行政理論的重要模型考題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論中，認為組織是一個開放系統，強調組織與環境的相互作用的模型是：

A.巴納德模型

B.馬克斯·韋伯模型

C.霍爾模型

D.布勞模型

2.韋伯提出的“理想的行政組織體系”中，以下哪一項不是其特征？

A.分工明確

B.職位等級分明

C.管理權力集中

D.成員以合同關系為基礎

3.在巴納德的組織理論中，組織存在的基礎是：

A.權力

B.利益

C.目標

D.結構

4.霍爾模型中，組織內部存在三種基本沖突，以下哪一項不屬于這三種沖突？

A.目標沖突

B.結構沖突

C.個人沖突

D.環境沖突

5.布勞模型中，組織成員的動機主要源于：

A.責任感

B.利益

C.需求

D.目標

6.在行政組織理論中，以下哪一項不是組織變革的驅動力？

A.技術變革

B.競爭壓力

C.法律法規

D.組織規模

7.在巴納德的組織理論中，組織成員的參與程度與組織的：

A.效率

B.穩定性

C.目標

D.結構

8.霍爾模型中，組織內部沖突的解決方法不包括：

A.談判

B.調解

C.放棄

D.轉移

9.布勞模型中，組織成員的滿意度與組織的：

A.效率

B.穩定性

C.目標

D.結構

10.在行政組織理論中，以下哪一項不是組織文化的表現形式？

A.組織價值觀

B.組織規范

C.組織目標

D.組織結構

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.韋伯的“理想的行政組織體系”包括哪些特征？

A.分工明確

B.職位等級分明

C.管理權力集中

D.成員以合同關系為基礎

E.組織目標明確

2.巴納德的組織理論主要包括哪些觀點？

A.組織是一個開放系統

B.組織存在的基礎是目標

C.組織成員的參與程度與組織的效率有關

D.組織的穩定性取決于成員的滿意度

E.組織的變革需要外部環境的推動

3.霍爾模型中，組織內部存在哪三種基本沖突？

A.目標沖突

B.結構沖突

C.個人沖突

D.環境沖突

E.資源沖突

4.布勞模型中，組織成員的動機主要源于哪些方面？

A.責任感

B.利益

C.需求

D.目標

E.組織文化

5.行政組織理論在現代社會中的作用有哪些？

A.提高組織效率

B.促進組織變革

C.優化組織結構

D.增強組織競爭力

E.保障組織穩定

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素對行政組織的效能有重要影響？

A.組織結構

B.領導風格

C.組織文化

D.管理層次

E.外部環境

2.在巴納德的組織理論中，以下哪些是組織有效運作的必要條件？

A.明確的目標

B.有效的溝通

C.成員之間的協作

D.組織的穩定性

E.外部環境的適應能力

3.韋伯的“理想的行政組織體系”與傳統組織相比，具有哪些優勢？

A.專業化的分工

B.明確的職權劃分

C.穩定的組織結構

D.嚴格的等級制度

E.基于能力的晉升機制

4.在霍爾模型中，組織內部沖突的解決策略有哪些？

A.協商

B.避免沖突

C.改變目標

D.調整結構

E.改變成員的角色和責任

5.布勞模型中，影響組織成員滿意度的因素包括：

A.工作條件

B.工作報酬

C.組織政策

D.領導行為

E.同事關系

6.以下哪些是組織變革的常見驅動因素？

A.技術進步

B.市場變化

C.競爭壓力

D.法律法規

E.組織內部問題

7.在行政組織理論中，以下哪些是組織適應外部環境變化的方法？

A.調整組織結構

B.改變管理風格

C.優化人力資源配置

D.改進組織文化

E.提高組織成員的適應能力

8.以下哪些是影響組織效能的關鍵因素？

A.組織戰略

B.組織目標

C.組織文化

D.領導能力

E.組織結構

9.在巴納德的組織理論中，以下哪些是組織成員參與的重要途徑？

A.目標設定

B.溝通渠道

C.權力分配

D.決策參與

E.激勵措施

10.以下哪些是行政組織理論的研究方法？

A.案例研究

B.實證研究

C.理論分析

D.比較研究

E.定量分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.韋伯的“理想的行政組織體系”是一種高度理性化的組織形式。（）

