號(hào)附件項(xiàng)目管理措施基本流程

項(xiàng)

目

管

理

措

施

基

本

流

程

二O一—年三月

目錄

1.項(xiàng)目管理內(nèi)容...................................................3

2.項(xiàng)目管理措施...................................................3

2.1印章刻制......................................................3

2.2合同評(píng)審......................................................3

2.2.1總包合同評(píng)審................................................3

2.2.2內(nèi)包合同評(píng)審................................................4

2.2.3項(xiàng)目分包合同及材料、機(jī)械采購合同評(píng)審.........................4

2.3內(nèi)包合同簽訂..................................................5

2.4項(xiàng)目管理人員派駐..............................................5

2.5參加第一次工地會(huì)議.........................................6

2.6工程巡查......................................................7

2.7工程款審批....................................................7

2.8工程資料蓋章.................................................9

2.9安全管理......................................................9

2.10資金管理注意事項(xiàng)..........................................10

2.11材料采購合同管理辦法........................................11

2.12項(xiàng)目派駐人員管理............................................11

2.13項(xiàng)目部印章管理..............................................11

3.執(zhí)行...........................................................11

附件目錄

附件1項(xiàng)目部印章管理責(zé)任書.....................................12

附件2項(xiàng)目部印章啟用與工程款指定賬戶確認(rèn)函.....................13

附件3總包合同評(píng)審表...........................................14

附件4內(nèi)部承包施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同.................................15

附件5內(nèi)包合同評(píng)審表...........................................25

附件6合同簽訂申請(qǐng)書...........................................26

附件7分包（材料采購、機(jī)械租賃）合同評(píng)審表.....................27

附件8工程外欠款調(diào)查表.........................................29

附件9采購合同執(zhí)行表...........................................30

附件10工程款撥付申請(qǐng)單........................................31

附件11工程款使用計(jì)劃..........................................32

附件12履約保證金退還申請(qǐng)單....................................33

附件13風(fēng)險(xiǎn)保證金退還申請(qǐng)單....................................34

附件14承諾書..................................................35

附件15關(guān)于在建工程資料收集要求的有關(guān)說明......................36

附件16項(xiàng)目部印章管理辦法......................................37

附件17在建工程文明施工專項(xiàng)檢查表..............................38

附件18在建工程項(xiàng)目施工管理綜合檢查表.........................40

附件19項(xiàng)目派駐工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制.........................42

項(xiàng)目管理措施基本流程

為了進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容、基本流程、注意事項(xiàng)及有關(guān)事務(wù)，

公司特制定項(xiàng)目管理措施基本流程。

1、項(xiàng)目管理內(nèi)容

項(xiàng)目管理內(nèi)容包含：印章刻制、合同評(píng)審、內(nèi)包合同簽訂、管理人員派駐、

參加第一次工地會(huì)議、工程巡查、工程款審批、工程資料蓋章、安全管理、資金

管理注意事項(xiàng)、材料采購合同管理辦法、項(xiàng)目派駐人員管理、項(xiàng)目部印章管理。

2、項(xiàng)目管理措施

2.1印章刻制

工程部在接到中標(biāo)通知書（或者議標(biāo)項(xiàng)目協(xié)議書）后7日內(nèi)會(huì)同綜合部安

排項(xiàng)目部公章等項(xiàng)目印章刻制工作。印章啟用時(shí)由領(lǐng)用人簽字領(lǐng)用，并簽訂《項(xiàng)

目部印章管理責(zé)任書》（詳見附件1）。向業(yè)主及監(jiān)理單位發(fā)出《項(xiàng)目部印章啟用

與工程款指定賬戶確認(rèn)函》（詳見附件2）。確認(rèn)函中指定賬戶要與合同賬戶保持

一致，送達(dá)業(yè)主、監(jiān)理簽字、蓋章后移交給檔案管理員存檔。

2.2合同評(píng)審

2.2.1總包合同評(píng)審

在接到中標(biāo)通知書15日內(nèi)，工程部要會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）、業(yè)務(wù)經(jīng)

理、分公司、辦事處、經(jīng)營部等與業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)行項(xiàng)目總包合同洽談、協(xié)商，達(dá)

成一致后填寫《總包合同評(píng)審表》（詳見附件3）,按照下列順序進(jìn)行評(píng)審：

1）項(xiàng)目合作者與公司第一次合作的項(xiàng)目，評(píng)審順序：區(qū)域經(jīng)理一合同員一

法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財(cái)務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理；

2）項(xiàng)目合作者與公司第二次及以后合作的項(xiàng)目，評(píng)審順序：區(qū)域經(jīng)理一合

同員一法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理f財(cái)務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理；

總包合同評(píng)審時(shí)，務(wù)必要有項(xiàng)目中標(biāo)通知書（公開招標(biāo)的項(xiàng)目）原件、項(xiàng)

目招標(biāo)文件、項(xiàng)目投標(biāo)文件。收集負(fù)責(zé)人：經(jīng)營部、辦事處、分公司、業(yè)務(wù)經(jīng)理,

收集后書面移交給檔案管理員，檔案管理員接到后通過0A通知工程部經(jīng)理、各

區(qū)域經(jīng)理。總包合同評(píng)審過程中，如各個(gè)部門在評(píng)審時(shí)提出異議，需要經(jīng)評(píng)審人

再次確認(rèn)已經(jīng)完成修改并簽署同意意見。

2.2.2內(nèi)包合同評(píng)審

在總包合同簽訂15日內(nèi)，工程部要督促業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司、辦事處、經(jīng)營

部等與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目《內(nèi)部承包施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同》（簡

稱“內(nèi)包合同”詳見附件4）進(jìn)行簽訂前的洽談、協(xié)商，原則上不得更換內(nèi)包合

同的相應(yīng)條款（業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司、辦事處、經(jīng)營部等應(yīng)在項(xiàng)目投標(biāo)前就內(nèi)包合

同及有關(guān)規(guī)定與合作者進(jìn)行交流，避免在內(nèi)包合同簽訂前發(fā)生分歧，若發(fā)生較大

分歧，業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司、辦事處、經(jīng)營部要負(fù)責(zé)做好溝通協(xié)調(diào)工作，工程部配

合與支持），達(dá)成一致后填寫《內(nèi)包合同評(píng)審表》（詳見附件5）,按照下列順序

進(jìn)行評(píng)審：

1）項(xiàng)目合作者與公司第一次合作的項(xiàng)目，評(píng)審順序：區(qū)域經(jīng)理一合同員一

法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理f財(cái)務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理；

2）項(xiàng)目合作者與公司第二次及以后合作的項(xiàng)目，評(píng)審順序：區(qū)域經(jīng)理一合

同員一法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理f財(cái)務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理；

項(xiàng)目內(nèi)包合同評(píng)審過程中，如各個(gè)部門在評(píng)審時(shí)提出異議，需要經(jīng)評(píng)審人

再次確認(rèn)已經(jīng)完成修改并簽署同意意見。

（注：內(nèi)包合同未簽訂的，工程款不得支付。）

2.2.3項(xiàng)目分包合同及材料、機(jī)械采購合同評(píng)審

項(xiàng)目中標(biāo)后，禁止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）將工程主體分包或者整體轉(zhuǎn)包給

其它單位與個(gè)人，禁止項(xiàng)目部對(duì)外簽訂分包合同與材料、機(jī)械采購等合同。因項(xiàng)

目施工需要簽訂上述合同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）向公司提交《合同簽訂申請(qǐng)

