宿州航空職業學院《工程招投標與合同管理課程設計》2023-2024學年第二學期期末試卷_第1頁
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學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁宿州航空職業學院

《工程招投標與合同管理課程設計》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程人力資源管理中,團隊建設對于提高團隊績效至關重要。以下哪種團隊建設活動最能增強團隊成員之間的信任和協作?()A.戶外拓展訓練B.技術培訓講座C.工作經驗分享會D.定期的團隊聚餐2、在一個工業廠房建設項目中,已經完成了基礎工程和主體結構的施工,即將進入設備安裝階段。此時發現原設計的部分設備與實際生產需求存在差異,需要進行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項目進度和成本的影響?()A.迅速進行設備變更設計,并立即組織采購和安裝,同時調整后續施工計劃B.對變更進行詳細評估,分析其對進度和成本的影響,與相關方協商后再決定是否變更C.暫時維持原設備設計,待項目完工后再進行改造,以避免影響當前的施工進度D.重新審查整個項目設計,對可能存在問題的地方進行全面調整,以一勞永逸地解決問題3、某工程項目需要進行成本估算,以下哪種方法通常適用于項目早期的粗略估算?()A.類比估算,參考類似項目的成本數據B.參數估算,利用歷史數據和參數建立數學模型C.自下而上估算,對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.三點估算,考慮最樂觀、最悲觀和最可能的成本情況4、在工程項目的信息管理中,以下哪種信息技術的應用可以最有效地提高信息共享和溝通效率?()A.電子郵件B.項目管理軟件C.視頻會議D.移動應用程序5、在工程建設項目的施工階段,質量管理尤為重要。以下關于施工階段質量管理的說法,不正確的是()A.施工前要制定詳細的施工方案和質量計劃,明確施工工藝和質量控制要點B.對施工人員進行培訓和技術交底,確保他們了解施工要求和質量標準C.加強對施工材料和構配件的質量檢驗,不合格的材料和構配件不得使用D.施工過程中的質量檢查主要由施工單位自行進行,監理單位和業主不需要參與6、工程成本控制是項目管理的重要任務之一。在一個建筑裝修項目中,為了控制成本,需要對各項費用進行嚴格的監控和管理。以下哪個費用類別是最容易出現成本失控的?()A.人工費用B.材料費用C.設備租賃費用D.管理費用7、在工程環境管理中,需要考慮項目對周邊環境的影響。對于一個道路建設項目,以下哪種環境影響評估內容()8、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關于工程信息管理系統的描述,錯誤的是()A.工程信息管理系統可以實現項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享,提高信息的準確性和及時性B.通過信息管理系統,可以對項目進度、成本、質量、風險等進行實時監控和分析,為項目決策提供支持C.信息管理系統的實施需要投入一定的資金和人力,但其帶來的效益遠遠超過了成本,能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統一旦建立就可以一勞永逸,不需要進行維護和升級9、在工程管理中,項目評價是對項目績效進行評估和總結的重要環節。以下關于項目評價的說法,不正確的是()A.項目評價包括過程評價和結果評價,過程評價關注項目的執行情況,結果評價關注項目的目標達成情況B.評價指標應具有明確性、可度量性和相關性,能夠客觀反映項目的績效C.項目評價應在項目結束后進行,項目執行過程中不需要進行階段性評價D.評價結果可以為項目團隊提供反饋,為今后的項目管理提供經驗和改進方向10、在工程項目的人力資源管理中,團隊建設和人員激勵是提高工作效率和項目績效的重要措施。對于一個跨地區的大型工程項目團隊,成員來自不同的文化背景和專業領域。為了提高團隊的凝聚力和協作能力,以下哪種方法是最為有效的?