產品團隊工作計劃第一篇

產品團隊工作計劃第一篇20_年在緊張和忙碌中即將過去，在公司

上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達

的各項任務。為更好的在20—年內完成公司的各項任務制定以下的

工作計劃：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水

平。

2.落實規章制度，嚴格安全管理〃安全來自長期警惕，事故源于瞬間

麻痹〃安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車

間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和

安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵

守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、

抓好。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,

做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車

間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4.節約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資

的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產

成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管

理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格

率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和

質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命

的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作,

產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不

合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生

產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中

500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的

浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生

產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間

場地問題、在20_年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新

規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管

理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩

定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改

為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產

量大的模具改成沖末或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定

性。

產品團隊工作計劃第二篇一、市場分析

空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,

同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時

期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量

的擴張。--年度內銷總量達到1950萬套，較20-年度增長％.--年度預

計可達到2500萬?3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500

萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量

的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占

市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為％左右，但根據行業數據顯

示近幾年一直處于〃洗牌〃階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。

根據公司的實力及20-年度的產品線，公司20-年度銷售目標完全有

可能實現.20-年中國空調品牌約有400個，到20-年下降到140個左

右，年均淘汰率32%.到20--年在格力、美的、海爾等一線品牌的〃圍剿〃

下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%o20--年度

LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新

科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也

有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20-年度受到中國人民的

強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場

則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年

輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、工作規劃

根據以上情況在-年度計劃主抓六項工作：

1、銷售業績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。

分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各

個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎

上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開

展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間

段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對

國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進

大型終端。

2、K/A、代理商管理及關系維護

針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理

及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售

情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20-年度的新產品

傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的

進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進

行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在--年至--年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產

品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升

品牌形象。如〃格蘭仕空調健康、環保、愛我家〃等公益活動。有可能

的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可

以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些〃路演〃或戶外靜態展

示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

4、終端布置（配合業務條線的渠道拓展）

產品團隊工作計劃第三篇1、教學

（1）教師同行之間相互聽課

加強教師的聽課力度，使之互相學習，互相提高。每個教師至少聽同

行3-5節課。（高群）

（2）積極推進現場教學

將房屋構造、建筑材料、建筑施工、工程計量等課程中專業技能的課

堂教學安排到施工現場，進行現場教學。（丁以喜）

2、教材建設

（1）《房地產投資分析》第二版和《房地產經濟學》第二版（高群）。

（2）現場管理綜合實訓等立項綜合實訓教程、學生手冊、教師手冊

等資料的編寫。（陳林杰、丁以喜）

3、繼續拓展〃產學研〃合作

在保持與未來、永道、同正三家公司的親密合作之外，繼續加大與其

他單位的合作，爭取以后有更多的產學研合作單位。爭取在今年與上

述三家合作單位作到以下工作：

（1）新增實訓基地兩個。（高群）

（2）加強合作，爭取共同開發產品或者合作研究課題兩項。（高群）

（3）加強教研室老師和企業單位管理人員互訪，交流經驗和心得。

（陳卓、郭娜）

4、科研

（1）論文：完成論文10篇，其中核心期刊5篇。日檢索論文3篇。

（2）課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項。（肖時瑞、高群）

5、專業建設

（1）做好學校的說專業競賽。（丁以喜）

（2）將工程造價專業建成學校的重點專業。（高群）

（3）進一步加強建筑工程技術專.業的建設，力爭明年繼續招生。（王

興吉）

6、師資建設

進一步加強帥資隊伍建設，努力打造理論能力強，實踐經驗豐富的年

齡結構合理的雙師型師資隊伍。

（1）加強師資培訓，暑假或者其他時間送教師到企業單位或者高等

院校去培訓，增加教師的知識和見聞。（陳卓、郭娜）

（2）鼓勵年輕教師考取更高的學歷，增強理論知識。（肖時瑞）

（3）鼓勵教師考取經濟師等資格證書，成為雙師型教師。（萬娟、范

婷）

（4）繼續引進雙師型教師和具有博士學歷的教師3名。（高群）

7、學生職業技能證書培訓

繼續做好施工員和資料員的考證考級工作。（肖時瑞、高群負責）

8、實訓中心建設

繼續做好實訓中心的考察、論證和方案工作。（陳林杰、高群、丁以

喜、王興吉）

產品團隊工作計劃第四篇一）前言：

巧克力似乎早已成為人們傳遞情感，享受完美的瞬間的首選佳品.但

是，走進商場，應對琳瑯滿目的各種品牌，消費者卻難以抉擇，消費

者關心的不僅僅僅是一盒糖果.面是產品的品質如何.口感如何.味道

如何，他們要求整盒巧克力能夠帶來非凡的感覺.應對日益成熟的消

費者，本公司不僅僅全力以赴研制出高品質的德芙牛奶巧克力，而且

每年求新應變.期望給在家完美的巧克力體驗

（二）市場分析

1:市場背景（市場性、商業機會、市場成長）

1）據調查結果顯不，柳州巧克力市場品牌集中度極高.消費者主要要吃

兩個品牌的巧克力，德芙和吉百利，分別占和，合計消費比率到達近

九成，這種現象在其他類食品市場從未有過.

2.產品分析

L用途:送禮.禮品.自己吃

2.命名:定中化的名字.有親切感.

3.包裝:采用歐美風格設計.十分精美

4.味道:香甜可口.

5.價格:零售價:40至200元不等.

