系統學習行政組織理論試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是行政組織理論的基本假設？

A.行為假設

B.結構假設

C.系統假設

D.經濟假設

2.在行政組織理論中，哪位學者提出了“組織行為”的概念？

A.馬克斯·韋伯

B.雷蒙德·阿隆

C.威廉·鄧肯

D.阿爾弗雷德·馬歇爾

3.馬克斯·韋伯提出的理想行政組織模式的特點不包括以下哪項？

A.純粹的理性原則

B.穩定的組織結構

C.專業化的分工

D.上下級關系密切

4.在行政組織理論中，以下哪項不是組織結構的類型？

A.直線型

B.矩陣型

C.網絡型

D.模塊型

5.行政組織理論認為，組織目標是組織存在的基礎，以下哪項不是組織目標的特點？

A.明確性

B.可行性

C.可衡量性

D.可變性

6.下列哪位學者提出了“組織環境”的概念？

A.阿爾弗雷德·馬歇爾

B.雷蒙德·阿隆

C.威廉·鄧肯

D.埃德加·沙因

7.在行政組織理論中，組織變革的阻力主要來源于以下哪項？

A.組織結構

B.組織文化

C.組織領導

D.組織成員

8.下列哪位學者提出了“組織生命周期”的概念？

A.馬克斯·韋伯

B.雷蒙德·阿隆

C.威廉·鄧肯

D.彼得·德魯克

9.在行政組織理論中，以下哪項不是組織戰略的類型？

A.成長戰略

B.穩定戰略

C.精簡戰略

D.合作戰略

10.下列哪位學者提出了“組織行為”的“X理論”和“Y理論”？

A.馬克斯·韋伯

B.雷蒙德·阿隆

C.威廉·鄧肯

D.道格拉斯·麥格雷格

答案：

1.D

2.C

3.D

4.D

5.D

6.D

7.B

8.D

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是行政組織理論的基本原則？

A.目標原則

B.職能原則

C.結構原則

D.權力原則

E.溝通原則

2.下列哪些是組織結構設計的基本要素？

A.組織目標

B.組織職能

C.組織層級

D.組織部門

E.組織規模

3.以下哪些是組織文化的特征？

A.普遍性

B.持久性

C.適應性

D.獨特性

E.動態性

4.下列哪些是組織變革的常見阻力來源？

A.組織成員的抵觸

B.組織文化的阻礙

C.組織結構的慣性

D.組織領導的決策失誤

E.外部環境的壓力

5.以下哪些是組織戰略規劃的基本步驟？

A.現狀分析

B.目標設定

C.機會分析

D.威脅分析

E.計劃制定

6.下列哪些是行政組織理論中的組織類型？

A.傳統組織

B.現代組織

C.開放式組織

D.封閉式組織

E.網絡組織

7.以下哪些是組織領導者的角色？

A.指導者

B.溝通者

C.決策者

D.監督者

E.激勵者

8.下列哪些是影響組織績效的因素？

A.組織結構

B.組織文化

C.組織領導

D.組織成員

E.組織環境

9.以下哪些是組織發展的階段？

A.成長階段

B.成熟階段

C.衰退階段

D.重生階段

E.穩定階段

10.下列哪些是行政組織理論中的組織變革方法？

A.結構變革

B.文化變革

C.人員變革

D.技術變革

E.戰略變革

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.B,C,D,E

4.A,B,C,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.馬克斯·韋伯的理想行政組織模式強調組織成員的專業化和分工。（）

2.組織結構的設計應該完全根據組織目標來決定。（）

3.組織文化是組織內部成員共同遵守的價值觀和行為規范。（）

4.組織變革的過程總是伴隨著組織的成長和進步。（）

5.組織領導者的主要任務是制定組織戰略。（）

6.組織績效的提高完全取決于組織成員的努力。（）

7.組織環境的變化對組織結構的影響是直接的，而不是間接的。（）

8.組織規模越大，組織結構越復雜，組織效率越高。（）

9.組織文化的穩定性意味著它不會隨著時間而變化。（）

10.組織變革的成功與否取決于變革的規模和速度。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織理論中的“理性—官僚”組織模式的主要特點。

