事業(yè)單位面試問題和答案事業(yè)單位面試問題和答案「篇一」1.你同事小李新到單位，對崗位不滿意申請調(diào)崗，領導不批準，他心情失落，做事常常出錯，領導安排他和你去完成一項很重要的工作，你怎么辦？【參考作答】出現(xiàn)這種情況，的確是不利于工作的開展，當然，工作生活不可能是一帆風順的，關鍵是看我們怎么對待和處理，首先我會安撫好小李的情緒，不影響團隊的團結，然后我會和這他誠的溝通了解他工作常常出錯和要調(diào)崗情況。一、是否是因為客觀原因，如領導安排的任務太繁重，他不太熟悉或著不能勝任，就要根據(jù)他的工作情況進行調(diào)整，讓他能最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢，提高效率。二、是否是這個同事思想意識的問題，對工作不重視，責任心不強：那我會對他進行說服，開展批評與自我批評，用真實的情感，調(diào)用他的工作積極性。三、如果該同事工作滯后是工作方法、技術的問題，我就要有針對性的對他加強溝通，讓他能夠改進方法，提升業(yè)務水平，從而促進工作。四、如果是他家里或者自身有什么困難，比如父母生病需要照顧之類的，我就應該關心這位同事，做一些調(diào)整，最大限度的幫助這位同事克服困難，讓他能輕裝上陣，搞好工作。五、我還會分析我們這項工作的具體情況，與他進行溝通，對他動之以情曉之以理，進行合理分工，讓我們一起努力完成工作，需要我多承擔的地方，我會主動承擔，抱著一切為了工作的態(tài)度進行工作。相信我的方法得當以及我與同事溝通的有效性，一定能夠讓我這位同事放下心中的失落感，鼓足干勁投入到我們的項目中，只要我們精誠合作，一定能夠圓滿完成任務。在以后的工作中，我要多關心同事，提升自己的工作能力，從而更好地勝任領導交辦的工作。2.單位組織一次崗位業(yè)務培訓，為避免流于形式和敷衍了事，你怎么組織？【參考作答】首先，做好充分的會前準備工作，凡事預則立，不預則廢。做好準備工作是順利開展此培訓工作的前提。我會與領導做好充分的溝通，了解這培訓活動的任務、要求，以及領導對這次培訓的安排和布置。然后和單位新老員工進行溝通，咨詢征求其意見，以及借鑒往年類似活動的經(jīng)驗，在此基礎上制定培訓工作的開展計劃，報領導審批。通過后，按照計劃做好前期準備工作，此次活動我想通過老員工旅游的方式進行。我會落實好工作人員的安排，確定人員名單。做好培訓活動資金預算，并落實好本次動需要的物資，如培訓。其次，按照計劃開展本次培訓活動：第一，布置好培訓場地，組織好培訓師和職員的到場和簽到工作，請領導就此會議進行發(fā)言，避免流于形式和敷衍了事，使大家充分認識本次培訓的重要性。第二，安排好食宿，要注意食品安全以及食品的選擇。第三，開展培訓活動，在培訓當中注重學員的的實踐能力和動手能力。第四，在培訓工作結束后對被培訓人員進行一個測評，嚴格把控考試過程，對通過的學員通過的學員發(fā)放結業(yè)證書。最后，培訓活動結束后，要及時進行總結，總結這次活動的基本情況，取得的效果以及存在的不足，并提出相關的意見，形成書面報告交于領導審閱。事業(yè)單位面試問題和答案「篇二」1.請談談你自己的優(yōu)點和缺點。考察意圖：面試官希望找到突破口和值得引起警惕的地方，比如應試者無法和同事和睦相處，或者無法按時完成工作,又或者面對幾項工作時手忙腳亂等等。每個崗位都有其自身的要求，所以應聘者的回答應該緊密結合應聘崗位的特點和要求,展示自身的優(yōu)勢時要有用人單位可取之處，而劣勢還有一些正面的影響。回答要暗示:因為自己采取了正面的行動，那些缺點或劣勢帶來的負面影響正在減少。考官的預期：面試官希望，應聘者的優(yōu)點將直接成為新工作的財富，而且沒有任何缺點會影響工作業(yè)績或成效。他們也會期待應聘者有能力評估自己有多成熟、有多少信心。題目陷阱：既說優(yōu)點又說缺點可能讓自己陷入不利的境地。