7：開發期成長期

貨本25%費用12%貨本25%費用

廣告45%純利10%廣告費30%純利

利息8%利息8%

8.產品優勢：

1.好吃，味好，廣告好；

2.口感好；

3.巧克力味純；

4.味不太甜，味好；

5.買慣了；

6.到嘴就化了；

7.口味好，滑潤；

8.比較細膩；

9.含熱量多；

10.不膩口。

9.產品劣勢：

1.價格高；

2.太甜；

3.上火；

4.品種少，花樣不多；

5.不容易保存；

6.塊大，不方便；

7.量少；

8.口味膩。

三）競爭對手分析：

吉百利，金帝等產品較早的進入市場.在消費者心中有必須的份量,在

中國市場對巧克力產品銷量貢獻最大的是年節市場（中秋/圣誕/春節/

情人節），這個市場的產品銷售恰好以禮品/禮盒為主。能夠說在中國，

金帝巧克力的銷量不是最大，但中國的禮品裝巧克力肯定是金帝的銷

量最大。而〃送禮〃這種品牌訴求直到近兩年才深入人心此刻不僅僅保

健品能夠送人，連調味品也有禮品裝了。正是憑著先行一步的優勢，

金帝很快之后居上，在去年金帝最后趕超了吉百利，位居行業第二,

僅次于德芙。

四）:廣告戰略

1.廣告目標（企業廣告活動的目標

提高消費者購買興趣.這中長跑廣告的目的在于消費者看了或聽rr

告之后，對產品的特點有一個比較清楚的認識與了解.激起經濟規律

的購買欲望.這廣告主要介紹該品牌的口感

2.廣告對象:16--45歲，此年齡段的情侶或夫妻正處于精力充沛,戀愛

時比較注重浪漫.

45歲以上的中年男女.容易患有糖尿病.或高血壓等綜合病癥.不易年

輕的女性.16-28.為主要市場.女性愛吃巧克力巧克力能夠說是最美味

的食品之一，盡管女性在體形和美味的抉擇中痛苦不堪，但從現實來

看，女性對巧克力的偏好仍十分明顯。在前面提及的幾個主要品牌，，

這證明女性尤其是年輕的女性購買巧克力的傾向性相當明顯，再具體

比較，年齡因素對購買者的影響要略大于性別因素的影響。

3.廣告地區:復蓋全國

4.廣告創意：

1）廣告主題.感受口齒留香的感覺.

一雙年輕情侶.他僅的感情相當的好.無意中.他們參加了一個接吻大

賽，比賽定于這天下午舉行.女孩早早在家打扮.嘴里含著她最喜歡吃

的德芙巧克力.不久男孩來接女孩去比賽場地了.在主辦方的地聲令

下.到場人每一個參賽選手都與自己的女友熱烈親吻.男孩吻著女孩的

唇.甜甜的.他們就一向這樣下去.最后,他們勝出了比賽.主持人問他,有

什么感想.他就了一句.德鞭巧克力,真的很好吃.

2）廣告主題，讓你的夢成真.

有一位女孩.十分喜歡吃巧克力.猶其喜歡德芙.每一天她都會吃上一

小塊.

漸漸的.吃巧克力成了她的習慣.她夢想著能有一段如巧克力般的戀愛.

在吃之前.總是看著巧克力.定定的看.笑著說:如果我的王子是你就好

了,就是那時.眼前的巧克力果真變成了一個帥氣的男孩子.最后.他們

相戀了,每一天一齊看日出.看日落.過得很甜美'

5.廣告實施階段:20xx年12月月

五）廣告媒體策略：

1）主要媒體一電視輔助媒體一印刷廣告

六）廣告效果預測.

