縣醫院分級診療工作總結4篇

縣醫院分級診療工作總結1

封丘縣人民醫院分級診療工作進展情況總結

我院從2016年8月開始啟動分級診療的各項工作，制定了分

級診療工作實施方案，不斷加強醫院能力建設，逐步建立和完善

分級診療工作制度，以達到雙向轉診轉院的無縫銜接，區域內就

診率達90%的目標，最終實現“小病在基層，大病到醫院，康復到

社區”的工作要求。一、主要措施（一）強化組織領導

我院認真落實省市衛計委關于分級診療工作相關要求，積極

開展了分級診療服務主題宣傳工作，其中成立了分級診療工作領

導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫務科及部分職能

科室為成員。形成由主要領導負總責，分管領導具體抓，醫務科

具體負責日常工作的良好態勢，設分級診療辦公室于醫務科，由

醫務科長為辦公室主任。還成立了分級診療專家組，由主管院長

任組長，醫務科科長任副組長，各臨床科室主任為成員，并明確

各小組職責。制定了分級診療工作制度及實施方案。將分級診療

工作納入了醫院目標管理，（二）積極宣傳發動

1、加強醫院職工的全員培訓。對醫院各臨床科室，職能科室

進行分級診療相關知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診療的

目的意義和工作措施。

2、采取多種方式向公眾宣傳：在門診大廳設置固定的分級診

療宣傳版面。門診大廳電子顯示屏滾動宣傳分級診療的相關知識。

范文.范例.指導

完美.WORD格式.整理

3、召開專題會議安排分級診療工作。醫院多次召開專題會,

對如何開展分級診療工作作出周密安排，組織各臨床醫務人員學

習上級部門關于分級診療的相關文件及傳達分級診療有關會議精

神。（三）加強基層醫療服務能力建設

1、持續強化基層能力建設：認真貫徹落實《新鄉市2016年

度城鄉對口支援實施方案》等文件精神，做好與鄉鎮衛生院的對

口幫扶工作，安排醫師到鄉鎮衛生院長期坐診，定期安排高中級

衛技人員到基層開展義診、會診及查房，建立長期的技術培訓和

技術協作制度，幫助基層醫療機構提高醫療服務質量、技術水平

和管理能力。今年我院安排兩名外科醫師在馮村鄉衛生院及趙崗

鎮衛生院實行為期一年的下鄉幫扶工作。在下鄉期間，我院的醫

師手把手的傳授基層醫師開展二級以下的手術，使基層醫師掌握

了一些手術技巧。填補了一些不能開展的項目。并在李莊鄉衛生

院安排每周一次的內科專家查房，會診及業務講座。孫莊鄉衛生

院安排專家講座。通過不同形式的幫扶及支援，大大提高了鄉鎮

衛生院的診療技術及診療水平。使老百姓免去了路途勞苦，足不

出戶的就可得到好的診療技術。同時，我院今年繼續接受新鄉市

中心醫院支援我院的7名專家的支援，截止到10月份，7名支援

專家在我院共診查門診病人1455人次,診查住院病人1193人次，

參加搶救危重病人14人次，帶教手術42例，危重病例討論53例，

專題講座36次，培訓醫務人員440人次，參加下鄉義診17次，

開展新項目2項，〔室上速的心臟電復律治療3例、食管癌合并冠

心病綜合治療2例）0

范文,范例,指導

完美.WORD格式.整理

2、積極推進雙向轉診工作，尤其是作好雙向轉診基層協議醫

院的對接工作，加強與上下級醫療機構的聯系，提高轉診會診質

量和效率，在有效保障患者隱私的情況下逐步實現患者健康信息

的合理互聯共享；在實行對口支援、分級診療及雙向轉診工作以

來，我院與全縣轄區內15個鄉鎮衛生院簽署了對口支援協議。準

備利用3年的時間進行點對點的幫扶。同時還與縣轄區內全部的

鄉鎮衛生院共24家簽署了雙向轉診協議，在全縣范圍內開展了雙

向轉診，截止到10月份，我院接受通過雙向轉診的上轉病人數有

