2025年考試準(zhǔn)備清單試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)（PMIS）中，不屬于項(xiàng)目整合管理的工具是：

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.項(xiàng)目溝通

D.項(xiàng)目審計(jì)

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，不屬于進(jìn)度控制工具的是：

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度比較

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.進(jìn)度報(bào)告

3.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，說法不正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的過程

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通計(jì)劃編制的輸出？

A.溝通需求

B.溝通策略

C.溝通渠道

D.溝通記錄

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證的工具？

A.標(biāo)準(zhǔn)化流程

B.質(zhì)量審計(jì)

C.程序化檢查

D.項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)

6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購計(jì)劃的輸出？

A.采購產(chǎn)品和服務(wù)描述

B.采購策略

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目預(yù)算

7.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不屬于干系人分析的方法？

A.利益相關(guān)者分析

B.影響分析

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.期望分析

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目資源管理中的資源規(guī)劃工具？

A.人力資源規(guī)劃

B.物力資源規(guī)劃

C.財(cái)務(wù)資源規(guī)劃

D.項(xiàng)目資源計(jì)劃

9.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不屬于變更控制流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目結(jié)束階段的輸出？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C.項(xiàng)目變更記錄

D.項(xiàng)目合同終止證明

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理的過程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控與控制

E.項(xiàng)目收尾

2.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度比較

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.進(jìn)度報(bào)告

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

3.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃編制的輸出？

A.溝通需求

B.溝通策略

C.溝通渠道

D.溝通記錄

E.溝通效果評(píng)估

5.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具？

A.標(biāo)準(zhǔn)化流程

B.質(zhì)量審計(jì)

C.程序化檢查

D.項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)

E.客戶滿意度調(diào)查

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪些活動(dòng)是必須執(zhí)行的？

A.項(xiàng)目章程制定

B.項(xiàng)目范圍定義

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者分析

2.以下哪些是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

3.項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃工作

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本

C.解決項(xiàng)目中的沖突

D.管理項(xiàng)目變更

E.維護(hù)項(xiàng)目干系人關(guān)系

4.以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.變更控制

B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.進(jìn)度控制

D.質(zhì)量控制

E.成本控制

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中溝通渠道的類型？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.內(nèi)部溝通

D.外部溝通

E.書面溝通

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理計(jì)劃的輸出？

A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

B.采購合同模板

C.采購成本估算

D.采購時(shí)間表

E.采購風(fēng)險(xiǎn)管理

9.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中干系人參與的方法？

A.干系人分析

B.干系人溝通

C.干系人激勵(lì)

D.干系人培訓(xùn)

E.干系人協(xié)調(diào)

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的輸出？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C.項(xiàng)目變更記錄

D.項(xiàng)目合同終止證明

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的范圍管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有定義的工作，并且不超出項(xiàng)目范圍的過程。（√）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最早開始時(shí)間（ES）和最晚開始時(shí)間（LS）。（√）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃編制是確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如何溝通的過程。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)通常發(fā)生在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前。（√）

6.項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同和成本加酬金合同。（√）

7.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析有助于項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和評(píng)估干系人的需求和期望。（√）

8.項(xiàng)目資源管理中的資源分配是指將項(xiàng)目資源分配給具體的工作包或活動(dòng)。（√）

9.項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求必須經(jīng)過變更控制委員會(huì)（CCB）的批準(zhǔn)才能實(shí)施。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、合同關(guān)閉和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明。

3.闡述項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)。

5.描述項(xiàng)目采購管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇和評(píng)估。

6.解釋項(xiàng)目干系人管理中，如何確保干系人的參與和滿意度。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目審計(jì)等多個(gè)方面，但項(xiàng)目審計(jì)屬于項(xiàng)目監(jiān)控與控制過程的一部分，不屬于整合管理工具。

2.C

解析思路：進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度比較和進(jìn)度報(bào)告都是進(jìn)度控制工具。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，是項(xiàng)目管理的一部分，但不是全部?jī)?nèi)容。

4.D

解析思路：溝通計(jì)劃編制的輸出包括溝通需求、溝通策略、溝通渠道和溝通效果評(píng)估，溝通記錄是溝通管理過程中的一個(gè)活動(dòng)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具包括標(biāo)準(zhǔn)化流程、質(zhì)量審計(jì)、程序化檢查和項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目管理者的個(gè)人能力。

6.D

解析思路：采購計(jì)劃包括采購產(chǎn)品和服務(wù)描述、采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目預(yù)算是成本管理的一部分。

7.C

解析思路：干系人分析、影響分析、期望分析都是干系人管理的方法，風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

8.D

解析思路：資源規(guī)劃包括人力資源規(guī)劃、物力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)資源規(guī)劃，項(xiàng)目資源計(jì)劃是資源規(guī)劃的一部分。

9.D

解析思路：變更控制流程包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整是變更實(shí)施的一部分。

10.C

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的輸出包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目合同終止證明和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散計(jì)劃，項(xiàng)目變更記錄是項(xiàng)目監(jiān)控與控制過程中的輸出。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控與控制和項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的五大過程組。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃工作、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本、解決項(xiàng)目中的沖突、管理項(xiàng)目變更和維護(hù)項(xiàng)目干系人關(guān)系。

4.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段的關(guān)鍵活動(dòng)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)緩解是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：正式溝通、非正式溝通、內(nèi)部溝通、外部溝通和書面溝通是項(xiàng)目溝通管理中溝通渠道的類型。

7.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證是項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同模板、采購成本估算、采購時(shí)間表和采購風(fēng)險(xiǎn)管理是采購管理計(jì)劃的輸出。

9.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分析、干系人溝通、干系人激勵(lì)、干系人培訓(xùn)和干系人協(xié)調(diào)是干系人管理中干系人參與的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目變更記錄、項(xiàng)目合同終止證明和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散計(jì)劃是項(xiàng)目收尾階段的輸出。

三、判斷題

1.√

解析思路：范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有定義的工作，同時(shí)避免范圍蔓延。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，需要在項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。

4.√

解析思路：溝通計(jì)劃編制是確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如何溝通的過程，確保有效溝通。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前進(jìn)行，以確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)