公司股東分工管理制度一、總則（一）目的為明確公司股東之間的分工，規范公司治理結構，提高公司運營效率，保障公司和股東的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體股東。（三）基本原則1.合法合規原則：股東分工應符合國家法律法規及公司章程的規定。2.權責對等原則：股東根據其分工承擔相應的責任和義務，享有相應的權利。3.高效協作原則：各股東之間應密切配合，協同工作，確保公司高效運轉。4.利益平衡原則：充分考慮各股東的利益訴求，保障股東之間的利益平衡。二、股東分工概述（一）股東職責劃分依據根據股東的專業背景、技能特長、資源優勢以及在公司設立過程中的貢獻等因素，確定各股東的分工。（二）主要股東分工類型1.執行董事：負責公司的戰略規劃、決策制定、整體運營管理等工作。2.總經理：在執行董事的領導下，負責公司日常經營活動的具體執行，包括市場營銷、生產管理、財務管理等。3.技術總監：負責公司技術研發、產品創新、技術團隊管理等工作。4.財務總監：負責公司財務管理、財務風險控制、財務報表編制等工作。5.市場總監：負責公司市場調研、市場推廣、品牌建設、客戶關系管理等工作。6.法務總監：負責公司法律事務處理、合規審查、合同管理等工作。三、執行董事職責（一）戰略規劃與決策1.組織制定公司發展戰略規劃，明確公司的長期發展目標和方向。2.對公司重大投資、融資、并購、重組等事項進行決策。3.定期召開董事會會議，審議公司重要事項，做出決策并監督執行。（二）公司治理1.確保公司治理結構的有效運行，維護公司的獨立性和公正性。2.監督公司管理層的工作，對管理層的業績進行評估和考核。3.協調股東之間的關系，促進股東之間的溝通與合作。（三）資源整合1.整合公司內外部資源，為公司發展提供支持。2.拓展公司業務渠道，尋求新的合作機會和發展空間。3.代表公司與外部機構、合作伙伴進行溝通與協調。四、總經理職責（一）日常運營管理1.組織實施公司年度經營計劃和投資方案，確保公司經營目標的實現。2.負責公司日常運營活動的組織與協調，包括生產、銷售、采購、物流等環節。3.建立健全公司內部管理制度，規范公司運營流程，提高公司運營效率。（二）團隊管理1.組建和管理公司管理團隊，選拔、培養和激勵優秀人才。2.負責公司員工的績效考核和薪酬管理，提高員工工作積極性和績效水平。3.營造良好的企業文化氛圍，增強公司凝聚力和員工歸屬感。（三）業務拓展與客戶關系管理1.制定市場拓展策略，帶領團隊開拓市場，提高公司市場份額。2.維護客戶關系，處理客戶投訴和糾紛，提高客戶滿意度和忠誠度。3.關注行業動態和市場變化，及時調整公司業務策略，保持公司競爭優勢。五、技術總監職責（一）技術研發與創新1.制定公司技術研發戰略和規劃，推動公司技術創新和產品升級。2.組織開展技術研發項目，帶領技術團隊攻克技術難題，確保項目順利完成。3.關注行業技術發展趨勢，引進和吸收先進技術，提升公司技術水平。（二）技術團隊建設1.負責技術團隊的組建、培訓和發展，提高團隊整體技術水平和創新能力。2.建立有效的技術人才激勵機制，吸引和留住優秀技術人才。3.組織技術團隊開展技術交流和合作，促進團隊成員之間的知識共享和技術提升。（三）技術管理與質量控制1.建立健全公司技術管理制度，規范技術研發流程和技術文檔管理。2.負責公司產品的質量控制，確保產品符合相關標準和客戶要求。3.組織開展技術評審和技術鑒定工作，為公司產品研發和生產提供技術支持。六、財務總監職責（一）財務管理與規劃1.制定公司財務戰略和規劃，為公司發展提供財務支持。2.組織編制公司年度財務預算和決算報告，確保公司財務預算的合理性和準確性。3.負責公司財務分析工作，為公司決策提供財務數據支持和財務建議。（二）資金管理與風險控制1.負責公司資金的籌集、調配和使用，確保公司資金的安全和有效運作。2.建立健全公司資金管理制度，加強資金風險管理，防范資金風險。3.對公司重大投資、融資等活動進行財務風險評估，提出風險防范措施和建議。（三）財務核算與報表編制1.