原油管道工程管理制度總則一、目的為規(guī)范原油管道工程的建設(shè)與管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高工程效益，特制定本管理制度。本制度適用于公司所屬的原油管道工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行等各個(gè)階段。二、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工程建設(shè)過(guò)程中人員和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保管道工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的能力。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，提高工程管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門(mén)之間、各參與單位之間要密切配合，協(xié)同工作，形成合力，共同推進(jìn)工程建設(shè)。三、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司成立原油管道工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括工程、安全、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。2.工程管理部門(mén)是原油管道工程的具體管理部門(mén)，負(fù)責(zé)工程的日常管理工作，包括工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行等各個(gè)階段的管理。工程管理部門(mén)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施和管理工作。3.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，監(jiān)督檢查工程建設(shè)過(guò)程中的安全情況，及時(shí)消除安全隱患。4.質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理制度和措施，監(jiān)督檢查工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量情況，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。5.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程的設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理制度和措施，監(jiān)督檢查工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)備情況，及時(shí)解決設(shè)備問(wèn)題。6.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和措施，監(jiān)督檢查工程建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)情況，確保工程資金的合理使用。四、工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.工程規(guī)劃（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定原油管道工程的規(guī)劃方案，明確工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)期限等。（2）對(duì)工程規(guī)劃方案進(jìn)行可行性研究，論證工程的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和環(huán)境適應(yīng)性等，提出可行性研究報(bào)告。（3）根據(jù)可行性研究報(bào)告，編制工程規(guī)劃方案的調(diào)整方案，報(bào)公司原油管道工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.工程設(shè)計(jì)（1）委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提交設(shè)計(jì)文件。（2）工程設(shè)計(jì)文件包括初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等，初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括工程概述、工程規(guī)模、工程布置、主要設(shè)備選型、工程概算等內(nèi)容；施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括工程施工圖紙、工程說(shuō)明書(shū)、工程預(yù)算等內(nèi)容。（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，審查單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。審查意見(jiàn)應(yīng)包括設(shè)計(jì)文件的合規(guī)性、合理性、安全性等方面的內(nèi)容。（4）根據(jù)審查意見(jiàn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善，確保工程設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。五、工程施工1.施工單位的選擇（1）通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位，施工單位應(yīng)具備良好的信譽(yù)和施工能力。（2）與施工單位簽訂施工合同，明確工程的施工范圍、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)等內(nèi)容。2.施工準(zhǔn)備（1）施工單位應(yīng)按照施工合同的要求，做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的平整、臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)等。（2）工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保施工準(zhǔn)備工作符合要求。3.施工過(guò)程管理（1）工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）施工單位應(yīng)按照施工合同的要求和施工圖紙的規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工安全。（3）安全管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。（4）質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，確保施工質(zhì)量。（5）設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的設(shè)備管理，及時(shí)解決設(shè)備問(wèn)題，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。4.工程驗(yàn)收（1）工程竣工后，施工單位應(yīng)向工程管理部門(mén)提交工程竣工報(bào)告和工程竣工資料，工程竣工資料應(yīng)包括工程竣工圖紙、工程施工記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等內(nèi)容。（2）工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等方面的內(nèi)容。驗(yàn)收合格后，出具工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（3）對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改合格后重新驗(yàn)收。六、工程運(yùn)行與維護(hù)1.運(yùn)行管理（1）工程投入運(yùn)行后，由運(yùn)行管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理工作，制定運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程，確保工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（2）運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，確保工程的正常運(yùn)行。（3）定期對(duì)工程進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備的完好性和可靠性。2.維護(hù)管理（1）制定工程維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等。（2）按照維護(hù)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備故障和缺陷，確保工程的正常運(yùn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員的培訓(xùn)和管理，提高維護(hù)人員的技術(shù)水平和責(zé)任心。七、工程檔案管理1.工程檔案的收集（1）在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行等各個(gè)階段，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集工程檔案資料，包括文件、圖紙、記錄等。（2）工程檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，反映工程建設(shè)的全過(guò)程。2.工程檔案的整理（1）對(duì)收集到的工程檔案資料進(jìn)行整理，按照工程檔案管理的要求進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂等。（2）工程檔案資料的整理應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。3.工程檔案的保管（1）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程檔案保管場(chǎng)所，配備必要的檔案保管設(shè)施，確保工程檔案的安全。（2）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程檔案的保管工作，定期對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案資料的損壞和丟失。4.工程檔案的利用（1）工程檔案的利用應(yīng)遵循保密原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行。（2）需要利用工程檔案的部門(mén)和人員，應(yīng)向工程檔案管理部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理借閱手續(xù)。八、工程變更管理1.工程變更的提出（1）在工程建設(shè)過(guò)程中，由于各種原因需要對(duì)工程進(jìn)行變更的，由提出變更的部門(mén)或單位向工程管理部門(mén)提出工程變更申請(qǐng)。（2）工程變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更的影響等方面的內(nèi)容。2.工程變更的審批（1）工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括變更的必要性、變更的可行性、變更的影響等方面的內(nèi)容。（2）經(jīng)審查同意的工程變更，報(bào)公司原油管道工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（3）對(duì)重大工程變更，應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，論證通過(guò)后報(bào)公司原油管道工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.工程變更的實(shí)施（1）經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更，由工程管理部門(mén)下達(dá)工程變更指令，施工單位應(yīng)按照工程變更指令的要求進(jìn)行施工。（2）工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保工程變更的實(shí)施符合要求。九、工程投資管理1.工程投資預(yù)算（1）根據(jù)工程規(guī)劃方案和工程設(shè)計(jì)文件，編制工程投資預(yù)算，明確工程的總投資和各分項(xiàng)工程的投資。（2）工程投資預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司原油管道工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.工程投資控制（1）在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程投資，不得超預(yù)算投資。（2）加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用。（3）定期對(duì)工程投資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決投資控制中存在的問(wèn)題。3.工程投資結(jié)算（1）工程竣工后，按照施工合同的約定，進(jìn)行工程投資結(jié)算。（2）工程投資結(jié)算應(yīng)經(jīng)工程管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)審核，確保工程投資結(jié)算的準(zhǔn)確無(wú)誤。十、工程考核與評(píng)價(jià)1.工程考核（1）建立工程考核制度，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各參與單位和個(gè)人進(jìn)行考核。（2）工程考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程安全等方面的內(nèi)容。（3）工程考核結(jié)果