如果不能最終將弱點變?yōu)檎嬉蛩兀嬖囌弑┞蹲陨砣觞c就可能以失敗告終。而且，面試者提到的優(yōu)點可能不符合用人單位工作應有的風格或者所需的技能。因此，考生在面試前，最好提前準備這類問題的回答，否則就可能無意中進入面試官的雷區(qū)。2.職業(yè)生涯中你最驕傲的是什么?考察意圖：為了解應聘者有多少熱情、自我感覺有多優(yōu)秀、是否為自己的工作而驕傲自豪。如何描述個人最喜歡的項目統(tǒng)一說是跟項目本身同樣重要。因為面試者在講述過去的工作時，可以傳遞自信和自豪感，向考官做演示的時候同樣也需要表達這樣的信心和自豪。考官的預期：面試官希望從敘述中發(fā)現(xiàn)面試者有良好的表達能力，并能在他人身上汲取工作熱情，自身也能傳遞正能量。但要注意，分享個人成功要始終簡潔有力，考生應側重展示工作期間良好的自我表現(xiàn)能力。題目陷阱：面試官可能假定，這類工作是你未來真正希望做得最多的，或者投入精力最多的。如果不能在描述時設定更大范圍的技能和興趣背景，應聘者可能無形中就把未來施展才華的空間局限在某一方面。3.請談一談你的領導有沒有要你做違背原則的事。考察意圖：拋出這個問題意味著，在評估應聘者的道德標尺。他們希望了解，當面臨考驗時考生如何應對。他們可能也希望深入考察考生的判斷力。實際上，他們希望了解：考生有沒有民主判斷?有沒有公開舉報這樣的行為?告發(fā)后有沒有遭到反對?應聘者這期間有怎樣的心路歷程?考官預期：明智的做法是回答得清晰、簡練、專業(yè)，不要透露前公司的任何內(nèi)部消息。走漏企業(yè)的私密對應聘者不會有絲毫好處。出題陷阱：面試官希望了解考生怎樣控制敏感事件。而且，無論不當行為性質(zhì)有多嚴重，那些對原單位惡語相向的考生都會引起面試官警覺。如果面試時透露過多前公司的信息，面試官也會擔心。所以，考生必須小心選擇措辭，最大限度使用外交辭令。事業(yè)單位面試問題和答案「篇三」1.在改革開放的形勢下，每個干部都面臨著腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗。你如果成為一名公務員，將怎樣經(jīng)受住這一考驗?1.【答案示例】(1)加強學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強拒腐防變的能力。(2)嚴格遵守有關規(guī)章制度，自覺地接受組織和群眾監(jiān)督，防微杜漸，做到清正廉潔。(3)積極與XX現(xiàn)象作斗爭。2.如果到了單位，領導讓你做瑣碎的小事，你有什么看法?2.【答案示例】(1)我剛到一個單位，情況還不十分熟悉，通過做小事，可以熟悉工作，熟悉單位，盡快進入角色。不管是什么學歷，都要從小事做起，甘當小學生。2)“一屋不歸，何以掃天下”?只有把小事做好，才能讓領導信任，才有機會做大事。3.你的直接領導向上級匯報時，把你的功勞說成是他的，你怎么辦?3.【答案示例】(1)首先是正確認識工作與表揚的關系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事情跟直接領導較真;(2)領導是出思路、指方向的，我只是具體執(zhí)行，所以首功本來就是領導的;(3)上級不會直接看到我的工作，直接領導代表了我們整個部門的工作情況，俗話說：“強將手下無弱兵”，上級承認了直接領導的成績，也就是間接承認了我的成績。4.優(yōu)點的邊緣是缺點，你怎么理解?4.【答案示例】從哲學的角度去談，就是說任何事情都要把握一個度，過猶不及，本質(zhì)就會隨之改變。比如謙虛是美德，但是太過謙虛就不好了，給人沒有自信的感覺，而且不利于表現(xiàn)工作能力。特別在外國人眼里，太過謙虛就是沒有能力的表現(xiàn)。5.請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。5.【答案示例】(1)領導者對待下屬應該遵循平等、民主和寬容的原則