書》（詳見附件6）后，公司對(duì)擬需簽訂的分包合同及材料、機(jī)械采購合同進(jìn)行

評(píng)審?fù)ㄟ^后簽訂。合同評(píng)審時(shí)工程部填寫《分包（材料采購、機(jī)械租賃）合同評(píng)

審表》（詳見附件7）,按照下列順序進(jìn)行評(píng)審：

1）金額高丁TOO萬元（含）的分包合同及材料、機(jī)械采購合同，評(píng)審順序：

區(qū)域經(jīng)理一合同員一法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財(cái)務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)

理；

2）金額低于100萬元的分包合同及材料、機(jī)械采購合同，評(píng)審順序：區(qū)域

經(jīng)理一合同員一法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財(cái)務(wù)部經(jīng)理一副總經(jīng)理；

3）與供水、供電、試驗(yàn)檢測單位簽訂的格式合同，評(píng)審順序：區(qū)域經(jīng)理一

合同員f法務(wù)部經(jīng)理一工程部經(jīng)理;

分包合同及材料、機(jī)械采購合同評(píng)審過程中，如各個(gè)部門在評(píng)審時(shí)提出異

議，需要經(jīng)評(píng)審人再次確認(rèn)已經(jīng)完成修改并簽署同意意見。

2.3內(nèi)包合同簽訂

內(nèi)包合同簽訂時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）務(wù)必親自到公司總部簽訂。

項(xiàng)目內(nèi)包合同通過評(píng)審后，工程部要組織公司各有關(guān)職能部門在公司總部

會(huì)議室舉行項(xiàng)目內(nèi)包合同簽字儀式。

參加簽字儀式的人員有：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理、

法務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理.、綜合部經(jīng)理及有關(guān)分

公司負(fù)責(zé)人、辦事處偵責(zé)人、'業(yè)務(wù)經(jīng)理與子公司負(fù)責(zé)人等。

內(nèi)包合同簽字儀式上，要放映PPT背景。簽字過程中要配音樂，簽字完成

后要邀請(qǐng)雙方代表拍照留念，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）要談一下感受及下步的打算,

總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出項(xiàng)目實(shí)施及合同要求，最后全體與會(huì)人員合影留念。

2.4項(xiàng)目管理人員派駐

2.4.1工程中標(biāo)后，凡中標(biāo)價(jià)在1000萬元以上的均要派駐至少1名工程技

術(shù)管理人員，中標(biāo)價(jià)小于1000萬元的視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況，經(jīng)評(píng)審后再?zèng)Q定是否派

駐項(xiàng)目管理人員。中標(biāo)價(jià)在5000萬元（含）以上的房屋建筑工程項(xiàng)目務(wù)必由工

程部指派1名工程技術(shù)人員到項(xiàng)目常駐。工程派駐人員派駐同一項(xiàng)目的時(shí)間原則

不超過2年。

2.4.2中標(biāo)價(jià)在1億元以上的項(xiàng)目，工程部應(yīng)派1名經(jīng)驗(yàn)豐富的公司老員工

（司齡1年以上的）與1名應(yīng)屆畢業(yè)生（或者有一定工程經(jīng)驗(yàn)的員工）到項(xiàng)目常

駐，同時(shí)財(cái)務(wù)部門要安排1名財(cái)務(wù)人員派駐到工程項(xiàng)目上。

2.4.3工程中標(biāo)后20日內(nèi)（特殊情況由工程部提出延期派駐申請(qǐng)，由總經(jīng)

理審批）根據(jù)項(xiàng)目情況，工程部要會(huì)同項(xiàng)目合作者、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司、辦事處、

經(jīng)營部、人力資源部聯(lián)系確定擬派駐人員，進(jìn)行項(xiàng)目派駐人的工資待遇，崗位職

責(zé)等洽談。通過OA向人力資源部提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，由人力資源部辦理派駐人

員的調(diào)動(dòng)手續(xù)。

2.4.4派駐人員專項(xiàng)管理費(fèi)的確定

2.4.4.1工程派駐人員的專項(xiàng)管理費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）承擔(dān)，包含各

類福利、社保基金等。

2.4.4.2專項(xiàng)管理費(fèi)談判確定的責(zé)任分工如下：分公司、辦事處、業(yè)務(wù)經(jīng)理

為主，工程部為輔。

2.4.4.3專項(xiàng)管理費(fèi)的確定根據(jù)派駐人員現(xiàn)有工資、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他

派駐人員工資、監(jiān)管內(nèi)容等綜合評(píng)定。項(xiàng)目派駐人員專項(xiàng)管理費(fèi)扣款標(biāo)準(zhǔn)見下表:

項(xiàng)目派駐人員專項(xiàng)管理費(fèi)扣款標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)崗位、職責(zé)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）

1不參與施工管理只負(fù)責(zé)印章、資金、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不低于4000

2資料員不低于4800

3測量員、質(zhì)量員、安全員不低于5500

4施工員不低于6500

5技術(shù)負(fù)責(zé)人不低于8000

二級(jí)建造師不低于8500

6項(xiàng)目經(jīng)理

?級(jí)建造師不低于12000

2.4.4.4在確定專項(xiàng)管理費(fèi)前，結(jié)合2.4.4.3的基礎(chǔ)上，首先要與工程派駐

人員溝通，達(dá)成一致意見后再由責(zé)任人負(fù)責(zé)與合作者進(jìn)行協(xié)商確定，在協(xié)商確定

過程中，要與合作者講明派駐人員專項(xiàng)管理費(fèi)的構(gòu)成，并說明派駐人員的工作經(jīng)

驗(yàn)與技術(shù)能力，說明派駐人員可擔(dān)任項(xiàng)目的閔位范圍，便于合作者妥善安排。

2.4.5派駐人員專項(xiàng)管理費(fèi)由公司統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照人力資源部

確定的數(shù)額執(zhí)行。所有工程派駐人員不得向工地合作者提出增漲專項(xiàng)管理費(fèi)要

求。

2.4.6派駐人員專項(xiàng)管理費(fèi)的回收期以季度為單位，即：季初收回本季度專

項(xiàng)管理費(fèi)，季末除收回本季度外，下一季度的專項(xiàng)管理費(fèi)一并收回，以確保派駐

人員專項(xiàng)管理費(fèi)及時(shí)如數(shù)收回。

2.5參加第一次工地會(huì)議

工程部要高度重視第一次工地會(huì)議。關(guān)于重要的項(xiàng)目（技術(shù)難度大，安全

管理難度大的項(xiàng)目如涉及到隧道工程、頂管工程、深基坑工程等）或者是工程造

價(jià)在1000萬元以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目派駐人員、區(qū)域經(jīng)理務(wù)必參加工地第一次會(huì)議,

以熟悉業(yè)主需求、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目技術(shù)管理班子構(gòu)成、人材機(jī)進(jìn)場、安全文明施

工等，重申公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度、要求等。

2.6工程巡查

2.6.1新中標(biāo)項(xiàng)目在收到中標(biāo)通知書30天內(nèi)業(yè)主未組織召開第一次工地會(huì)

議時(shí)，工程部區(qū)域經(jīng)理務(wù)必到工程項(xiàng)目上與業(yè)主、監(jiān)理、合作者進(jìn)行一-次面對(duì)面

溝通與交流，熟悉項(xiàng)目情況，掌握工程動(dòng)態(tài)信息，并提交書面考察報(bào)告。

2.6.2每個(gè)季度末各區(qū)域經(jīng)理制定下季度項(xiàng)目巡查計(jì)劃，報(bào)主工程部經(jīng)理審

批后執(zhí)行。工程區(qū)域經(jīng)理根據(jù)巡查計(jì)劃安排巡查，特殊情況下，也可與其它區(qū)域

經(jīng)理協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)優(yōu)秀派駐人員互相監(jiān)督檢查，并編制工程巡查報(bào)告，交由檔案室

