企業員工積分管理制度企業員工積分管理制度「篇一」一、目的為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優秀員工高質量服務工作的認同度；促進員工思想及業務素質的提高；增強員工的自覺服務意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務質量。根據廠規以及員工日常服務行為規范，特制定本公司員工積分激勵方案。二、范圍適用于廣州市XX閥門有限公司全體員工三、職責部門各崗位進行相應的加減分操作，行政部實行監督修正權。四、實施細則采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責和工作規范、操作難易程度、環境因素、物料機器因素等進行積分考評制度。考核辦法則依據公司所制定的《廠規廠紀》和各類《管理制度》為準繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進行累計。1、每月每人設100分積分，按照積分組成得分項月底進行評分。2、每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。3、積分總分計算方式：員工積分根據其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：①月度獎項：“優秀員工”和“業務能手”獎。優秀員工（3名，現金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進行評選。業務能手（3名，現金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進行評選。②季度獎項：“先進團隊”和“先進個人”獎。先進團隊（1名，現金獎500元）：一個計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進行評選。先進個人（3名，現金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進行評選。③年終獎金分配：“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。全能團隊（1名，現金獎2000元）：連續四個計分周期評選為“先進團隊”。全能個人（3名，現金獎1000元）：連續四個計分周期最高積分的員工。全勤獎（多名，現金獎500元）：全年無遲到早退現象，無事病假的員工。④崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協助主管日常管理工作。⑤教育培訓：公司組織外部和內部各類培訓。⑥員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。4、積分終止情況：①員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。②員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關制度規定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關的一切福利待遇。五、積分組成1、本積分考核的內容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：①“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行業規范等。（25分）工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責內工作事項，并予以果斷處理。（5分）工作自律性：能夠嚴格依照公司制度和工作計劃進行自我約束，并合理的運用和執行職權，嚴格進行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）工作責任感：能夠堅守崗位職責，并以完成工作要求為己任。（5分）合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協調跨部門和崗位的工作需求。（5分）客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內部客戶（工作下一工序和需協調配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）②“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）遵章守紀執行：能夠嚴格執行公司《廠規廠紀》和各類《管理制度》的各項規章制度和行為規范。考勤：能夠保持按當月應出勤天數工作，無遲到早退現象。（3分）辦公成本控制：能夠對日常辦公所需的辦公用品或損耗品進行節約，控制現象。（3分）工作區域的清潔保持：能夠使日常職責范圍內的辦公區域產品或物品擺放整齊，持續保持干凈整潔。（3分）公司禮儀行為執行：對公司內部或對外接待的行為禮儀進行良好的執行。（3分）③“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。（20分）業務知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業務知識。（4分）業務創新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進行提升。（4分）工作協調及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責權限范圍的工作任務。（4分）安全事故控制：能夠精準的把握業務操作的規范標準，嚴格的依照標準執行控制，確保安全事故為零。（4分）執行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的做出反應并實施。（4分）④“績”主要是指工作成果。有規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等。（40分）工作成果：具體完成的工作事宜及結果體現。（8分）計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進度的控制。（8分）工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。（8分）工作失誤：對工作的決策、執行產生偏差，導致工作不能完成或其他后果。（8分）相關部門滿意度：能夠獲得對外、對內等工作關聯部門的好評（口頭表揚）。（8分）2、特殊扣罰積分：3-50分（根據特殊情況設扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）一般違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績各小項得分進行扣分。重要違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。嚴重違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴重違紀，直接扣50分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。3、特殊貢獻積分：2-100分（根據特殊情況設加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復職的。原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節省勞動工時，提前完成任務的，加20分。改進生產工藝，為公司節省財產的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產品銷量，加60分。設計一項重大的技術革新項目，為企業減少了設備設資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，加20分。