2.解釋組織結構設計中的“集權”與“分權”的含義，并說明它們對組織效率的影響。

3.分析組織文化在組織中的作用，并舉例說明。

4.簡要說明組織變革的三個主要階段及其特點。

5.闡述組織領導者在組織變革中的角色和職責。

6.討論全球化對行政組織理論的影響，并舉例說明。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D解析：經濟假設通常指的是組織在資源分配和利用方面的原則，不屬于行政組織理論的基本假設。

2.C解析：威廉·鄧肯是研究組織行為的重要學者，提出了“組織行為”的概念。

3.D解析：韋伯的理想行政組織模式強調的是組織的穩定性、可預測性和效率，不包括上下級關系密切這一特點。

4.D解析：網絡型組織是一種新型的組織結構，不屬于傳統的組織結構類型。

5.D解析：組織目標應該是明確、可行和可衡量的，但并非所有目標都是固定不變的。

6.D解析：埃德加·沙因是研究組織環境的重要學者，提出了“組織環境”的概念。

7.B解析：組織文化往往成為變革的阻力，因為它代表了一種共同的價值和行為規范。

8.D解析：彼得·德魯克提出了“組織生命周期”的概念，描述了組織從創立到衰退的各個階段。

9.C解析：精簡戰略是一種減少組織規模和復雜性的戰略，不屬于常見的組織戰略類型。

10.D解析：道格拉斯·麥格雷格提出了“X理論”和“Y理論”來描述不同管理風格對員工行為的影響。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E解析：這些選項都是行政組織理論的基本原則，涵蓋了組織的各個方面。

2.A,B,C,D,E解析：這些是組織結構設計的基本要素，它們共同構成了組織的框架。

3.B,C,D,E解析：組織文化具有持久性、適應性、獨特性和動態性等特點。

4.A,B,C,E解析：這些是組織變革的常見阻力來源，它們影響著變革的推進。

5.A,B,C,D,E解析：這些步驟是組織戰略規劃的基本步驟，確保了戰略的全面性。

6.A,B,C,D,E解析：這些選項都是行政組織理論中的組織類型，代表了不同的組織形態。

7.A,B,C,D,E解析：這些角色描述了組織領導者在組織中的核心職責。

8.A,B,C,D,E解析：這些因素共同影響著組織的績效，需要綜合考慮。

9.A,B,C,D,E解析：這些階段描述了組織從創立到衰退的整個生命周期。

10.A,B,C,D,E解析：這些方法都是組織變革中常用的手段，旨在推動組織的發展。

三、判斷題

1.√解析：韋伯的理想行政組織模式確實強調組織成員的專業化和分工。

2.×解析：組織結構設計需要考慮多種因素，包括組織目標，但不應該完全以此為基礎。

3.√解析：組織文化確實是組織內部成員共同遵守的價值觀和行為規范。

4.×解析：組織變革的過程可能伴隨著組織的成長和進步，但并非總是如此。

5.×解析：組織領導者的主要任務是激勵和引導員工，而不僅僅是制定戰略。

6.×解析：組織績效的提高需要多方面的努力，而不僅僅是組織成員的單獨努力。

7.×解析：組織環境的變化可能通過影響組織結構來間接地影響組織。

8.×解析：組織規模與效率之間的關系并非簡單正相關，過大的規模可能導致效率低下。

9.×解析：組織文化雖然具有持久性，但也會隨著時間和社會環境的變化而變化。

10.×解析：組織變革的成功與否取決于多種因素，包括變革的規模和速度，但并非唯一因素。

四、簡答題

1.理性—官僚組織模式的主要特點包括：明確的等級制度、明確的職責分工、正式的規則和程序、專業化的管理者和非人格化的管理。

2.集權是指權力集中在組織的高層管理者手中，而分權則是指權力下放到組織的較低層級。集權可能導致決策效率低下，而分權則可能提高組織的靈活性和適應性。

3.組織文化在組織中的作用包括：提供共同的價值和行為規范、增強組織凝聚力、促進創新和適應變化、影響員工的行