2025年信息系統監理師考試-信息系統工程進度管理與控制試題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合問題要求的答案。1.下列關于信息系統工程進度管理的基本任務，錯誤的是（）。A.制定進度計劃B.實施進度控制C.監理進度計劃執行情況D.評估進度計劃效果2.信息系統工程進度管理的主要目的是（）。A.確保項目按時完成B.降低項目成本C.提高項目質量D.提高項目團隊效率3.下列關于關鍵路徑法（CPM）的說法，錯誤的是（）。A.CPM是一種網絡圖分析方法B.CPM可以確定項目最長的路徑C.CPM可以確定項目關鍵路徑上的活動D.CPM可以確定項目最短路徑4.下列關于進度壓縮技術的說法，錯誤的是（）。A.快速路徑法是一種進度壓縮技術B.壓縮技術可以提高項目完成時間C.壓縮技術可能會增加項目成本D.壓縮技術可以縮短關鍵路徑5.下列關于進度控制工具的說法，錯誤的是（）。A.Gantt圖是進度控制工具之一B.PERT圖是進度控制工具之一C.甘特圖可以直觀地展示項目進度D.PERT圖可以計算活動最早開始時間和最遲開始時間6.下列關于進度偏差分析的說法，錯誤的是（）。A.進度偏差分析可以確定項目進度是否在計劃范圍內B.進度偏差分析可以幫助項目團隊調整進度計劃C.進度偏差分析可以確定項目進度偏差的原因D.進度偏差分析可以預測項目完成時間7.下列關于進度風險管理的方法，錯誤的是（）。A.識別進度風險B.分析進度風險C.制定進度風險應對策略D.監控進度風險8.下列關于進度控制計劃的說法，錯誤的是（）。A.進度控制計劃是進度管理的一部分B.進度控制計劃應該包括進度目標、進度計劃、進度控制方法等內容C.進度控制計劃應該根據項目特點制定D.進度控制計劃應該由項目經理負責制定9.下列關于進度監控的說法，錯誤的是（）。A.進度監控是進度管理的一部分B.進度監控應該關注項目進度計劃執行情況C.進度監控應該關注項目進度偏差D.進度監控應該關注項目進度風險管理10.下列關于進度管理團隊的說法，錯誤的是（）。A.進度管理團隊負責制定進度計劃B.進度管理團隊負責實施進度控制C.進度管理團隊負責評估進度計劃效果D.進度管理團隊負責項目進度風險管理二、填空題要求：在下列各題的空格內填入正確的詞語。1.信息系統工程進度管理的主要目的是（）。2.關鍵路徑法（CPM）是一種（）分析方法。3.壓縮技術可以提高項目（）。4.Gantt圖是進度控制工具之一，它可以（）。5.進度偏差分析可以幫助項目團隊（）。6.進度控制計劃應該包括（）等內容。7.進度監控應該關注（）。8.進度管理團隊負責（）。三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在題后括號內寫“√”，錯誤的寫“×”。1.信息系統工程進度管理的主要目的是降低項目成本。（）2.關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最短的路徑。（）3.壓縮技術可以提高項目完成時間，但不會增加項目成本。（）4.Gantt圖可以直觀地展示項目進度。（）5.進度偏差分析可以幫助項目團隊調整進度計劃。（）6.進度控制計劃應該根據項目特點制定。（）7.進度監控應該關注項目進度偏差。（）8.進度管理團隊負責制定進度計劃。（）四、簡答題要求：簡要回答下列問題。4.簡述信息系統工程進度管理的三個關鍵過程組。五、論述題要求：論述信息系統工程進度管理中，如何進行進度壓縮技術選擇。五、論述題要求：論述信息系統工程進度管理中，如何進行進度偏差分析。六、案例分析題要求：閱讀下列案例，回答問題。6.案例背景：某信息系統工程項目，原計劃工期為6個月，項目團隊在項目執行過程中發現，由于某些關鍵活動的延誤，項目進度已經滯后了2個月。