229人次，我院通過雙向轉診下轉病人數有36人次。在雙向轉診

中，我院嚴格按照制定的轉診標準及轉診流程進行轉診，深受兄

弟單位及病人的好評。（四）逐步探索建立基層首診制度穩步推

行簽約服務

1、為了認真落實分級診療工作，建立“基層首診、分級診療、

雙向轉診、急慢分診、上下聯動”的有序就醫新格局，逐步實現

全縣醫療資源的高效利用，根據《國務院辦公廳關于推進分級診

療制度建設的指導意見》和《河南省人民政府辦公廳關于推進分

級診療制度建設的實施意見》及《封丘縣人民政府辦公室關于推

進分級診療制度建設的實施意見》加快建設和實施分級診療制度,

穩步推進居民或家庭與醫師團隊簽約服務模式順利開展，我院與

鄉鎮衛生院、村衛生室的鄉村醫生共同組成一個醫療團隊，第一

批與5個鄉鎮1600余戶的家庭實行簽約服務，主要是以高血壓、

糖尿病等慢性病為主的病人，通過集中召集、入門入戶等形式進

行簽約及宣傳。在與居民簽定服務協議范文.范例.指導

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書的同時，建立了個人健康檔案和家庭健康檔案，實行動態

管理的監測，對老人、慢病患者等重點人群定期隨訪，每年開展

一次家庭健康評估，規范管理慢性病人群。通過這次簽約，也完

成了高血壓、糖尿病等主要慢性疾病患、者的篩查，并按慢性病管

理規范的要求，制定治療管理方案，定期進行訪視，提供規范服

藥指導和健康生活行為指導。（五）加快衛生信息化建設

我院信息系統于2013年3月投入使用，在運行中結合醫院實

際進行了不斷完善、優化、改進，使系統更加適合醫院工作需要

和患者需求。同年10月份，我院又相繼實行了一卡通服務及鄭州

大學第一附屬醫院遠程會診服務，實現了檢查圖像和報告的實時

共享、分析、存儲及遠程調取，為病人預約就診、分診提供方便

快捷的服務，減少等待時間，優化就診流程，進一步規范了診療

行為，使醫院的管理水平和服務水平得到明顯提高。截止到今年

10月，我院與鄭州大學第一附屬醫院進行遠程會診達228例。遠

程病理20例，通過遠程進行講座教學共176次。通過與上級醫院

的遠程對接，使我院的外院轉診率大大降低。減少了病人的就診

費用。

自醫院開展信息化建設以來，院領導非常重視醫院信息化的

建設，成立了醫院信息化建設領導小組，組織技術人員專門從事

醫院信息化建設工作，并安排技術人員多次到外地進修學習。在

醫院信息化建設過程中，院領導經常與技術人員一起研究，制定

醫院信息系統實范文.范例.指導

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施方案，并就實施中遇到的問題進行深入探討，多次主持協

調會，協調處理信息化建設實施中工作銜接問題。

今年10月以前，因系統原因，我院臨床路徑一直停留在紙質

表格上運行，所以開展起來比較困難，變異及退出較多，管理起

來比較麻煩，今年10月以來，領導加大力度優化了系統，把臨床

路徑維護到系統當中去，便于路徑能更好的開展。

截至到今年10月，我院已與近10家省市級醫院建立不同形

式的醫療聯合體，使患者能在基層醫院享受三甲醫院醫療服務，

疑難危重患者同比增加10%,2016年累計向上級醫院轉送病人

1650人次，接受上級醫院轉入的病人數未能完全統計。2016年1—

10份總診療量和住院人次分別為人次和人次，較去年分別增加為％

和機

二、存在的問題及不足

1、轉診、轉院流程不太順暢。針對部分病情較危重的病人,

我院醫療水平有限，需要轉上級醫院治療，上下級醫院之間銜接

欠妥，轉院流程不合理。

3.我院能夠做到根據病情需要上轉病人，但上級醫院轉回來

