大棚生產班組管理制度總則1.目的為了加強大棚生產班組的管理，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保大棚生產工作的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司大棚生產班組全體成員。3.基本原則以人為本，充分調動員工的積極性和創造性。嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度。實行科學管理，提高生產效益和產品質量。加強團隊協作，共同完成生產任務。崗位職責1.班組長職責負責組織和管理大棚生產班組的日常工作，確保生產任務按時、按質、按量完成。制定班組工作計劃和生產作業計劃，合理安排人員和設備，提高生產效率。負責班組人員的考勤管理，做好請假、加班等記錄。組織班組人員進行技術培訓和安全培訓，提高員工的操作技能和安全意識。負責班組的現場管理，保持工作環境整潔、有序。及時向上級領導匯報生產情況和存在的問題，提出改進建議。協調與其他部門的工作關系，確保生產工作的順利進行。2.生產工人職責嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，按時完成生產任務。負責大棚的搭建、維護和管理工作，確保大棚的質量和安全。按照生產作業計劃，正確使用生產設備和工具，保證產品質量。做好生產現場的清潔衛生工作，保持工作環境整潔。積極參加技術培訓和安全培訓，提高自身的操作技能和安全意識。發現問題及時向班組長匯報，協助解決生產過程中出現的問題。考勤管理1.工作時間大棚生產班組實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班，不得遲到、早退。因工作需要加班的，應提前填寫加班申請表，經上級領導批準后執行。2.考勤記錄班組長負責本班組人員的考勤記錄，每天上下班時員工應在考勤表上簽字確認。考勤記錄應真實、準確，不得弄虛作假。3.請假制度員工請假應提前填寫請假申請表，注明請假原因、請假天數，經班組長批準后報上級領導審批。病假需提供醫院證明，事假應提前安排好工作交接。請假未批準擅自離崗的，按曠工處理。4.曠工處理曠工一天扣發當日工資的[X]倍，并給予警告處分。連續曠工三天或累計曠工五天以上的，予以辭退。生產管理1.生產計劃生產部門根據公司訂單和市場需求，制定大棚生產計劃，并下達給大棚生產班組。班組長應根據生產計劃，合理安排人員和設備，確保生產任務按時完成。2.生產準備生產工人在生產前應做好各項準備工作，包括檢查設備、工具是否完好，原材料、零部件是否齊全等。班組長應組織人員對生產現場進行清理和整頓，確保工作環境整潔、有序。3.生產過程控制生產工人應嚴格按照操作規程進行操作，確保產品質量。班組長應加強對生產過程的監督和檢查，及時發現問題并解決問題。對生產過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發生。4.生產進度跟蹤班組長應定期對生產進度進行跟蹤和檢查，及時掌握生產情況。如發現生產進度滯后，應及時分析原因，采取措施加以解決，確保生產任務按時完成。5.產品檢驗大棚生產完成后，應按照相關標準和要求進行檢驗。檢驗合格的產品方可入庫或發貨，不合格的產品應及時進行返工或報廢處理。質量管理1.質量目標大棚生產班組應確保產品質量符合國家相關標準和公司規定的質量要求。產品一次交驗合格率應達到[X]%以上。2.質量控制措施加強員工質量意識教育，提高員工對質量重要性的認識。嚴格執行操作規程，確保產品質量的穩定性。加強原材料和零部件的檢驗，確保原材料和零部件的質量符合要求。對生產過程進行全程監控，及時發現和解決質量問題。建立質量追溯制度，對產品質量問題進行追溯和分析，采取糾正措施，防止問題再次發生。3.質量檢驗流程生產工人在完成本工序生產后，應進行自檢，自檢合格后方可轉入下道工序。班組長應組織人員對產品進行互檢，互檢合格后方可報質量檢驗員進行專檢。質量檢驗員對產品進行專檢，檢驗合格的產品方可入庫或發貨，不合格的產品應開具不合格品通知單，通知生產工人進行返工或報廢處理。設備管理1.設備維護保養生產工人應負責所使用設備的日常維護保養工作，確保設備的正常運行。設備維護保養應按照設備操作規程和維護保養手冊的要求進行，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整等工作。班組長應組織人員對設備進行定期檢查和維護保養，及時發現和解決設備存在的問題。2.設備維修管理設備出現故障時，生產工人應及時向班組長報告，班組長應組織人員進行維修。如設備故障較大，本班組無法維修的，應及時通知設備管理部門進行維修。設備維修后，應進行試運轉，確保設備正常運行，并做好維修記錄。3.設備報廢管理設備因使用年限已久、技術落后、損壞嚴重等原因無法修復或繼續使用的，應進行報廢處理。設備報廢應由使用部門提出申請，經設備管理部門和財務部門審核，報公司領導批準后執行。設備報廢后，應及時進行清理和處置，防止資產流失。安全管理1.安全目標大棚生產班組應確保安全生產，杜絕重大安全事故的發生。工傷事故發生率應控制在[X]%以下。2.安全管理制度嚴格遵守國家安全生產法律法規和公司各項安全管理制度。加強員工安全意識教育，提高員工的安全防范能力。制定安全操作規程，員工應嚴格按照操作規程進行操作。定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對新員工進行三級安全教育，經考試合格后方可上崗作業。3.安全事故處理發生安全事故時，應立即停止作業，采取應急措施，保護事故現場，并及時向上級領導報告。對安全事故進行調查和分析，查明原因，分清責任，提出處理意見。對安全事故的責任人進行嚴肅處理，同時采取措施防止類似事故的再次發生。現場管理1.現場環境要求大棚生產現場應保持整潔、有序，物料、工具應擺放整齊。生產現場應設置明顯的安全警示標志，確保員工的人身安全。定期對生產現場進行清理和整頓，保持工作環境的良好狀態。2.物料管理原材料、零部件應分類存放，并有明顯的標識。物料應按照規定的流程進行出入庫管理，確保物料的數量準確、質量合格。對廢舊物料應及時進行清理和回收，防止浪費。3.工具管理工具應妥善保管，定期進行檢查和維護，確保工具的正常使用。工具應按照規定的位置擺放，不得隨意丟棄。對損壞的工具應及時進行維修或更換，確保生產工作的順利進行。培訓管理1.培訓計劃大棚生產班組應根據生產需要和員工實際情況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內容技術培訓：包括大棚搭建技術、設備操作技術、質量控制技術等。安全培訓：包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。管理培訓：包括班組長管理技能、團隊協作能力等。3.培訓方式內部培訓：由公司內部專業人員或班組長進行培訓。外部培訓：選派員工參加外部專業機構組織的培訓。現場培訓：在生產現場進行實際操作培訓。4.培訓考核培訓結束后，應對員工進行考核，考核方式可采用考試、實際操作等。考核成績應作為員工晉升、獎勵、調薪的重要依據。績效考核1.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結合原則。激勵與約束相結合原則。2.考核內容工作業績：包括生產任務完成情況、產品質量、生產效率等。工作態度：包括責任心、工作積極性、團隊協作精神等。工作能力：包括專業技能、溝通能力、問題解決能力等。3.考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。4.考核方法月度考核采用自評、上級評價、同事評