某著名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃階段工作概述應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全架構(gòu)規(guī)劃信息化組織與管控架構(gòu)規(guī)劃12345加入星球獲取更多更全的數(shù)智化解決方案D02項目組合分析/實施進(jìn)度計劃D03項目投資估算第二階段項目準(zhǔn)備

A01

項目準(zhǔn)備

A02

項目啟動

第一階段現(xiàn)狀評估與需求分析

B01

現(xiàn)狀調(diào)研

B02

戰(zhàn)略理解/分析

B03

信息化需求分析

B04

IT發(fā)展趨勢和

最佳實踐分析

B05

IT現(xiàn)狀評估與

差距分析

B06

制定信息化戰(zhàn)略

第二階段IT

信息化藍(lán)圖設(shè)計規(guī)劃

總體架構(gòu)設(shè)計

C01

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃

C02

數(shù)據(jù)架構(gòu)/信息

標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃

C03

IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)與

信息安全體系規(guī)劃

C04IT治理管控架構(gòu)規(guī)劃

第三階段

制定實施計劃

D01信息化項目策劃

D04

制定項目實施

路線與策略

信息化戰(zhàn)略愿景在集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，落實集團(tuán)“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級”行動，著力逐步實現(xiàn)企業(yè)的自動化、數(shù)字化和信息化，增強集團(tuán)管控能力，提高經(jīng)營管理水平，加強協(xié)同化運營，為集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供良好支撐，驅(qū)動并引

20212020

2019

20182017統(tǒng)一建設(shè)集成整合在第一階段我們提出了XXX集團(tuán)未來3～5年的信息化戰(zhàn)略，以此作為本階段藍(lán)圖規(guī)劃的基礎(chǔ)

為了支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，XXX集團(tuán)的信息化工作將以國家“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”精神為指導(dǎo)，貫

徹落實“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動綱領(lǐng)。

持續(xù)優(yōu)化

深化應(yīng)用

某著名企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工作原則

：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理工作方針

：集中、共享、實用、高效

4在第一階段報告中，根據(jù)XXX集團(tuán)信息化發(fā)展需要，集團(tuán)信息化建設(shè)明確了十三五期間總體應(yīng)堅持的“四統(tǒng)一”工作原則，將作為本階段藍(lán)圖規(guī)劃的指導(dǎo)原則nnnnnnnn集團(tuán)信息化總體規(guī)劃在XXX集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下統(tǒng)一制定并逐年滾動；各級下屬企業(yè)的信息化規(guī)劃應(yīng)在總部指導(dǎo)下開展，并接受集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心的監(jiān)督和審查。

集團(tuán)信息化建設(shè)應(yīng)遵循XXX集團(tuán)

統(tǒng)一制定的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

。包括信息標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)

用架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和信息安全標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)統(tǒng)建的信息化項目

由XXX集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心牽頭，組織進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)

；各下屬企業(yè)信息化項目各階段設(shè)計方案應(yīng)統(tǒng)一報備XXX集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，集團(tuán)本部和下屬企業(yè)的信息化年度項目計劃、信息化投資和費用計劃、重點項目的可研與立項，都要納入集團(tuán)統(tǒng)一管理范疇；相關(guān)信息技術(shù)投資統(tǒng)一報備XXX集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心，按照總部、下屬企業(yè)兩個層次統(tǒng)一組織信息系統(tǒng)建設(shè)；重大項目應(yīng)采用先試點后推廣的模式進(jìn)行，避

免低

效投資和重

復(fù)

投資。

5統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一建設(shè)統(tǒng)一管理n推動生產(chǎn)、銷售、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、集成化，為今后打造智能制造、智慧農(nóng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)；n推進(jìn)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與提升，采用全新的架構(gòu)設(shè)計理念，建成組件化、集中化、服務(wù)化、協(xié)同化的統(tǒng)一云平臺，提供高質(zhì)量、可重用的平臺服務(wù)，營造安全、高效、敏捷的創(chuàng)新IT環(huán)境。整合上下游信息資源與業(yè)務(wù)流程，事務(wù)性工作自動化，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)部門橫向協(xié)同，提高資產(chǎn)運營效率，促進(jìn)生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化，大幅提高工作效率。快速響應(yīng)需求、提升客戶體驗、增強客戶粘性、拓展客戶群體，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，依托規(guī)模優(yōu)勢創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建XXX公司的商業(yè)新業(yè)態(tài)。同時，通過導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的流程模版及IT系統(tǒng)支撐方案加速對新產(chǎn)業(yè)及新建生產(chǎn)基地的整合，快速迭代、輸出標(biāo)準(zhǔn)化管理。具

