EHS可持續改善項目全面專業實用倡導者職責項目總體規劃支持可持續改善委員會的工作聽取項目組季度的進度匯報，審查項目進展可持續改善委員會主任職責審查項目計劃和進展給于各執行小組支持致力于項目推進過程中的問題解決審查隱患排查數據，障礙移除數據，績效評定數據，并監測成功支持和激勵各部門經理和主管參與項目的推進與顧問定期會晤支持障礙清除小組關于體系方面的障礙移除可持續改善委員會委員職責參與項目的整體領導工作，提出項目建議參與建立和持續改進項目的落實負責本部門可持續改善項目的落實負責落實本部門的目標指標負責本部門的障礙移除和隱患整改本人以身作則完成組織賦予的職責

團隊leader職責對可持續改善委員會負責負責本團隊的項目推進計劃的落實負責本團隊的項目目標的完成以身作則的完成組織賦予的職責監測和鼓勵成員履行他們的職責鼓勵本團隊成員參與項目和落實項目指標負責本團隊的情況匯總和監督每月組織團隊專項會議團隊協調員職責對團隊leader負責，負責匯報團隊進度和目標完成情況負責協調落實本團隊推進計劃負責協調團隊內部的協調和推進負責協調月度的團隊會議負責數據匯總和目標指標匯總團隊成員的職責履行本人在團隊中的職責；以身作則的落實團隊布置的任務；以身作則的完成團隊目標；對團隊發展提出合理化建議；隱患排查率：80%（算法：排查次數/計劃次數*100%）；隱患移除率：80%（算法：隱患移除數量/隱患數量*100%）；障礙移除率：80%（算法：障礙移除數量/障礙數量*100%）；部門整改率：：80%（算法：隱患和障礙移除數量/部門隱患和障礙的總數量*100%）個人履職：100%具體可統計指標表現在以下幾個方面：日常運行記錄表安全生產檢查應該查什么？怎么查？安全檢查的類型1安全檢查的效果2安全檢查的方法3安全檢查的工作程序4目錄CONTENTS安全檢查的檢查內容41part安全檢查的類型安全檢查的類型定期安全檢查經常性安全檢查12季節性及節假日前安全檢查3專項安全檢查4綜合性安全檢查5內外部檢查&內外審檢查62part安全檢查的效果安全檢查的效果總結經驗消除隱患端正態度檢查效果通過安全檢查能更好地摸清工廠企業安全生產情況，及時發現先進典型，總結和推廣他們的先進經驗，帶動全局。能及時發現和清除事故隱患，及時了解化工生產中的職業危害，有利于制訂治理規劃，消除危害，保護職工的安全和健康。宣傳貫徹了政策法令，提高了各級領導和廣大職工群眾對安全生產的認識，端正了態度，有利于安全管理工作的開展。3part安全檢查的方法常用安全檢查方法常規檢查由安全管理人員作為檢查工作的主體，對作業人員的行為、作業場所的環境條件、生產設備設施等進行的定性檢查。安全檢查表法列舉各層次的不安全因素，確定檢查項目，并把檢查項目按系統的組成順序編制成表，逐項檢查所有可能會導致事故的不安全因素的方法。儀器檢查法用于獲得機器、設備內部的缺陷及作業環境條件的真實信息或定量數據，以便發現不安全隱患，為后續整改提供信息。檢查方法4part安全檢查的工作程序安全檢查的工作程序安全檢查準備12345實施安全檢查通過分析作出判斷作出處理決定對整改情況進行驗證安全檢查的工作程序：安全檢查準備確定檢查對象、目的、任務；查閱、掌握有關法規、標準、規程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產情況、危險因素；制定檢查計劃，安排檢查內容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器、記錄表格或記錄本；挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。安全檢查的工作程序：實施安全檢查人員訪談查閱記錄現場觀察儀器測量實施檢查1234安全檢查的工作程序：做出檢查判斷依據獲得的信息和數據，進行分析，作出判斷，找出主要問題，即物、人、環境、管理幾方面的不安全因素。必要時可以通過儀器進行檢驗。安全檢查的工作程序：作出處理決定針對存在的問題，確定需采取的糾正和預防措施。安全檢查的工作程序：對整改情況進行驗證對復查整改落實情況進行復查、驗證，以實現安全檢查工作的閉環。5part安全檢查的內容安全檢查的內容查領導查思想查管理查制度查記錄查“三違”查隱患查安全工器具1檢查內容234安全檢查的內容：查領導查思想<1><2>檢查一個單位的安全生產時，首先要檢查單位領導的思想認識，尤其是安全生產第一責任人——行政一把手對安全生產的認識、態度，看其是否把職工的安全、健康放在首位；是否執行國家和上級部門有關安全生產的方針、政策、法令和規定；是否把安全工作列入重要議事日程；是否定期參加單位內部的各項安全活動；是否及時召開安全工作會議，對重大的安全問題進行決策；是否及時有效地落實有關安全和反事故措施的人力、物力、財力等。與此同時，還應經常檢查有關專業技術人員、管理人員，車間、工區、場隊一級的領導，直至每一個職工的“安全第一”的思想是否牢固，對有關安全規程、制度、規定的了解和掌握程度。一個單位領導者安全思想正確，就能使該單位的安全生產順利地進行。反之，則易導致事故的發生。大量的事實說明：事故出在基層，根子在領導、在管理。安全生產關鍵在于單位領導的安全思想是否正確。企業安全生產工作的好壞，直接影響著企業的“雙達標”、“創一流”工作，對企業形象、企業的安全運行，職工隊伍的穩定都有極大的影響。安全生產還直接影響著企業改革發展的過程。企業各級領導必須高度重視，要有清醒的認識，要有得力的措施，要力戒麻痹大意，堅決反對只重生產不顧安全的思想。安全檢查的內容：查管理查制度010302安全機構是否建立、健全，安全活動是否正常。各級安全生產責任制是否建立、健全。查各項規章制度是否健全。安全檢查的內容：查管理查制度1安全生產責任制是規定企業各級領導、職能部門、有關工程技術人員和工人在生產勞動過程中應擔負的安全生產責任的制度，是企業安全管理中最基本的一項安全生產分工協作制度，是安全管理的核心。檢查安全生產責任制的重點應放在是否根據不同崗位、專業、工種來制訂，是否符合本單位的特點，是否責任明確、切合實際、可操作性強，切忌千篇一律，用一種統一的模式去套用。2行業系統、公司、分廠必須成立安全生產委員會，設置安監科（處）。車間、工區、場隊應立安全生產領導小組，設專職安監員。班組應設安全員。安全活動舉行。3各級企業除了必須嚴格執行國家和上級部門制訂的各項法規、條例、標準、規定和制度外，企業內部還必須制訂各項規章制度。從安全生產的管理角度要建立的規章制度參見附錄一有關安全管理規程、制度及技術標準，其中安全生產責任制、現場安全工作規程、安全檢查制度、安全教育制度、事故調查處理制度、安全生產獎懲制度是企業安全生產管理的基本規章制度。安全檢查的內容：查記錄查“三違”人員勞動保護用品的正確使用。安全記錄執行情況。生產現場安全工作的組織措施和技術措施的落實情況。安全檢查的內容：查隱患查安全工器具現場設施電氣設備預試、校驗是否如期進行。安全工器具的配置、定期試驗情況，起重