存檔。

2.6.3巡查內(nèi)容要緊是：聽取工程派駐人員（有工程派駐人員的）情況匯報(bào)、

熟悉項(xiàng)目施工現(xiàn)況、項(xiàng)目欠款情況、項(xiàng)目安全檢查、項(xiàng)目質(zhì)量檢查、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)創(chuàng)

杯落實(shí)情況檢查、業(yè)主與監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目反饋意見等內(nèi)容，同時(shí)在巡查的過程中還要

對(duì)工程派駐人員的工作進(jìn)行考核，考核的要緊內(nèi)容包含：制度的執(zhí)行情況、是否

建立了印章使用臺(tái)帳、是否編制了《工程外欠款調(diào)查表》（詳見附件8）、是否編

制了《采購合同執(zhí)行表》（詳見附件9）、對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況是否具有及時(shí)發(fā)

現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)，是否在現(xiàn)場采取了有效的處置等。關(guān)于巡查過程中存在的問題現(xiàn)

場開具限期整改通知單，并由項(xiàng)目部責(zé)任人（合作者）親筆簽收，區(qū)域經(jīng)理要跟蹤

落熨整改情況，同時(shí)做好影像或者照片記錄帶回公司存檔。

2.7工程款審批

2.7.1項(xiàng)目來款后首先須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）填寫《工程款撥付申請(qǐng)單》

（詳見附件10）與《工程款使用計(jì)劃》（詳見附件11）并親筆簽字確認(rèn)，有工程

派駐人員的，派駐人員要簽字確認(rèn)并說明意見。無派駐人員由業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司

經(jīng)理、辦事處負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并說明意見。

2.7.2《工程款使用計(jì)劃》務(wù)必嚴(yán)格按照耍求認(rèn)真填寫，聯(lián)系人要寫明真實(shí)

姓名、聯(lián)系電話。填寫完整后，上報(bào)工程部區(qū)域經(jīng)理審核。

2.7.3《工程款撥付申請(qǐng)單》交到工程部區(qū)域經(jīng)理處審核無疑問后，轉(zhuǎn)交財(cái)

務(wù)部并由財(cái)務(wù)部有關(guān)人員核算項(xiàng)目部扣款申請(qǐng)。

2.7.4工程部區(qū)域經(jīng)理收到財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目部項(xiàng)款申請(qǐng)后，結(jié)合《工程款使用

計(jì)劃》及項(xiàng)目情況，簽屬付款意見，并根據(jù)2.7.7條款交工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理、

財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，交貶務(wù)部支付工程款項(xiàng)，完成付款流程。

2.7.5工程進(jìn)度款支付時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）需要委托公司代為支付款項(xiàng)

的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）在《工程款撥付申請(qǐng)單》代支付款項(xiàng)列表中全面列

出，并寫明指定賬戶，明確戶名、賬號(hào)、開戶行等重要信息。《工程款撥付申請(qǐng)

單》使用打印件，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合作者）親筆簽字。不具備打印條件的要使用

正楷字體填寫，字跡要工整、清晰。財(cái)務(wù)部收到《工程款撥付申請(qǐng)單》原件后方

可支付。

2.7.6工程款在到賬后5個(gè)工作日內(nèi)要完成工程款審批工作并支付到項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人（合作者）指定賬戶。工程款支付要做到及時(shí)準(zhǔn)確，若因我方原因，造成工

程款延誤支付的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，若非我方原因造成工程款延期支付

的，要及時(shí)向合作者作出說明，并留好相應(yīng)的記錄。要求區(qū)域經(jīng)理收到項(xiàng)目部扣

款申請(qǐng)后3個(gè)T作n內(nèi)完成T程款審批流程并交付到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部辦理支付

工程款手續(xù)。內(nèi)包合同未簽訂的項(xiàng)目，工程款不予支付。

2.7.7工程款支付流程

根據(jù)工程部的《項(xiàng)目分級(jí)制度》，分設(shè)簽字權(quán)限如下：

2.7.7.1項(xiàng)目等級(jí)為一級(jí)下列的項(xiàng)目，由工程部經(jīng)理與財(cái)務(wù)部經(jīng)理聯(lián)合簽字

確認(rèn)支付。

2.7.7.2項(xiàng)目等級(jí)為一級(jí)的項(xiàng)目，除根據(jù)2.7.7.1流程外，須由分管副總經(jīng)

理再次審批確認(rèn)后予以支付。

2.7.7.3項(xiàng)目等級(jí)為特級(jí)的項(xiàng)目，除根據(jù)2.7.7.1流程外，由分管副總經(jīng)理

與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽字確認(rèn)再予以支付。

2.7.8工程款支付包含進(jìn)度款、結(jié)算款、履約保證金、工程風(fēng)險(xiǎn)保證金及項(xiàng)

目其他有關(guān)款項(xiàng)。

2.7.9最后一筆工程進(jìn)度款支付時(shí)，要調(diào)查掌握工程外欠款情況，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人（合作者）及有關(guān)債權(quán)人書面確認(rèn)后，結(jié)合外欠款情況予以審批。

2.7.10在建項(xiàng)目己經(jīng)通過工程竣工驗(yàn)收并取得竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人（合作者）可向公司申請(qǐng)返還履約保證金與工程風(fēng)險(xiǎn)保證金，向公司提交《履

約保證金退還申請(qǐng)單》（詳見附件12）與《風(fēng)險(xiǎn)金保證金退還巾請(qǐng)單》（詳見附

件13）,在申請(qǐng)的同時(shí)務(wù)必提交竣工項(xiàng)目無潛在債務(wù)與糾紛承諾書（詳見附件

14）,由檔案管理員根據(jù)“關(guān)于在建工程資料收集要求的有關(guān)說明”（詳見附件

”）審核資料收集情況后按照2.7.7款進(jìn)行審批。

2.7.11結(jié)算款的支付時(shí)務(wù)必附項(xiàng)目負(fù)責(zé)人〔合作者）書面承諾書經(jīng)調(diào)查無

外欠款后方可支付。

2.8工程資料蓋章

2.8.1需加蓋項(xiàng)目部印章的工程資料執(zhí)行《項(xiàng)目部印章管理辦法》（詳見附

件16）。

2.8.2需加蓋公司公章的工程資料按下列程序進(jìn)行審批：

2.8.2.1工程開工備案資料、施工技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收備案資料、向建設(shè)單

位遞交的通常性申請(qǐng)或者報(bào)告、向政府職能部門遞交的報(bào)批報(bào)建資料按照項(xiàng)目派

駐人員一區(qū)域經(jīng)理一工程部經(jīng)理的順序?qū)徟?/p>

2.8.2.2除2.8.2.1款以外的所有資料按照項(xiàng)目派駐人員一區(qū)域經(jīng)理一工程

部經(jīng)理一主管副總經(jīng)理的順序?qū)徟?/p>

2.9安全管理

2.9.1安全管理目標(biāo)

2.9.1.1工亡事故為零、重傷事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備與質(zhì)