新上市20xx020%

第一期特賣3000030%

空檔消化期

第二期特賣

總計：

產品團隊工作計劃第五篇一、項目負責人接到正式研發任務通知后，

編撰《研發項目建議書》、《產品設計開發計劃書》和《設計和開發輸

入清單》。開始組織項目組實施項目開發計劃。

二、按《產品設計開發計劃書》要求，編制《技術設計任務書》，供

初步技術設計評審。《技術設計任務書》要求列有：

1）根據產品的性能、主要結構、系統等方面進行的理論計算過程。

2）確定的產品結構、工作原理、技術性能等方面的設計說明；

3）根據價值工程論證產品及其組成部分的性價比及成本估算；

4）產品息圖或息裝不意圖及適用標準依據；

5）試驗標準、條件及設備等。

三、按《設計開發評審報告》申報初步技術設計評審。在初步技術設

計評審中，對《技術設計任務書》的設計方案、結構性能等技術經濟

指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統評價。項目負責人要

做好評審后的整改和復評前的準備工作。

四、初步技術設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各

類匯總表、試制鑒定標準及報告和產品說明書，供圖紙設計評審和產

品試制驗證。

五、按《設計開發評審報告》程序做好產品制造過程中的階段性評審

及整改;按《設計開發驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定

后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產品的標準化工

作，為產品正式投產做好產前準備。

六、根據《研發項目建議書》和《產品設計開發計劃書》制定的設計

目標，執行《設計開發評審報告》和《設計開發驗證報告》程序，完

成產品研發設計任務同時，做好包含產品合格證、使用說明書、裝箱

單及產品安裝圖等在內的全部產品設計文件的完善工作。

七、項目負責人做好產品設計研發文件的歸檔工作。歸檔設計研發文

件要求：

1、完整的設計研發過程文件；

1）研發項目建議書

2）產品設計開發計劃書

3）設計和開發輸入清單

4）設計開發評審報告

5）設計開發驗證報告

2、完整的設計研發技術文件；

1）技術設計任務書

2）圖樣目錄

3）匯總表

4）工藝及驗證文件

5）試制總結

6）使用說明書

7）產品出廠檢驗單

8）裝箱單

XX產品設計開發工作計劃書（二）

制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作

的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記

載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。

編制內容要求如下：

1引言

編寫目的

說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

背景說明：

a.待設計的產品名稱；

b.本產品的客戶、開發者、設計要求等；

c.產品造型結構設計完成后的跟進。

分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分

析等。

參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產品的經核準的計劃任務書或合同；

b.屬于本產品的其他參考文件；

c.本文件中各處引用的文件、資料?，包括所要用到的標準。列出這些

文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這

些文件資料的來源。

2產品概述

工作內容

簡要地說明在木產品的開發中須進行的各項主要工作。

主要參加人員

扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水

平。

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。

列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

驗收標準

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標

準。

完成產品的最遲時限

本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃

工作任務的分門與人員分工

對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測

試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指

明每項任務的負責人和參加人員。

接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a.負責本產品同客戶的接口人員；

b.負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、

質量管理部門等的接口人員；

c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。

對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、

完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每

項工作任務完成的標志性事件（即所謂—里程碑_）。

逐項列出本產品設計所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費

的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設

備的租金等）和來源。

關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出

這些問題對項目的影響。

產品團隊工作計劃第六篇（一）細分目標市場，大力開展多層次立體化

的營銷推廣活動。

鞏固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務,

努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現

金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客

戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，

主動進行營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的

問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。

深入開發公司無貸戶市常中小企業無貸戶，這也是我行的基礎客戶，

并為資產業務、中間業務發展提供重要來源。xx年年在去年開展中小

企業''弘業結算〃主題營銷活動基礎上，總結經驗，深化營銷，增強營

銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改

善質量;要優化結構，提高優質客戶比重，降低籌資成本率，增加高

附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市

場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行

全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。xx年年要努力實現新開對公

結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。

做好系統大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我

行開戶的現狀，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢

向各鎮區其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同

時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前

7334強〃等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進

行重點攻關。

（二）加強服務渠道管理，深入開展〃結算優質服務年〃活動。

客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優質客戶和

潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優質服務的基礎上,

進一步體現個性化、多樣化的服務。

要建設好三個渠道：

三是要拓展電子銀行業務渠道，擴大離柜業務占比。今年，電子銀行

業務在繼續〃跑馬圈地〃擴大市場占比的同時，還要“精耕細作〃，拓展

有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發的目標客戶

清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優質客戶市場上占據絕

對優勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業客戶電子

銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據，及時為客戶解決

在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產

品推薦給客戶，提高〃動戶率〃和客戶使用率。

深入開展〃結算優質服務年〃活動。要樹立以客戶為中心的現代金融服

務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產品創

新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，

構建以客戶為中心的服務模式。全面提升xx部門服務質量，實現全

公司又好又快地發展目標。

（三）加快產品創新步伐，加大新產品推廣應用力度

結算與現金管理部作為產品部門，承擔著產品創新、維護與管理的責

任加強營銷支持系統建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業

級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統的推廣工作,

為實施科學的營銷管理提供技術手段。

完善結算產品創新機制。一是要實行產品經理制，各行配備產品經理。

產品經理要成為收集、研發產品的主要承擔者。二是建立信息反饋機

制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。分公司

定期組織聯系行、重點行召開產品創新業務研討會，集中解決客戶關

心的問題。

提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續實施結算與現金管理品

牌策略，以〃財智賬戶〃為核心，在統一品牌下擴大品牌內涵，提升品

牌價值。要對新開發的結算與現金管理產品及時進行品牌設計，制定

適當的品牌策略，納入到統一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣

力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。

產品團隊工作計劃第七篇企業制定員工培訓計劃的目的是提升員工

和管理者的素質，提高企業的管理水平，保證企業的可持續性發展。

所以公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經菅生產發展戰略目標。

一、目前新員工培訓的現狀

從目前現有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規范，操作上無

制度可依，具體表現在以下幾個方面：

集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部

的新員工培訓應該哪些人參加，分公司的新員工培訓應哪些人參加，

課程如何設置等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培

訓為例，置業公司沒有參加過新員工培訓的已經達20多人，如果把

在深地區所有沒有參加新員工培訓的人統計起來，就達40人左右。

這樣對新員工培訓的組織、課程設置等會產生不利的影響，而且，因

為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓I,會導致培訓失

去意義。

新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是一金地之道一

的推廣活動開始之后，原有新員工培訓的課程和一金地之道一的培訓推

廣計劃的關系需要明確下來。

二、新員工培訓目的

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士

氣

讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺

減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

三、新員工培訓內容

1.就職前培訓

到職前：

致新員工歡迎信

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內訓資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

準備好布置給新員工的第一項工作任務

2.部門崗位培訓《部門經理負責）

到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責一）

到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來

部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定

新員工工作描述、職責要求

討論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工

作中出現的問題，回答新員工的提問。

企業文化，公司制度,產品介紹.

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表

銷售技巧的培訓

到職后第九十天

人力資源及培訓部與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗

位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新

員工公司績效考核要求與體系。

3.公司整體培訓：）

公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務

公司政策與福利、公司相關程序、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序

公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓項目實施方案

首先在公司內部宣傳一新員工培訓方案」通過多種形式讓所有員工了

解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的兼職培訓師參與新老員工交流會.

給每個部門印發一新員工培訓實施方案一資料

每一位新員工必須完成一套一新員工培訓1_表格

根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓

在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓.

