學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁溫州醫科大學《工程熱力學與傳熱學》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個住宅項目在施工過程中，周邊居民對施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時保證項目的正常施工？（）A.調整施工時間，避開居民休息時間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進度，縮短施工周期，減少對居民的影響時間C.與居民進行溝通，給予一定的經濟補償D.暫停施工，等待與居民協商達成一致后再繼續2、在一個工程項目的風險管理中，以下哪種風險識別方法能夠系統地識別項目中的各種風險？（）A.頭腦風暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經驗D.以上三種方法結合使用3、在工程管理中，關于項目范圍管理的重要性，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目范圍管理確保項目包含了所有必要的工作，同時避免不必要的工作。明確的項目范圍有助于制定清晰的項目目標、合理安排資源、控制項目進度和成本。如果范圍界定不清，可能導致項目變更頻繁、成本超支、進度延誤等問題B.項目范圍管理不重要，只要把項目完成就行，不管范圍是否明確C.項目范圍管理就是把項目的工作內容列出來，不需要詳細定義D.項目范圍管理只在項目開始時進行，后續不需要關注4、工程環境管理在當今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態環境的影響以及遵守相關的環保法規。在一個高速公路建設項目中，可能會對周邊的自然生態、水土保持和空氣質量產生影響。為了減少項目對環境的負面影響，以下哪種做法是最為恰當的？（）A.在項目規劃階段進行詳細的環境影響評估B.施工過程中采取臨時的環保措施C.項目結束后進行環境恢復工作D.繳納環境罰款，而不采取實際的環保措施5、在工程環境管理中，需要考慮項目對周邊環境的影響。對于一個道路建設項目，以下哪種環境影響評估內容（）6、一個城市的污水處理廠建設項目，在可行性研究階段，以下哪項因素對項目的可行性影響最大？（）A.項目的建設成本和預期收益B.污水處理技術的先進性和可靠性C.項目對周邊環境的影響和社會接受度D.政府的政策支持和資金投入7、在工程管理中，項目范圍管理的明確對于項目的成功至關重要。假設一個城市軌道交通建設項目，在規劃階段對項目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導致的最嚴重問題？（）A.項目預算超支，因為增加了原本未計劃的工作B.項目進度延遲，因為工作內容不斷變更C.項目質量下降，因為無法確定關鍵的質量控制點D.項目團隊成員之間產生沖突，因為對工作職責理解不一致8、工程文檔管理對于項目的追溯和經驗積累非常重要。一個道路橋梁翻新項目在竣工后，需要整理和保存相關文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項目團隊成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質量檢測報告D.設計變更的通知和審批文件9、假設負責一個城市軌道交通建設項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業工種和復雜的地下施工環境。在項目的成本管理方面，需要控制預算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優化施工組織設計B.嚴格控制人工成本C.加強對設備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入10、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應商的投標文件。在評估供應商時，除了價格因素外，還應重點考慮以下哪些方面？（）A.供應商的信譽和過往業績B.供應商的生產能力和交貨期C.供應商的售后服務和技術支持D.以上所有方面11、工程變更在項目實施過程中不可避免，需要進行有效的控制和管理。對于一個電子設備制造項目，在生產過程中發現原設計存在缺陷，需要進行變更。為了減少變更對項目的影響，以下哪個步驟應該首先執行？（）A.評估變更的技術可行性B.計算變更的成本和對進度的影響C.獲得相關方的批準D.制定變更的實施方案12、對于工程進度控制，以下關于關鍵路徑法的描述，哪一項是最恰當的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目中最長的路徑來識別關鍵活動，這些活動的延遲將直接導致項目的延期。通過監控關鍵路徑上的活動進度，并采取有效的措施來縮短關鍵活動的時間，可以保證項目按時完成。同時，還需要關注非關鍵路徑上的活動，避免其延誤轉化為關鍵路徑上的延誤B.關鍵路徑法太復雜，不適合用于工程進度控制C.關鍵路徑法只能在項目開始時確定，后續不能改變D.關鍵路徑法只關注關鍵活動，非關鍵活動可以不管13、在工程管理的價值工程應用中，以下關于功能分析的敘述，錯誤的是：（）A.功能分析是價值工程的核心環節，旨在明確產品或服務的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項功能的重要程度，為功能改進提供依據C.功能分析只關注產品或服務的使用功能，不考慮其美學和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關利益者進行充分的溝通和調研14、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團隊建設活動B.明確團隊成員的職責和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是15、在工程管理的集成管理中，以下關于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質量、成本、進度和范圍等目標之間相互關聯、相互制約，需要進行綜合平衡和優化B.在項目執行過程中，當出現目標沖突時，應優先滿足質量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經理具備全局觀念和系統思維，能夠協調各方資源，實現項目的整體最優D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調整16、在工程項目中，資源管理是確保項目按時完成和成本控制的重要環節。以下關于資源管理的描述，不正確的是（）A.資源包括人力、材料、設備、資金等，需要根據項目的需求進行合理的規劃和配置B.通過資源平衡和資源優化技術，可以提高資源的利用效率，避免資源的閑置和浪費C.