量事故為零、重大交通事故為零、一線人員輕傷事故負(fù)傷率小于5%。。

2.9.1.2項(xiàng)目安仝投入管理目標(biāo),保證項(xiàng)目安仝投入費(fèi)用在工程造價(jià)的0.5%

—2%o

2.9.2安全管理措施

2.9.2.1與項(xiàng)目承包人，每個(gè)月進(jìn)行一次電話或者面對(duì)面的溝通。

2.9.2.2項(xiàng)目作業(yè)人員，要緊通過張貼安全宣傳圖片與播放安全教育片的方

式進(jìn)行安全教育，每年進(jìn)行兩次。

2.9.2.3安全檢查工程開工后一個(gè)月內(nèi)去一次現(xiàn)場或者參加第一次監(jiān)理

例會(huì)。

2.9.2.4安全大檢查每季度安排一次安全大檢查，要求按照《建設(shè)工程文

明施工專項(xiàng)檢查表》（詳見附件17）與《在建工程項(xiàng)目施工管理綜合檢查表》（詳

見附件18）內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，每個(gè)項(xiàng)目至少進(jìn)行兩次以上的專項(xiàng)檢查與綜合

檢查。

2.9.2.5安全巡查、檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患的，及時(shí)要求項(xiàng)目部限期整改，

對(duì)不能按期整改或者整改不到位的，關(guān)于有派駐人員的施工工程，將以監(jiān)管不力

對(duì)派駐人員給予批判教育、警告、通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除處分。

關(guān)于合作者我們不但要處罰，還要將合作者的情況記錄在案，對(duì)公司今后選擇合

作對(duì)象提供參考。檢查結(jié)果將在半年度生產(chǎn)、經(jīng)營會(huì)與年度大會(huì)上進(jìn)行情況通報(bào),

對(duì)安全管理不力的項(xiàng)目進(jìn)行處罰與通報(bào)，對(duì)安全管理較好的項(xiàng)目進(jìn)行表彰。

2.10資金管理注意事項(xiàng)

2.10.1民工工資每3?4個(gè)月清算一次，最后一個(gè)季度每2?3個(gè)月清算一

次，要緊督促項(xiàng)目部及時(shí)與現(xiàn)場各班組進(jìn)行民工工資清算。熟悉各工程的每個(gè)班

組關(guān)于費(fèi)用支付的時(shí)間與方式，每次工資清算要求項(xiàng)目部提交各班組的工資結(jié)算

單。

2.10.2材料款項(xiàng)操縱的措施，要緊從兩方面進(jìn)行：

2.10.2.1操縱材料采購合同簽訂方式，降低公司與材料供應(yīng)商的直接接觸

率，避免起訴案件的發(fā)生。

2.10.2.2區(qū)域經(jīng)理要督促項(xiàng)目派駐人員對(duì)項(xiàng)目部材料采購情況與付款情況

進(jìn)行調(diào)查掌握，監(jiān)督項(xiàng)目部的材料款項(xiàng)的支付，無派駐人員的由區(qū)域經(jīng)理定期對(duì)

材料供應(yīng)商款項(xiàng)支付情況熟悉掌握，督促項(xiàng)目部及時(shí)支付材料款。定期對(duì)項(xiàng)目部

材料采購合同進(jìn)行收集與登記，掌握材料供應(yīng)商的情況。

2.10.3在工程款按2.7條款支付后，區(qū)域工程經(jīng)理要會(huì)同工程派駐人員（以

工程派駐人員為主）要求項(xiàng)目部按工程款使用計(jì)劃支付，保證工程款的專款專用，

待下筆工程款到賬支付時(shí)工程部區(qū)域經(jīng)理要對(duì)上期工程款落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤。

2.10.4區(qū)域經(jīng)理要掌握每月在建工程進(jìn)度情況進(jìn)行，定期熟悉工程款收付

情況，對(duì)2—3個(gè)月未收到工程款的項(xiàng)目，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通，熟悉原

因，并做好溝通記錄，保證工程款的到位率。

2.10.5對(duì)工程量小于200萬元的工程，工程管理費(fèi)根據(jù)工程款的情況，在

第1一2筆工程款到位時(shí)，全部收回。

2.11材料采購合同管理辦法

項(xiàng)目部材料采購合同原則上項(xiàng)目合作者自行簽訂，特殊情況務(wù)必以公司名

義簽訂的，合作者務(wù)必提交合同簽訂申請(qǐng)，材料款由公司在收到工程款后直接代

為支付。每月底與材料供應(yīng)商保持一次以上電話溝通，掌握材料進(jìn)貨與款項(xiàng)支付

情況。合同評(píng)審見2.2.3款。

2.12項(xiàng)目派駐人員管理

2.12.1工程區(qū)域經(jīng)理實(shí)行區(qū)域全而負(fù)責(zé)制，所轄區(qū)域的工程派駐人員由區(qū)

域工程經(jīng)理直接管理，人員調(diào)整，首先由區(qū)域工程經(jīng)理在本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，人

員調(diào)整需要其它區(qū)域配合的，與有關(guān)區(qū)域經(jīng)理協(xié)調(diào)后提出人員調(diào)整計(jì)劃，由人力

資源部負(fù)責(zé)調(diào)整，并由人力資源部通知人員到位時(shí)間與地點(diǎn)。

2.12.2工程派駐人員要認(rèn)真執(zhí)行好《項(xiàng)目派駐工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制》

（詳見附件19）

2.12.3工程派駐人員每周要向區(qū)域經(jīng)理上報(bào)項(xiàng)目情況書面報(bào)告，全面反應(yīng)

一周內(nèi)工程進(jìn)度情況與存在的問題。報(bào)告務(wù)必實(shí)事求是，力求全面客觀。不得只

報(bào)喜不報(bào)憂，也不得只報(bào)憂不報(bào)喜.施T高峰期與生產(chǎn)不正常情況下時(shí)間密度應(yīng)

增加。配備電腦的發(fā)到0A上，沒有配備電腦的傳真至公司工程部，或者者與描

后發(fā)到0A上（原則上中標(biāo)工程量超過2000萬元的項(xiàng)目務(wù)必安裝寬帶網(wǎng)絡(luò)，無條

件的要購置無線上網(wǎng)卡）。每月要上報(bào)月報(bào)，以便公司及時(shí)熟悉項(xiàng)目情況及派駐

人員工作，派駐人員每周、每月項(xiàng)目情況報(bào)告作為工作考核內(nèi)容之一。

2.13項(xiàng)目部印章管理

項(xiàng)目派駐人員務(wù)必嚴(yán)格按照《項(xiàng)目部印章管理辦法》（詳見附件16）進(jìn)行印

章管理。

3、執(zhí)行

3.1本措施2010年5月制定，自2010年5月10日起執(zhí)行，2011年3月第

一次修訂。

3.2公司各部、各分支機(jī)構(gòu)、各施工項(xiàng)目部在執(zhí)行過程中有任何意見與建議,

請(qǐng)向公司工程部提出，將作為下一次修訂的重要參考。

附件1:

項(xiàng)目部印章管理責(zé)任書

本人作為鯨鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目的派駐

人員，負(fù)責(zé)保管該項(xiàng)目部的印章（包含但不限于項(xiàng)目部公章、項(xiàng)目部技術(shù)章），

為了更好的履行自己的職責(zé)，保護(hù)公司的利益，本人慎重承諾：

1、本人已經(jīng)認(rèn)真閱讀《項(xiàng)目部印章管理辦法》，同時(shí)完全熟悉印章保管員

的責(zé)任與印章使用制度及流程；

2、本人將嚴(yán)格依照《項(xiàng)目部印章管理辦法》的規(guī)定，保管好使用好項(xiàng)目部

印章；

3、如因本人保管不慎或者者沒有按規(guī)章制度使用印章的，愿意同意按公司

相應(yīng)制度給予的處罰。

4、本人于年月日收到（部門）交付

的印章共計(jì)枚，印樣如下：

附：《項(xiàng)目部印章管理辦法》

項(xiàng)目派駐人員（簽字）：

年—月—日

印章交付人（簽字）：

年月日

附件2：

項(xiàng)目部印章啟用與工程款指定賬戶確認(rèn)函

尊敬的：（建設(shè)單位）

尊敬的：（監(jiān)理單位）

由我司承建的工程已于年一月正式

進(jìn)入施工階段，為了便于我公司項(xiàng)目部在現(xiàn)場與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位