產品團隊工作計劃第八篇回顧一年來的工作，我在工作上雖取得了

新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論水平還比較低，今后，

我一定克服缺點，發揚優點，刻苦學習，勤奮工作。來年，我在以下

的幾個方面還需進一步地努力：

一、認真學習，增強業務知識，努力提高自己的工作能力。

時代是在不斷發展變化的，我們所做的工作也在隨著時代的不斷變化

而變化，要適應工作的需要，唯一的方式就是加強學習。來年，我首

先應認真學習計算機專業知識，用專業的理論來武裝自己的頭腦，指

導自己的工作實踐，不斷提高理論水平及業務工作能力，使自己在工

作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。其次認真學習公司

的各項政策法規，弄清楚工作的方向、目標和任務，緊跟時代的潮流，

確保在思想上、行動上和公司保持高度一致。

二、腳踏實地，努力工作

信息部是一個工作非常繁瑣復雜、任務比較重的部門。作為信息部的

一員，我深知自己肩負的重任。為了更好的勝任本質工作，應熟悉本

職業務，進入角色。我工作的時間不長，業務工作經驗還不豐富，唯

有腳踏實地，努力工作，向部門經驗豐富的同事及領導學習，才能夠

將本職工作做得更好。

三、端正作風與心態，擺正位置，全心全意投入到本質工作中

在工作中，堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好木質工作。

服從領導分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，

不分彼此厚薄，任何工作力求用最少的時間，做到最好，不耽誤領導

交辦的任何事情。在生活中，堅持誠實守信、正直、謙虛、樸實的作

風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同志，平等相處，以誠待人,

正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系。

今后努力的方向：

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自我，一

年來工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，在今后的工

作中，我一定認真總結經驗，克服不足，進一步解放思想，努力把工

作做得更好。同時向〃實踐〃學習，人們常說〃處處留心皆學問〃，來年，

在日常工作中我一定認真總結工作中的經驗教訓，仔細觀察留心其他

同事及領導的工作方式、方法,取長補短，不斷提高自己的工作能力。

〃泰山不拒細壤，故能就其高;江海不擇細流，故能就其深。〃所以，大

禮不辭小讓，細節決定成敗。因此,來年工作中我一定更加注重細節，

把小事做細，增強自身的主人翁意識，提高自身的職業素質修養，兢

兢業業、任勞任怨地干好本職工作，全心全意為公司的發展奉獻更多

的光和熱!正如海爾總裁張瑞敏所說：〃能把每一件簡單的事做好就是

不簡單，能把每一件平凡的事做好就是不平凡〃。為此，我將更加勤

奮的工作，刻苦的學習，努力提高自身的文化素質和各種工作技能,

為公司的跨越式發展奉獻自己的光和熱，咋出自己應有的貢獻。

面對新的任務，新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態

度去迎接新的挑戰，在木質工作崗位上發揮更大的作用，取得更大的

進步，為公司的跨越式發展做出自己應盡的義務。

最后，預祝公司在來年取得更加輝煌的成績，發展得更加強大，讓〃東

方〃這個品牌更加深入人心。在這辭舊迎新之際，預祝公司各位同事

新春愉快、合家歡樂、身體健康、吉祥如意、工作愉快！

產品團隊工作計劃第九篇為進一步加強我鎮農產品質量安全監管工

作，根據縣農產品質量安全監管工作要點和計劃任務，結合我鎮工作

實際，現將我鎮20xx年度農產品質量安全監管工作計劃下達如下：

一、指導思想

按照〃保障農業產業發展，促進農民增收，依法科學監管，以民為本,

確保不發生重大農產品質量安全事故〃的工作目標，強化監測監控，

健全監管長效機制，依法保障農產品質量安全。

二、目標任務

1、成立鎮覆蓋全鎮的農產品質量監管、檢測隊伍，建立落實鎮街專

管員3人，檢測人員3人，村級協管員52人。

2、完成生產基地農產品定量檢測64個批次，確保生產基地農產品檢

測合格率98%以上。監督檢測不合格農產品處置率100%。

3、不合格農業投入品查處率100%。

4、〃三品”基地產地和產品復查換證、續展認證和保持認證率100%。

5、完成生產基地農產品快速定性監測6個批次。

6、農業標準化生產覆蓋率達到60%以上。

三、工作重點

1、健全鎮農產品質量監管體系。落實農產品質量監管職能室和專職

農產品監管人員，加強農產品快速定性檢測室建設，完善檢測室基礎

設施和儀器設備，配備相應檢驗檢測人員。

2、加強農業標準化生產建設。以科技成果轉化、全程標準化為重點，

建立完善農產品全程標準化生產體系和全程標準化質量控制體系，按

照〃集成一套生產標準，編制一本操作手冊，實施一批關鍵技術，建

立一批管理制度，創建一個追溯平臺〃的要求，開展全程標準化生產

建設。

3、強化"三品一標〃建設管理。現代農業園區的主導產業示范區和精

品園應100%取得〃尢公害農產品〃認證，鼓勵主要農產品達到綠色食

品認證標準。開展對〃三品〃基地的規范化指導與監管工作，嚴格證后

監管，規范〃三品〃農產品的用標行為。

4、強化產地準出管理。完善提升農產品基地快速檢測點和追溯示范

點管理，建立農產品生產基地的準出管理制度，加大生產環節追溯工

作實施力度，實現〃生產有記錄、流向可追蹤、質量可追溯、責任可

界定〃的管理模式。

5、完成農產品質量監督監測和農業投入品監測。按年度制定的農產

品質量安全監督監測計劃，開展生產基地農產品和生產經營單位農業

投入品的質量監督監測工作。積極配合完成省、市對我區各類農產品

質量安全和農業投入品的例行抽檢工作。

6、繼續開展農產品質量安全專項整治工作。在鞏固整治成果的基礎

上，重點開展以打擊蔬菜、水果生產中使用禁限用農藥，水產養殖中

使用禁限用漁藥、人用藥及銷售假劣農資等專項治理。突出對生產源

頭投入品的監管，突出對生產基地生產過程的監管，加大對生產環節

違法行為的查辦力度。

7、抓好節假日、重大活動期間農產品質量安全保障。圍繞"元旦〃、〃春

節〃、〃五一〃、〃國慶〃等傳統節日及重大活動事項，切實做好農產品質

量安全保障工作。落實人員，加強值守，明確責任，開展節前專項檢

查，及時整改質量安全隱患。

8、認真履行監管職責。按農產品質量安全監管責任制的要求，認真

落實監管責任，檢查監管執行情況，堅決消滅監管盲區。落實〃三品〃

農產品證后監管工作要求，強化生產者是質量安全第一責任人的法律

意識，強化生產基地質量安全執行情況監管。按誰主管，誰負責的監

管職責，嚴查違法違規行為。

9、加強宣傳培訓。多渠道宣傳《農產品質量安全法》等法律法規和

農產品質量安全知識。開展對生產主體、”三品〃基地內檢員、追溯管

理員、監管人員和檢測人員的培訓。

產品團隊工作計劃第十篇一、定貨會的開展

定貨會一直都是我們公司一年的重中之重。本次定貨會我管轄內有兩

個批發部，雖然本次定貨會任務比較有挑戰，但是據公司透漏本次活

動的力度價位上都是近年來最強的。而我們也已經著手準備近半個月

了，在公司創造出有利條件的配合下，相信我們能夠面對并戰勝本次

挑戰。

二、前期的鋪墊問題

囤積貨物是每個店家都會做的事情。能夠成功壓貨是一件好事，但是

我們還需要注意的是不要過量。我們要保證定貨會的時候除開xx之

外其他貨物基本空倉的局面。在一個需要補貨的時候有，又剛剛經歷

過一個銷售刺激。這時有了我們這么樣的一個底價位，可以囤貨的時

機，從客戶的心理上來說都不會拒絕我們，都能夠給我們產生一筆銷

三、日常的積累

我們對終端店家要擁有一份穩定的客勤。讓底下終端能夠認同我們。

然后在定貨會時機能夠請人去到現場。因為只要他人到了現場在我們

現場的氣氛營造下或多或少都會開點貨的。而就算當大有事的終端不

能過去我們也可以先收取他們的資金開貨避免我們的銷量流失。而且

甚至可以把大部分的零點貨款都收上來，以避免到會場時候的擁擠場

面以及一些不必要的麻煩。并且對每個客戶能夠定款的數字作出一個

客觀的分析來以便自己的大局上的把握。而且切記每家店家都通知到

位。保證會場上有序的進行著。將銷量任務盡量做到完美。

四、在業務員之間互相配合

在挑戰的到來時，我們有信心來面對它，也有實力將其變成我們即將