()A.組織定期的團隊建設活動,促進成員之間的交流和了解B.設立明確的工作目標和績效考核制度C.提供豐富的培訓和發展機會,提升成員的專業技能D.給予高額的獎金激勵11、對于一個城市軌道交通建設項目,以下關于工程安全管理的說法,不準確的是:()A.安全管理計劃應明確安全目標、安全責任、安全措施和應急預案等內容B.安全培訓應覆蓋所有參與項目的人員,包括管理人員、技術人員和施工人員C.安全檢查應定期進行,及時發現和消除安全隱患,對違規行為進行嚴肅處理D.只要在施工過程中嚴格遵守安全規章制度,就可以完全避免安全事故的發生12、在工程風險管理中,關于風險監控的頻率和方法,以下哪一種分析是最深入的?()A.風險監控的頻率應根據項目的進展情況、風險的性質和變化速度來確定。一般來說,在項目的關鍵階段和風險發生較大變化時應增加監控頻率。風險監控的方法包括定期的風險評估、關鍵指標的監測、風險預警系統的建立等。通過有效的風險監控,及時發現新的風險和風險的變化,調整風險應對策略B.風險監控的頻率越高越好,方法越多越好C.風險監控不需要有固定的頻率和方法,隨意進行即可D.風險監控只要在項目出現問題時進行,平時不需要13、一個工程項目在實施過程中,需要對其進行進度監控。以下哪種進度監控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差?()A.橫道圖B.網絡圖C.S曲線D.里程碑圖14、對于一個大型工業廠房建設項目,在項目收尾階段,以下哪項工作最為關鍵?()A.進行項目的財務結算和審計B.對項目團隊成員進行績效評估和獎勵C.整理和移交項目文檔資料D.對項目進行后評價,總結經驗教訓15、在一個建筑工程項目中,以下哪種質量控制工具常用于分析質量問題的原因?()A.直方圖,展示數據的分布情況B.控制圖,監控過程的穩定性C.因果圖,也稱為魚骨圖,尋找問題的根源D.檢查表,用于收集和整理數據二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)深入探討在工程安全管理中,如何建立和完善安全管理制度?涵蓋安全責任制度、安全檢查制度、事故報告制度等方面。說明制度的執行和監督機制對保障安全生產的重要性。2、(本題5分)分析在工程建設項目中,如何進行項目的成本管理的精細化和標準化結合。3、(本題5分)深入探討在工程成本管理中,如何進行成本控制的信息化手段應用?利用成本管理軟件、數據庫等信息化工具,實現成本數據的實時采集、分析和監控。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程需要澆筑C30混凝土基礎,混凝土攪拌機的出料容量為0.3立方米,每一次攪拌循環時間為3分鐘,機械正常利用系數為0.8,計算混凝土攪拌機的臺班產量。2、(本題5分)某道路拓寬工程,原道路寬10米,拓寬至15米,長度為2公里?;鶎犹幚碣M用為每平方米80元,面層鋪設費用為每平方米150元。計算道路拓寬部分的工程造價。3、(本題5分)某建筑外立面裝飾工程,鋁板幕墻面積為3000平方米,單價為450元/平方米,玻璃幕墻面積為2000平方米,單價為600元/平方米,五金配件費用為30萬元。計算外立面裝飾工程的總造價。4、(本題5分)某建筑工程,砌體工程量為2000立方米,磚的單價為0.5元/塊,每立方米砌體用磚500塊,砂漿單價為200元/立方米。計算砌體工程的材料費用。5、(本題5分)某工程施工中,使用一臺塔吊進行垂直運輸。塔吊的臺班產量定額為50立方米/臺班,每天工作2個臺班,計劃使用30天。由于施工條件變化,實際每天工作1.5個臺班,工作了40天。計算塔吊的計劃使用總臺班數、實際使用總臺班數,并分析塔吊的使用效率變化情況。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某醫院新院區建設項目,在項目建設期間,由于建筑材料質量不合格,導致部分工程需要返工。分析材料質量問題產生的原因,評估對項目進度和成本的影響。提出項目管理團隊在材料采購和質量檢驗環節應如何加強管理,確保材料質量符合要求

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