項目經理決定采用進度壓縮技術來縮短項目工期。問題：（1）請列舉三種可能的進度壓縮技術，并說明其適用條件。（2）在應用進度壓縮技術時，項目經理應該考慮哪些因素？（3）如何評估進度壓縮技術對項目成本和風險的影響？本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：信息系統工程進度管理的基本任務包括制定進度計劃、實施進度控制、評估進度計劃效果，以及監理進度計劃執行情況。選項D是錯誤的，因為監理進度計劃執行情況不屬于基本任務。2.A解析：信息系統工程進度管理的主要目的是確保項目按時完成，這是進度管理的核心目標。3.D解析：關鍵路徑法（CPM）是一種網絡圖分析方法，它用于確定項目最長的路徑，即關鍵路徑。選項D錯誤，因為CPM確定的是最長的路徑，而不是最短路徑。4.D解析：進度壓縮技術包括快速路徑法等，其目的是縮短項目完成時間。壓縮技術可能會增加項目成本，但不會縮短關鍵路徑。5.D解析：Gantt圖是一種進度控制工具，可以直觀地展示項目進度。PERT圖可以計算活動最早開始時間和最遲開始時間，但不是進度控制工具。6.A解析：進度偏差分析可以確定項目進度是否在計劃范圍內，幫助項目團隊調整進度計劃，確定項目進度偏差的原因，但不能預測項目完成時間。7.D解析：進度風險管理的方法包括識別進度風險、分析進度風險、制定進度風險應對策略，以及監控進度風險。選項D錯誤，因為監控進度風險是風險管理的一部分，而不是進度風險管理的方法。8.D解析：進度控制計劃是進度管理的一部分，應該包括進度目標、進度計劃、進度控制方法等內容。進度控制計劃應該根據項目特點制定，由項目經理負責制定。9.D解析：進度監控是進度管理的一部分，應該關注項目進度計劃執行情況、進度偏差，以及項目進度風險管理。選項D錯誤，因為進度監控不僅關注風險，還關注進度計劃的執行和偏差。10.A解析：進度管理團隊負責制定進度計劃、實施進度控制、評估進度計劃效果，以及項目進度風險管理。選項A錯誤，因為進度管理團隊不僅僅是負責制定進度計劃。二、填空題1.確保項目按時完成2.網絡圖3.完成時間4.直觀地展示項目進度5.調整進度計劃6.進度目標、進度計劃、進度控制方法7.項目進度偏差8.制定進度計劃、實施進度控制、評估進度計劃效果三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√四、簡答題4.信息系統工程進度管理的三個關鍵過程組：（1）規劃進度管理：確定項目進度管理的方法、工具和技術，以及進度管理計劃。（2）指導與控制進度：實施進度管理計劃，監控項目進度，識別進度偏差，并采取糾正措施。（3）收尾：完成項目進度管理，總結經驗教訓，更新進度管理知識庫。五、論述題5.進度壓縮技術選擇論述：在信息系統工程進度管理中，選擇進度壓縮技術時應該考慮以下因素：（1）關鍵路徑上的活動：選擇關鍵路徑上的活動進行壓縮，以縮短項目工期。（2）活動持續時間：選擇持續時間較長的活動進行壓縮，以最大化縮短項目工期。（3）資源可用性：考慮資源可用性，確保壓縮活動不會導致資源沖突。（4）成本與風險：評估壓縮技術對項目成本和風險的影響，選擇成本和風險可控的壓縮技術。（5）技術可行性：考慮技術可行性，確保壓縮技術不會影響項目質量。六、案例分析題6.案例分析題答案：（1）三種可能的進度壓縮技術及適用條件：-快速路徑法：適用于關鍵路徑上非關鍵活動，可以通過并行或提前開始活動來縮短項目工期。-時間延遲法：適用于非關鍵活動，可以通過延遲活動開始時間來縮短項目工期。-資源優化法：適用于資源緊張的情況，可以通過調整資源分配來縮短項目工期。（2）應用進度壓縮技術時，項目經理應該考慮以下因素：-壓縮技術的適用性：根據項目特點和活動特性選擇合適的壓縮技術。-壓縮活動的影響：評估壓縮活動對項目進