的病人卻很少。“轉上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目

前我院大多數急危重癥，疑難病人向省市級醫療機構轉診，而在

大醫院確診后的慢性病和手術后的康復病人，下轉的卻非常少，

由上轉下非常困難。范文.范例,指導

完美.WORD格式.整理

這說明我們與上級醫院溝通還不到位，總體缺乏統一的標準

和指揮運作，重形式不重實質，4.受城鄉居民就醫觀念的影響。

由于我國的醫療條件不均衡，高素質的醫務人員多集中的省市級

大醫院，居民對縣級醫療機構缺乏信任。三、應對措施

優化我院醫療服務水平，進一步加強與上級醫院的溝通，建

立互信機制。同時我院應繼續加強對各基層醫院醫務人員的培訓,

提供業務、技術上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質量、

不間斷、連續的雙向轉診服務，以病人利益為導向，綜合運用醫

療、醫保、價格等手段，形成有效的醫療分流機制，逐步建立完

善基層首診、雙向轉診、分級診療的就醫制度；構建長期穩定的

縣級公立醫院與基層醫療衛生機構協作機制，形成科學合理的醫

療服務體系；推進全科醫生簽約服務，完善預約診療服務機制，

提升醫療服務便捷性和可及性；建立各級醫療機構之間的便捷轉

診通道，控制院外轉診比例。

范文.范例.指導

縣醫院分級診療工作總結2

封丘縣人民醫院分級診療工作進展情況總結

我院從2016年8月開始啟動分級診療的各項工作，制定了分

級診療工作實施方案，不斷加強醫院能力建設，逐步建立和完善

分級診療工作制度，以達到雙向轉診轉院的無縫銜接，區域內就

診率達90%的目標，最終實現“小病在基層，大病到醫院，康復到

社區”的工作要求。一、主要措施（一）強化組織領導

我院認真落實省市衛計委關于分級診療工作相關要求，積極

開展了分級診療服務主題宣傳工作，其中成立了分級診療工作領

導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫務科及部分職能

科室為成員。形成由主要領導負總責，分管領導具體抓，醫務科

具體負責日常工作的良好態勢，設分級診療辦公室于醫務科，由

醫務科長為辦公室主任。還成立了分級診療專家組，由主管院長

任組長，醫務科科長任副組長，各臨床科室主任為成員，并明確

各小組職責。制定了分級診療工作制度及實施方案。將分級診療

工作納入了醫院目標管理，（二）積極宣傳發動

1、加強醫院職工的全員培訓。對醫院各臨床科室，職能科室

進行分級診療相關知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診療的

目的意義和工作措施。

2、采取多種方式向公眾宣傳：在門診大廳設置固定的分級診

療宣傳版面。門診大廳電子顯示屏滾動宣傳分級診療的相關知識。

3、召開專題會議安排分級診療工作。醫院多次召開專題會,

對如何開展分級診療工作作出周密安排，組織各臨床醫務人員學

習上級部門關于分級診療的相關文件及傳達分級診療有關會議精

神。（三）加強基層醫療服務能力建設

1、持續強化基層能力建設：認真貫徹落實《新鄉市2016年

度城鄉對口支援實施方案》等文件精神，做好與鄉鎮衛生院的對

口幫扶工作，安排醫師到鄉鎮衛生院長期坐診，定期安排高中級

衛技人員到基層開展義診、會診及查房，建立長期的技術培訓和

技術協作制度，幫助基層醫療機構提高醫療服務質量、技術水平

和管理能力。今年我院安排兩名外科醫師在馮村鄉衛生院及趙崗

鎮衛生院實行為期一年的下鄉幫扶工作。在下鄉期間，我院的醫

師手把手的傳授基層醫師開展二級以下的手術，使基層醫師掌握

了一些手術技巧。填補了一些不能開展的項目。并在李莊鄉衛生

院安排每周一次的內科專家查房，會診及業務講座。孫莊鄉衛生