與有關(guān)部門進(jìn)行高效便利的有效溝通，特由我公司統(tǒng)一刻制并正式發(fā)文啟用

工程項(xiàng)目經(jīng)理部印章與工程技術(shù)資料專用章印章。該印章的使用

范圍與權(quán)限已在鯉鵬政發(fā)【】第號(hào)文件中明確規(guī)定。為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目

部印章的使用流程，同時(shí)也防范他人私刻項(xiàng)目部類似印章導(dǎo)致對(duì)該工程的施工造

成不必要的經(jīng)濟(jì)與法律糾紛，我司特懇請(qǐng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位對(duì)本工程項(xiàng)目部啟

用的印章印樣及，程款開戶行賬戶予以確認(rèn)并對(duì)此表示曳心的感謝。（附鯨山政

發(fā)【】第號(hào)文件）

項(xiàng)目經(jīng)理部章印樣：

工程款指定賬戶：

賬戶名：______________________________________________________________

開戶行：______________________________________________________________

賬戶：_______________________________________________________________

建設(shè)單位：____________________________________________________________

現(xiàn)場代表人：聯(lián)系電話：

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：

監(jiān)理單位：_______________________________

代表人：聯(lián)系電話：

鯨鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司

年月日

本確認(rèn)函一式四份，分別由建設(shè)單位現(xiàn)場代表、建設(shè)單位財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位與施工單位儲(chǔ)

存。

附件3：

總包合同評(píng)審表

評(píng)審記錄編號(hào):

歸檔日期：

序

審核人審核意見簽名修改后的意見簽名

口一

業(yè)主單位名稱：

承包單位名稱；

工程名稱：

工程類別與要緊工程量：

合同內(nèi)合同價(jià)格：

1

容摘要合同開竣工工期、獎(jiǎng)懲條款：

工程款撥付條款摘要：

履約保證金質(zhì)量保證金要求：

合同質(zhì)量約定等級(jí)：

承包人身份證號(hào)碼及電話：年月曰年月曰

資料是否提供齊全［招標(biāo)文件（含答疑）、

合同員

2中標(biāo)通知T、商務(wù)標(biāo)（工程量清單）、技術(shù)

審核

標(biāo)J

年月曰年月曰

法務(wù)部

法律風(fēng)險(xiǎn)綜合審查：

3經(jīng)理審

提請(qǐng)注意的事項(xiàng)：

核年月曰年月曰

工程部要補(bǔ)充的合同內(nèi)容：

4經(jīng)理審提請(qǐng)注意的事項(xiàng)：

核報(bào)請(qǐng)最終審批的人員：

年月曰年月日

財(cái)務(wù)部

工程款撥付條款審核：

5經(jīng)理審

保證金稅費(fèi)交繳：

核

年月曰年月曰

副總經(jīng)

6

理審核

年月口年月曰

總經(jīng)理

7

審核

年月日年月日

附件4：

鰻鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司

（合同編號(hào)：）

內(nèi)

部

承

包

施

工

經(jīng)

濟(jì)

責(zé)

任

合

同

工程名稱：_____________________________________

總包人：鯨鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司

總包人法定代表：張東波

內(nèi)部承包人：__________________________________

內(nèi)部承包人建造師：；責(zé)任代表：

內(nèi)部承包施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同

總包人（全稱）：（下列簡稱

甲方）

內(nèi)部承包人（全稱）：________________________________

（貢任代表：;身份證號(hào)碼：）（下列簡稱乙

方）

根據(jù)甲方與（下列簡稱發(fā)包人）簽訂的工程《建設(shè)

工程施工合同》（下列簡稱總包合同），為了全面履行該合同條款，甲方將本工程

的施工任務(wù)按項(xiàng)目法施工模式在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的原則指派給乙方

施工。依照國家有關(guān)的法律、法規(guī)與公司內(nèi)部各項(xiàng)工程管理制度，遵循“平等自

愿、公平合埋、誠實(shí)守信”的基本原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目施，事項(xiàng)協(xié)商一致,

訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。

一、承包工程概況

工程名稱：___________________________

工程地點(diǎn)：___________________________

工程發(fā)包人：_________________________

工程承包范圍：總包合同約定的施工圖范圍；

工程承包方式：實(shí)行“包工包料、統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、指標(biāo)考核、

合理上繳”的項(xiàng)目法施工模式。

二、合同工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以總包合同中約定的合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：

3.k甲方根據(jù)公司制定的《項(xiàng)目三級(jí)管理體系》對(duì)本項(xiàng)目的施工全過程實(shí)

行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)是“三控”（施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度）、技術(shù)指導(dǎo)、資金監(jiān)管三

大方面。甲方派駐施工現(xiàn)場的工程技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目部的現(xiàn)場管

理；甲方工程部工程區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等進(jìn)行跟

蹤、監(jiān)督、檢查、落實(shí)并提供服務(wù)工作；甲方各職能部門對(duì)工程的正常運(yùn)行實(shí)行

對(duì)口服務(wù)與監(jiān)管。

3.2、甲方對(duì)乙方在施工管理過程中的違規(guī)操作行為與拒絕服從公司管理的

行為有下達(dá)限期整改的權(quán)利與經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，若乙方對(duì)甲方提出的限期整改意見或

者發(fā)包人提出的強(qiáng)制性要求置之不理時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的施工生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)

度，增加施工力量，其費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生金額在乙方工程進(jìn)度撥款中扣除并給予經(jīng)

濟(jì)處罰。

3.3、因乙方拖欠勞務(wù)工人工資，導(dǎo)致公司受到主管部門（要緊指：建設(shè)主

管部門、勞動(dòng)監(jiān)察部門等）投訴時(shí)，公司憑有效投訴證據(jù)可行使代為支付權(quán)，直

接從本工程進(jìn)度款中代為支付欠薪工資，乙方務(wù)必?zé)o條件予以認(rèn)可。其他因本工

程債務(wù)糾紛導(dǎo)致仲裁或者訴訟時(shí)，甲方憑法定判決根據(jù)可行使代為支付權(quán)，乙方

務(wù)必?zé)o條件予以認(rèn)可。

3.4、甲方對(duì)乙方亮交公司蓋章的工程采購合同（包含：人、材、機(jī)）有合

同評(píng)審修改的權(quán)利，對(duì)乙方未履行合同支付義務(wù)時(shí)，甲方保留代為支付權(quán)，乙方

務(wù)必?zé)o條件予以認(rèn)可c

3.5、甲方特指派工程部一名區(qū)域工程經(jīng)理（姓名：,聯(lián)系電

話：o）負(fù)責(zé)全權(quán)處理該項(xiàng)目施工過程中的現(xiàn)場與公司總部各職能部

門的各項(xiàng)協(xié)調(diào)事宜（包含月報(bào)、撥款審批、資料管理、繳退保證金等所有日常聯(lián)

系工作）。乙方在項(xiàng)目承包期內(nèi)需要甲方各職能部門提供服務(wù)的所有事宜均可直

接與其聯(lián)系。該人員如有變動(dòng)，甲方將提早書面通知乙方。

3.6、乙方在工程管理過程中所需的項(xiàng)目部公章或者資料專用章由甲方統(tǒng)一

刻制并發(fā)文啟用（且經(jīng)業(yè)主單位與監(jiān)理單位共同確認(rèn)），并派專人保管使用，項(xiàng)

