國(guó)投集團(tuán)安全管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)國(guó)投集團(tuán)的安全管理工作，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于國(guó)投集團(tuán)所屬的各子公司、分公司、項(xiàng)目部及其他分支機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱(chēng)“各單位”）。三、管理原則1.安全第一，預(yù)防為主。始終把安全工作放在首位，采取有效的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。2.以人為本，關(guān)愛(ài)生命。尊重員工的生命安全和身體健康，為員工提供安全的工作環(huán)境和必要的安全保障。3.責(zé)任明確，分級(jí)管理。明確各單位和各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，實(shí)行分級(jí)管理，確保安全管理工作落到實(shí)處。4.依法依規(guī)，嚴(yán)格管理。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.集團(tuán)公司設(shè)立安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的安全管理工作。安全管理委員會(huì)主任由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由集團(tuán)公司分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各子公司、分公司主要負(fù)責(zé)人組成。2.集團(tuán)公司安全管理部是集團(tuán)公司安全管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施集團(tuán)公司的安全管理工作。安全管理部部長(zhǎng)由集團(tuán)公司分管安全的副總經(jīng)理兼任，副部長(zhǎng)由集團(tuán)公司安全管理部經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由集團(tuán)公司安全管理部其他人員組成。3.各子公司、分公司設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位的安全管理工作。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由本單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)由本單位分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由本單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組成。4.各子公司、分公司安全管理部是本單位安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施本單位的安全管理工作。安全管理部部長(zhǎng)由本單位分管安全的副總經(jīng)理兼任，副部長(zhǎng)由本單位安全管理部經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由本單位安全管理部其他人員組成。五、安全管理目標(biāo)1.杜絕重大及以上安全事故的發(fā)生。2.控制一般安全事故的發(fā)生，事故發(fā)生率不超過(guò)[具體指標(biāo)]。3.確保員工的生命安全和身體健康，職業(yè)病發(fā)病率不超過(guò)[具體指標(biāo)]。4.提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。安全管理制度體系一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1.集團(tuán)公司董事長(zhǎng)是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.集團(tuán)公司分管安全的副總經(jīng)理是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，協(xié)助董事長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。4.各子公司、分公司主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。5.各子公司、分公司分管安全的副總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。7.各項(xiàng)目部分管安全的副經(jīng)理是本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.集團(tuán)公司、各子公司、分公司、項(xiàng)目部及其他分支機(jī)構(gòu)的各級(jí)管理人員和員工，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。二、安全會(huì)議制度1.集團(tuán)公司安全管理委員會(huì)每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，總結(jié)上月安全工作情況，部署下月安全工作任務(wù)。2.集團(tuán)公司安全管理部每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，研究解決安全管理工作中的問(wèn)題。3.各子公司、分公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，總結(jié)上月安全工作情況，部署下月安全工作任務(wù)。4.各子公司、分公司安全管理部每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全工作會(huì)議精神，研究解決本單位安全管理工作中的問(wèn)題。5.各項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，總結(jié)上周安全工作情況，部署本周安全工作任務(wù)。三、安全檢查制度1.集團(tuán)公司安全管理部每季度對(duì)各子公司、分公司進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求各單位限期整改。2.各子公司、分公司安全管理部每月對(duì)本單位所屬的項(xiàng)目部進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求項(xiàng)目部限期整改。3.各項(xiàng)目部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4.安全檢查人員在檢查過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。四、安全教育培訓(xùn)制度1.集團(tuán)公司每年組織一次全員安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等。2.各子公司、分公司每年組織一次全員安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合本單位的實(shí)際情況確定。3.各項(xiàng)目部每月組織一次安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本項(xiàng)目部的安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等。4.新員工上崗前，應(yīng)當(dāng)接受不少于[具體天數(shù)]的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。5.特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，接受專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。五、安全投入保障制度1.集團(tuán)公司每年按照不低于上年度營(yíng)業(yè)收入[具體比例]的標(biāo)準(zhǔn)，提取安全費(fèi)用，專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。2.各子公司、分公司每年按照不低于上年度營(yíng)業(yè)收入[具體比例]的標(biāo)準(zhǔn)，提取安全費(fèi)用，專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。3.安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定范圍使用，不得挪作他用。六、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理制度1.集團(tuán)公司建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)，對(duì)隱患進(jìn)行排查、治理和監(jiān)控。2.各子公司、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)公司的要求，建立本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理制度，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，定期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和隱患排查治理工作。3.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到責(zé)任明確、措施到位、整改及時(shí)。七、應(yīng)急救援管理制度1.集團(tuán)公司建立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員由集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各子公司、分公司主要負(fù)責(zé)人組成。2.集團(tuán)公司制定應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。3.各子公司、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)公司的應(yīng)急救援預(yù)案，制定本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。4.應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定配備應(yīng)急救援裝備和物資，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。八、安全獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在