PAGEPAGE1成本管理工作流程為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，真正落實(shí)成本管理事前有預(yù)測、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，始終處于動(dòng)態(tài)管理和受控狀態(tài)，推進(jìn)項(xiàng)目管理向更深層次發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特制訂本流程。一、總則

基本原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理。在成本管理中充分發(fā)揮各部門的工作積極性，提高效率，落實(shí)各自工作責(zé)任，統(tǒng)籌資源，共享資源，充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)成本控制的全過程管理。二、內(nèi)容任務(wù)

1、掌握所需資源的市場價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)（采購部）。

在采購范圍內(nèi)的每種產(chǎn)品至少三家以上的報(bào)價(jià)資料（特殊情況除外），并建立檔案，定期比較核對(duì)，需列示品名、規(guī)格、單價(jià)、稅率、運(yùn)輸方式、付款條件、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)等，內(nèi)部產(chǎn)品則參考倉庫數(shù)據(jù)。根據(jù)要求隨時(shí)提供以上資料。

2、確定項(xiàng)目合同價(jià)。

3、編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。

從項(xiàng)目計(jì)劃著手，實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃管理和成本預(yù)控措施。計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本，并根據(jù)實(shí)際成本和計(jì)劃成本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析測算，分解到各單項(xiàng)工程。

根據(jù)分部分項(xiàng)工程量、材料用量、人工用量做好項(xiàng)目結(jié)算工程量、材料需用量的審核控制，與統(tǒng)計(jì)報(bào)量一致。4、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。

在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，利用成本控制對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)嚴(yán)格控制在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使之最終達(dá)到成本目標(biāo)。

（一）、基本程序

1、制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。就是按照成本責(zé)任制分級(jí)、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標(biāo)具體分解為相應(yīng)承擔(dān)的先進(jìn)合理的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，即定額、定量、定限額、定項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)。這是搞好成本控制的基礎(chǔ)。

2、揭示成本差異。“四定”控制標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到各成本責(zé)任分管范圍后，應(yīng)及時(shí)將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，這是成本統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)工作，是搞好成本控制的中心環(huán)節(jié)。

3、成本反饋控制。計(jì)算成本差異后，應(yīng)及時(shí)把信息迅速反饋到責(zé)任部門、責(zé)任者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)掌握差異情況，定期召開成本分析會(huì)議，分析產(chǎn)生差異的原因，針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施加以解決，保證最優(yōu)化成本目標(biāo)順利完成。

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進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。

核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須按照統(tǒng)一的規(guī)定，認(rèn)真組織成本核算工作，提高成本核算工作的質(zhì)量。為了保證成本核算的質(zhì)量，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，企業(yè)必須遵循以下成本核算原則：

（一）、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。在生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配中，對(duì)生產(chǎn)過程中耗用的一切費(fèi)用，必須按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。

1.

不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。計(jì)算過程中對(duì)成品、半成品和勞務(wù)，按計(jì)劃成本或定額成本進(jìn)行核算的，應(yīng)調(diào)整為實(shí)際成本。

2.

生產(chǎn)中耗用的材料，必須按實(shí)際