資源配備計劃與管理措施一、主要材料及周轉(zhuǎn)材料使用計劃進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用計劃、月度需用計劃、周需用計劃，項(xiàng)目物資部從本公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。1、周轉(zhuǎn)材料需用量計算方法1.1模板計算本工程水平模板選用15mm厚木模板，墻柱及梁板模板選用15mm厚木模板，模板使用面積按結(jié)構(gòu)的接觸面積計算，計算公式如下：有梁板：S1=s1+h1×c+（H1-h1）×L1×2柱：S2=s2×h2墻：S3=（L2+b）×h3×2式中：S1—有梁樓板模板面積S2—柱模板面積S3—墻模板面積h1—板厚H1—梁高c—板的周長L1—計算單元內(nèi)梁的長度s1—板的面積s2—柱截面面積h2—柱高L2—墻的長度b—墻厚h3—墻高充分考慮模板的消耗，模板使用面積乘以1.1即為本工程模板的投入面積。1.2滿堂腳手架配件計算根據(jù)模板施工方案：本工程標(biāo)倉庫腳手架采用承插型輪扣式鋼管支架作為支模架，當(dāng)層高不超過5m時架體立桿縱橫間距為1.2×1.2m，當(dāng)層高超過5m時架體立桿縱橫間距為0.9×0.9m，各梁底縱橫立桿間距不超過1.0×1.0m。取一個節(jié)點(diǎn)平面面積（即1.2×1.2m或0.9×0.9m，梁底取1.0×1.0m為一個計算單元，根據(jù)架體搭設(shè)尺寸求得單位節(jié)點(diǎn)面積上鋼管數(shù)量與節(jié)點(diǎn)數(shù)量，根據(jù)建筑面積求得單位節(jié)點(diǎn)平面面積上的鋼管使用數(shù)量。考慮到架體搭設(shè)變化需要，計算所得數(shù)據(jù)乘以1.1即為實(shí)際投入數(shù)量。1.3木枋計算本工程木枋選用60mm×80mm木枋，木枋支設(shè)間距為200mm～300mm，可根據(jù)模板面積的0.03讀取，即模板面積×0.03。1.4鋼管、盤扣、腳手板計算外腳手架搭設(shè)尺寸為：立桿的縱距為1.5米，立桿的橫距為1.05米，大小橫桿的步距為1.8米；內(nèi)排架距離墻長度為0.35米；連墻件采用兩步三跨，豎向間距3.6米，水平間距4.5米。盤扣式鋼管腳手架的桿件配備數(shù)量需要一定的富余量，以適應(yīng)構(gòu)架時變化需要；根據(jù)腳手架立桿數(shù)量按以下公式進(jìn)行計算：L＝1.1×H×（n+n）×la/h-2×la/hN1=1.1×（1+H/2h）×nN2=2.2×（1+H/h）×nN3=L/lN4=0.3×L/lS=1.1×（n-2）×la×lb式中：L—長桿總長度（m）N1—小橫桿數(shù)（根）N2—直角扣件數(shù)（個）N3—對接扣件數(shù)（個）N4—旋轉(zhuǎn)扣件數(shù)（個）S—腳手板面積（m2）n—立桿總數(shù)（根）H—搭設(shè)高度（m）h—步距（m）la—立桿縱距（m）lb—立桿橫距（m）lb=1.05m；根據(jù)計算結(jié)果：L×3.84Kg/m即得外腳手架鋼管用量。1.5安全網(wǎng)根據(jù)建筑物層高：根據(jù)安全規(guī)范要求設(shè)置水平兜網(wǎng)，考慮到安全網(wǎng)搭接，則投入安全平網(wǎng)面積×1.1為安全網(wǎng)最終用量；外腳手架外圍全封閉安全立網(wǎng)，考慮搭接及兜口網(wǎng)設(shè)置，外腳手架外側(cè)立面面積乘以1.2即為投入安全立網(wǎng)面積。2、主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃表序號材料名稱單位數(shù)量型號規(guī)格質(zhì)量等級1盤扣立方米1000φ60.3×3.2優(yōu)2扣件套5000/優(yōu)3架管m4500φ48×3.0優(yōu)4頂托套1500/優(yōu)5安全網(wǎng)平方米5000/優(yōu)6腳手板平方米1000/優(yōu)7安全兜網(wǎng)平方米5348/優(yōu)8電纜米500/優(yōu)9模板平方米500015mm優(yōu)10木方立方米22060×80mm優(yōu)11止水螺桿套6530M16優(yōu)12地磅臺1優(yōu)3、材料保證措施3.1主要周轉(zhuǎn)材料保證措施（1）本公司有完善的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需主材及時到場。（2）根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師按照施工方案和進(jìn)度計劃提前做好主要周轉(zhuǎn)材料需求計劃，項(xiàng)目材料部門及時采購。（3）項(xiàng)目項(xiàng)目總工牽頭，專業(yè)工程師參加對進(jìn)場周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行驗(yàn)收。（4）項(xiàng)目物資部及時向監(jiān)理工程師呈報材料進(jìn)場合格證，供應(yīng)商資質(zhì)證明等。3.2主要材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施（1）材料計劃①編制主要材料、半成品及設(shè)備需用計劃及采購計劃,通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料、半成品及設(shè)備總量進(jìn)行匯總，使用部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向物資設(shè)備部提交下月各種材料、設(shè)備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時間。②對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便物資部根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。