學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁石家莊科技信息職業學院《交通運輸與工程戰略及風險管理》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程文檔管理對于項目的追溯和經驗積累非常重要。一個道路橋梁翻新項目在竣工后，需要整理和保存相關文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項目團隊成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質量檢測報告D.設計變更的通知和審批文件2、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規程是基礎。以下哪種措施對于確保施工人員嚴格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進行物質獎勵B.加強安全監督，對違規行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設立安全管理專員，對施工過程進行全程監控3、一個城市更新項目需要考慮對歷史文化遺產的保護。以下哪種做法最能實現保護與開發的平衡？（）A.對歷史文化遺產進行原樣保留，不進行任何開發B.在保護的基礎上進行適度開發，融入現代功能C.將歷史文化遺產遷移到其他地方，進行集中保護和展示D.拆除歷史文化遺產，建設現代化的建筑4、在工程管理中，倫理和社會責任是必須考慮的因素。以下關于工程管理中的倫理和社會責任的說法，不正確的是（）A.工程項目應遵守法律法規，尊重人權、勞動權益和環境保護等方面的要求B.工程管理人員在決策過程中應考慮項目對社會和環境的影響，遵循公正、公平和可持續的原則C.企業在追求經濟利益的同時，應積極履行社會責任，為社會和社區做出貢獻D.倫理和社會責任只是一種道德約束，對工程管理的實際操作沒有實質性的影響5、在工程信息管理中，數據安全和保密是至關重要的。對于一個涉及國家機密的工程項目，需要采取嚴格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對員工進行信息安全培訓C.建立嚴格的訪問控制制度D.定期備份數據6、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環節。假設一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應延遲和施工人員調配等問題，導致項目進度出現偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監督和管理D.與供應商協商加快材料供應7、在工程采購管理中，以下關于供應商選擇和采購合同執行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應商時，應綜合考慮供應商的信譽、產品質量、價格、交貨期和售后服務等因素B.建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和考核，促進供應商持續改進和提高服務水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執行情況進行監控和管理，只要供應商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規和企業的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性8、在工程管理中，創新對于提高項目的競爭力和價值具有重要意義。以下關于創新管理的說法，不準確的是（）A.鼓勵項目團隊成員提出新的想法和解決方案，營造創新的氛圍和文化B.對創新的想法進行評估和篩選，選擇具有可行性和潛在價值的創新方案進行實施C.創新管理只適用于高科技含量的工程項目，對于傳統的工程項目沒有必要進行創新D.建立創新的激勵機制，對提出創新想法和成功實施創新方案的人員給予獎勵和表彰9、在工程項目的人力資源管理中，以下哪種激勵措施對提高團隊成員的工作積極性最有效？（）A.提供高額的獎金B.給予更多的休息時間C.提供職業發展機會和培訓D.經常表揚和肯定團隊成員的工作成果10、工程質量管理對于項目的成功交付具有關鍵意義。一個橋梁建設項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確保混凝土質量最為關鍵？（）A.選擇價格昂貴但質量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預算D.聘請經驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經驗判斷混凝土質量11、某工程項目需要進行價值工程分析，以提高項目的價值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本12、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數（SPI）大于1且成本績效指數（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進度提前，但成本超支B.項目進度滯后，但成本節約C.項目進度和成本都符合預期D.項目進度提前，且成本節約13、在一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的投資回報率進行預測。以下哪種方法通常用于這種預測？（）A.靜態投資回收期法，計算收回初始投資所需的時間B.內部收益率法，使項目凈現值為零的折現率C.凈現值法，計算項目未來現金流量的現值與初始投資的差值D.以上三種方法結合使用，綜合評估項目的投資回報率14、工程管理中的成本控制是項目成功的關鍵因素之一。當負責一個住宅建設項目時，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設備租賃成本等多個方面。在項目進行到一半時，發現成本超出了預算。此時，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項目，重新評估成本和預算B.削減不必要的項目功能和裝飾，降低成本C.與供應商重新談判材料價格，爭取更低的采購成本D.要求工人加班加點，加快項目進度以減少間接成本15、在工程進度控制中，對于一個工業廠房建設項目，通過定期更新進度計劃來監控項目進展。在更新進度計劃時，需要考慮實際進度與計劃進度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導致進度計劃需要重大調整？（）A.關鍵活動的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）深入探討在工程管理領域，如何進行項目的利益相關者管理？涵蓋利益相關者的識別和分類（主要利益相關者、次要利益相關者）、利益相關者的需求和期望分析、利益相關者參與計劃的制定、利益相關者關系的維護和管理，以及如何通過有效的利益相關者管理來提高項目的成功率和滿意度。2、（本題5分）深入探討工程管理中的項目資源管理中的資源效率評估和提升方法，包括資源利用率、生產率、閑置率等指標的計算和分析。分析如何通過評估發現資源管理中的問題，采取措施提高資源效率。3、（本題5分）在工程人力資源管理中，如何進行團隊建設以提高團隊的績效和凝聚力？請結合具體的方法和案例進行說明。4、（本題5分）論述在工程項目中，風險管理的主要流程和方法。舉例說明如何識別和評估一個具體工程項目中的風險。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，建筑面積為8000平方米，單方造價為2000元/平方米。建設期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。年利率為8%，計算建設期的貸款利息。2、（本題5分）某工程項目，材料總用量為1000噸，材料原價為600元/噸，運雜費為200元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為3%。計算材料的預算單價。3、（本題5分）某工程項目的活動邏輯關系和持續時間如下表所示，繪制雙代號網絡圖，并計算各工作的時間參數。工作緊前工作持續時間（天）A3BA5CA4DB、C6ED24、（本題5分）某橋梁工程，橋長500米，橋寬20米。上部結構采用預應力混凝土箱梁，每片箱梁長30米，寬2.4米，高1.6米，共20片。箱梁預制場的建設費用為200萬元，箱梁預制的直接成本為8000元/立方米，運輸安裝費用為1500元/立方米。計算該橋梁上部結構的造價。5、（本題5分）某建筑工程的外墻面積為8000平方米，擬采用外墻保溫系統，保溫材料的單價為150元/平方米，施工費用為50元/平方米。計算外墻保溫工程的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某酒店的熱水供應系統改造項目，在改造完成后，發現熱水供應不穩定。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題10分）某大型商業綜合體項目在運營初期，出現了客流量低于預期、商戶經營困難、設施維護成本過高等問題。請分析造成這些問題的可能原因，提出改進的策略和