ipma考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在項目管理中，以下哪個是項目的臨時性特征的體現？（）A.項目有明確的開始和結束時間B.項目團隊成員固定不變C.項目成果永遠存在D.項目預算不會改變答案：A2.項目管理知識體系中，哪個知識領域主要關注項目的成本管理？（）A.范圍管理B.質量管理C.成本管理D.人力資源管理答案：C3.以下哪種組織結構下，項目經理的權力相對較小？（）A.項目型組織B.矩陣型組織C.職能型組織D.混合型組織答案：C4.項目的關鍵路徑是（）。A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最復雜的路徑D.項目中資源最多的路徑答案：A5.項目質量計劃的主要目的是（）。A.確保項目滿足相關質量標準B.降低項目成本C.縮短項目工期D.增加項目團隊成員答案：A6.風險應對策略中的“轉移”是指（）。A.降低風險發生的概率B.將風險的影響轉移給第三方C.接受風險的發生D.消除風險源答案：B7.項目溝通管理中，正式溝通渠道不包括（）。A.項目會議B.電子郵件C.小道消息D.項目報告答案：C8.在項目采購管理中，招標采購屬于（）。A.詢價采購B.直接采購C.競爭性采購D.獨家采購答案：C9.項目人力資源管理中，激勵理論不包括（）。A.馬斯洛需求層次理論B.雙因素理論C.暈輪效應理論D.期望理論答案：C10.項目收尾階段的主要工作不包括（）。A.項目驗收B.項目團隊解散C.項目范圍變更D.項目經驗教訓總結答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的集成管理包括以下哪些方面？（）A.項目計劃的集成B.項目范圍的集成C.項目資源的集成D.項目風險的集成答案：ABC2.項目范圍變更的原因可能有（）。A.客戶需求變化B.技術進步C.項目團隊成員變動D.法律法規變更答案：ABD3.項目成本估算的方法有（）。A.類比估算B.參數估算C.自下而上估算D.三點估算答案：ABC4.以下哪些是項目質量管理的工具和技術？（）A.因果圖B.檢查表C.排列圖D.散點圖答案：ABCD5.項目風險管理過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對規劃D.風險監控答案：ABCD6.項目團隊建設的階段包括（）。A.形成階段B.震蕩階段C.規范階段D.成熟階段答案：ABCD7.項目溝通的障礙可能有（）。A.文化差異B.語言障礙C.信息過載D.溝通渠道不通暢答案：ABCD8.項目采購管理中的合同類型有（）。A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.時間和材料合同答案：ABCD9.在項目管理中，項目績效評估的指標有（）。A.進度績效指標B.成本績效指標C.質量績效指標D.人力資源績效指標答案：ABC10.項目管理中的知識管理包括（）。A.知識獲取B.知識共享C.知識應用D.知識創新答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理只適用于大型項目。（）答案：錯誤2.項目的利益相關者只包括項目的客戶。（）答案：錯誤3.項目進度計劃一旦制定就不能修改。（）答案：錯誤4.質量管理就是對項目成果進行檢驗。（）答案：錯誤5.風險都是有害的，需要完全消除。（）答案：錯誤6.項目團隊成員之間不需要溝通就可以完成項目。（）答案：錯誤7.所有的采購都需要簽訂合同。（）答案：錯誤8.項目人力資源管理只關注項目團隊成員的招聘。（）答案：錯誤9.在項目收尾階段不需要考慮項目的質量問題。（）答案：錯誤10.項目管理中的知識管理是可有可無的。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組包括啟動過程組，確定項目或項目階段開始；規劃過程組，制定項目管理計劃等；執行過程組，執行項目管理計劃；監控過程組，監控項目進展；收尾過程組，結束項目或項目階段。2.什么是項目范圍管理？答案：項目范圍管理包括確保項目做且只做完成項目所需的全部工作。它涵蓋范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構、范圍確認和范圍控制等過程。3.簡述項目成本控制的方法。答案：項目成本控制方法包括成本偏差分析，比較實際成本和計劃成本；掙值管理，綜合評估進度和成本績效；成本預測，預估項目未來成本；成本變更控制，規范成本變更流程等。4.說明項目溝通管理的重要性。答案：項目溝通管理很重要，它確保項目信息及時準確傳遞，避免誤解。有利于項目團隊協作，協調各方利益相關者，提高項目成功率，解決項目中的沖突等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在項目型組織中提高項目團隊的效率。答案：在項目型組織中提高團隊效率可從明確目標與職責入手，使成員清楚任務。建立有效的溝通機制，保障信息流暢。合理分配資源，根據成員能力特長安排工作，同時建立激勵機制，提高成員積極性。2.分析項目風險管理中風險識別的重要性。答案：風險識別在項目風險管理中至關重要。它能發現潛在風險，為風險評估提供依據，有助于提前制定應對策略，降低風險對項目的影響，保障項目順利進行。3.如何確保項目質量管理中的質量標準得到有效執行？答案：要確保質量標準有效執行，需建立質量保證體系，明確質量責任。加強質量培訓，提高團隊