③對于甲招已供材料，根據(jù)已審批的工程進(jìn)度計劃提前28天向業(yè)主上報材料采購和供應(yīng)計劃。④本公司總部將全方位為項(xiàng)目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項(xiàng)目全面享用總部采購網(wǎng)絡(luò)平臺，向項(xiàng)目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項(xiàng)目物資部建立物資采購、現(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序。⑤由于本工程施工現(xiàn)場材料堆場有限，各種材料、設(shè)備需多次分批進(jìn)場，必須確保上批材料、設(shè)備即將用完前下批材料、設(shè)備能及時進(jìn)場，以免延誤現(xiàn)場施工。（2）考察、確定合格供貨商①根據(jù)材料采購和進(jìn)場計劃，物資設(shè)備部將對相應(yīng)材料供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查和實(shí)地考察，選定合格供貨商，考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查等。②對供貨商的選擇，原則上至少邀請3家供貨商參加投標(biāo)或報價，特殊況下可采取獨(dú)家議標(biāo)（但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)）。供貨商選擇的全部記錄資料由合約部負(fù)責(zé)保存。③在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽定購貨合同。④為了確保本項(xiàng)目所需材料的供貨按合同規(guī)定時間到達(dá)，大宗材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預(yù)付款保函及履約保函。（3）資金保證①每月月底物資及設(shè)備部根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交財務(wù)部，財務(wù)部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場。②本公司總部將本工程列為公司頭號工程，調(diào)動公司內(nèi)所有資源，對項(xiàng)目的資金給予全面支持。二、工程材料、構(gòu)件需用計劃本工程材料全部均由承包人負(fù)責(zé)采購。主要實(shí)體材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場計劃1盤圓鋼筋HPB300t100.45主體施工2螺紋鋼HRB400t654.58樁基、主體施工3電渣壓力焊接頭個350樁基、主體施工4直螺紋連接套Φ25個1000主體施工5鋼板止水帶m300施工縫6防水卷材m2600防水工程7伸縮縫伸縮裝置m265伸縮縫8普通商品砼m310000主體施工9HDPE管m500排水管處10MU15燒結(jié)普通磚m3278砌體工程11普通鋁合金門窗m2441外門窗工程12水泥穩(wěn)定碎石m32140道路工程135cm厚中粒式瀝青混凝土面層m3400道路工程144cm厚SBS改性細(xì)粒式瀝青混凝土面層m3320道路工程本工程材料需用計劃根據(jù)施工圖紙及進(jìn)度計劃需求編制，實(shí)施過程中需編制更詳細(xì)的總材料需用計劃、月度材料需用計劃、周材料需用計劃。上述表格中未明確的工程材料計劃、預(yù)制品訂貨和需求計劃，至少在本項(xiàng)工程施工前一個月提供需用計劃表。三、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備1、施工機(jī)械設(shè)備組織1.1樁基基礎(chǔ)施工階段（1）樁基施工階段主要考慮預(yù)應(yīng)力管樁、高壓旋噴樁、承臺、地梁以及局部地下結(jié)構(gòu)施工。（2）根據(jù)施工進(jìn)度及平面部署要求現(xiàn)場布置電動葫蘆、汽車吊、風(fēng)鎬、焊機(jī)、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、測繩、卷尺等用于人工挖孔樁施工。（3）基礎(chǔ)土方開挖共配置3臺挖掘機(jī)、10臺自卸汽車，配備4臺潛水泵抽除基坑、基槽中的積水。配置1臺52m汽車泵用于基礎(chǔ)混凝土澆筑；另配1套鋼筋加工設(shè)備及模板加工設(shè)備用于鋼筋、模板的加工制作；本階段混凝土全部采用商品混凝土。（4）場區(qū)道路工程配置1臺挖掘機(jī)、1臺推土機(jī)、1臺裝載機(jī)、1臺壓路機(jī)、1臺水穩(wěn)攤鋪機(jī)、1臺瀝青鋪攤機(jī)。1.2主體結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置1塔吊用于鋼筋、模板以及場內(nèi)其他大型物資的水平、垂直運(yùn)輸。配置2臺電泵、1臺汽車泵用于混凝土澆筑。考慮到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程等施工需要，本工程使用的砂漿均為成品預(yù)拌砂漿。1.3機(jī)電裝飾施工階段裝飾裝修及安裝階段的機(jī)械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運(yùn)輸，塔吊及物料提升機(jī)使用數(shù)量與主體結(jié)構(gòu)施工階段一致。機(jī)電安裝配備自行走剪叉式高空作業(yè)車及叉車若干。