公司生產統計管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產統計工作，規范生產統計行為，準確、及時、全面地反映公司生產經營狀況，為公司決策提供可靠依據，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產部門、車間、班組及相關職能部門。（三）職責分工1.生產部門負責組織、協調本部門的生產統計工作，指定專人負責生產統計報表的填報、審核和報送，確保統計數據的準確性和及時性。2.統計人員負責收集、整理、匯總和分析生產過程中的各類數據，按照規定的報表格式和報送時間，準確填報生產統計報表。對生產統計數據進行審核，發現問題及時與相關部門溝通核實，并進行修正。建立和維護生產統計臺賬，妥善保管統計資料，以備查閱。3.其他部門各相關職能部門應按照本制度的要求，及時向生產統計部門提供與生產相關的各類數據和資料，配合做好生產統計工作。二、生產統計報表的種類及內容（一）生產日報表1.內容生產訂單號、產品名稱、規格型號。當日計劃產量、實際產量、產量差異及原因分析。投入原材料的種類、數量、領用部門。生產設備的運行情況，包括開機時間、停機時間、故障次數及原因。人員出勤情況，包括各班組的出勤人數、缺勤人數及缺勤原因。2.填報要求由各生產班組的班組長于每日下班前如實填寫，報送至車間統計員。車間統計員對各班組報送的數據進行匯總、審核后，于當日[具體時間]前報送至生產部門負責人。（二）生產月報表1.內容本月生產訂單完成情況，包括訂單號、產品名稱、規格型號、計劃產量、實際產量、完成率。本月各產品的產量匯總及與上月產量對比分析。本月原材料消耗情況，包括各類原材料的名稱、實際消耗量、單位產品消耗量及與上月對比分析。本月生產設備的運行狀況分析，包括設備利用率、故障率、維修費用等。本月人員績效情況，包括各班組的生產效率、質量合格率、人均產量等。2.填報要求各車間統計員于每月末[具體時間]前，將本月生產日報表的數據進行匯總整理，填報生產月報表。生產部門負責人對生產月報表進行審核后，于次月[具體時間]前報送至公司統計部門。（三）生產進度跟蹤表1.內容生產訂單的詳細信息，包括訂單號、客戶名稱、產品名稱、規格型號、合同交貨期。生產進度安排，按照生產工藝流程，詳細列出各工序的計劃開始時間、計劃完成時間、實際開始時間、實際完成時間。各工序的實際產量及與計劃產量的對比情況。生產過程中遇到的問題及解決措施。2.填報要求由生產調度人員負責填寫，根據生產訂單的執行情況實時更新。每周[具體時間]向生產部門負責人匯報生產進度跟蹤情況，重大問題及時匯報。三、生產統計數據的收集與整理（一）數據收集渠道1.生產現場統計人員通過現場觀察、記錄等方式，收集生產過程中的實際產量、設備運行狀況、人員操作情況等數據。2.生產記錄各生產環節的操作人員應按照規定填寫生產記錄，如生產日報表、質量檢驗記錄、設備維修記錄等，統計人員據此收集相關數據。3.物料管理部門物料管理部門提供原材料的領用、庫存情況等數據，作為生產統計的重要依據。4.質量檢驗部門質量檢驗部門提供產品質量檢驗結果的數據，包括合格產品數量、不合格產品數量及原因分析等。（二）數據整理方法1.分類匯總將收集到的數據按照生產統計報表的要求進行分類，如按產品類別、生產工序、時間等進行匯總。2.數據審核對整理后的統計數據進行審核，檢查數據的準確性、完整性和邏輯性。對于發現的問題，及時與相關部門或人員核實修正。3.數據錄入將審核無誤的數據錄入到生產統計臺賬或相關的統計軟件中，建立電子數據檔案，便于查詢和分析。四、生產統計報表的填報與審核（一）填報要求1.真實準確統計人員應如實填報生產統計報表，確保數據的真實性和準確性，不得虛報、瞞報、漏報。2.及時完整按照規定的時間和報表格式要求，及時填報生產統計報表，確保報表內容完整，不得缺項、漏項。3.字跡清晰報表填寫應字跡清晰、工整，不得潦草、涂改，如有修改應在修改處加蓋統計人員印章。（二）審核流程1.