因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加40分。因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵等表揚，加100分。六、積分獎勵和扣罰流程首先：個人、同事、上級、外部機構和個人出提獎罰議案；再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；再次：行政部核實相關條件是否符合；最后，行政部落實執行。企業員工積分管理制度「篇二」一、目的為了促進和全方位調動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業文化，保證公司實現業務目標，特制定本制度。積分考評，是通過記錄員工在企業中各類積極向上的努力和表現，將員工成長與企業發展緊密聯系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業對員工的評價標準化、精確化、客觀化。按照評分規則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調整、晉升、評選先進、各類榮譽、福利待遇等獎勵措施的重要依據。二、實施范圍公司全體員工三、職責：人事行政部進行相應的加減分操作，總經辦實行監督修正權。四、實施細則：1、每人每月基礎積分為100分，根據工作的具體表現情況，給予加減分。2、本制度的考核內容包括：員工在工作的表現，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務、客戶關系處理、營銷技巧、團隊配合、自我學習、義務活動、活動參與等。3、積分總分計算方式：員工積分根據其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：（1）年終獎金考核系數（2）崗位調動、晉升（3）年度薪資的調整（4）最佳員工的評選（5）積分相對應的獎勵、獎品（6）其他積分相對應的福利待遇4、積分無效或終止情況：（1）員工主動提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇（2）員工因工作失誤導致公司損失的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；（3）員工因違反公司規章制度，并記過處分的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；（4）員工嚴重違反公司規章制度或國家法律法規被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關的一切福利待遇5、積分增減項1）加分項（1）全勤積分：根據每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續三個月全勤另加50分；每月無遲到早退的加10分；連續三個月無遲到早退另加50分。（2）績效積分：基礎積分100分，根據每月任務完成率及完成質量，經過績效考核、綜合素養素養多方面評定，在基礎積分上進行加減分操作，并計入總積分。（3）榮譽積分：根據團隊或員工業績、綜合素養等多方面考核，制定以下獎項，并對應相應的積分獎勵。以下獎項每個部門每季度評定一次。先進個人獎：通過績效考核和綜合評定，優秀者獲得先進個人獎，個人一次性加100分。最佳進步獎：通過績效考核和綜合評定，提升或進步較大者獲得最佳進步獎，個人一次性加100分。伯樂獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過試用期考核，并評定為優秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。杰出貢獻獎：為公司做出杰出貢獻的，綜合評定優秀者獲得杰出貢獻獎，并一次性獎勵200積分。杰出導師獎：新員工入職后，其指導帶教人員一次性獲得積分50分；三個月后經評定新員工表現優秀者，其指導人員獲杰出導師獎，并獲得100積分。新人王獎：進入公司的新員工在三個月內均完成崗位績效考核，并表現優異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。（4）其他積分加分項：書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產生積極成效的，經評定加50-100分；積極自我學習和深造，并考取與工作相關證書的，獲得積分50分；工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚的，每次加10分；發現并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次獎勵10分；其他值得激勵的行為，經評定后給予相應的積分獎勵。2）減分項（1）考勤：遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當月無評獎資格；無故曠工一天，每次減50分；代人考勤的雙方當事人，每次減50分；（2）工作紀律：參加會議遲到早退的，每次減5分；不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減15分；報表不規范書寫或數據有誤的，每次減10分；提供或傳遞工作信息失誤、失實的，每次減20分；無正當理由不服從上級工作安排，不服從工作調配的，每次減10分；工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無關的網站、長時間接打私人電話的，每次減10分；工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；幫助他人隱瞞違規違紀行為的，每次減30分；損壞公司財物的，視損壞價值減10-50分；因工作、服務態度，導致同事、客戶、供應商投訴的，每次減20分；對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者，每次減100分；因過失泄露公司機密，每次減50分；其它工作表現不佳，根據實際情況，由主管負責酌情減分。員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀行為。各部門主管對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定。總經理及人事行政部發現違紀行為可以直接進行減分，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減分。6、減分項根據情節嚴重，按公司規定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節嚴重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關處理。7、員工申訴認為公司減分不當或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施減分及處罰。8、對本制度未涉及的情況，各部門主管報人事行政部，由總經理辦公會議討論決定獎懲方案。9、連續三個月得分倒數前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、辭退等）10、積分的執行（1）透過員工的表現，各部門主管先進行溝通，然后由人事行政部對員工進行相應有的加減分操作。（2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。（3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內員工的積分結果并公示。五、積分獎勵：1、積分排名獎每月對積分前三名通報表揚，并分別給予對應獎品，每季度積分累計前三名進行通報表揚，并分別給予對應獎品，每年度前三名直接評為先進個人并分別給予對應獎品。獲獎后不影響積分。2、積分兌換（1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。