設計總包管理辦法演講人：日期:CATALOGUE目錄01總則與職責界定02組織架構設計03全流程管理規范04質量控制體系05風險管控策略06項目收尾與評估01總則與職責界定總包管理定義與范圍01總包管理定義指對設計項目全過程進行總體策劃、組織、協調、控制和監督的管理活動。02總包管理范圍涵蓋設計項目的前期策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計、設計審查、設計修改、設計優化、設計概算編制以及施工配合等各個階段。管理目標與核心原則確保設計項目按照合同約定的質量、進度、成本和安全目標順利完成，提高設計效率和服務質量。管理目標堅持以客戶為中心，遵循法律法規，注重溝通協調，強化團隊協作，追求卓越品質。核心原則0102各方權責劃分標準建設單位權責負責項目前期策劃、決策，提供設計所需的基礎資料，協調設計與其他專業之間的銜接，審批設計成果。設計單位權責總包單位權責負責按照合同約定和行業標準進行設計工作，保證設計質量，按時完成設計任務，參與施工配合和竣工驗收。負責全面履行總包管理職責，組織、協調、管理設計單位和施工單位之間的配合工作，解決設計過程中的問題，確保設計目標的實現。12302組織架構設計總包管理部門負責整體項目的規劃、執行、監控和收尾，確保項目按時、按質、按量完成。項目經理負責全面管理項目，協調各部門之間的工作，確保項目順利進行。技術支持團隊負責項目的技術支持，解決項目過程中出現的技術難題。質量管理團隊負責對項目質量進行全面監控，確保項目符合相關標準和要求。總包管理部門設置崗位能力與資質要求項目經理具備豐富的項目管理經驗，熟悉設計總包管理流程，具備較強的組織協調能力。技術負責人具有相關專業背景和技能，熟悉行業標準和規范，能夠解決技術難題。質量管理人員熟悉質量管理體系和標準，具備較強的質量意識和檢查能力。進度控制人員具備豐富的進度控制經驗，能夠根據項目計劃制定合理的進度安排。跨部門協作機制加強各部門之間的信息共享和溝通，及時解決項目中出現的問題。建立有效的溝通機制明確各部門在項目中的職責和協作流程，避免出現工作重疊和缺失。跨部門協作流程及時匯報項目進展情況，協調各部門之間的工作，確保項目順利進行。定期召開項目會議03全流程管理規范設計任務書編制要求明確設計目標和范圍設計任務書應清晰描述項目的背景、目標、范圍和要求，確保設計團隊對項目需求有充分理解。01制定詳細設計計劃包括設計周期、人員安排、專業分工、進度計劃等，確保設計工作有序進行。02遵循相關技術標準設計任務書應明確項目所需遵循的技術標準、規范和法規，確保設計成果合規。03分包單位遴選流程全面評估與選擇對投標單位進行技術、商務、信譽等方面的綜合評估，選擇最優的分包單位。03通過公開招標、邀請招標等方式，確保分包單位的選擇過程公正、透明。02公開透明招標流程設定嚴格的資質要求根據項目特點和需求，設定分包單位應具備的資質、業績和技術水平等要求。01根據設計任務書要求，制定詳細的進度計劃，明確各階段關鍵節點和時間節點。進度節點控制方法制定詳細進度計劃對項目進度進行定期跟蹤和檢查，及時發現和解決問題，確保進度計劃得到有效執行。定期跟蹤與檢查根據項目實際情況和進度偏差，及時調整和優化進度計劃，確保項目按期完成。進度調整與優化04質量控制體系設計成果審核標準對設計方案、圖紙和技術文件進行全面審查，確保其符合法律法規、標準規范和合同要求。設計文件審核制定明確的審核流程，包括初審、復審和終審等環節，確保審核過程嚴謹、有效。審核流程規范審核人員應具備相應專業背景和資質，確保審核結果的專業性和權威性。審核人員資質過程監管實施要點關鍵環節監控對設計過程中的關鍵環節進行重點監控，如設計輸入、設計評審、設計驗證等，確保設計過程符合規定。質量控制手段監管記錄與反饋采用先進的質量控制手段，如信息化管理系統、質量檢查工具等，提高過程監管的效率和準確性。建立詳細的監管記錄，對發現的問題及時進行反饋和整改，確保問題得到有效解決。123質量事故處理預案應急預案制定針對可能發生的質量事故，制定詳細的應急預案，明確應急處理流程、責任人和應急措施。01事故調查與處理一旦發生質量事故，立即啟動應急預案，組織事故調查，分析事故原因，提出處理建議。02損失評估與補救對事故造成的損失進行評估，并采取相應的補救措施，包括修復、返工、賠償等，最大限度降低損失。0305風險管控策略合同管理風險防范合同評審合同糾紛處理合同履行監督合同檔案管理建立專業的合同評審機制，確保合同條款合法、合規、完整。加強合同執行過程的監督，確保合同雙方按約履行義務。制定合同糾紛處理預案，及時應對合同爭議，降低合同風險。建立完善的合同檔案管理制度，確保合同資料的完整性和可追溯性。技術評估對技術變更進行專業評估，確保變更符合項目要求和技術規范。變更方案制定根據評估結果，制定詳細的技術變更方案，包括變更內容、影響范圍、實施步驟等。變更實施監控加強對技術變更實施過程的監控，確保變更按照預定方案進行。變更記錄與反饋對技術變更進行記錄和反饋，為后續項目提供參考。技術變更應對措施成本超支預警機制成本預算編制制定詳細的成本預算，包括人工成本、材料成本、設備成本等各項費用。成本監控與分析定期對項目成本進行監控和分析，及時發現成本超支風險。成本預警與調整當成本超出預算時，及時發出預警信號，并采取相應的調整措施。成本控制與審計加強成本控制和審計，確保項目成本在預算范圍內得到有效控制。06項目收尾與評估成果歸檔驗收規范成果歸檔確保所有設計文檔、圖紙、模型、數據和其他相關文件完整、準確、系統地歸檔。01驗收標準制定明確的成果驗收標準，包括技術指標、質量標準、驗收流程等方面。02驗收流程按照規定的驗收流程進行驗收，包括初步驗收、最終驗收和專項驗收等環節。03驗收責任明確驗收工作的責任主體和職責，確保驗收工作的客觀性、公正性和準確性。04項目后評價指標體系評價指標評價實施評價方法反饋機制建立科學的項目后評價指標體系，包括質量、進度、成本、效益、風險等方面。采用定量分析和定性分析相結合的方法，確保評價結果的客觀性和準確性。在項目結束后進行全面的評價，評價結果作為后續項目決策和改進的依據。建立評價結果反饋機制，及時將評價結果反饋給項目相關方，促進項目持續改進。對項目實施過程中的經驗和教訓進行總結，提出改進建議，為后續項目提供借鑒。關注行業技術發展