工程監理進度管理制度一、總則（一）目的為加強工程監理進度管理，確保工程項目按時、高質量完成，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的各類工程監理項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和行業規范，確保監理工作合法合規。2.科學合理原則：運用科學的方法和手段，制定合理的進度計劃，并對進度進行有效監控和調整。3.動態管理原則：根據工程實際進展情況，及時調整進度計劃和監理措施，確保進度目標的實現。4.協同合作原則：監理單位與建設單位、施工單位及其他相關方密切配合，共同推進工程進度。二、進度計劃管理（一）進度計劃的編制1.施工單位應在工程開工前編制詳細的施工總進度計劃，并報監理單位審核。施工總進度計劃應包括工程概況、施工進度安排、主要施工方法、資源供應計劃、進度保證措施等內容。2.監理單位應組織專業監理工程師對施工單位提交的施工總進度計劃進行審核。審核內容包括進度計劃的合理性、可行性、與合同工期的符合性等。如發現問題，應及時要求施工單位進行修改和完善。3.對于大型或復雜的工程項目，施工單位還應根據施工總進度計劃編制年度、季度和月度進度計劃，并報監理單位備案。監理單位應定期檢查進度計劃的執行情況，及時發現和解決問題。（二）進度計劃的調整1.在工程施工過程中，如因不可抗力、設計變更、施工條件變化等原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位應及時調整進度計劃，并報監理單位審核。2.監理單位應組織專業監理工程師對施工單位提交的進度計劃調整方案進行審核。審核內容包括調整的必要性、合理性、對后續工程進度的影響等。如同意調整，應報建設單位備案。3.進度計劃調整后，施工單位應嚴格按照調整后的進度計劃組織施工，確保工程按時完成。監理單位應加強對調整后進度計劃執行情況的監督檢查，及時發現和解決問題。三、進度監控與檢查（一）定期檢查1.監理單位應建立定期進度檢查制度，每周或每兩周對工程進度進行一次檢查。檢查內容包括工程實際進展情況、進度計劃執行情況、存在的問題及解決措施等。2.定期檢查可采用現場巡查、召開進度協調會、查閱施工資料等方式進行。現場巡查應重點檢查關鍵工序、關鍵部位的施工進度；進度協調會應及時解決工程進度中存在的問題；查閱施工資料應核實施工單位提交的進度報表的真實性和準確性。3.監理單位應在每次定期檢查后編寫進度檢查報告，并報送建設單位。進度檢查報告應包括工程進度概況、進度計劃執行情況、存在的問題及解決措施、下一步進度計劃安排等內容。（二）專項檢查1.對于關鍵線路上的關鍵工序或對工程進度有重大影響的施工環節，監理單位應進行專項檢查。專項檢查可根據工程實際情況不定期進行，檢查內容應更加詳細和深入。2.專項檢查可采用旁站監理、平行檢驗、見證取樣等方式進行。旁站監理應安排監理人員對關鍵工序進行全過程監督；平行檢驗應獨立進行檢測，驗證施工質量；見證取樣應確保樣品的真實性和代表性。3.監理單位應在專項檢查后編寫專項檢查報告，并報送建設單位。專項檢查報告應包括專項檢查的基本情況、發現的問題及原因分析、處理意見和建議等內容。（三）進度報表制度1.施工單位應建立進度報表制度，定期向監理單位報送工程進度報表。進度報表應包括工程形象進度、完成的工程量、實際進度與進度計劃的對比分析、存在的問題及解決措施等內容。2.進度報表應按時報送，不得遲報、漏報或虛報。監理單位應認真審核施工單位提交的進度報表，如發現問題應及時要求施工單位進行整改。3.監理單位應根據施工單位提交的進度報表，對工程進度進行分析和評估，并及時向建設單位匯報。進度分析和評估應包括進度偏差分析、影響因素分析、趨勢預測等內容，為建設單位決策提供依據。四、進度協調與溝通（一）內部協調1.監理單位應建立內部進度協調機制，加強各專業監理工程師之間的溝通與協作。各專業監理工程師應密切配合，共同做好工程進度管理工作。2.在工程進度管理過程中，如發現各專業之間存在交叉作業、相互影響等問題時，監理單位應及時組織協調會議，明確各專業的工作界面和時間要求，確保工程進度不受影響。3.監理單位應定期召開內部進度總結會議，總結工程進度管理工作中的經驗教訓，不斷提高進度管理水平。內部進度總結會議應包括工程進度概況、進度管理措施執行情況、存在的問題及改進措施等內容。（二）外部協調1.監理單位應加強與建設單位、施工單位及其他相關方的溝通與協調，及時解決工程進度中存在的問題。監理單位應定期向建設單位匯報工程進度情況，聽取建設單位的意見和建議。2.在工程進度管理過程中，如因建設單位原因導致工程進度延誤時，監理單位應及時與建設單位溝通，協助建設單位采取措施解決問題。如因施工單位原因導致工程進度延誤時，監理單位應及時要求施工單位采取措施加快進度，并對施工單位的整改情況進行跟蹤檢查。3.監理單位應積極協調與設計單位、材料供應商、設備供應商等相關方的關系，確保工程所需的設計文件、材料、設備等及時供應，不影響工程進度。五、進度風險評估與應對（一）風險評估1.監理單位應建立工程進度風險評估機制，對工程進度可能面臨的風險進行識別、分析和評估。風險評估應包括風險發生的可能性、影響程度、風險等級等內容。2.工程進度風險主要包括自然風險、人為風險、技術風險、管理風險等。自然風險如自然災害、惡劣天氣等；人為風險如施工人員不足、施工組織不當等；技術風險如施工工藝不合理、技術難題無法解決等；管理風險如進度計劃不合理、協調溝通不暢等。3.監理單位應根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。風險應對措施應包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。（二）應對措施1.風險規避：對于發生可能性較大且影響程度嚴重的風險，應采取風險規避措施。如在惡劣天氣條件下，暫停室外作業，避免因自然災害導致工程進度延誤。2.風險減輕：對于發生可能性較大但影響程度較小的風險，應采取風險減輕措施。如增加施工人員、延長工作時間等，加快工程進度，減輕風險影響。3.風險轉移：對于發生可能性較小但影響程度嚴重的風險，應采取風險轉移措施。如購買工程保險，將風險轉移給保險公司。4.風險接受：對于發生可能性較小且影響程度較小的風險，可采取風險接受措施。如對一些小的風險事件，可在監理單位的監控下，由施工單位自行解決。六、進度考核與獎懲（一）考核指標1.監理單位應建立工程進度考核指標體系，對監理人員的進度管理工作進行考核。考核指標應包括進度計劃執行情況、進度監控效果、進度協調能力、風險應對措施等內容。2.進度計劃執行情況考核主要考核施工單位是否按照進度計劃組織施工，實際進度與進度計劃的偏差情況等。進度監控效果考核主要考核監理單位對工程進度的監控是否及時、有效，是否及時發現和解決問題等。進度協調能力考核主要考核監理單位與建設單位、施工單位及其他相關方的協調溝通能力，是否能夠及時解決工程進度中存在的問題等。風險應對措施考核主要考核監理單位對工程進度風險的評估和應對措施是否得當，是否能夠有效降低風險影響等。（二）獎懲措施1.對于在工程進度管理工作中表現優秀的監理人員，公司將給予表彰和獎勵。表彰和獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.對于在工程進度管理工作中存在嚴重失誤或失職行為的監理人員，公司將給予批評教育、罰款、降職、辭退等處罰。處罰措施應根據情節輕重和造成的損失大小確定。3.公司將定期對監理人員