組織開展公司財務核算工作，確保財務數據的真實、準確、完整。2.負責編制公司財務報表，定期向股東和相關部門報送財務報表和財務分析報告。3.配合審計、稅務等部門的工作，提供相關財務資料和信息。七、市場總監職責（一）市場調研與分析1.組織開展市場調研活動，收集市場信息和競爭對手信息，分析市場動態和趨勢。2.為公司產品研發、市場推廣等提供市場依據和建議。3.定期撰寫市場調研報告，向公司管理層匯報市場情況。（二）市場推廣與品牌建設1.制定公司市場推廣策略和計劃，組織實施市場推廣活動，提高公司品牌知名度和產品市場占有率。2.負責公司品牌建設工作，制定品牌推廣方案，提升公司品牌形象。3.組織策劃各類營銷活動，包括廣告宣傳、促銷活動、公關活動等，吸引客戶關注和購買公司產品。（三）客戶關系管理1.建立健全客戶關系管理體系，維護客戶信息，跟蹤客戶需求。2.負責客戶的開發、維護和管理，提高客戶滿意度和忠誠度。3.收集客戶反饋意見，及時處理客戶投訴和糾紛，為公司產品改進和服務優化提供依據。八、法務總監職責（一）法律事務處理1.負責處理公司日常法律事務，包括合同審查、法律咨詢、法律文件起草等。2.參與公司重大決策和業務活動，提供法律意見和建議，防范法律風險。3.處理公司涉訴案件，維護公司合法權益，確保公司訴訟活動的順利進行。（二）合規管理1.建立健全公司合規管理制度，確保公司運營活動符合法律法規和監管要求。2.組織開展合規培訓和宣傳活動，提高公司員工的合規意識。3.定期對公司合規情況進行檢查和評估，及時發現和糾正違規行為。（三）知識產權保護1.負責公司知識產權的申請、維護和管理，包括商標、專利、著作權等。2.制定知識產權保護策略，防范知識產權侵權風險，維護公司知識產權權益。3.組織開展知識產權培訓和宣傳活動，提高公司員工的知識產權意識。九、股東會議事規則（一）會議類型1.定期會議：定期召開股東會會議，一般每年召開[X]次，會議時間和議題提前通知股東。2.臨時會議：有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東會會議：代表十分之一以上表決權的股東提議；執行董事認為必要時；監事會提議召開時；公司章程規定的其他情形。（二）會議召集與主持1.股東會會議由執行董事召集和主持；執行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事召集和主持；監事會不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。2.召開股東會會議，應當于會議召開十五日前通知全體股東；但是，公司章程另有規定或者全體股東另有約定的除外。（三）會議表決1.股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。2.股東會的議事方式和表決程序，除本制度有規定的外，由公司章程規定。3.股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。十、股東溝通與協作機制（一）定期溝通會議1.建立股東定期溝通會議制度，每月或每季度召開一次會議，由執行董事主持。2.會議主要內容包括：公司運營情況匯報、各股東工作進展匯報、問題討論與解決、下一步工作計劃安排等。（二）工作協調機制1.各股東在工作中應密切配合，相互支持，建立有效的工作協調機制。2.對于涉及多個股東職責范圍的工作事項，由相關股東共同協商解決，明確牽頭負責人和工作分工，確保工作順利推進。（三）信息共享平臺1.建立公司內部信息共享平臺，股東可以通過平臺及時了解公司運營情況、工作動態、重要文件等信息。2.各股東應定期在平臺上更新自己的工作進展和相關信息，實現信息的及時傳遞和共享。十一、監督與考核機制（一）監督機制1.監事會負責對公司股東的工作進行監督，檢查股東是否履行職責，是否存在損害公司利益的行為。2.股東之間可以相互監督，對于發現的問題及時提出意見和建議，共同維護公司的利益。（二）考核機制