院安排專家講座。通過不同形式的幫扶及支援，大大提高了鄉鎮

衛生院的診療技術及診療水平。使老百姓免去了路途勞苦，足不

出戶的就可得到好的診療技術。同時，我院今年繼續接受新鄉市

中心醫院支援我院的7名專家的支援，截止到10月份，7名支援

專家在我院共診查門診病人1455人次，診查住院病人1193人

次，參加搶救危重病人14人次，帶教手術42例，危重病例

討論53例，專題講座36次，培訓醫務人員440人次，參加下鄉

義診17次，開展新項目2項，（室上速的心臟電復律治療3例、

食管癌合并冠心病綜合治療2例）。

2、積極推進雙向轉診工作，尤其是作好雙向轉診基層協議醫

院的對接工作，加強與上下級醫療機構的聯系，提高轉診會診質

量和效率，在有效保障患者隱私的情況下逐步實現患者健康信息

的合理互聯共享；在實行對口支援、分級診療及雙向轉診工作以

來，我院與全縣轄區內15個鄉鎮衛生院簽署了對口支援協議。準

備利用3年的時間進行點對點的幫扶。同時還與縣轄區內全部的

鄉鎮衛生院共24家簽署了雙向轉診協議，在全縣范圍內開展了雙

向轉診，截止到10月份，我院接受通過雙向轉診的上轉病人數有

229人次，我院通過雙向轉診下轉病人數有36人次。在雙向轉診

中，我院嚴格按照制定的轉診標準及轉診流程進行轉診，深受兄

弟單位及病人的好評。（四）逐步探索建立基層首診制度穩步推

行簽約服務

1、為了認真落實分級診療工作，建立“基層首診、分級診療、

雙向轉診、急慢分診、上下聯動”的有序就醫新格局，逐步實現

全縣醫療資源的高效利用，根據《國務院辦公廳關于推進分級診

療制度建設的指導意見》和《河南省人民政府辦公廳關于推進分

級診療制度建設的實施意見》及《封丘縣人民政府辦公室關于推

進分級診療制度建設的實施意見》加快建設和實施分級診療制度,

穩步推進居民或家庭與醫師團隊簽約服務模式順利開展，我院與

鄉鎮衛生院、村衛生室的鄉村醫生共同組成一個醫療團隊，第一

批與5個鄉鎮1600余戶的家庭實行簽約服務，主要是以高血壓、

糖尿病等慢性病為主的病人，通過集中召集、入門入戶等形式進

行簽約及宣傳。在與居民簽定服務協議書的同時，建立了個人健

康檔案和家庭健康檔案，實行動態管理的監測，對老人、慢病患

者等重點人群定期隨訪，每年開展一次家庭健康評估，規范管理

慢性病人群。通過這次簽約，也完成？高血壓、糖尿病等主要慢

性疾病患者的篩查，并按慢性病管理規范的要求，制定治療管理

方案，定期進行訪視，提供規范服藥指導和健康生活行為指導。

（五）加快衛生信息化建設

我院信息系統于2013年3月投入使用，在運行中結合醫院實

際進行了不斷完善、優化、改進，使系統更加適合醫院工作需要

和患者需求。同年10月份，我院又相繼實行了一卡通服務及鄭州

大學第一附屬醫院遠程會診服務，實現了檢查圖像和報告的實時

共享、分析、存儲及遠程調取，為病人預約就診、分診提供方便

快捷的服務，減少等待時間，優化就診流程，進一步規范了診療

行為，使醫院的管理水平和服務水平得到明顯提高。截止到今年

10月，我院與鄭州大學第一附屬醫院進行遠程會診達228例。遠

程病理20例，通過遠程進行

講座教學共176次。通過與上級醫院的遠程對接，使我院的

外院轉診率大大降低。減少了病人的就診費用。

自醫院開展信息化建設以來，院領導非常重視醫院信息化的

建設，成立了醫院信息化建設領導小組，組織技術人員專門從事

醫院信息化建設工作，并安排技術人員多次到外地進修學習。在

醫院信息化建設過程中，院領導經常與技術人員一起研究，制定

醫院信息系統實施方案，并就實施中遇到的問題進行深入探討，

多次主持協調會，協調處理信息化建設實施中工作銜接問題。

今年10月以前，因系統原因，我院臨床路徑一直停留在紙質