2、主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1塔吊TC60151中聯(lián)2020372混凝土輸送泵汽車泵1中聯(lián)202054m3/h3地磅SCS-100T1浙江2021/4潛水泵200QJ25-285浙江20217.55污水泵50ZW20-152浙江20227.56汽車吊50T1湖北2021/7閃光對焊機(jī)UN1-1502上海202130/8鋼筋彎曲機(jī)GW402山東20213/9鋼筋切斷機(jī)GQ402山東20213/10電動套絲機(jī)HGS-40D2河北20213/11混凝土振動棒HZ—505天津20221.5/12平板振動器ZW102廣東20221.5/13交流電焊機(jī)BX-3003浙江20211/14電渣壓力焊機(jī)MH363廣東2020//15套絲機(jī)TQ100-A3四川20200.75/16滾槽機(jī)901型2廣東20217.5/17電動試壓泵4DY-25/402浙江20221.5/18泥漿泵Φ1503平江20211.5/19手提砂輪機(jī)Φ1005廣東20210.75/20沖擊電錘Z1C-MH-225福建20220.52/21高壓旋噴樁機(jī)XPL-501天津202122挖掘機(jī)2203山東202122炮機(jī)JGC351四川202123汽車吊25t2臺湖北202024壓路機(jī)20t1臺湖南202125雙鋼輪壓路機(jī)8t1臺長沙202026推土機(jī)山推2202臺山東202127瀝青攤鋪機(jī)ABG43211臺長沙202028自卸汽車10t10輛湖北202029萬用表VC890D1臺上海202130兆歐表1000V1臺上海202131絕緣搖表500V1臺上海202232接地?fù)u表ZC－81臺上海202233打夯機(jī)2臺長沙202134長臂挖機(jī)PC200-81臺四川202035灑水車1臺湖南20213、機(jī)械設(shè)備保障措施3.1大型機(jī)械管理措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行可靠性，采取以下措施：（1）成立設(shè)備調(diào)度組；（2）加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械零部件的采購儲存；（3）對鋼筋加工機(jī)械，特別是電焊機(jī)，落實(shí)定期檢查制度；（4）為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，項(xiàng)目備齊兩套常用設(shè)備配件，維修人員長駐現(xiàn)場，確保發(fā)生故障在2小時內(nèi)修復(fù)。3.2機(jī)械設(shè)備保障措施現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的施工順利進(jìn)行，我們對機(jī)械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理部的物資設(shè)備部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時進(jìn)場，現(xiàn)場的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場。（2）物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。建立設(shè)備信息臺帳、進(jìn)出場臺帳、使用臺帳等，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。（3）物資設(shè)備部下設(shè)設(shè)備員。設(shè)備員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，并做好施工過程中設(shè)備監(jiān)督檢查工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程。各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。（6）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。（7）操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（8）物資設(shè)備部每周對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌制度，確保機(jī)械設(shè)備完好。（9）對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前，物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進(jìn)場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。（10）為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場。四、擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備根據(jù)擬建建筑物的建筑特點(diǎn)和建筑規(guī)模，確定本工程試驗(yàn)、計量儀器計劃。擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器名稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1全站儀蘇州一光2臺中國武漢21年控制樁設(shè)定、復(fù)核及截污溝、坐標(biāo)點(diǎn)引測2激光經(jīng)緯儀北京博飛DJD2-1GJ1臺中國武漢21年軸線引測3水準(zhǔn)儀北京博飛6臺中國廣州21年標(biāo)高引測4塔尺5米8把中國廣州22年標(biāo)高引測5大鋼尺50米10把中國昆明22年軸線引測專用39把，技術(shù)部留比對尺1把6鋼卷尺5米30把中國昆明22年軸線引測專用，技術(shù)部留比對尺1把7對講機(jī)10臺中國昆明22年用于全站儀等引測時長距離及內(nèi)控點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備調(diào)度8坍落度筒300mm10個中國昆明22年砼坍落度測定9兆歐表ZC25-35支中國深圳22年電路檢修10萬用表VC890D5支中國深圳21年電路檢修11氧氣表0～25Mpa16塊中國深圳22年/12乙炔表0～25Mpa16塊中國深圳21年/13溫度計WQY-1110支中國深圳21年//五、勞動力安排情況描述1、施工隊(duì)伍的選擇1.1土建施工隊(duì)伍選擇土建施工隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的工程量、合同工期、施工進(jìn)度計劃，編制勞動力需用計劃。