目部的印章僅限于與業(yè)主、行政主管部門、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院聯(lián)系工作或者

編制工程資料時(shí)使用，不得用于簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及法律義務(wù)合同。乙方不得以

任何理由私刻項(xiàng)目部卬章，項(xiàng)目部印章務(wù)必按公司《項(xiàng)目部印章管理辦法》的規(guī)

定使用。

四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

4.1、乙方對(duì)在建工程的安全、進(jìn)度、資金、質(zhì)量、施工班組等管理有決策

權(quán)，但明顯違反施工規(guī)范的決策行為務(wù)必同意公司的監(jiān)督。甲方對(duì)在建工程例行

監(jiān)督管理過程中不得擅自干預(yù)乙方的正常施工管理活動(dòng)。

4.2、乙方對(duì)甲方派駐施工現(xiàn)場的派駐人員（包含：工程技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人

員等）有工作調(diào)配權(quán)、考評(píng)權(quán)與投訴權(quán)，對(duì)甲方總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的區(qū)域工程經(jīng)

理或者各職能部門員工均有投訴權(quán)。凡是甲方派駐人員或者總部各職能部門人員

在為乙方提供服務(wù)過程中出現(xiàn)態(tài)度惡劣、吃拿卡要、消極怠工、無故刁難、違反

制度等違規(guī)行為的，乙方能夠直接向公司人力資源部或者公司高層投訴，一經(jīng)查

實(shí)，甲方對(duì)違規(guī)員工將嚴(yán)懲不貸（公司投訴電話人力資源

部）。

4.3、乙方管理的在建工程有向甲方申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。乙方在準(zhǔn)備

工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯之前務(wù)必事前向甲方提出書面申請(qǐng)，甲方審核同意后與乙方簽訂

《工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議書》，根據(jù)協(xié)議書的約定，甲方在施工過程中會(huì)分期向

乙方投入創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，一旦創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯成功，甲方將按照協(xié)議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4、乙方已對(duì)本工程的總包合同及前期招投標(biāo)文件中的所有條款進(jìn)行了認(rèn)

真研究并予以認(rèn)同，凡總包合同中對(duì)甲方的所有約束條款均對(duì)乙方具有同等約束

力，同時(shí)乙方對(duì)本工程現(xiàn)有條件可能帶來的一切風(fēng)險(xiǎn)都已充分預(yù)見并愿意獨(dú)立承

擔(dān)。現(xiàn)乙方向甲方鄭重承諾“在完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)的過程中，嚴(yán)格履行甲

方與發(fā)包人簽訂的總包合同中甲方的所有義務(wù)，并愿意獨(dú)立承擔(dān)總包合同中對(duì)甲

方約定的全部經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。乙方的責(zé)任代表人全面代表乙方行使本協(xié)議給予

乙方的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。”

4.5、乙方務(wù)必自行完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，除個(gè)別特種專業(yè)分部工程

可分包施工外，工程主體部分不得擅自轉(zhuǎn)包，如需整體轉(zhuǎn)包的務(wù)必經(jīng)甲方書面同

忌、O

4.6、乙方務(wù)必嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)工程施工管理、財(cái)務(wù)管理制度，涉

及的要緊規(guī)章制度包含：《承包項(xiàng)目施工管理辦法》、《項(xiàng)目部印章管理辦法》、《項(xiàng)

目派駐工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目部帳戶管理辦法》等。

4.7、乙方派駐工地的要緊施工管理人員未經(jīng)甲方同意不得擅自更換，到位

率務(wù)必達(dá)90%以上。甲方有權(quán)要求乙方更換不合格的現(xiàn)場施工管理人員。乙方要

緊施工管理人員情況應(yīng)在開T.前報(bào)甲方。經(jīng)審批，乙方除責(zé)仟代表人外，派駢施

工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人為：姓名：聯(lián)系方式：。工程竣工驗(yàn)收合

格后十五日內(nèi)，乙方務(wù)必向甲方提交該項(xiàng)目竣工檔案資料（要緊包含：施工許可

證、整套竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工核定證書、竣工備案表、竣工圖、

竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告（可延后）、工程移交證書、每分部很多于10張的施工現(xiàn)場照

片、工程竣工影像實(shí)錄等檔案資料），并負(fù)責(zé)收回所有扣押在主管單位或者業(yè)主

單位的項(xiàng)目投標(biāo)人員的崗位證書（包含：建造師證，工作手冊(cè)，五大員證，三類

人員證書等），并負(fù)責(zé)蓋好主管部門工程竣工備案章（如有需要時(shí)）。否則甲方有

權(quán)延期退還或者扣留工程履約保證金。

4.8、乙方每月在向甲方申報(bào)工程進(jìn)度款支付時(shí)，務(wù)必向甲方工程部提交工

程款撥付申請(qǐng)單與工程款使用計(jì)劃，甲方工程區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)進(jìn)度款的使用計(jì)

劃是否落實(shí)到位，對(duì)乙方瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)的行為給予嚴(yán)厲處罰。

4.9、乙方的責(zé)任代表無權(quán)代表項(xiàng)目部（即乙方）對(duì)外簽訂勞務(wù)、租賃、要

緊材料購銷等經(jīng)濟(jì)合同，項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)生的前述經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系務(wù)必由公司（即甲

方）出面簽訂,并經(jīng)甲方授權(quán)代表簽字且加蓋公司合同專用章確認(rèn)方可有效。乙方

的責(zé)任代表私自以個(gè)人名義或者私刻項(xiàng)目部印章對(duì)外簽訂的任何經(jīng)濟(jì)與法律合

同（包含與本項(xiàng)目有關(guān)的合同），僅代表其個(gè)人行為，由其本人自行負(fù)責(zé)。甲方

對(duì)乙方責(zé)任代表的個(gè)人行為均不承擔(dān)任何法律與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。勞務(wù)、租賃、要素材

料購銷等款項(xiàng)，乙方同意由甲方代為支付。

針對(duì)本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，要緊材料的采購由甲方簽訂采購合同并代為支

付材料款項(xiàng)，但由乙方選擇材料的供應(yīng)商與品牌，并對(duì)其材料質(zhì)量、數(shù)量及其它

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。要緊材料的范圍包

含：。

4.10、乙方務(wù)必根據(jù)規(guī)定與有資質(zhì)的工程勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，合法

使用勞務(wù)工人，從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員務(wù)必持證上崗。在施工過程中，乙方務(wù)

必確保專款專用，不得將工程進(jìn)度撥款挪做它用。務(wù)必按時(shí)清算勞務(wù)工人工資、

材料款、機(jī)械款與其他有關(guān)款項(xiàng)，不得無故拖欠。

五、內(nèi)部承包資金核算條款：

5.1、本工程乙方承包總額暫定為總包合同價(jià)款元（人民幣）

￥元。該項(xiàng)目所有工程結(jié)算款（包含變更增加部分）務(wù)必由工程發(fā)

包人直接支付到甲方指定的專用工程款結(jié)算賬戶，然后由甲方核算后撥付給乙

方。

5.2、本工程乙方按審定后的竣工結(jié)算價(jià)的向甲方上繳項(xiàng)目綜合管理費(fèi)