表格上運行，所以開展起來比較困難，變異及退出較多，管理起

來比較麻煩，今年10月以來，領導加大力度優化了系統，把臨床

路徑維護到系統當中去，便于路徑能更好的開展。

截至到今年10月，我院已與近10家省市級醫院建立不同形

式的醫療聯合體，使患者能在基層醫院享受三甲醫院醫療服務，

疑難危重患者同比增加10%,2016年累計向上級醫院轉送病人

1650人次，接受上級醫院轉入的病人數未能完全統計。2016年1—

10份總診療量和住院人次分別為人次和人次，較去年分別增加為％

和％。

二、存在的問題及不足

1、轉診、轉院流程不太順暢。針對部分病情較危重的病人,

我院醫療水平有限，需要轉上級醫院治療，上下級醫院之間銜接

欠妥，轉院流程不合理。

3.我院能夠做到根據病情需要上轉病人，但上級醫院轉回來

的病人卻很少。“轉上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目

前我院大多數急危重癥，疑難病人向省市級醫療機構轉診，而在

大醫院確診后的慢性病和手術后的康復病人，下轉的卻非常少，

由上轉下非常困難。這說明我們與上級醫院溝通還不到位，總體

缺乏統一的標準和指揮運作，重形式式重實質，4.受城鄉居民就

醫觀念的影響。由于我國的醫療條件無均衡，高素質的醫務人員

多集中的省市級大醫院，居民對縣級醫療機構缺乏信任。三、應

對措施

優化我院醫療服務水平，進一步加強與上級醫院的溝通，建

立互信機制。同時我院應繼續加強對各基層醫院醫務人員的培訓,

提供業務、技術上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質量、

不間斷、連續的雙向轉診服務，以病人利益為導向，綜合運用醫

療、醫保、價格等手段，形成有效的醫療分流機制，逐步建立完

善基層首診、雙向轉診、分級診療的就醫制度；構建長期穩定的

縣級公立醫院與基層醫

療衛生機構協作機制，形成科學合理的醫療服務體系；推進

全科醫生簽約服務，完善預約診療服務機制，提升醫療服務便捷

性和可及性；建立各級醫療機構之間的便捷轉診通道，控制院外

轉診比例。

縣醫院分級診療工作總結3

封丘縣人民醫院分級診療工作進展情況總結

我院從2016年8月開始啟動分級診療的各項工作，制定了分

級診療工作實施方案，不斷加強醫院能力建設，逐步建立和完善

分級診療工作制度，以達到雙向轉診轉院的無縫銜接，區域內就

診率達90%的目標，最終實現“小病在基層，大病到醫院，康復到

社區”的工作要求。

一、主要措施

（一）強化組織領導

我院認真落實省市衛計委關于分級診療工作相關要求，積極

開展了分級診療服務主題宣傳工作，其中成立了分級診療工作領

導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫務科及部分職能

科室為成員。形成由主要領導負總責，分管領導具體抓，醫務科

具體負責日常工作的良好態勢，設分級診療辦公室于醫務科，由

醫務科長為辦公室主任。還成立了分級診療專家組，由主管院長

任組長，醫務科科長任副組長，各臨慶科室主任為成員，并明確

各小組職責。制定了分級診療工作制度及實施方案。將分級診療

工作納入了醫院目標管理，（二）積極宣傳發動

1、加強醫院職工的全員培訓。對醫院各臨床科室，職能科室

進行分級診療相關知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診療的

目的意義和工作措施。

2、采取多種方式向公眾宣傳：在門診大廳設置固定的分級診

療宣傳版面。門診大廳電子顯示屏滾動宣傳分級診療的相關知識。

3、召開專題會議安排分級診療工作。醫院多次召開專題會,

對如何開展分級診療工作作出周密安排，組織各臨床醫務人員學