由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部共同給予及時、足額、保質(zhì)地提供。各施工隊(duì)伍均按我公司勞務(wù)分包管理辦法進(jìn)行招投標(biāo)，選擇有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平較高、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場施工，勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員是該勞務(wù)隊(duì)的多年合作人員，有較高的專業(yè)技能，并充分了解項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)的管理程序，具體安排如下：臨建階段：考慮1家臨建施工隊(duì)伍。樁基基礎(chǔ)階段：樁基施工采用1家預(yù)應(yīng)力管樁隊(duì)伍，1家土方隊(duì)伍，1家道路隊(duì)伍1家室外管網(wǎng)隊(duì)伍。基礎(chǔ)及主體施工階段：采用1家主體施工隊(duì)伍（含砌體抹灰），1家外架施工隊(duì)伍，1家屋面防水施工隊(duì)伍，1家綠化亮化施工隊(duì)伍。機(jī)電裝飾階段：采用1家裝飾裝修施工隊(duì)伍。1.2機(jī)電施工隊(duì)伍選擇機(jī)電施工隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的工程量、合同工期、施工進(jìn)度計劃，編制勞動力需用計劃，由公司按我公司勞務(wù)分包管理辦法進(jìn)行招投標(biāo)，選擇有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平較高、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場施工，勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員是該勞務(wù)隊(duì)的多年合作人員，有較高的專業(yè)技能，并充分了解項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)的管理程序，計劃配置1支隊(duì)伍。2、材料供應(yīng)商的選擇進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用計劃、月度需用計劃、周需用計劃，項(xiàng)目物資部從本公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。材料供應(yīng)采用公司集中采購及項(xiàng)目部招標(biāo)采購形式，其主要材料商品混凝土、鋼筋、防水卷材、門窗、玻璃等材料為公司集中采購。3、勞動力投入計劃根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時組織充足的、專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。本工程施工將歷經(jīng)冬季和雨季，而且施工期間還將經(jīng)歷國家傳統(tǒng)節(jié)日、農(nóng)忙時節(jié)等勞動力緊張時段，因此勞動力資源的充足、及時合理配置將是本公司工作的重點(diǎn)之一。本公司將充分利用公司在湖南總部的優(yōu)勢資源，從投標(biāo)時起即開始著手勞動力資源組織策劃，與本公司長期合作、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和雄厚技術(shù)實(shí)力的成建制樁基、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等施工勞務(wù)公司達(dá)成了施工意向，保證一旦接到進(jìn)場通知后第二天就可進(jìn)場組織施工。勞動力使用計劃表工種各施工階段投入勞動力計劃施工準(zhǔn)備土方開挖地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋及設(shè)備安裝屋面工程裝飾裝修工程道路工程園林綠化工程通水試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收普工20303040204040206030鋼筋工//2030//1010//木工//1030//2020//架子工//540//////混凝土工//2540//1020//電工2225222222機(jī)操工/810204/45/8安裝工//55040/510/5技術(shù)工/5510555555合計2245112265714796926750勞動力高峰期出現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)階段，高峰期人數(shù)為265人。六、勞動力管理措施1、生產(chǎn)管理與保證措施1.1施工隊(duì)伍的選擇（1）本公司將與本公司達(dá)成施工意向的、成建制的，且長期與本公司合作、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和雄厚技術(shù)實(shí)力的主體結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)公司中選擇兩家進(jìn)場組織施工，并另選一家作為勞動力應(yīng)急儲備。本公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，全力保證本工程施工勞動力充足。