勞務分包質量管理制度總則一、目的為規范勞務分包行為，加強勞務分包質量控制，確保工程質量符合相關標準和要求，特制定本管理制度。本制度旨在明確勞務分包各方的質量責任，建立健全質量保證體系，提高勞務分包工程的質量水平，保障工程的安全和使用功能。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務分包工程，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各類工程項目。凡涉及勞務分包的施工、驗收、保修等環節，均應遵守本制度的規定。三、管理原則1.質量第一原則：始終將質量放在首位，確保勞務分包工程的質量符合相關標準和要求。2.預防為主原則：加強對勞務分包工程質量的事前控制，采取預防措施，避免質量問題的發生。3.過程控制原則：對勞務分包工程的各個施工環節進行全過程控制，及時發現和解決質量問題。4.責任明確原則：明確勞務分包各方的質量責任，建立質量責任追究制度，確保質量問題得到及時處理。四、管理機構及職責1.公司設立勞務分包質量管理領導小組，負責對勞務分包工程的質量進行全面管理和監督。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由分管工程的副總經理擔任，成員包括工程管理部、質量安全部、物資設備部、財務部等相關部門負責人。2.工程管理部是勞務分包質量管理的主管部門，負責制定勞務分包質量管理計劃，組織勞務分包工程的施工驗收，對勞務分包單位的質量行為進行監督檢查等工作。3.質量安全部負責對勞務分包工程的質量進行監督檢查，組織質量事故的調查處理，對勞務分包單位的質量體系進行審核等工作。4.物資設備部負責對勞務分包工程的物資設備進行管理，確保物資設備的質量符合要求，對勞務分包單位的物資設備管理行為進行監督檢查等工作。5.財務部負責對勞務分包工程的質量成本進行核算和控制，對勞務分包單位的質量保證金進行管理等工作。6.勞務分包單位應設立質量管理機構，配備專職質量管理人員，負責本單位勞務分包工程的質量控制工作。勞務分包單位的項目經理是本單位勞務分包工程質量的第一責任人，對本單位勞務分包工程的質量負總責。勞務分包單位的選擇與管理一、勞務分包單位的選擇1.公司應根據勞務分包工程的特點和要求，制定勞務分包單位的選擇標準和程序。選擇標準應包括勞務分包單位的資質、業績、信譽、技術實力、管理水平等方面的內容。2.公司應通過公開招標、邀請招標或直接發包等方式選擇勞務分包單位。公開招標和邀請招標應按照國家有關法律法規和公司的招標管理規定進行，直接發包應經公司領導批準，并在公司內部進行公示。3.公司應對勞務分包單位的資質證書、營業執照、安全生產許可證等相關證件進行審查，確保勞務分包單位具備相應的施工資質和安全生產條件。4.公司應對勞務分包單位的業績進行考察，了解勞務分包單位在以往施工項目中的質量表現和信譽情況。5.公司應對勞務分包單位的技術實力和管理水平進行評估，了解勞務分包單位的技術人員配備、施工組織設計、質量管理體系等方面的情況。二、勞務分包單位的合同管理1.公司應與勞務分包單位簽訂勞務分包合同，明確雙方的權利和義務。勞務分包合同應包括工程范圍、工程質量、工程進度、安全文明施工、價款支付、質量保證金等方面的內容。2.勞務分包合同應約定勞務分包單位的質量責任和質量目標，明確勞務分包單位應遵守的質量標準和驗收程序。3.勞務分包合同應約定質量保證金的數額、支付方式和退還條件等內容。質量保證金應按照合同約定的比例在勞務分包工程竣工結算時扣留，待勞務分包工程保修期滿后退還。4.公司應加強對勞務分包合同的管理，定期對勞務分包合同的履行情況進行檢查，及時發現和解決合同履行中存在的問題。三、勞務分包單位的進場管理1.勞務分包單位應按照合同約定的時間和要求進場施工，不得擅自提前或推遲進場。2.勞務分包單位進場前，應向公司提交進場人員名單、資質證書、特種作業人員證書等相關資料，經公司審核同意后方可進場施工。3.勞務分包單位進場后，應建立健全質量管理制度，配備專職質量管理人員，加強對施工人員的質量教育和培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。4.