習上級部門關于分級診療的相關文件及傳達分級診療有關會議精

神。

（三）加強基層醫療服務能力建設

1、持續強化基層能力建設：認真貫徹落實《新鄉市2016年

度城鄉對口支援實施方案》等文件精神，做好與鄉鎮衛生院的對

口幫扶工作，安排醫師到鄉鎮衛生院長期坐診，定期安排高中級

衛技人員到基層開展義診、會診及查房，建立長期的技術培訓和

技術協作制度，幫助基層醫療機構提高醫療服務質量、技術水平

和管理能力。今年我院安排兩名外科醫師在馮村鄉衛生院及趙崗

鎮衛生院實行為期一年的下鄉幫扶工作。在下鄉期間，我院的醫

師手把手的傳授基層醫師開展二級以下的手術，使基層醫師掌握

了一些手術技巧。填補了一些不能開展的項目。并在李莊鄉衛生

院安排每周一次的內科專家查房，會診及業務講座。孫莊鄉衛生

院安排專家講座。通過不同形式的幫扶及支援，大大提高了鄉鎮

衛生院的診療技術及診療水平。使老百姓免去了路途勞苦，足不

出戶的就可得到好的診療技術。同時，我院今年繼續接受新鄉市

中心醫院支援我院的7名專家的支援，截止到10月份，7名支援

專家在我院共診查門診病人1455人次,診查住院病人1193人次，

參加搶救危重病人14人次，帶教手術42例，危重病例討論53例，

專題講座36次，培訓醫務人員440人次，參加下鄉義診17次，

開展新項目2項，1室上速的心臟電復律治療3例、食管癌合并冠

心病綜合治療2例）。

2、積極推進雙向轉診工作，尤其是作好雙向轉診基層協議醫

院的對接工作，加強與上下級醫療機構的聯系，提高轉診會診質

量和效率，在有效保障患者隱私的情況下逐步實現患者健康信息

的合理互聯共享；在實行對口支援、分級診療及雙向轉診工作以

來，我院與全縣轄區內15個鄉鎮衛生院簽署了對口支援協議。準

備利用3年的時間進行點對點的幫扶。同時還與縣轄區內全部的

鄉鎮衛生院共24家簽署了雙向轉診協議，在全縣范圍內開展了雙

向轉診，截止到10月份，我院接受通過雙向轉診的上轉病人數有

229人次，我院通過雙向轉診下轉病人數有36人次。在雙向轉診

中，我院嚴格按照制定的轉診標準及轉診流程進行轉診，深受兄

弟單位及病人的好評。

（四）逐步探索建立基層首診制度穩步推行簽約服務

1、為了認真落實分級診療工作，建立“基層首診、分級診療、

雙向轉診、急慢分診、上下聯動”的有序就醫新格局，逐步實現

全縣醫療資源的高效利用，根據《國務院辦公廳關于推進分級診

療制度建設的指導意見》和《河南省人民政府辦公廳關于推進分

級診療制度建設的實施意見》及《封丘縣人民政府辦公室關于推

進分級診療制度建設的實施意見》加快建設和實施分級診療制度,

穩步推進居民或家庭與醫師團隊簽約服務模式順利開展，我院與

鄉鎮衛生院、村衛生室的鄉村醫生共同組成一個醫療團隊，第一

批與5個鄉鎮1600余戶的家庭實行簽約服務，主要是以高血壓、

糖尿病等慢性病為主的病人，通過集中召集、入門入戶等形式進

行簽約及宣傳。在與居民簽定服務協議書的同時，建立了個人健

康檔案和家庭健康檔案，實行動態管理的監測，對老人、慢病患

者等重點人群定期隨訪，每年開展一次家庭健康評估，規范管理

慢性病人群。通過這次簽約，也完成，高血壓、糖尿病等主要慢

性疾病患者的篩查，并按慢性病管理規范的要求，制定治療管理

方案，定期進行訪視，提供規范服藥指導和健康生活行為指導。

（五）加快衛生信息化建設

我院信息系統于2013年3月投入使用，在運行中結合醫院實

際進行了不斷完善、優化、改進，使系統更加適合醫院工作需要

和患者需求。同年10月份，我院又相繼實行了一卡通服務及鄭州

大學第一附屬醫院遠程會診服務，實現了檢查圖像和報告的實時

共享、分析、存儲及遠程調取，為病人預約就診、分診提供方便

