戰略規劃面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.戰略規劃的第一步通常是（）A.戰略實施B.環境分析C.目標設定答案：B2.SWOT分析中，“O”代表（）A.優勢B.威脅C.機會答案：C3.企業集中力量滿足某一特定細分市場需求，這是（）戰略。A.總成本領先B.差異化C.集中化答案：C4.戰略目標的制定應遵循（）原則A.SMARTB.PESTC.SWOT答案：A5.行業競爭結構分析采用的模型是（）A.波士頓矩陣B.波特五力模型C.安索夫矩陣答案：B6.市場滲透戰略是基于（）的戰略。A.現有產品、現有市場B.現有產品、新市場C.新產品、新市場答案：A7.企業并購屬于（）戰略。A.一體化B.多元化C.收縮答案：A8.核心競爭力具有的特性不包括（）A.易模仿性B.價值性C.獨特性答案：A9.戰略規劃中對外部環境進行宏觀分析的工具是（）A.五力模型B.PEST分析C.價值鏈分析答案：B10.當企業對戰略進行重大調整時屬于（）A.漸進式變革B.革命性變革C.適應性變革答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.戰略規劃層次包括（）A.公司層戰略B.業務層戰略C.職能層戰略答案：ABC2.波特五力模型中的五力包括（）A.供應商議價能力B.購買者議價能力C.替代品的威脅答案：ABC3.戰略目標的特點有（）A.具體B.可衡量C.有時限答案：ABC4.以下屬于內部環境分析內容的有（）A.資源B.能力C.文化答案：ABC5.差異化戰略實現途徑有（）A.產品差異化B.服務差異化C.形象差異化答案：ABC6.常用的競爭戰略分類包括（）A.總成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略答案：ABC7.市場開發戰略適用的情況有（）A.新的細分市場存在B.現有市場飽和C.企業有多余資源答案：AC8.一體化戰略包含（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化答案：ABC9.企業戰略的構成要素有（）A.經營范圍B.資源配置C.競爭優勢答案：ABC10.戰略變革的類型有（）A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.戰略規劃只需要關注短期目標。（）答案：錯誤2.SWOT分析主要用于內部環境分析。（）答案：錯誤3.集中化戰略只關注某個特定細分領域。（）答案：正確4.企業制定戰略不用考慮外部環境變化。（）答案：錯誤5.成本領先戰略意味著產品質量不重要。（）答案：錯誤6.戰略目標一旦確定就不能改變。（）答案：錯誤7.多元化戰略一定能分散企業風險。（）答案：錯誤8.職能層戰略為公司層戰略服務。（）答案：正確9.PEST分析主要針對行業競爭。（）答案：錯誤10.價值鏈分析有助于尋找競爭優勢來源。（）答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述戰略規劃的主要流程。答案：先進行環境分析，包含內外部環境；接著設立戰略目標；然后制定戰略選擇方案，如競爭戰略、發展戰略等；再進行戰略實施；最后對戰略執行情況進行評估反饋，適時調整。2.簡述總成本領先戰略的優勢。答案：憑借低成本可降低價格吸引顧客，擴大市場份額。能有效抵御競爭，在價格戰中有更大優勢，還可設置行業進入壁壘，提高新企業進入難度。3.如何識別企業的核心競爭力？答案：看是否具有價值性，能為企業帶來競爭優勢；是否具有獨特性，難以被對手模仿和替代；是否具有延展性，能助力企業拓展新業務。4.簡要說明市場滲透戰略適用時機。答案：當現有市場需求有增長空間，消費者對產品使用頻率和用量有提升潛力，或競爭對手市場份額可搶奪，企業可通過營銷手段爭取更多市場份額時適用。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論一體化戰略可能面臨的風險。答案：可能面臨管理協調困難，整合不同業務和部門難度大。加大企業資金壓力。還容易面臨行業風險，比如上游原料或下游市場變動時，企業受影響程度更深，可能影響整體運營和效益。2.探討在制定戰略目標時如何平衡短期和長期利益。答案：短期目標要保障企業當下盈利和市場穩定。長期目標要著眼未來發展、核心競爭力培育等。制定時要相互協調，短期目標為長期打基礎，長期目標指引短期規劃方向，找到兩者優化結合點。3.說說企業戰略變革的阻力及應對。答案：阻力有員工抵觸，擔心變革影響工作；文化障礙，既有文化不適應。應對要加強溝通，讓員工理解變革意義；培訓提升員工能力以適應變革；推動文化變革，營造變革