廣州吉興公司管理制度總則一、目的為了規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于廣州吉興公司全體員工。三、基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司各項制度合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作環境和發展空間。4.效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為目標，優化工作流程和資源配置。二、公司組織架構與職責（一）組織架構廣州吉興公司組織架構包括董事會、總經理辦公室、各職能部門（如人力資源部、財務部、市場部、研發部、生產部、銷售部等）。（二）職責分工1.董事會：負責公司的重大決策、戰略規劃、監督管理層等。2.總經理辦公室：協助總經理處理公司日常事務，協調各部門工作。3.人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系等管理工作。4.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等。5.市場部：負責市場調研、品牌推廣、客戶拓展等。6.研發部：負責產品研發、技術創新等。7.生產部：負責產品生產、質量控制、設備維護等。8.銷售部：負責產品銷售、客戶服務等。各部門應明確職責，密切協作，共同推動公司發展。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:3017:30]。（二）考勤方式1.員工應通過打卡或其他指定考勤方式記錄出勤情況。2.考勤記錄作為員工薪酬核算、績效考核的重要依據。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工需提前填寫請假申請表，按照審批權限提交審批，經批準后方可休假。病假需提供醫院證明。事假應提前說明原因。年假根據員工工作年限按規定享受，需提前安排并經批準。婚假、產假、陪產假、喪假等按國家規定執行，提供相關證明材料。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[X]元；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。2.曠工一天，扣除當日工資的[X]倍，并視情節輕重給予警告、記過等處分；連續曠工超過[規定天數]天或累計曠工超過[規定天數]天的，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和員工貢獻發放。（二）薪酬調整1.公司根據經營狀況、市場薪酬水平等因素，定期或不定期進行薪酬調整。2.員工個人薪酬調整根據績效考核結果、崗位變動等情況確定。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家規定和公司實際情況為員工繳納。3.帶薪年假：員工按照工作年限享受相應天數的帶薪年假。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業技能和綜合素質。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果和改進建議。3.激勵發展原則：通過績效考核激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司目標相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核內容1.工作業績：主要考核員工在本職工作中完成的任務指標、工作成果等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性、忠誠度等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核期內工作表現進行自我評價。2.上級評價：上級主管對員工進行考核評價，并填寫考核評語和評分。3.綜合評價：人力資源部匯總考核結果，進行綜合分析和評價。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，進行績效面談，溝通改進措施。（五）考核結果應用1.與薪酬掛鉤：根據績效考核結果調整績效工資和獎金。2.晉升與調崗：作為員工晉升、調崗的重要依據。3.培訓與發展：針對考核中發現的不足，為員工提供相應的培訓和發展機會。六、培訓與發展制度（一）培訓目標提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓。3.管理培訓：針對管理人員開展領導力、團隊管理等培訓。4.通用能力培訓：如溝通技巧、時間管理、項目管理等培訓。（三）培訓計劃1.人力資源部每年制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.各部門根據實際工作需求，提出培訓需求，納入公司培訓計劃。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡平臺提供在線學習資源，供員工自主學習。（五）培訓效果評估1.通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結經驗教訓，改進培訓工作。（六）員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.員工根據自身情況制定個人職業發展規劃，公司給予指導和支持。3.定期對員工職業發展規劃進行評估和調整，確保員工職業發展與公司需求相匹配。七、員工行為規范（一）職業道德1.誠實守信，保守公司機密。2.敬業愛崗，認真履行工作職責。3.廉潔奉公，不得接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻等。3.服從工作安排，認真完成上級交辦的任務。（三）團隊協作1.積極與同事溝通協作，相互支持，共同完成工作任務。2.尊重他人意見和建議，不得惡意詆毀、排擠同事。（四）溝通禮儀1.與同事、客戶溝通時，使用禮貌用語，態度親切、熱情。2.注意溝通方式和方法，避免發生沖突。八、財務管理制度（一）財務預算1.財務部每年編制公司年度財務預算，經董事會審批后執行。2.各部門根據公司預算要求，編制本部門預算，報財務部審核匯總。（二）費用報銷1.員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定填寫費用報銷單，附上相關發票等憑證，按照審批流程報銷。2.嚴格控制費用支出，對不合理的費用不予報銷。（三）資金管理1.加強資金管理，確保資金安全，提高資金使用效率。2.合理安排資金，根據公司經營情況及時籌集和調配資金。（四）財務審計1.定期對公司財務狀況進行審計，確保財務數據真實、準確、完整。2.配合外部審計機構進行審計工作，及時提供相關資料。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部統一采購、發放和管理。2.員工根據工作需要領用辦公用品，填寫領用登記表。（二）文件檔案管理1.公司文件檔案由行政部負責分類、整理、歸檔和保管。2.嚴格文件借閱制度，確保文件安全。（三）會議管理1.定期召開公司例會、部門會議等，明確會議時間、地點、參會人員等。2.做好會議記錄，會后及時整理會議紀要并傳達相關決議。（四）