快捷的服務，減少等待時間，優化就診流程，進一步規范了診療

行為，使醫院的管理水平和服務水平得到明顯提高。截止到今年

10月，我院與鄭州大學第一附屬醫院進行遠程會診達228例。遠

程病理20例，通過遠程進行講座教學共176次。通過與上級醫院

的遠程對接，使我院的外院轉診率大大降低。減少了病人的就診

費用。

自醫院開展信息化建設以來，院領導非常重視醫院信息化的

建設，成立了醫院信息化建設領導小組，組織技術人員專門從事

醫院信息化建設工作，并安排技術人員多次到外地進修學習。在

醫院信息化建設過程中，院領導經常與技術人員一起研究，制定

醫院信息系統實施方案，并就實施中遇到的問題進行深入探討，

多次主持協調會，協調處理信息化建設實施中工作銜接問題。

今年10月以前，因系統原因，我院臨床路徑一直停留在紙質

表格上運行，所以開展起來比較困難，變異及退出較多，管理起

來比較麻煩，今年10月以來，領導加大力度優化了系統，把臨床

路徑維護到系統當中去，便于路徑能更好的開展。

截至到今年10月，我院已與近10家省市級醫院建立不同形

式的醫療聯合體，使患者能在基層醫院享受三甲醫院醫療服務，

疑難危重患者同比增加10%,2016年累計向上級醫院轉送病人

1650人次,接受上級醫院轉入的病人數未能完全統計。2016年1—

10份總診療量和住院人次分別為人次和人次，較去年分別增加為%

和%。

二、存在的問題及不足

1、轉診、轉院流程不太順暢。針對部分病情較危重的病人,

我院醫療水平有限，需要轉上級醫院治療，上下級醫院之間銜接

欠妥，轉院流程不合理。

3.我院能夠做到根據病情需要上轉病人，但上級醫院轉回來

的病人卻很少。“轉上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目

前我院大多數急危重癥，疑難病人向省市級醫療機構轉診，而在

大醫院確診后的慢性病和手術后的康復病人，下轉的卻非常少，

由上轉下非常困難。這說明我們與上級醫院溝通還不到位，總體

缺乏統一的標準和指揮運作，重形式穴重實質，4.受城鄉居民就

醫觀念的影響。由于我國的醫療條件天均衡，高素質的醫務人員

多集中的省市級大醫院，居民對縣級醫療機構缺乏信任。

三、應對措施

優化我院醫療服務水平，進一步加強與上級醫院的溝通，建

立互信機制。同時我院應繼續加強對各基層醫院醫務人員的培訓,

提供業務、技術上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質量、

不間斷、連續的雙向轉診服務，以病人利益為導向，綜合運用醫

療、醫保、價格等手段，形成有效的醫療分流機制，逐步建立完

善基層首診、雙向轉診、分級診療的就醫制度；構建長期穩定的

縣級公立醫院與基層醫療衛生機構協作機制，形成科學合理的醫

療服務體系；推進全科醫生簽約服務，完善預約診療服務機制，

提升醫療服務便捷性和可及性；建立各級醫療機構之間的便捷轉

診通道，控制院外轉診比例。

縣醫院分級診療工作總結4

兩當縣分級診療工作情況總結

為了進一步推動醫改向縱深發展，合理有效分配現有的優質

醫療資源，根據根據《甘肅省關于推進分級診療制度建設的實施

意見》（甘政辦發[2016149號）和甘肅省衛計委《關于認真做好分

級診療和醫師多點執業等相關工作的通知》（甘衛基層發

[20141505號）文件精神，我局緊緊圍繞“保基本、強基層、建機

制”的工作要求，充分發揮縣、鄉兩級醫療機構服務職能，加強

領導，上下協調，積極推進全縣分級診療工作的開展，現總結如

下：

一、工作目標

建立分級診療制度是深化醫療衛芻體制改革的一項重要內容,

主要是通過加強基層首診、雙向轉診、急慢分治，建立上下聯動、

資源共享、疾病診治連續化的診療機制,使縣