公司工程分包管理制度總則1.目的為加強公司工程分包管理，規范分包行為，確保工程質量、安全和進度，降低成本，提高經濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的分包管理活動，包括工程施工、勞務分包等。3.基本原則合法合規原則：分包活動必須遵守國家法律法規和公司相關規定。擇優選擇原則：優先選擇信譽良好、實力雄厚、管理規范的分包商。風險可控原則：對分包工程的質量、安全、進度、成本等風險進行有效控制。全過程管理原則：對分包工程從招標、合同簽訂、施工過程管理到竣工驗收進行全過程監督管理。分包商選擇與管理1.分包商資格審查建立分包商名錄，明確分包商的準入條件，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明等。對申請進入名錄的分包商進行實地考察，了解其技術能力、管理水平、人員素質、設備狀況等。定期對分包商進行評估，不符合要求的分包商及時清出名錄。2.分包招標管理根據工程需要，編制分包招標文件，明確分包工程的范圍、技術要求、質量標準、工期要求、報價要求等。發布招標公告，邀請符合條件的分包商參與投標。組織開標、評標和定標，選擇最優分包商。3.分包合同簽訂中標分包商確定后，及時簽訂分包合同，明確雙方的權利和義務。合同內容應包括工程概況、承包范圍、合同價款、付款方式、質量標準、工期要求、安全責任、違約責任等。合同簽訂前，應進行法律審查，確保合同合法有效。4.分包商動態管理建立分包商檔案，記錄其基本信息、業績表現、合同履行情況等。定期對分包商進行考核評價，根據考核結果進行獎懲。對出現嚴重問題的分包商，及時終止合同，并追究其責任。工程分包合同管理1.合同簽訂流程項目部門根據工程需要提出分包申請，經公司領導審批后，進入招標程序。招標完成后，項目部門負責起草分包合同，經法律部門審查后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，項目部門與分包商簽訂合同，并將合同副本送相關部門備案。2.合同條款審核法律部門負責對分包合同條款進行審核，重點審查合同的合法性、完整性、準確性和風險防范措施。審核內容包括合同主體資格、工程范圍、價格條款、付款方式、質量標準、工期要求、安全責任、違約責任等。對審核中發現的問題，及時與項目部門溝通，提出修改意見。3.合同執行監督項目部門負責合同的執行，按照合同約定及時支付工程款，監督分包商履行合同義務。定期對合同執行情況進行檢查，發現問題及時解決。如因特殊情況需要變更合同，應按照合同約定的程序進行審批，并簽訂補充協議。4.合同結算與支付工程竣工后，項目部門負責組織分包工程結算，按照合同約定審核結算金額。結算金額經公司領導審批后，財務部門按照合同約定支付工程款。支付工程款時，應扣除質量保證金等相關費用。工程分包施工過程管理1.施工組織設計與方案分包商應根據工程特點和合同要求，編制施工組織設計和施工方案，并報項目部門審核。施工組織設計和施工方案應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等。項目部門應組織相關人員對施工組織設計和施工方案進行評審，提出修改意見。2.技術交底項目部門應向分包商進行技術交底，明確工程的技術要求、質量標準、施工工藝等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。分包商應按照技術交底要求組織施工，確保工程質量。3.質量控制項目部門應建立質量管理制度，加強對分包工程質量的監督檢查。分包商應建立質量管理體系，配備質量管理人員，嚴格按照質量標準組織施工。對分包工程的原材料、構配件和設備進行檢驗，確保其質量符合要求。對施工過程中的質量問題，及時進行整改，確保工程質量合格。4.安全管理項目部門應建立安全管理制度，加強對分包工程安全的監督檢查。分包商應建立安全生產管理體系，配備安全管理人員，制定安全操作規程，確保施工安全。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。對施工現場的安全設施進行檢查，確保其符合要求。對安全事故，按照“四不放過”原則進行處理。5.進度管理項目部門應制定工程進度計劃，明確分包工程的進度要求。分包商應按照進度計劃組織施工，確保工程按時完成。定期對工程進度進行檢查，發現問題及時采取措施解決。如因不可抗力等原因導致工程進度延誤，應及時辦理工期簽證手續。6.成本管理項目部門應建立成本管理制度，加強對分包工程成本的控制。分包商應按照合同約定控制成本，確保工程成本不超過預算。定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，采取措施進行調整。7.現場管理項目部門應加強施工現場管理，確保施工現場整潔、有序。分包商應遵守施工現場管理規定，服從項目部門的統一指揮。對施工現場的材料、設備等進行妥善保管，防止丟失和損壞。做好施工現場的環境保護工作，減少對周邊環境的影響。工程分包驗收與交付1.驗收準備工程竣工后，分包商應向項目部門提交工程竣工報告，申請驗收。項目部門應組織相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時通知分包商進行整改。整改完成后，項目部門組織正式驗收。2.驗收程序成立驗收小組，明確驗收人員的職責。分包商向驗收小組匯報工程施工情況、質量情況、安全情況等。驗收小組對工程進行實地檢查，包括工程質量、工程進度、工程資料等。驗收小組對驗收情況進行總結，形成驗收報告。3.驗收標準工程驗收應按照國家相關標準和合同約定進行。驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料等。工程質量應符合設計要求和相關質量標準，工程進度應符合合同約定，工程資料應齊全、真實、有效。4.交付手續工程驗收合格后，分包商應向項目部門辦理交付手續，提交工程竣工資料。項目部門接收工程竣工資料后，對工程進行移交。如工程存在質量問題或其他遺留問題，分包商應負責整改，直至達到要求。工程分包資料管理1.資料范圍工程分包資料包括分包合同、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知、工程質量檢驗報告、工程安全檢查記錄、工程進度報表、工程結算資料等。2.資料整理分包商應按照工程進度及時整理工程資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。工程資料應分類歸檔，建立臺賬，便于查閱和管理。3.資料保管項目部門負責工程分包資料的保管，指定專人負責資料的收集、整理、歸檔和保管。工程資料應妥善保管，防止丟失和損壞。工程竣工后，工程分包資料應按照檔案管理規定進行移交。工程分包考核與獎懲1.考核內容對分包商的考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、合同履行情況等。2.考核方式定期對分包商進行考核評價，采用定量與定性相結合的方式。考核評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎懲措施對考核評價為優秀的分包商