做好應急物資管理制度總則一、目的為了有效應對突發事件，保障公司在緊急情況下的物資供應，提高公司的應急處置能力，特制定本應急物資管理制度。本制度旨在規范應急物資的采購、儲備、管理、使用和調配等環節，確保應急物資的安全、有效和及時供應。二、適用范圍本制度適用于公司范圍內的所有應急物資的管理工作，包括但不限于自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件等。三、應急物資的定義與分類（一）應急物資是指在突發事件發生時，為保障公司正常運營和員工生命安全而需要緊急調配和使用的物資。（二）應急物資可分為以下幾類：1.生活保障物資：如食品、飲用水、藥品等，用于滿足員工在突發事件期間的基本生活需求。2.防護用品：如口罩、防護服、護目鏡等，用于保護員工在危險環境中的安全。3.救援設備：如消防器材、救生設備、應急照明等，用于開展救援和搶險工作。4.通訊設備：如對講機、手機、衛星電話等，用于保障應急指揮和信息傳遞的暢通。5.其他物資：根據公司的實際情況和突發事件的特點，確定需要儲備的其他應急物資。四、管理機構與職責（一）公司成立應急物資管理領導小組，負責應急物資管理工作的領導和協調。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由分管安全的副總經理擔任，成員包括各部門負責人。（二）應急物資管理領導小組的職責：1.制定應急物資管理制度和應急預案，明確應急物資的管理流程和職責分工。2.組織編制應急物資采購計劃，確定應急物資的種類、數量和規格等。3.負責應急物資的儲備、管理和調配工作，確保應急物資的安全、有效和及時供應。4.組織開展應急物資的檢查、維護和更新工作，保障應急物資的性能和質量。5.協調解決應急物資管理工作中的重大問題，保障應急物資管理工作的順利開展。（三）各部門的職責：1.按照應急物資管理制度的要求，做好本部門應急物資的管理工作，確保應急物資的安全、有效和及時供應。2.配合應急物資管理領導小組開展應急物資的采購、儲備、管理、使用和調配等工作，提供必要的支持和協助。3.定期對本部門的應急物資進行檢查和維護，及時發現和解決問題，確保應急物資的性能和質量。4.按照應急預案的要求，做好本部門應急物資的使用和調配工作，保障應急處置工作的順利開展。采購與儲備一、采購計劃（一）應急物資管理領導小組根據公司的實際情況和突發事件的特點，組織編制應急物資采購計劃。采購計劃應包括應急物資的種類、數量、規格、預算等內容。（二）采購計劃經公司總經理批準后，由采購部門負責組織實施。采購部門應按照采購計劃的要求，選擇合適的供應商，進行采購談判和簽訂采購合同。（三）采購部門應及時跟蹤采購進度，確保應急物資按時到貨。如遇特殊情況，應及時向應急物資管理領導小組報告，并采取相應的措施。二、儲備管理（一）應急物資的儲備應根據公司的實際情況和突發事件的特點，合理確定儲備規模和儲備地點。儲備規模應滿足公司在突發事件期間的基本需求，儲備地點應便于應急物資的調配和使用。（二）應急物資的儲備應實行專人管理，建立健全儲備物資的臺賬和檔案，記錄應急物資的名稱、規格、數量、入庫時間、出庫時間等信息。（三）應急物資的儲備應定期進行檢查和維護，確保應急物資的性能和質量良好。如發現應急物資存在質量問題或過期等情況，應及時進行處理和更換。（四）應急物資的儲備應根據實際情況進行調整和補充，確保應急物資的儲備規模始終滿足公司的應急需求。管理與使用一、日常管理（一）應急物資應實行專人管理，建立健全應急物資的管理制度和操作規程，明確應急物資的管理流程和職責分工。（二）應急物資的存放應符合安全要求，避免受到損壞、丟失或被盜。存放地點應設置明顯的標識，便于識別和管理。（三）應急物資的管理應定期進行檢查和維護，確保應急物資的性能和質量良好。如發現應急物資存在問題，應及時進行處理和修復。（四）應急物資的管理應建立健全檔案管理制度，記錄應急物資的采購、儲備、使用等信息，便于追溯和管理。二、使用管理（一）在突發事件發生時，應急物資管理領導小組應根據應急預案的要求，及時組織開展應急物資的調配和使用工作。（二）應急物資的使用應嚴格按照操作規程進行，確保應急物資的安全和有效使用。如發現應急物資存在質量問題或安全隱患，應立即停止使用，并及時進行處理。（三）應急物資的使用應建立健全使用登記制度，記錄應急物資的使用時間、使用部門、使用人員、使用數量等信息，便于追溯和管理。（四）應急物資的使用應遵循節約原則，盡量避免浪費。如確需使用大量應急物資，應及時向應急物資管理領導小組報告，并采取相應的措施。調配與調撥一、調配管理（一）在突發事件發生時，應急物資管理領導小組應根據應急預案的要求，及時組織開展應急物資的調配工作。調配工作應遵循就近調配、快速調配的原則，確保應急物資能夠及時到達需要的地點。（二）應急物資的調配應建立健全調配臺賬，記錄應急物資的調配時間、調配地點、調配數量等信息，便于追溯和管理。（三）應急物資的調配應嚴格按照應急預案的要求進行，確保應急物資的調配合理、有序。如遇特殊情況，應及時向應急物資管理領導小組報告，并采取相應的措施。二、調撥管理（一）在公司內部無法滿足應急物資需求時，應急物資管理領導小組應及時向上級主管部門或相關單位申請調撥應急物資。（二）申請調撥應急物資應提交書面申請，說明應急物資的種類、數量、需求時間等信息，并附相關證明材料。（三）上級主管部門或相關單位接到申請后，應及時組織開展應急物資的調撥工作。調撥工作應遵循優先調撥、快速調撥的原則，確保應急物資能夠及時到達需要的地點。（四）應急物資的調撥應建立健全調撥臺賬，記錄應急物資的調撥時間、調撥地點、調撥數量等信息，便于追溯和管理。（五）應急物資的調撥應嚴格按照相關規定和程序進行，確保應急物資的調撥合法、合規。如遇特殊情況，應及時向應急物資管理領導小組報告，并采取相應的措施。監督與檢查一、內部監督（一）公司應建立健全應急物資管理制度的內部監督機制，定期對應急物資管理制度的執行情況進行檢查和評估。（二）內部監督檢查應包括應急物資的采購、儲備、管理、使用和調配等環節，重點檢查應急物資的管理制度是否健全、執行是否到位、應急物資的儲備是否充足、應急物資的使用是否合理等方面。（三）內部監督檢查應形成書面檢查報告，及時向應急物資管理領導小組報告檢查結果，并提出整改意見和建議。（四）應急物資管理領導小組應根據內部監督檢查的結果，及時組織開展整改工作，確保應急物資管理制度的有效執行。二、外部監督（一）公司應接受上級主管部門、相關單位和社會公眾的監督，及時向其報告應急物資管理制度的執行情況和應急物資的儲備、使用等信息。（二）上級主管部門、相