擁有的機遇。

產品團隊工作計劃第十一篇20—年對于公司來說是碩果累累的一年,

作為一名產品總監，我和公司風雨同舟、共享收獲的喜悅，共度發展

的艱辛。不知不覺20_年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作，

有經驗總結，也有問題分析，主要體現在以下幾個方面：

一、學習方面

二、思想方面

20_年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個出發點不

能改變一一我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益

之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業發展。

三、工作紀律

工作當中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能

改變，根據公司出臺的《拓展總監管理制度》嚴格要求自己。

四、管理和服務

作為一名產品總監，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務。每

月在各市場組織各類培訓以及和業務員單獨面談等各種方式來傳達

空港發展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售情況

等。

通過學習來提高本轄區團隊素質，通過溝通來解決業務員的心態問題,

增強信心。出現掙單、搶單等現象，我第一時間去解決，解決的原則

是公平，公正，維護每個業務員的切身利益，精心打造和諧、健康的

團隊。

五、業績方面

本年度圓滿完成了公司下達的各項目標和任務，市場完成任務率達

95%,保底任務完成率達100%,超額110%,團隊新增人員200余人，

有效業務員達75%,新增業務主管20余人。

本年度工作存在的問題：

1、市場發展不均衡。

2、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團隊發展，影響了核心力

里1口喬。

3、由于市場之間以及市場內部不正當競爭，造成市場死單率明顯上

升。

4、深層次挖掘業務員力度不夠。

5、公司各部門配合協調力度不夠。

產品團隊工作計劃第十二篇xx年的經濟問題通過推廣it資源管理的

平臺，因而建立某某公司的市場環境，業務邏輯，并與傳統業務相互

促進，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工

作目標。

企業宗旨：始終堅持''以技術求發展、以質量求生存、以信譽交朋友〃，

用科學的設計和先進的施工為用戶創造一個確保計算機的可靠性、使

用壽命及工作人員身心健康的工作環境。

企業信條：精神是支柱、團結是力量、紀律是保證、信譽是生命

質量服務理念：1>99

某某公司依靠科學化的管理.，本著敬業、專業、創新的某某精神，不

滿足于已經在政府機關、金融系統、郵電通信、保險、電力、石化、

軍隊機構等行業取得的業績，正在與時俱進、再造輝煌！

以市場導向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術產品服務為線索,

擴展市場占有率。

以行業龍頭為核心，供應鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產

集團等企業靠攏，同時向下游企業推廣。

某某公司擁有來自政府、機關、事業單位以及企業的市場資源。高速

發展的信息技術與不斷增長的客戶需求，培養出某某公司業務的推廣

契機。挖掘客戶的應用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術產品及

解決方案，成為市場部近期的主要工作目標。

我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶動員工成長，幫助

渠道代理商發展業務，培養協同操作技巧。

1、渠道拓展

、建立渠道代理制度

、合作共贏

通過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環境,

確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。

、耕耘收獲

鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業市場的長期樹立,

持續為渠道創造最大價值。

、產品渠道架構

定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業務分成，操作流程，代理業務接

治組織，認證技術服務資質，向用戶及渠道提供售后服務支持。

、渠道代理招商工作

舉辦產品渠道招商會，會議程安排，設計演講稿，講演訓練人員，

試演，聯絡協辦單位，媒體發布聯絡，技術講座，宣傳資料，渠道代

理商聯絡管理，發函邀請，電話確認，會議提醒，會場布置，獎品安

排，會場控制，名片、問券收集及錄入，會后聯絡工作。

、業務操作流程

報備流程，招商會舉辦申報流程，產品安裝申報流程，產品撤場申報

流程，渠道代理商協議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產品銷售合

同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。

、知識交流環境

、產品知識講座

、產品推廣技巧研討會

、產品問題及解決方案知識庫

、客戶體驗環境

產品團隊工作計劃第十三篇一、活動主題：關愛家庭你我他——

抽獎大奉送

二、活動時間：新產品導入期

三、活動目的：

1、零距離與目標顧客群接觸，快速傳播產品概念、產品利益點。（兩

個月不變）

2、讓目標消費群認識、了解、試用、體驗新產品。

3、讓目標消費群認知到他需要什么，引導、教育消費者。

4、制造商場熱點、社區熱點、城市熱點。

5、吸引超多目標消費群。

四、活動資料

（一）商場內安排：

1、配備兩名優秀的促銷人員，向顧客介紹產品、公司、代理商及消

費監控概念，強化公司產品給顧客的利益點。

2、播放公司消費監控的專題片，最好用大電視播放。

3、有條件商場能夠搞一個小型的知識問答〃抽獎大奉送，關愛家庭你

我他〃活動。

活動步驟：

1）銷售人員向顧客發放專柜產品資料，并主動告知我們這段時間在進

行有獎知識問答抽獎活動，看完資料后回答正確一個問題即可抽獎,

中獎率百分百，還有大獎一一專柜產品（待定）。

2）禮品：分一般禮品和一個大獎（專柜產品），一般禮品為公司制作的

小禮品（待定）;大獎為專柜產品的其中一款，天天有大獎，哪天抽出及

時補充另一款。

3）在專柜旁設立一個抽獎箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球，其中黃色

球只有1個，其它則是白色球49個;一個問題卡片集，里面有40張

問題卡片（最好準備工作100張）。

4）規則：答對問題即可抽獎;抽獎機會僅有一次;抽白色球為紀念獎，

抽黃色球為大獎;100%中獎，天天有大獎。

4、消費監控產品進入商場dm。

5、現場pop廣告。

原則：簡潔體現消費監控產品信息、抽獎大奉送活動信息。

（二）商場外sp：

1、在商場的主門側設一個宣傳點，促銷人員（小姐）向來商場的每一個

顧客宣傳消費監控產品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜。

2、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監控專柜隆重開業。或掛兩條豎

幅，由頭：〃祝xx公司7月出口行業第一〃廣祝xx消費監控專柜隆重開

業〃

3、在商場空地懸掛兩個飄空氣球，并掛兩條幅。

（三）城市社區促銷：

本社區促銷方案應視當地狀況來進行操作。

1、社區選取：

1）最好在專柜附近范圍，這樣一來能夠在區域內構成立體拉動，相互

彰顯。

2）務必是專柜附近的中、高檔社區，那里是目標消費群聚集地，在那

里促銷宣傳，能夠說是起到了''事半功倍〃效果。

3）在貼合上述條件下，先選取1-2家社區（中檔、高檔各一家）進行試

點，試點成功后，再進行推廣、復制，然后進行規范化城市社區操作。

2、社區促銷定位

1）在社區促銷，務必體現公司、當地中間商的整體實力，品牌形象;

體現制造商、中間商為目標消費群服務的長期性、安全性、專業性;