公司應組織對勞務分包單位的進場人員進行安全教育和培訓，未經安全教育和培訓的人員不得上崗作業。勞務分包工程的施工管理一、施工準備階段1.勞務分包單位應根據勞務分包合同的要求，編制施工組織設計和質量計劃，報公司工程管理部審核批準后實施。2.勞務分包單位應按照施工組織設計和質量計劃的要求，做好施工前的各項準備工作，包括場地平整、臨時設施搭建、材料設備采購等。3.公司工程管理部應組織對勞務分包單位的施工準備工作進行檢查，及時發現和解決存在的問題，確保施工準備工作符合要求。二、施工過程階段1.勞務分包單位應嚴格按照施工圖紙、施工規范和質量計劃的要求進行施工，不得擅自變更施工方案和施工工藝。2.勞務分包單位應加強對施工過程的質量控制，建立質量控制點，對關鍵工序和特殊過程進行重點監控，確保施工質量符合要求。3.勞務分包單位應做好施工記錄和質量檢驗記錄，及時填寫施工日志和質量檢驗報告，確保施工過程的可追溯性。4.公司工程管理部應加強對勞務分包單位施工過程的監督檢查，定期組織質量檢查和專項檢查，及時發現和解決質量問題。對發現的質量問題，應責令勞務分包單位限期整改，并對整改情況進行復查。5.公司質量安全部應加強對勞務分包單位施工過程的質量監督，對發現的質量問題應及時下達質量整改通知單，責令勞務分包單位限期整改，并對整改情況進行復查。對拒不整改或整改不到位的，應按照合同約定進行處罰。三、竣工驗收階段1.勞務分包單位應按照合同約定的時間和要求完成勞務分包工程的施工，并向公司工程管理部提交竣工驗收申請報告。2.公司工程管理部應組織對勞務分包工程進行初步驗收，初步驗收合格后，應向公司質量安全部提交竣工驗收申請報告。3.公司質量安全部應組織對勞務分包工程進行竣工驗收，竣工驗收合格后，應出具竣工驗收報告?？⒐を炇請蟾鎽üこ谈艣r、施工過程質量控制情況、質量檢驗情況、竣工驗收結論等內容。4.勞務分包單位應按照竣工驗收報告的要求，對存在的質量問題進行整改，并向公司工程管理部提交整改報告。公司工程管理部應組織對整改情況進行復查，復查合格后，方可辦理工程結算手續。勞務分包工程的質量保修管理一、保修范圍和期限1.勞務分包工程的保修范圍包括勞務分包工程的主體結構、防水工程、保溫工程、電氣管線、給排水管道、設備安裝等部位和項目。2.勞務分包工程的保修期限為自竣工驗收合格之日起[具體保修期限]。在保修期限內，勞務分包單位應按照合同約定的保修范圍和保修期限承擔質量保修責任。二、保修責任的履行1.勞務分包單位應在保修期限內，按照合同約定的保修范圍和保修期限，對勞務分包工程的質量問題進行免費維修。2.勞務分包單位接到質量保修通知后，應在[規定時間]內到達現場進行維修。因勞務分包單位原因導致未能在規定時間內到達現場進行維修的，公司有權委托其他單位進行維修，維修費用從勞務分包單位的質量保證金中扣除。3.勞務分包單位在維修過程中，應采取有效措施，避免對工程使用造成影響。維修完成后，應及時清理現場，恢復工程原狀。4.勞務分包單位對勞務分包工程的質量問題進行維修后，應經公司工程管理部和質量安全部驗收合格后方可交付使用。三、保修費用的結算1.勞務分包工程的保修費用由勞務分包單位承擔。在保修期限內，因勞務分包單位原因導致勞務分包工程出現質量問題需要維修的，維修費用由勞務分包單位承擔。2.勞務分包單位在保修期限內未按照合同約定履行保修責任的，公司有權委托其他單位進行維修，維修費用從勞務分包單位的質量保證金中扣除。扣除的維修費用超過質量保證金數額的，勞務分包單位應按照公司的要求補足質量保證金。3.勞務分包工程的保修費用在工程結算時一并結算，由公司財務部從勞務分包單位的工程款中扣除。質量獎懲制度一、質量獎勵1.對在勞務分包工程施工中表現優秀、質量達到優良標準的勞務分包單位，公司將給予一定的獎勵。獎勵金額根據勞務分包工程的規模和質量情況確定，最高不超過勞務分包工程合同價款的[具體比例]。2.對在勞務分包工程施工中提出合理化建議并取得顯著成效的勞務分包單位和個人，公司將給予一定的獎勵。獎勵金額根據合理化建議的實施效果確定，最高不超過[具體金額]。二、質量處罰1.對在勞務分包工程施工中出現質量問題的勞務分包單位，公司將按照合同約定進行處罰。處罰金額根據質量問題的嚴重程度確定，最高不超過勞務分包工程合同價款的[具體比例]。2.對在勞務分包工程施工中