（要緊包含：集團(tuán)項(xiàng)目管理成本、經(jīng)營成本及合理利潤），項(xiàng)目綜合管理費(fèi)隨本

工程進(jìn)度撥款（或者開票金額）同步扣除。

5.3、本工程涉及國家規(guī)定繳納的所有稅、費(fèi)（要緊包含：在甲方企業(yè)注冊(cè)地

繳納的企業(yè)所得稅與印花稅，在木工程所在地繳納的營業(yè)稅及附加等）均由乙方

承擔(dān)。乙方負(fù)責(zé)自行繳納或者由甲方代扣代繳，其中：企業(yè)所得稅為本工程結(jié)算

價(jià)款的0.66%、印花稅據(jù)實(shí)一次性結(jié)算，務(wù)必由甲方代扣代繳并隨本工程進(jìn)度撥

款（或者開票金額）同步扣除。乙方在開據(jù)外出經(jīng)營許可證時(shí)，需向甲方繳納

5000元的押金，待外出經(jīng)營許可證交回甲方時(shí)可申請(qǐng)退還。

5.4、本工程進(jìn)度款的撥付辦法：甲方在收到發(fā)包人支付的本工程的進(jìn)度款

后，向乙方承諾無特殊情況下，保證在五個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)度款的撥付任務(wù)。若

有特殊情況（僅指：乙方出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故、乙方發(fā)生債務(wù)糾紛導(dǎo)致甲方受

到投訴或者訴訟、乙方違規(guī)施工對(duì)甲方的限期整改通知置之不理、甲方受到監(jiān)理

與業(yè)主的嚴(yán)厲投訴、乙方違規(guī)行為導(dǎo)致甲方被媒體曝光或者列入不良行為記錄

等）不能按期撥付或者暫扣進(jìn)度款，將通知乙方并告之理由。本工程進(jìn)度款的撥

付由甲方工程部與財(cái)務(wù)部組織撥款審批。財(cái)務(wù)部出納在收到乙方提交的當(dāng)期（首

期預(yù)付款除外）工程進(jìn)度款合法的建安發(fā)票、完稅證明、75%的材料或者機(jī)械采

購發(fā)票、5%的差旅費(fèi)或者招待費(fèi)發(fā)票與18%的項(xiàng)目人員工資表（附：項(xiàng)目人員

身份證復(fù)印件）與工程撥款審批單后，按審批金額（按轉(zhuǎn)帳支票80%現(xiàn)金支票

20%的比例）撥付給乙方。乙方在領(lǐng)取工程進(jìn)度款時(shí)若未能提供前期進(jìn)度款的合

法成本票據(jù)，甲方有權(quán)在當(dāng)期進(jìn)度撥款中按未提供合法成本票據(jù)總額的3%扣款,

若由甲方公司全額代付的，扣款比例為2.5%。乙方務(wù)必在當(dāng)期進(jìn)度款到達(dá)甲方

賬戶2個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊全部合法成本票據(jù)方可無息退還扣款，否則該扣款視為本工程

增加的綜合管理費(fèi)不再退還。乙方確實(shí)無法或者不方便提供成本發(fā)票的，可選

擇按照工程結(jié)算總價(jià)的2.5%由甲方代為提供。

5.5、甲方向業(yè)主單位繳納的現(xiàn)金履約保證金由乙方全額承擔(dān)（包含甲方

繳納給建設(shè)主管部門的各類保證金可累計(jì)）低于中標(biāo)價(jià)的10%（房建工程按5%

計(jì)算）時(shí)，乙方需向甲方交納中標(biāo)價(jià)3%的工程風(fēng)險(xiǎn)保證金。施工過程中若無

安全事故、質(zhì)量事故、工期糾紛、債務(wù)糾紛等發(fā)牛與其它潛在風(fēng)險(xiǎn)，乙方在工

程竣工驗(yàn)收合格且工程資料移交齊全后可向甲方申請(qǐng)退還（無息）。經(jīng)核定本

工程乙方務(wù)必按工程進(jìn)度款總額（或者開票金額）的—向甲方繳納工程風(fēng)險(xiǎn)保

證金。

5.6、甲方派駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工程技術(shù)人員（姓名：）與財(cái)

務(wù)人員（姓名：）的專項(xiàng)管理費(fèi)用由乙方承擔(dān)，經(jīng)核定本工程乙方

應(yīng)承擔(dān)派駐人員專項(xiàng)管理費(fèi)元/月，并承擔(dān)派駐人員的免費(fèi)食病；

乙方在建工程中標(biāo)建造師的證書保護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)，經(jīng)核定本工程乙方應(yīng)承

擔(dān)壹級(jí)（或者貳級(jí)）建造師保護(hù)費(fèi)用元/月；上述兩項(xiàng)費(fèi)用按季度

預(yù)提隨工程進(jìn)度款扣回，其中：派駐人員專項(xiàng)管理費(fèi)在派駐人員撤離后可停止

收取；建造師證書保護(hù)費(fèi)用在乙方拿到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并解除押證后可停止

收取。

5.7、乙方在建工程需要向建設(shè)主管部門或者業(yè)主單位繳納的備案保證金、

民工工資保證金、安全保證金、履約保證金等均日乙方自行承擔(dān)，并由甲方代為

繳納，繳款憑證原件由甲方財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一入賬，乙方不得私自截留憑證原件

（甲方財(cái)務(wù)部門可向乙方出具有關(guān)憑證），甲方在收到主管部門或者業(yè)主單位退

回的上述各類保證金之前不承擔(dān)一切責(zé)任，乙方也不得向甲方提出任何權(quán)利主

張。

5.8、乙方繳納的履約保證金使用保函時(shí)，需根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定向銀行繳納

部分（根據(jù)保函金額繳納比率在15%—30%不等）現(xiàn)金保證金。乙方假如提出由

擔(dān)保公司出具履約擔(dān)保時(shí)，務(wù)必在擔(dān)保協(xié)議中明確甲方不承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，擔(dān)

保公司應(yīng)直接向乙方貢任代表追究連帶擔(dān)保責(zé)任。

5.9、乙方在本工程施工過程中，若遇到生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，能夠向甲方

提出書面申請(qǐng)，在甲方有關(guān)部門審批同意的情況下，能夠酌情向其提供內(nèi)部生產(chǎn)

資金借款。借款的額度、期限、資金占用成本及償還方式等具體內(nèi)容雙方另行約

定。甲方鼓勵(lì)并支持乙方在工程大宗材料（比如：鋼筋、水泥、設(shè)備等）的采購

過程中通過甲方指定的材料貿(mào)易公司統(tǒng)一采購，可優(yōu)先提供借款。

5.10、乙方在項(xiàng)目施工過程中務(wù)必指派一名專職財(cái)務(wù)人員擔(dān)任項(xiàng)目部會(huì)計(jì)，

負(fù)責(zé)全權(quán)處理該項(xiàng)目實(shí)施過程中的日常資金結(jié)算事宜，并負(fù)責(zé)每月定期向甲方財(cái)

務(wù)部門提交與本項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表與銀行對(duì)賬單等及料。經(jīng)審核，本項(xiàng)目乙方

指定的項(xiàng)目部會(huì)計(jì)為（舛名）.聯(lián)系電話：°至此.甲方

財(cái)務(wù)部門在處理本項(xiàng)目的資金結(jié)算時(shí)，均以乙方的責(zé)任代表與指定項(xiàng)目部會(huì)計(jì)的

簽名為準(zhǔn)，項(xiàng)目部其它人員無權(quán)與甲方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金結(jié)算。乙方若更換項(xiàng)目

部會(huì)計(jì)務(wù)必提早十五E向中方通報(bào)并辦理相應(yīng)的審核手續(xù)。

5.11、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商約定，凡涉及本工程的所有結(jié)算資金（除現(xiàn)金）均由