2.巴納德的組織理論認為，組織的存在基礎是個人之間的協作關系。（）

3.霍爾模型認為，組織內部沖突是不可避免的，但可以通過合理的解決策略來管理。（）

4.布勞模型強調組織成員的滿意度與組織的效能密切相關。（）

5.行政組織理論的核心是研究組織如何通過有效管理提高行政效率。（）

6.在韋伯的理論中，組織的目標是通過明確的規章制度來實現的。（）

7.巴納德的組織理論認為，組織的穩定性和效率與組織成員的滿意度成正比。（）

8.霍爾模型中的組織內部沖突主要源于個人之間的價值觀差異。（）

9.布勞模型中，組織成員的動機主要是基于自我利益的追求。（）

10.行政組織理論的研究方法主要是定性分析，較少采用定量研究。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述韋伯“理想的行政組織體系”的主要特征及其對現代行政組織的啟示。

2.闡述巴納德組織理論中的“系統理論”觀點，并分析其對現代組織管理的意義。

3.解釋霍爾模型中組織內部沖突的三個基本類型，并說明如何有效解決這些沖突。

4.簡要分析布勞模型中組織成員滿意度的構成要素，以及如何提高組織成員的滿意度。

5.結合實際，談談如何將行政組織理論應用于提高公共部門的管理效能。

6.討論行政組織理論在全球化背景下的挑戰和發展趨勢。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：霍爾模型強調組織是一個開放系統，與環境的相互作用是組織存在的基礎。

2.D

解析：韋伯的“理想的行政組織體系”強調基于能力的晉升機制，而非合同關系。

3.C

解析：巴納德認為組織存在的基礎是共同的目標，成員之間的協作是實現目標的關鍵。

4.D

解析：霍爾模型中，環境沖突是組織外部環境對組織內部產生的影響，不屬于內部沖突。

5.B

解析：布勞模型認為，組織成員的動機主要源于對利益的追求。

6.D

解析：組織規模不是組織變革的驅動力，而是組織內部和外部因素共同作用的結果。

7.A

解析：巴納德認為，組織成員的參與程度越高，組織的效率越高。

8.D

解析：霍爾模型中，轉移不是解決組織內部沖突的方法。

9.A

解析：布勞模型認為，組織成員的滿意度與組織的效率密切相關。

10.D

解析：組織結構不是組織文化的表現形式，而是組織文化的外在體現。

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.A,B,C,D,E

解析：韋伯的“理想的行政組織體系”包括分工明確、職權劃分、等級制度、能力晉升和目標明確等特征。

2.A,B,C,D,E

解析：巴納德的組織理論強調目標明確、溝通有效、協作和諧、穩定性以及對外部環境的適應能力。

3.A,B,C,D

解析：霍爾模型中，組織內部沖突包括目標沖突、結構沖突和個人沖突。

4.A,B,C,D,E

解析：布勞模型中，組織成員的滿意度受工作條件、報酬、政策、領導和同事關系等因素影響。

5.A,B,C,D,E

解析：行政組織理論有助于提高組織效率、促進變革、優化結構、增強競爭力和保障穩定。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.錯誤

9.正確

10.錯誤

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.韋伯的“理想的行政組織體系”特征包括分工明確、職權劃分、等級制度、能力晉升和規則導向等。啟示：現代行政組織應追求專業化分工、明確職權、穩定結構、能力導向和規范管理。

2.巴納德的組織理論認為組織是一個系統，強調目標、協作和溝通的重要性。意義：對現代組織管理提供理論基礎，強調目標導向、團隊協作和溝通的重要性。

3.霍爾模型中，組織內部沖突包括目標沖突、結構沖突和個人沖突。解決策略：協商、調整目標、改變結構、調整角色和責任。

4.布勞模型中，滿意度構成要素包括工作條件、報