供應鏈顧問面試題目及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種運輸方式靈活性最強？（）A.公路運輸B.鐵路運輸C.航空運輸答案：A2.供應鏈的起點是（）A.生產B.采購C.銷售答案：B3.庫存周轉率的計算公式是（）A.銷售成本/平均庫存B.平均庫存/銷售成本C.銷售收入/平均庫存答案：A4.EDI是指（）A.電子數據交換B.企業資源計劃C.全球定位系統答案：A5.以下哪個不屬于供應鏈的基本環節？（）A.配送B.研發C.倉儲答案：B6.供應鏈管理的目標是（）A.提高效率B.降低成本C.滿足客戶需求答案：C7.準時制生產（JIT）起源于（）A.美國B.日本C.德國答案：B8.供應商評估的主要內容不包括（）A.價格B.員工數量C.質量答案：B9.以下哪種物流模式適合小型企業？（）A.自營物流B.第三方物流C.第四方物流答案：B10.推動式供應鏈的驅動力是（）A.預測B.訂單C.庫存答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.供應鏈的特征包括（）A.復雜性B.動態性C.面向用戶需求答案：ABC2.采購的原則有（）A.適價B.適時C.適質答案：ABC3.庫存管理的方法有（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法答案：ABC4.物流的基本功能包括（）A.運輸B.倉儲C.包裝答案：ABC5.供應鏈風險管理的策略有（）A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移答案：ABC6.影響供應商選擇的因素有（）A.價格B.質量C.交貨期答案：ABC7.以下屬于供應鏈信息技術的有（）A.RFIDB.GISC.GPS答案：ABC8.供應鏈績效評價的指標有（）A.客戶滿意度B.庫存周轉率C.訂單完成率答案：ABC9.拉動式供應鏈的優點有（）A.響應速度快B.庫存水平低C.生產效率高答案：AB10.綠色供應鏈管理的內容包括（）A.綠色采購B.綠色生產C.綠色物流答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.供應鏈管理只關注企業內部的流程。（×）2.采購成本越低越好。（×）3.庫存只有弊端，應該盡量消除。（×）4.第三方物流一定比自營物流好。（×）5.供應鏈的效率主要取決于核心企業。（×）6.準時制生產不需要庫存。（×）7.供應商的數量越多越好。（×）8.物流就是運輸貨物。（×）9.供應鏈風險管理主要是應對突發事件。（×）10.拉動式供應鏈更適合需求穩定的產品。（×）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述供應鏈管理的主要內容。答案：涵蓋采購、生產、物流、庫存等環節。涉及供應商管理、生產計劃與控制、產品配送、庫存優化，以實現滿足客戶需求、降低成本、提高效率等目標。2.說明ABC分類法在庫存管理中的應用。答案：將庫存物資按重要程度分為A、B、C三類。A類物資數量少價值高，嚴格控制；B類適中；C類數量多價值低，簡單管理。以此優化庫存資源配置。3.怎樣進行供應商評估？答案：從價格、質量、交貨期、服務、技術能力等方面評估。通過實地考察、數據分析、市場反饋等方式，綜合衡量供應商實力，確定合作價值。4.簡述物流成本控制的方法。答案：可采用預算控制，制定成本預算并嚴格執行；進行作業成本控制，分析作業流程找可降成本點；還能通過優化物流方案，如合理規劃配送路線等降低成本。討論題（每題5分，共4題）1.談談數字化技術對供應鏈管理的影響。答案：數字化技術如大數據、AI等使供應鏈更透明、智能。能精準預測需求、優化庫存管理、提升物流效率、增強供應商協同，讓供應鏈響應更快、成本更低、競爭力更強。2.如何應對供應鏈中的牛鞭效應？答案：需加強信息共享，減少需求預測偏差；優化供應鏈合作關系，穩定訂單；避免價格波動促銷；建立合理庫存策略，降低不確定性影響，保障供應鏈穩定運行。3.闡述綠色供應鏈管理的意義。答案：綠色供應鏈管理利于環保，減少資源浪費與污染排放。還能提升企業形象，符合政策要求，增強競爭力。推動行業可持續發展，實現經濟與環境效益雙贏。4.