班組自查各生產班組的班組長在填報生產日報表后，應首先進行自查，確保數據準確無誤。2.車間審核車間統計員收到各班組報送的生產日報表后，對報表數據進行匯總審核，發現問題及時與相關班組長核實修正。審核無誤后，報送至車間負責人再次審核。3.部門審核生產部門負責人收到車間報送的生產月報表后，對報表內容進行全面審核，重點審核數據的準確性、完整性以及與實際生產情況的相符性。審核通過后，報送至公司統計部門。4.統計部門終審公司統計部門收到生產部門報送的生產統計報表后，進行最后的審核把關。如發現問題，及時反饋至生產部門進行修正。審核通過后，將報表存檔備案。五、生產統計臺賬的建立與管理（一）臺賬內容1.生產訂單臺賬記錄生產訂單的基本信息、下達時間、交貨期、生產進度等情況。2.產量臺賬按產品類別、時間順序詳細記錄每日、每月的產量數據。3.原材料消耗臺賬記錄各類原材料的領用數量、消耗數量、庫存數量等情況。4.設備運行臺賬記錄生產設備的開機時間、停機時間、故障次數、維修時間及維修費用等情況。5.人員出勤臺賬記錄各班組人員的出勤情況，包括出勤人數、缺勤人數及缺勤原因等。（二）臺賬建立1.由公司統計部門統一設計生產統計臺賬的格式和內容。2.各生產部門指定專人負責生產統計臺賬的建立工作，按照臺賬內容要求，及時、準確地記錄相關數據。3.生產統計臺賬應采用紙質和電子兩種形式進行記錄，確保數據的安全和可追溯性。（三）臺賬管理1.定期更新統計人員應定期對生產統計臺賬進行更新，確保臺賬數據與實際生產情況一致。2.數據備份電子臺賬應定期進行數據備份，防止數據丟失。備份數據應存儲在不同的介質上，并分別保存。3.查閱使用公司內部人員因工作需要查閱生產統計臺賬時，應填寫查閱申請表，經相關部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員不得擅自更改臺賬數據。4.保管期限生產統計臺賬應妥善保管，保管期限為[具體年限]。保管期滿后，經公司領導批準，方可銷毀。六、生產統計數據分析與應用（一）數據分析方法1.對比分析將本期生產統計數據與上期數據、計劃數據進行對比，分析產量、質量、消耗等指標的變化情況，找出差異及原因。2.趨勢分析通過對一段時間內生產統計數據的連續觀察和分析，預測生產發展趨勢，為生產決策提供參考。3.關聯分析分析生產過程中各因素之間的關聯關系，如產量與原材料消耗、設備運行狀況與產品質量等，找出影響生產的關鍵因素。（二）數據分析報告1.定期報告統計人員每月根據生產統計數據進行分析，撰寫生產統計分析報告，內容包括本月生產經營狀況、存在的問題及改進建議等。報告經生產部門負責人審核后，報送至公司管理層。2.專題報告針對生產過程中出現的重大問題或特殊情況，統計人員及時進行專題分析，撰寫專題報告，提出解決方案和措施。專題報告應根據實際情況及時報送，為公司決策提供快速支持。（三）數據應用1.生產決策支持公司管理層根據生產統計分析報告，了解生產經營狀況，制定合理的生產計劃、資源配置計劃等決策。2.質量改進通過對產品質量數據的分析，找出質量波動的原因，采取針對性的措施進行質量改進，提高產品質量合格率。3.成本控制分析原材料消耗、設備維修費用等數據，找出成本控制的關鍵點，采取有效的成本控制措施，降低生產成本。4.績效考核將生產統計數據作為員工績效考核的重要依據，如產量、質量、設備利用率等指標，激勵員工提高工作效率和工作質量。七、生產統計工作的監督與考核（一）監督機制1.內部監督公司統計部門定期對各生產部門的生產統計工作進行檢查，檢查內容包括統計報表的填報質量、統計臺賬的建立與管理、數據的準確性和及時性等。2.外部監督接受政府統計部門、行業協會等相關機構的監督檢查，積極配合提供相關統計資料，確保公司生產統計工作符合國家法律法規和行業規范的要求。（二）考核辦法1.考核指標統計報表的準確率。統計報表的及時報送率。統計臺賬的完整性和規范性。數據分析報告的質量和實用性。2.考核方式統計部門定期對各生產部門的生產統計工作進行考核評分，考核結果納入公司績效考核體系。對于在生產統