體現促銷的人性化、家庭化、親情化;體現促銷的整體性、統一性、

協調性。

2）當前社區的促銷要自然引導目標消費群，以教育為重點，以調查為

基礎，進行信息互動，進行靈活調整。

3）讓目標消費群全身心的體驗、試用。

3、社區促銷資料

1）社區活動：

a.主題：新時尚的關愛就在您的身邊

b.地點：各大中、高檔社區內

c.時間：在專柜開業一周后，一般安排在周六、周日休息日。

d.宣傳模式:一拖n（n依據實際狀況來確定），〃一〃為社區內主宣傳點，

為次宣傳點。

e.活動創意：社區，很明了，她就是家的融合天堂，在那里你能時刻

感懷到一種溫馨、一種關愛、一種幽靜，在那里你能看到家的“模樣〃，

家的靈魂，家的內涵;要明白那里的人群是在與自然交融，與休憩為

伴，在體驗人生!所以我們在那里要〃入鄉隨俗〃，尊重他們清靜的生活

原則。

我們只要輕輕地做，輕輕地說，輕輕地去展示，輕輕去演示。同時,

我們的活動要與家溶化，讓他們感覺到促銷人員的微笑、親切、關愛，

讓他們在活動中找到興致，得到休憩，讓他們在活動中找到〃家"的感

覺，讓他們在自然引導中、教育中認識、了解、產生興趣、促成需要、

甚至是產生購買行為。

f.活動資料?：

在專柜開業不久社區的促銷，即項目導入期的社區活動主要宣傳消費

監控概念，讓目標消費群理解各大系列產品的功用、利益點，讓他們

明白他們需要什么，讓他們感覺到實效性、方便性、生動性。讓他們

看到、聽到、償到，讓他們全方位感覺、體驗。

活動資料;確定社區內宣傳點;確定宣傳點統一形象;確定宣傳資料;確

定宣傳方式、確定宣傳層次

a）社區宣傳點：

要看社區大小來設主宣傳區，次宣傳點。主宣傳區承擔主要的社區活

動、宣傳作用。副宣傳區起宣染、提示作用，展示專業、形象。

主宣傳區要設在社區內通路交匯處（便于集聚人群），用公司統一的宣

傳大蓬（待定）宣染;能夠掛一個以主題為資料的大橫幅;擺3-4促銷臺

來展示公司消費監控產品、公司資料及活動物料;放公司的專題片；

有條件的社區能夠在主宣傳區進行有獎知識問答抽獎活動（見商場內

活動），抽獎活動能夠每半小時進行一次，一次半小時;要2名促銷人

員介紹公司、消費監控概念、產品功能、利益點，發放資料和專題片，

告知專柜地址，同時要了解社區消費群的經濟收入、家庭構成、興趣

愛好、生活習慣、時間安排等，同時要與社區物業管理人員、門衛搞

好關系、加強交流。

b）次宣傳區

視社區狀況一般安排工一3個點，用宣傳小蓬宣染;放一張桌子、公司

資料，標明主宣傳區方向，視狀況配備促銷人員，也能夠不配。

c）活動反饋；

活動反饋指主動進入社區活動后的反饋狀況，即對活動進行效果評估

并進行活動調整，以求到達社區促銷目的。

d）宣傳點統一形象：

宣傳點的宣傳大蓬、小蓬及場面安排形象色澤應以專柜基本色調：海

藍色和戶外廣告色調黃色為主色調，大、小蓬設計流暢、大氣、時尚。

促銷人員統一形象。

e）宣傳資料：

展示活動、推介活動、演示活動、抽獎活動、體驗試用活動、消費者

調查活動、試用者座談會、活動反饋、社區訂購會、籌建社區關愛俱

樂部、物業管理支持合作

f）宣傳方式：

活動宣傳、關系營銷、調查、座談、建立組織社團、洽談訂購

g）宣傳層次：

低層一一活動宣傳、關系營銷

高層一一調查、座談、建立組織社團、洽談訂購

2）體驗試用活動：

體驗試用目的：新產品導入期，消費者不明白產品的功能，更不明白

產品能給他們帶來什么，為讓消費者更快更好了解消費監控，證明促

銷人員說法的事實性，引導目標消費群觀念，使他們構成新的消費習

慣和新的家庭行為。

目標群試用范圍;能夠在抽獎活動或其它活動中確定試用目標群，也

能夠根據交談狀況確定，但一般應每棟樓都有試用戶3-5家，每單

元有試用戶（不同試用樣品）。

試用樣品范圍：愛嬰寶系列、老來福系列、液晶系列，樣品每系列1-2

臺。

試用時間：三天至十天，使用后由促銷人員到試用戶交接驗收并傳遞

給下一試用戶。

試用調試：促銷人員應首先教會試用戶使用該產品，并在家庭進行演

示并確認試用戶已基本了解操作;說明產品愛護資料

試用戶檔案：試用戶基本信息表;試用戶反饋表

3）與社區物業、居委會的關系營銷

借用門衛進行資料發放：在非活動期間，能夠利用門衛進行宣傳C方

式上能夠憑門衛與目標顧客群關系進行溝通。在社區進行有效的促銷,

務必與社區物業和居委會搞好良好的關系，構成長期穩定的合作聯盟。

社區物業：根據當地實際狀況與物業管理人員接觸，與門衛接觸，允

許在社區內進行活動宣傳、體驗試用、座談會、俱樂部展不等等C如

需要可與居委會聯系。

4）消費者調查：

消費者調查是指在社區進行活動過程中進行的調查活動，主體為社區

的成年人，在展示活動過程中告知填表并回答問題后送小禮品或有機

會參加體驗試用活動。

確認消費者調查表

調查表收集后由代理商或總部進行數據統計并撰寫分析報告，為調整

戰略、策略、戰術帶給依據。

5）試用者座談會（在各城市社區促銷初期進行）

地點：在社區附近，最好在社區內，看具體狀況。

時間：在體驗試用后，一般安排社區試用半月后進行。

參加人：控制在20人下，要選取有代表、有表達潛力的試用戶。要

有年齡層次、經濟層次、文化層次、社會層次。

聯絡人：促銷管理者、物業管理者、社區門衛

座談會資料：

試用體驗感受;對產品看法;對公司看法;對產品理解程度;促銷管理者

說明產品、項目來源;體現家庭解決方案;現場鼓動、推動;訂貨登記；

派發禮品

會談方式;互動交流、說明拉動.

