pmc面試題目100及最佳答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC中M代表什么？A.MaterialB.ManageC.Make答案：A2.以下哪個不屬于PMC職責？A.采購B.生產計劃C.設備維修答案：C3.生產提前期不包括？A.采購提前期B.檢驗提前期C.銷售提前期答案：C4.物料需求計劃英文縮寫是？A.MRPB.ERPC.MPS答案：A5.安全庫存的作用是？A.降低成本B.應對需求波動C.提高周轉率答案：B6.制定生產計劃依據不包含？A.訂單量B.員工人數C.客戶喜好答案：C7.以下哪種不是庫存盤點方法？A.定期盤點B.循環盤點C.隨機盤點答案：C8.PMC工作的核心目標是？A.滿足客戶需求B.減少員工加班C.提升產品質量答案：A9.物料請購單由誰發起？A.PMCB.采購C.倉庫答案：A10.生產排程考慮因素不包括？A.設備產能B.物料供應C.市場推廣答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC包含以下哪些工作模塊？A.生產計劃B.物料控制C.采購管理D.品質管控答案：ABC2.影響生產計劃制定的因素有？A.訂單交期B.設備故障C.人員變動D.原材料供應答案：ABCD3.庫存管理的目標有？A.保證物料供應B.降低庫存成本C.提高庫存周轉率D.增加庫存數量答案：ABC4.生產進度跟蹤方法有？A.現場巡查B.報表匯報C.會議溝通D.客戶反饋答案：ABC5.物料需求分析需考慮的因素有？A.生產訂單B.庫存余量C.損耗率D.市場價格答案：ABC6.PMC與哪些部門有密切協作？A.銷售B.研發C.財務D.生產答案：ABCD7.制定物料計劃的步驟包括？A.需求預測B.計算凈需求C.確定采購量D.下達采購訂單答案：ABC8.處理緊急訂單時，PMC可采取的措施有？A.調整生產計劃B.緊急采購物料C.增加臨時人員D.拒絕訂單答案：ABC9.衡量PMC工作績效的指標有？A.訂單準時交付率B.庫存周轉率C.生產成本D.物料短缺次數答案：ABD10.庫存分類方法有？A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.價值分類法答案：AD三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需要關注生產環節，無需關心采購。（×）2.安全庫存設置越高越好。（×）3.生產計劃一旦制定就不能更改。（×）4.物料控制主要是控制物料的數量。（√）5.PMC與銷售部門的目標是完全一致的。（×）6.庫存周轉率越高，說明庫存管理越好。（√）7.制定物料需求計劃不需要考慮現有庫存。（×）8.生產進度跟蹤只對生產部門有意義。（×）9.緊急訂單處理不好會影響企業信譽。（√）10.采購工作不屬于PMC范疇。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC的主要工作職責。答案：負責生產計劃制定與執行，物料需求分析與控制，確保物料供應滿足生產需求，協調采購、生產、銷售等部門工作，保障訂單準時交付，控制庫存水平與成本。2.如何進行有效的庫存管理？答案：采用ABC分類法區分物料，設定合理安全庫存，定期盤點掌握庫存動態，優化采購與生產計劃，加速庫存周轉，減少積壓與浪費。3.生產計劃制定的主要步驟是什么？答案：首先收集訂單、產能、物料等信息，接著進行需求預測，再結合現有資源制定初步計劃，評估調整后確定最終生產計劃并下達執行。4.處理物料短缺問題的措施有哪些？答案：緊急采購物料，與供應商協商加快供貨；內部調整生產計劃，優先保障關鍵訂單；排查短缺原因，建立預警機制，防止再次短缺。五、討論題（每題5分，共4題）1.當生產計劃與銷售訂單交期沖突時，PMC應如何協調？答案：先與銷售溝通了解訂單緊急程度與客戶需求，評估生產能力與物料狀況。若可能，調整生產計劃滿足交期；不行則協商銷售與客戶溝通延遲或分批交貨，共同尋求最優方案。2.談談如何提升PMC工作效率與質量。答案：利用信息化系統提升數據處理速度與準確性，優化工作流程減少繁瑣環節，加強部門間溝通協作，員工定期培訓提升專業能力與團隊素質。3.如何應對原材料價格波動對PMC工作的影響？答案：建立價格監測機制，與供應商協商穩定價格或簽訂長期合同。調整庫存策略，價格上漲前適當增加儲備，下跌時控制庫存。同時開發新供應商