（2）公司在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗(yàn)、高水平的勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勞務(wù)管理。（3）同勞務(wù)承包人依法簽訂勞務(wù)合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付勞務(wù)工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞務(wù)工程款支付。（4）與勞務(wù)隊(duì)伍訂立勞務(wù)合同后7個工作日內(nèi)，到建委進(jìn)行備案。（5）如在施工過程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進(jìn)行合同變更。1.2勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。將根據(jù)總工期進(jìn)度計劃對所需勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。1.3勞動力的現(xiàn)場管理（1）參加本工程的施工管理、施工作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。（2）加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在現(xiàn)場從事施工活動。（3）項(xiàng)目部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。（4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。（5）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受本公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。本公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（6）為調(diào)動現(xiàn)場勞動力積極性，本公司在進(jìn)場時將與勞動隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。（7）施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。1.4生活管理與保障措施（1）建立工會。工會將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場勞動力充足。（2）貫徹落實(shí)社會保障政策，工會將加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督管理，定期檢查勞務(wù)隊(duì)伍工程款的發(fā)放狀況，落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放到個人。（3）在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全，保證現(xiàn)場勞動力資源。（4）工會成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在工會內(nèi)部反應(yīng)。（5）工會的成立擴(kuò)大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。（6）通過工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。1.5勞務(wù)人員工資保障措施（1）在同勞務(wù)隊(duì)伍的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場前，本公司將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護(hù)航。（2）付款額度公開。每月支付工程款時，本公司及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。（3）設(shè)置預(yù)留帳戶。在支付勞務(wù)公司工程款時，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由工會進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。（4）所有施工隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于政府要求最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在工會的監(jiān)督下，由本公司統(tǒng)一代發(fā)。（5）為了保障工人的正常生活，工會實(shí)行當(dāng)月工資當(dāng)月結(jié)清制度。（6）單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照勞務(wù)工程合同和勞動合同的約定辦理。（7）與勞務(wù)工程承包人在工程施工過程中解除勞務(wù)合同的，及時付清勞務(wù)工程款。勞務(wù)隊(duì)伍每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實(shí)填報在信息管理系統(tǒng)中。2、對現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)的管理2.1現(xiàn)場勞務(wù)選擇原則本工程建筑規(guī)模大、體量大、占地大,施工組織分為四個施工區(qū)段組織施工，每個施工區(qū)段內(nèi)組織流水施工。從我公司合格勞務(wù)隊(duì)名冊中擇優(yōu)選擇綜合施工能力、成建制的、專業(yè)配套的勞務(wù)隊(duì)伍，每家負(fù)責(zé)一個區(qū)段的土建勞務(wù)施工。