6）社區訂購：

社區目標消費群在活動促銷和試用等等影響下感覺到產品能給他帶

來好處就會產生購買的欲望。社區訂購能哆在試用者座談會上訂購，

也能夠在門衛那里進行統一登記，當地特定中間商給予配送。

7）籌建社區關愛俱樂部

為什么要籌建社區關愛俱樂部：在社區搞活動促銷和試用體驗產品會

使一部分消費群產生購買行為，但消費監控概念必竟是一個新東西，

人們在理解時還是有一個逐漸的過程，所以要想激發社區大部分的需

求，顯然要和他們進行持續的接觸、交流。

而且新產品在使用過程中會出現各種沒有設想到的問題，有一個持續

聯系的方式能夠讓消費者的抱怨及時向我們傾訴，這樣一來既能夠避

免負面影響也能夠構成良好的社區口碑。

另一方面，我們推出關愛小孩、老人，關愛家庭主題而構成一個社區

俱樂部，也是在無形中宣傳消費監控產品，宣傳石頭品牌，只要我們

擁有了目標消費群的心，那還有什么推廣阻礙呢。

機會點：此刻有很多社區有老年人活動室，我們在此基礎上擴展為小

孩、青年、老人活動室，中間商透過攢助一些活動工具就能夠在那里

長期進行宣傳而且能夠進行產品展示，就應說是一條實惠有效的通路。

操作方式：和社區的物業也可能是居委會洽談構成合作，大體走向是

在社區透過俱樂部銷售的量給予物業或居委會提成，具體操作由各地

中間商根據實際狀況確定。

在今后的企業發展中，對基本市場的了解很大程度上左右企業發展的

前景。做好企業發展的營銷策劃書，對企業發展大有裨益，市場是殘

酷的，只有不斷的去開拓創新，企業的發展才有更大的前途，這就是

發展的最根本，這樣的發展才能夠成為成功！

產品團隊工作計劃第十四篇為認真落實《—中央—關于深化改革加強

食品安全工作的意見》中關于食品安全監督抽檢的目標任務，加強食

品安全監管工作，掌握全區食品質量狀況，根據《關于印發市20xx

年第一批食品及食用農產品監督抽檢計劃的通知》文件要求，結合全

區實際，特制定《區20xx年食品及食用農產品安全監督抽檢實施計

劃》。

一、工作任務

20xx年全區食品安全監督抽檢任務包括市級下達由縣區承擔的省市

級食用農產品抽檢任務、區級食品抽檢任務，以及各類專項抽檢任務。

具體安排如下：

（一）上級抽檢指標。按照全市食品安全抽檢合格率達到98%,食品安

全抽樣檢驗量每千人達到批次，結合20xx年度抽檢量考核要求，本

行政區域內，市縣級食品抽檢量達到批次（加分項）為原則，合理安排

抽檢任務。

（二）抽檢任務分配。抽檢任務原則上不少于20xx年抽檢量，結合市局

抽檢工作任務分配意見，全年各類抽檢安排任務量不低于1070批次

（年度抽檢任務量985批次，不足部分由專項抽檢補充），并根據省、

市局抽檢計劃安排對品種、項目進行動態調整，抽檢區域涵蓋全區食

品、食用農產品生產經營場所，具體分配如下：

1.區級食品安全監督抽檢任務共435批次（詳見附件l）o

1）食品流通環節（以城鄉結合部的農貿市場、商場、超市、便利店、小

食雜店為重點）共155批次；

2）食品消費環節（以本地餐飲食品、中小餐飲單位、小攤販為重點）共

200批次；

3）食品生產環節（以食品小作坊、本地生產企業為重點）80批次。

2.省級食用農產品抽檢任務共550批次（詳見附件1）

食用農產品抽檢任務數占比不得低于全年抽檢任務總量50%,按照省

級指定的必撿品種和必撿項目開展抽樣檢測，同時自檢項目不少于2

個（詳見附件3、4）,抽檢品種以本地市場銷售的蔬菜、水果、畜禽肉、

水產品、鮮蛋等食用農產品為重點，涵蓋農貿市場、便利店、小食雜

店等場所。

3.區局專項抽檢任務

突發性、節令性、季節性等食品安全專項抽檢，由區局相關業務科室

另行制定和組織。

二、20xx年區木級食品抽檢工作安排

（一）確定承檢機構。組織實施食用農產品或區級各類抽檢任務時，需

嚴格按照相關規定通過公開招標或詢價等方式確定承檢機構。各承檢

機構應嚴格執行《國家食品安全監督抽檢實施細則》、《食品安全抽檢

工作規范及要求》等相關文件要求，組織專業抽樣隊伍進行采樣，注

重樣品的科學性、代表性，嚴格按照食品安全標準和檢驗規范對食品

進行檢驗，保證數據和結論的客觀性、公正性和準確性。

（二）抽檢時間和頻次。原則上均衡分配全年抽檢任務，季節性生產銷

售的食品或存在季節性質量安全風險的食品，在相應季節增加采樣量。

節令性食品要在節前開展抽檢工作。適當加大生產品種較多的大型生

產企業抽檢頻次。全區食品安全抽樣采樣工作原則上于11月15日前

完成，12月10日前完成檢驗工作。

（三）抽樣對象。抽檢品種應盡量覆蓋風險程度高、合格率較低以及消

費量大的重點品種，適當加大對城鄉結合部各類食品經營主體的抽檢

力度。突出食品生產聚集區、食品及食用農產品集中交易市場、食品

問題多發區、中小學幼兒園校園及周邊等重點區域。食品流通環節采

樣涵蓋農貿市場、超市、小食雜店等不同業態。食品消費環節采樣重

點為中央廚房、集體用餐配送單位、學校和托幼機構食堂、小餐飲等

餐飲服務單位。100%覆蓋食品小作坊，盡可能覆蓋所有在產生產企

業，最大限度涵蓋不同業態。

（四）抽樣檢驗。各承檢機構應嚴格執行《國家食品安全監督抽檢實施

細則》、《食品安全抽檢工作規范及要求》等相關文件要求，組織專'也

抽樣隊伍，按照監督抽檢工作程序進行采樣，注重樣品的科學性、代

表性，檢驗人員應嚴格按照食品安全標準和檢驗規范對食品進行檢驗,

保證數據和結論的客觀性、公正性和準確性。

（五）數據報送。各承檢機構應嚴格按照規定的時限和規范要求，及時

將抽樣及檢驗信息錄入國家食品安全抽檢信息系統，檢驗工作中發

現的食品安全問題及時上報區局食藥科。發現不合格樣品中可能存在

重大風險隱患或急性健康風險的，應當在確認檢驗結果后24小時之

內報告。定期對抽檢情況進行分析，及時提交食品安全抽檢結果分析

報告。

（六）核查處置。各級市場監管部門收到不合格食品檢驗報告后，應當

及時送達不合格報告，啟動核查處置工作。不合格報告表明可能對身

體健康和生命安全造成嚴重危害的，核查處置工作應當在24小時內

啟動。各級市場監管部門應當通過國家食品安全抽檢信息系統及時

報告核查處置工作進展。核查處置過程中發現涉嫌犯罪或涉及其他部

門職責的，應當及時移送移交。涉及重大食品安全違法案件應及時報

告。

產品團隊工作計劃第十五篇隨著市場份額的擴大和客戶類別的增加,

我們的銷售及管理工作的質和量必須盡快提高，-的市場是有限的，

我們要剖析市場細分市場，結合公司的優勢找準方法，從細節抓起全

力以赴，以銷售工作帶動本區的品牌運作。現制定銷售工作計劃如下：

一、市場方面

1、客戶維護：回訪不及時，溝通方法太單調，軟性口碑無動力不能

及客戶所需。

2、客戶開發：一貫打價格牌，沒能體現出公司的綜合優勢。

3、市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。