資源管理只需要在項目的開始階段進行規劃，在項目執行過程中不需要進行調整D.有效的資源管理可以降低項目成本，提高項目的經濟效益17、在工程成本估算中，需要考慮多種因素以確保估算的準確性。假設一個基礎設施建設項目，以下哪種成本估算方法可能是最不準確的？（）A.類比估算法，參考類似規模和類型的項目成本B.參數估算法，基于歷史數據和項目參數建立數學模型C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測和經驗，不進行任何數據和分析18、在工程人力資源管理中，對于一個復雜的工程項目，以下哪種團隊組織結構最為合適？（）A.職能型組織結構，按照專業劃分部門B.項目型組織結構，所有人員全職參與項目C.矩陣型組織結構，人員同時接受職能部門和項目經理的雙重領導D.混合型組織結構，根據項目階段靈活調整組織結構19、在一個大型工程項目中，項目經理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設項目涉及到復雜的技術難題、緊張的工期和有限的預算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經理有效地應對這些挑戰？（）A.傳統的瀑布式項目管理方法，強調按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關鍵路徑法，重點關注項目中關鍵任務的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費和提高價值20、在工程管理中，項目的文檔管理至關重要。以下關于項目文檔管理的說法，不正確的是（）A.項目文檔包括項目計劃、合同文件、技術報告、變更通知等各種與項目相關的文件和資料B.建立規范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準確性和及時性，及時更新和補充相關文檔D.項目文檔在項目結束后就沒有用處了，可以隨意丟棄或刪除21、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項目的技術、經濟、社會和環境等方面的信息，以支持決策的制定B.運用科學的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準確性和合理性C.決策過程中應充分考慮利益相關者的意見和需求，平衡各方利益，以達成共識和實現項目的整體目標D.一旦做出決策，無論后續情況如何變化，都不能進行調整和更改，以保持決策的權威性22、在工程項目的人力資源管理中，人員的招聘和選拔是重要的環節。對于一個技術要求較高的工程項目，需要招聘一批專業技術人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才？（）A.校園招聘B.網絡招聘平臺C.人才市場招聘D.內部推薦23、工程人力資源管理對于項目的順利推進起著重要作用。一個大型水利工程項目需要組建項目團隊，以下哪種人員配置方式最能滿足項目需求？（）A.招聘大量剛畢業的大學生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團隊，內部人員只負責協調和溝通C.以經驗豐富的技術人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項目階段臨時招聘人員，項目結束后立即解聘24、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關者的需求。在一個公共設施建設項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度25、某工程項目需要進行價值工程分析，以提高項目的價值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本26、在工程招投標過程中，以下哪種評標方法更注重投標方的技術方案和創新能力？（）A.綜合評估法B.最低價評標法C.性價比評標法D.平均價評標法27、在一個道路拓寬工程項目中，需要進行交通疏導以減少施工對交通的影響。以下哪種交通疏導方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復交通，減少對白天交通的影響28、在一個大型商業綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業運營模式進行深入研究。以下哪種市場調研方法最能準確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進行深入交流C.案例分析，研究類似商業項目的成功經驗和失敗教訓D.大數據分析，挖掘相關消費數據中的潛在信息29、某軟件開發項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應商進行開發。在項目執行過程中，發現外包部分的進度嚴重滯后，質量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應商增加人手和資源，加快進度并提高質量C.派專人到外包供應商處進行現場監督和指導，協助解決問題D.與外包供應商重新協商合同條款，明確責任和懲罰機制30、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應商時通常是最重要的？（）A.供應商提供的材料價格最低B.供應商具有良好的信譽和過往業績C.供應商能夠提供最快的交貨速度D.供應商與采購方的關系最為密切二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目計劃工期為300天，其工作分解結構（WBS）包含了10個工作包，各工作包的預計持續時間和邏輯關系如下表所示。計算該項目的關鍵路徑和總工期，并確定各工作包的最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間和最晚完成時間。工作包持續時間（天）緊前工作A20B30AC25AD40BE35CF20D、EG50FH45FI30G、HJ20I2、（本題5分）某廠房建設項目，基礎為獨立基礎，共200個。每個獨立基礎混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷羻蝺r為400元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸。計算基礎部分的造價。3、（本題5分）某建筑工程，樓梯扶手長度為200米，扶手材料單價為200元/米，安裝費用為50元/米，計算樓梯扶手的總費用。4、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價為600元/平方米，五金配件費用為30萬元。計算外立面裝飾工程的總造價。5、（本題5分）某