（2）員工積分每半年度可兌換一次，根據積分值，可按需要兌換相應獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響積分累計、積分排名。六、其他1、本制度自20XX年X月X日起實施。2、本制度解釋權歸公司人事行政部。企業員工積分管理制度「篇三」第一部分:固定積分(一)學歷獎分方式:根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個等級(中專以下學歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。(二)職稱獎分方式:根據公司人力資源中心備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。(三)職務獎分方式:根據公司人力資源中心認可職務為準進行獎分。獎分方法:分為副總級、總監級、經理級、主管級、員級五個等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。(四)技能獎分方式:在公司員工個人申報的基礎上,由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》,同時副總、總監一并簽字認可。獎分方法:分為優、良、中、差四個等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。(五)工齡獎分方式:根據公司人力中心備案的入職年限為依據。獎分方法:入職滿一年,獎20分;滿二年,獎30分,依此累推,每滿一年加10分。(六)特長獎分方式:在公司員工個人申報的基礎上,由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分(超出工作崗位本身后的特長)。獎分方法:每項特長認可后獎30分(無特長的員工不獎分)。第二部分:平時積分(一)與員工做事掛鉤1.責任心強、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務獎50分,反之扣20分。2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇,能自動自發地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強,符合一項獎50分,反之扣20分。3.遵守職業道德與操守,注重個人形象、言行、舉止,維護公司形象獎50分,反之扣20分。4、對主辦業務有重大革新,并提出具體方案,經實行確有成效者;研究改善施工工藝及產品標準,被公司采納且節約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項技術創新和每掌握一項新技術,獎500分(符合一項)。5、員工提出合理化的建議部門領導認可者;或提供有價值的信息得到公司采納的,獎200分(符合一項)。6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據人才優秀與否的情況,獎1000分-200分(副總級、總監級、經理級、主管級、員級五個等級)。7、適時消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴重損害者;對于舞弊或有危害公司權益的事情,能事先揭發、制止者獎2000分。8、領導干部積極主動培養下屬,為下屬設定職業生涯規劃,并使其得到進步者,獎300分。9、員工在完成分內工作任務后,能幫助其他員工完成工作任務的,獎50分。涉及借調人員時,配合的工作部門中的所有人都可以獎10分,另外借調過來的工作人員每人可獎積分50分。10、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經批準擅自缺勤離崗者扣10分。11、員工帶病堅持工作,發現一次獎30分。12、無顧缺席公司召開的各類會議,發現一次扣30分。13、每天能認真打掃衛生,隨時保持辦公環境及辦公桌面,獎10分,反之發現一次扣10分。14、上班時間上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容,利用公司網絡群發與工作無關郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。15、工作時間嚴守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分,反之發現一次扣10分。16、其他違反本公司各規章制度,應根據實際情況扣20分至200分,但流程制度執行的好,應根據實際情況扣20分至200分17、未計入以上范圍者,可根據情況而定,獎扣分應合理。(二)與員工做人掛鉤1、不服從領導的指揮調遣,利用工作時間,擅自在外兼職者、泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災害,致使公司蒙受重大損失者,發現一次扣2000分。2、養成好的衛生習慣,不隨地吐痰,不在室內抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發現一次扣20分。3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災區捐款、獻愛心等,符合一項獎50分。4、員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行為者,發現一次扣2000分。5、員工積極參加公司組織的培訓、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎分,同時做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。6、凡積極參與每月《企業文化管理辦法》和《企業宣傳管理辦法》會議的,報名、參加、策劃活動、組織、節目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。7、未計入此上范圍者,可根據情況而定,獎扣分應合理。第三部分:實施指導細則1、所有員工的福利待遇兌現都統一按照積分制管理工作細則進行,公司董事長、總裁、總經理對公司所有員工享有獎扣分權利,但本人不參與積分制管理。副總、總監及經理對自己所轄部門的員工享有獎扣分權利,其最高上下限±分。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的,可向公司積分制管理領導組提出申請,但不能超出上一級的獎扣分值。3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領導級,方可生效。4、扣分預熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。5、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會議公示積分排名涉及待遇兌現時進行待遇兌現等。6、每月可經組長提議,以專項檢查為主,進行獎扣分,獎扣分標準可參照上述標準或另行設定,但分值應合理、平衡。7、本細則從發布之日起執行。企業員工積分管理制度「篇四」1、目的1.1為全面貫徹落實安全生產責任制，主動加強安全生產管理工作，進一步強化公司安全生產管理，細化落實全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進公司安全、穩定發展。公司安委會結合公司各部目前實際情況，特制定《員工安全生產積分管理制度》。2、適用范圍2.1本制度適用公司全體員工2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進行備案，建立個人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業績考評、評先評優的依據。3、職責權限3.1安環組負責統籌監督公司“積分制”考核工作，并負責對考核爭議項目的最終裁決;3.2管理部負責“積分制”涉及部門與個人規定獎懲內容的具體執行;3.3安環組負責實施安全“積分制”考核，并協助和監督相關部門落實獎懲;3.4各部門應積極配合監管機構對本辦法的執行。4、具體工作內容4.1