ipmpd級考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心是（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度管理C.目標(biāo)管理D.成本控制答案：C2.以下哪種組織形式項目成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)（）A.職能型B.項目型C.矩陣型D.混合型答案：C3.項目啟動的主要依據(jù)是（）A.項目章程B.項目計劃C.可行性研究報告D.項目預(yù)算答案：A4.關(guān)鍵路徑法中，總浮動時間為（）的活動為關(guān)鍵活動。A.0B.1C.大于0D.小于0答案：A5.質(zhì)量控制中最常用的工具是（）A.檢查表B.因果圖C.排列圖D.控制圖答案：D6.項目溝通管理中，正式溝通的優(yōu)點是（）A.溝通速度快B.信息準(zhǔn)確C.溝通靈活D.反饋及時答案：B7.風(fēng)險應(yīng)對策略中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給（）A.項目團(tuán)隊B.第三方C.業(yè)主D.供應(yīng)商答案：B8.項目采購管理中，詢價的主要目的是（）A.選擇供應(yīng)商B.獲取報價C.簽訂合同D.評估產(chǎn)品答案：B9.項目人力資源管理中，激勵理論中馬斯洛需求層次理論的最高層次是（）A.自我實現(xiàn)需求B.尊重需求C.社交需求D.安全需求答案：A10.項目收尾階段的主要工作不包括（）A.項目驗收B.項目移交C.項目審計D.項目啟動答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目的特征包括（）A.一次性B.獨特性C.目標(biāo)性D.漸進(jìn)明細(xì)性E.重復(fù)性答案：ABCD2.項目范圍管理的過程包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實D.范圍控制E.范圍變更答案：ABCD3.項目成本估算的方法有（）A.類比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.參數(shù)估算E.三點估算答案：ABCDE4.項目質(zhì)量管理的原則有（）A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法E.持續(xù)改進(jìn)答案：ABCDE5.項目溝通的渠道有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通答案：ABCDE6.項目風(fēng)險的特點有（）A.客觀性B.不確定性C.相對性D.可變性E.階段性答案：ABCDE7.項目采購管理的過程包括（）A.采購規(guī)劃B.詢價C.供方選擇D.合同管理E.合同收尾答案：ABCDE8.項目人力資源管理的內(nèi)容包括（）A.人力資源規(guī)劃B.團(tuán)隊組建C.團(tuán)隊發(fā)展D.團(tuán)隊管理E.團(tuán)隊解散答案：ABCD9.項目集成管理的過程包括（）A.項目計劃制定B.項目計劃執(zhí)行C.項目綜合變更控制D.項目啟動E.項目收尾答案：ABC10.項目干系人包括（）A.項目團(tuán)隊成員B.業(yè)主C.供應(yīng)商D.政府機(jī)構(gòu)E.社區(qū)居民答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理知識體系只適用于大型項目。（）答案：錯誤2.職能型組織中項目團(tuán)隊成員的忠誠度高。（）答案：錯誤3.項目計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯誤4.所有的項目活動都在關(guān)鍵路徑上。（）答案：錯誤5.質(zhì)量是越高越好。（）答案：錯誤6.非正式溝通在項目管理中沒有任何作用。（）答案：錯誤7.風(fēng)險只能帶來損失。（）答案：錯誤8.項目采購中只能采購貨物。（）答案：錯誤9.項目團(tuán)隊成員的激勵只靠物質(zhì)獎勵。（）答案：錯誤10.項目收尾階段不需要進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組包括啟動過程組，確定項目或階段開始；規(guī)劃過程組，制定項目管理計劃等；執(zhí)行過程組，按計劃執(zhí)行項目工作；監(jiān)控過程組，跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展；收尾過程組，正式結(jié)束項目或階段。2.簡述項目成本控制的主要方法。答案：主要方法有成本偏差分析，比較實際成本與計劃成本的差異；掙值管理，綜合評估項目進(jìn)度和成本績效；成本預(yù)測，根據(jù)當(dāng)前成本趨勢預(yù)估項目未來成本；成本預(yù)算調(diào)整，根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算。3.簡述項目風(fēng)險管理的流程。答案：風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別，找出可能風(fēng)險；風(fēng)險評估，分析風(fēng)險可能性與影響；風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃，制定應(yīng)對策略；風(fēng)險監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險狀態(tài)并調(diào)整應(yīng)對措施。4.簡述項目人力資源管理中團(tuán)隊建設(shè)的階段。答案：團(tuán)隊建設(shè)階段包括形成階段，成員相互認(rèn)識；震蕩階段，出現(xiàn)沖突；規(guī)范階段，建立規(guī)則；成熟階段，高效協(xié)作；解散階段，項目結(jié)束團(tuán)隊解散。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高項目的溝通效率。答案：明確溝通目標(biāo)與對象，選擇合適溝通渠道如正式或非正式。提高溝通者表達(dá)能力，做到簡潔準(zhǔn)確。及時反饋，確保信息理解一致。建立溝通計劃與制度，定期溝通。2.討論項目質(zhì)量管理中如何預(yù)防質(zhì)量問題。答案：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。進(jìn)行質(zhì)量計劃，提前識別風(fēng)險。嚴(yán)格控制過程，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注重供應(yīng)商質(zhì)量管理，確保原材料合格。3.討論項目成本超支的原因及應(yīng)對措施。答案：原因有估算不準(zhǔn)確、