原則，并結合實際應用舉例說明。

2.闡述行政組織內部溝通的障礙及其對組織效能的影響。

解析：此題要求考生列舉行政組織內部溝通的障礙，并分析這些障礙對組織效能的影響。

3.分析行政組織變革的驅動因素及其對組織發展的影響。

解析：此題要求考生分析行政組織變革的驅動因素，并探討這些因素對組織發展的影響。

4.說明行政組織領導者應具備的素質及其對組織成功的重要性。

解析：此題要求考生