勞務(wù)隊(duì)業(yè)務(wù)上接受區(qū)段管理人員的管理，勞務(wù)隊(duì)的內(nèi)部管理由勞務(wù)公司和勞務(wù)隊(duì)長負(fù)責(zé)，外部接受項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、控制。各區(qū)段勞務(wù)隊(duì)資源不發(fā)生沖突，獨(dú)立完成所承擔(dān)的工程任務(wù)。2.2對勞務(wù)隊(duì)伍的管理制度（1）組織管理措施①勞務(wù)隊(duì)伍承包工程范圍內(nèi)工作內(nèi)容不得轉(zhuǎn)包。若發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象者，限期整改，拒不整改或情節(jié)嚴(yán)重者勒令退場，工程款按全部完成量的60%進(jìn)行結(jié)算。②在簽訂勞務(wù)合同時，勞務(wù)隊(duì)伍必須將擬進(jìn)場人數(shù)造冊上報項(xiàng)目部，所報花名冊人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字及事實(shí)相符。勞務(wù)隊(duì)伍必須保證其隊(duì)伍的人員穩(wěn)定，不能隨意變動，如需要增減人員，必須在三天前向項(xiàng)目部提供變更人員清單。項(xiàng)目部有權(quán)隨時對勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)行查對，一旦發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員與其花名冊不符，罰款100元/人/次。勞務(wù)隊(duì)伍人員與其花名冊不符者所發(fā)生的傷、亡事故，項(xiàng)目部將視其為私招亂雇，勿論原因，一切后果由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)，所發(fā)生的一切費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)并按項(xiàng)目規(guī)章制度對其處罰。③在簽訂勞務(wù)合同時，勞務(wù)隊(duì)伍必須提供施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須包括管理人員組織機(jī)構(gòu)（其中必須有專職安全員、質(zhì)檢員）、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)、人力資源計劃等內(nèi)容。④勞務(wù)隊(duì)伍必須指定一人為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須持證上崗，并將證件留項(xiàng)目部備案。勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不得擅自離開施工現(xiàn)場且每日早、晚均要向項(xiàng)目部對口專業(yè)管理人員報到，偶爾離開須向項(xiàng)目部請假并委托代理負(fù)責(zé)人，如未請假離開或未委托代理負(fù)責(zé)人，每次罰款500元。勞務(wù)隊(duì)伍其他管理人員未經(jīng)項(xiàng)目部同意，任何時候（包括節(jié)假日及農(nóng)忙期間）均不得擅自離崗，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元/人/次，且勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)賠償項(xiàng)目部因此而造成的損失。（2）質(zhì)量、進(jìn)度管理措施①質(zhì)量管理措施1）勞務(wù)隊(duì)伍必須確保承包范圍內(nèi)的分部工程質(zhì)量達(dá)到《國家建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》的優(yōu)良等級，并要求所有工序一次性成活。質(zhì)量等級以項(xiàng)目部現(xiàn)場評定等級為準(zhǔn)，凡不符合國家驗(yàn)收規(guī)范及項(xiàng)目部要求，項(xiàng)目部有權(quán)令其返工，返工所有工料費(fèi)由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)并承擔(dān)項(xiàng)目部工期損失。返工后仍達(dá)不到要求時，項(xiàng)目部有權(quán)指令相關(guān)班組協(xié)助其返工，返工費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)并對其罰款500元/次。2）勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求首先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢并做好記錄，合格后方可要求質(zhì)檢員、區(qū)段施工員進(jìn)行驗(yàn)收。對不進(jìn)行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄與事實(shí)不符即要求項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，每一次罰款200元。3）項(xiàng)目部質(zhì)檢員在施工過程中或驗(yàn)收評定時提出的整改意見，勞務(wù)隊(duì)伍必須照章執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的，或整改不及時的，或整改后仍達(dá)不到質(zhì)量要求的每次罰款500元。4）項(xiàng)目質(zhì)檢員按照國家建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，要求分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)數(shù)達(dá)到90%以上。5）模板制作、安裝、拆除，鋼筋制作、綁扎，澆搗砼分項(xiàng)工程，合格率均必須達(dá)到90%以