4、競爭對手：根據各自的優勢和資源都在調整市場策略緊跟我們。

5、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則，一切從細節抓起。

二、管理方面

1、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產品設立最低

庫存量。

2、細化出貨流程，確保商品的出貨質量。

3、建立客戶花名冊，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等。

三、銷售回款方面

本月回款比前期有不良現象出現，一定要杜絕此現象再次發生，以現

款合作為主，特殊客戶確定好時間應及時收款，每月底外欠款不得高

于-萬元。

四、工作重點

1、市場開發：展示與我公司合作的優勢。闡述公司的經營理念。解

讀公司的發展戰略。

2、維護客戶：對于老客戶和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間

有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系.在

擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行

業信息。

3、加強學習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。要有好

業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把

做業務與交流技能相結合。

五、對自己的要求

以公司為家，惜公司名愛公司物是我們的責任一榮共榮。工作中總會

有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好細節共同

努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。自有產品的業務招聘，培訓

和市場開發。

產品團隊工作計劃第十六篇在公司工作的這段時間里，深知自己身

上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新

定位，振奮信心、保持本色、重燃希望，在改掉自己不足的前提下努

力學習知識提高自身各方面的能力，并做出了20xx年以下工作計劃。

一、首先在個人心態方面不僅好好調整，無論在任何的'困境下都要

和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態去影響身邊

的人和公司的團隊。

二、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊

管理目標和實施方案。

三、學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面

試之前都要設計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優秀人才。

四、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要

根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區別做出

培訓計劃。并盡努力嚴格按照培訓計劃執行。落實項目部日常的管理

制度，并嚴格按照管理制度去執行，無論任何人只要觸犯公司的原則

問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住”管理即是嚴格的愛”。

五、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業顧問進行有效溝

通。及時的了解并掌握置業顧問的心態和動態。

六、關于監督督促工作在春節前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

七、關于執行力不足問題，制定出關于執行力不到位的獎罰措施，爭

取任何事情達到，高質量的去完成。關于做事拖沓問題，自己要從每

天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定

出處罰措施由秘書監督進行處罰。

都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家,

在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻，一切以公司利益為出

發點，忠于職守，不以權謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責，管

的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積

極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關心他們的工

作和生活。當然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執

行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經驗的不足,

以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一

名銷售經理，想好更好的發展，這些缺點和不足都需要一一的克服和

解決，我有信心能夠很好的解決。

學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能

力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評

和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。

產品團隊工作計劃第十七篇一、加快農產品出口的總體要求和目標

任務

二、大力培育具有區域特色和競爭優勢的農產品出口基地

要從實際出發，立足發揮比較優勢，積極發展出口優勢農產品，重點

支持中藥材、核桃仁、花椒、奶花蕓豆及活牛等特色農產品。

要整合優勢資源，發展和培育特色優勢農產品出口基地。重點在培育

蘋果汁生產和大黃加工為主的出口基地；培育以核桃仁加工為主的出

口基地；西和縣培育以半夏加工為主的出口基地;培育以紅黃、黨參、

當歸深加工為主的中藥材出口基地。依托〃獨一味〃藥業、佛仁藥業、

新天藥業開發軟膠囊新產品；依托徽成盆地和周邊縣區豐富的黃牛資

源，培育以肉牛育肥加工為主的出口企業，形成出口產業