甲方財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)賬到乙方責(zé)任代表指定的銀行專用結(jié)算賬戶（要求是對(duì)公賬戶或

者個(gè)體戶賬戶）賬戶名：，賬號(hào)：，開戶

行：）o除經(jīng)甲乙雙方另行約定之外，甲方只認(rèn)定該賬戶為本

工程的唯一專用工程款結(jié)算賬戶。

六、違約責(zé)任

6.1、嚴(yán)禁乙方轉(zhuǎn)包主體工程施工任務(wù)或者中途無故單方面解除本合同或者

因不可抗力無法履行本合同時(shí)，甲方有權(quán)立即終止本合同，乙方除賠償甲方的全

部經(jīng)濟(jì)缺失外，還需向甲方支付總包合同造價(jià)10%的違約金。乙方的責(zé)任代表未

能按照本合同履行自己的各項(xiàng)管理職責(zé)或者私自洛自己的職權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人時(shí)，甲

方有權(quán)撤銷其項(xiàng)目部責(zé)任代表的職務(wù)，并終止其所有權(quán)利。甲方另選他人擔(dān)任項(xiàng)

目部責(zé)任代表。

6.2、乙方在日常施工過程中出現(xiàn)下列行為時(shí)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰：

（1）甲方各級(jí)職能部門對(duì)乙方施工現(xiàn)場進(jìn)行的例行巡查與專項(xiàng)安全檢查所

發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方自行承擔(dān)，但應(yīng)乙方邀請(qǐng)或者因乙方工程管理不善導(dǎo)致主管

部門、業(yè)主、監(jiān)理強(qiáng)烈要求甲方有關(guān)職能部門管理人員或者甲方領(lǐng)導(dǎo)到場時(shí)所發(fā)

生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。且對(duì)甲方例行巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題提出的限期整改意見

置之不理并不按時(shí)整改的，每次處罰10000—50000元；

（2）由于乙方違規(guī)施工，導(dǎo)致政府質(zhì)量監(jiān)督部門、發(fā)包人、監(jiān)理單位及其

他有關(guān)監(jiān)管部門給甲方書面下達(dá)了整改通知書或者處罰通知書且乙方屢教不改

的，每次處罰10000—50000元；

（3）乙方責(zé)任代表使用欺騙手段私自用項(xiàng)目管理部行政公章對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)

與法律合同的，每發(fā)生一次處以所簽經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)的額兩倍的罰款，同時(shí)甲方保留

對(duì)乙方責(zé)任代表的法律訴訟權(quán)利；

（4）由于乙方無故拖欠民工工資、材料款、機(jī)械款與其他有關(guān)款項(xiàng)，導(dǎo)致

經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟時(shí)，乙方在法院傳票到達(dá)甲方后一周內(nèi)未明確是否由其應(yīng)訴并積極

主動(dòng)處理的，視為全權(quán)委托甲方代為處理，因該等訴訟糾紛發(fā)牛的一切責(zé)仟及所

有費(fèi)用（包含差旅費(fèi)、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等）均由乙方承擔(dān)并酌情對(duì)乙方處罰1。000

—50000兀；

（5）乙方提供虛假材料發(fā)票的，除承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任外，處以虛假發(fā)票

金額兩倍的罰款；

（6）乙方未能按期提交各項(xiàng)工程竣工檔案資料的，甲方有權(quán)暫扣履約保證

金或者工程風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%,最低很多于50000元，直至資料提交完整。否則，

暫扣款有權(quán)酌情罰沒。

（7）乙方未經(jīng)甲方同意私自從工程發(fā)包人處直接領(lǐng)取工程結(jié)算款的，甲方

一律不予承認(rèn)。甲方保留向工程發(fā)包人詢證與法律訴訟的權(quán)利。同時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將

對(duì)乙方處以5-10萬元的罰款。

6.3、乙方私刻甲方公章、法人章、財(cái)務(wù)專用章及項(xiàng)目管理部專用章等有關(guān)

印鑒的，除承擔(dān)給甲方造成的全部缺失外，另處罰100000—500000元，甲方有

權(quán)立即終止本合同；情節(jié)嚴(yán)重并造成不良后果的，甲方可依法追究其經(jīng)濟(jì)與法律

責(zé)任。

6.4、由于乙方對(duì)工程管理不善導(dǎo)致該工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等情況時(shí)，

乙方務(wù)必承擔(dān)給甲方造成的全部經(jīng)濟(jì)缺失并酌情處罰10000—50000元；情節(jié)特

別嚴(yán)重并造成嚴(yán)重不良后果的（要緊包含：導(dǎo)致公司降級(jí)、出現(xiàn)三級(jí)以上重大安

全事故、被行政主管部門列入不良行為記錄并長期公示導(dǎo)致公司無法開展經(jīng)營活

動(dòng)等），甲方有權(quán)立即終止本合同并另外處罰500000-1000000元的罰款。

6.5、乙方竣工驗(yàn)收時(shí)通過整改仍未能達(dá)到總包合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，乙方

除無條件返工外，甲方按工程結(jié)算總價(jià)的2%給予經(jīng)濟(jì)處罰。乙方在本工程質(zhì)量

缺陷保修期內(nèi)不按規(guī)定履行其保修義務(wù)的，甲方可代為履行，發(fā)生的全部費(fèi)用從

本工程的質(zhì)量保修金中扣回，并對(duì)乙方處以結(jié)算總價(jià)1%的處罰。

6.6、甲方未能按承諾的時(shí)效及時(shí)向乙方撥付工程進(jìn)度款的，按撥款總額每

日萬分之二的比率向乙方支付滯納金并每次處以1000元的罰款。

七、其他條款

7.1、本協(xié)議在必要時(shí)可增設(shè)第三方為擔(dān)保方（簡稱：丙方），丙方作為乙

方的保證人，為乙方履行本合同項(xiàng)下之全部義務(wù)與責(zé)任向甲方提供連帶責(zé)任保

證擔(dān)保。丙方提供的連帶責(zé)任保證為獨(dú)立性擔(dān)保，主合同因任何原因發(fā)生無效、

可撤銷均不影響本保證條款的效力，本保證條款仍然有效，丙方仍應(yīng)承擔(dān)連帶

保證責(zé)任。

7.2、合同訂立時(shí)間：o合同訂立地點(diǎn)：溫州市鹿城區(qū)湯家

橋國大廣場，本合同各方約定，經(jīng)甲乙雙方簽章后生效，丙方簽字或者蓋章后

擔(dān)保條款也生效。

7.3、本合同各方約定在履行本合同過程中發(fā)生爭議，可協(xié)商解決或者者

調(diào)解不成時(shí)，依法向甲方注冊(cè)地提起訴訟。本合同其他未盡事宜，另行協(xié)商。

7.4、本協(xié)議一式三份，甲方持兩份（假如有丙方，丙方持一份），乙方持

一份，本協(xié)議的所有附件是協(xié)議的構(gòu)成部分，并具有同等法律效力。

附：公司要緊經(jīng)營生產(chǎn)管理制度：《承包項(xiàng)目施工管理辦法》、《項(xiàng)目部印章

管理辦法》、《項(xiàng)目派駐工程技術(shù)人員鹵位責(zé)任制》、《項(xiàng)目部帳戶管理辦法》等。

（下列無正文）

甲方（蓋章）：授權(quán)代表人（簽名）：

乙方（簽名、手印）：

擔(dān)保方（丙方蓋章）：授權(quán)代表人（簽名）：

日期：二零一—年_月_口