體目標(biāo)

1縱向

管控，

決

策支持

2橫向協(xié)同

，

高效

運營

4模

板迭代

，

快速

推廣

3智能

互聯(lián)，

敏捷

安全

XXX集團(tuán)未來3

-

5年

（

2017年～2021年

）

的信息化戰(zhàn)略

具

體目標(biāo)建立統(tǒng)一共享的信息

平臺

，集團(tuán)總部能

實

時

監(jiān)控下屬

單位

的

庫存

、

產(chǎn)量

、成本、資

金流等

關(guān)

鍵

信息，

有

效

利

用大數(shù)據(jù)技術(shù)

平臺

為管理層提

供

全

面

、及時

、準(zhǔn)確的

決

策信息支持。

建立

健

全規(guī)范高效

信息化管控

機

制建立

健

全

自主

可控的信息安全體系和

全

面適

用的信息標(biāo)準(zhǔn)體系確保XXX集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)一、規(guī)范、有序，提升信息化服務(wù)的質(zhì)量、效率和水平，提高信息化效用和效益，推進(jìn)整個集團(tuán)信息化建設(shè)的健康有序發(fā)展。保障信息安全與業(yè)務(wù)連續(xù)性，確保信息化建設(shè)過程中標(biāo)準(zhǔn)的可控、能控、在控，為信息化統(tǒng)一平臺的建設(shè)和應(yīng)用提供有力的保障和支撐。根據(jù)企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計方

法

來規(guī)劃XXX集團(tuán)信息化藍(lán)圖總體

框

架，以解

決

目

前

信息化

存

在的

問題

。

緊密結(jié)合集團(tuán)

轉(zhuǎn)型

發(fā)展戰(zhàn)略，支持業(yè)

務(wù)

發(fā)展和管理優(yōu)化，

加強

集團(tuán)管控和各業(yè)

務(wù)協(xié)同

，

降低運營

成本、提

升

最高管理層的

決

策效

率

XXX集團(tuán)信息化藍(lán)圖規(guī)劃IT組織與管控

架構(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施

及信息安全架構(gòu)

信息化藍(lán)圖總體

框

架

信息數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)跨

業(yè)

務(wù)

的

流程

整合，提

升競爭

優(yōu)勢降低

成本：庫存

、

維護(hù)

和

其他運

作成本精

細(xì)

化管理：加強決

策支撐，提高管理

水平提高效

率

：提

供

統(tǒng)一的信息化

平臺

，支持一體化

運營業(yè)

務(wù)協(xié)同

：支持業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)用系統(tǒng)解決現(xiàn)有問題

信息數(shù)據(jù)IT基礎(chǔ)設(shè)施

及

信息安全I(xiàn)T組織與管控nn數(shù)據(jù)架構(gòu)

主

要指明未來XXX集團(tuán)的信息數(shù)據(jù)構(gòu)成全景

視

圖

，通過規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)，

XXX集團(tuán)

能夠?qū)?shù)據(jù)的總體分布、來源、性質(zhì)有一個完整的了解，便于對數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步深入查詢、統(tǒng)計、分析、挖掘、預(yù)測等深化應(yīng)用數(shù)據(jù)架構(gòu)中也會涉及

信息化標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)

內(nèi)容nn應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

是信息化藍(lán)圖的核心，主要對未來XXX集團(tuán)總體應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)成以及相互關(guān)系進(jìn)行規(guī)范性定義應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)本身又

包括功能

架構(gòu)、

邏輯

架構(gòu)、

物

理架構(gòu)

等

內(nèi)容，分別從不同的角度闡明應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)成情況nnnnn對

XXX集團(tuán)未來信息化

決

策、管理和控制

機

制進(jìn)行分析，確定最

適

合集團(tuán)信息化工作的管控模式定

義

集團(tuán)總體信息化組織構(gòu)成規(guī)劃未來的集團(tuán)信息部組織結(jié)構(gòu)和人員編制對

下屬

單位

信息化

組織和

人員編

制提出要求定

義

未來信息化建設(shè)關(guān)

鍵流程

和管理制度nnnIT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)

主要包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心（機房、服務(wù)器平臺、存儲備份系統(tǒng)）、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、中間件軟件、桌面系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施

具有公

用

性

、共享

性等特

點，

適宜

統(tǒng)一建設(shè)，

而且

投入大、建成

之

后

改

動

代價大，

必須

進(jìn)行

適

度、合理的規(guī)劃，并

盡量

采用

虛擬

技術(shù)

等云

計算技術(shù)，

增強

系統(tǒng)的

彈性和可

擴

展

性信息安全架構(gòu)

主要對整個信息系統(tǒng)從基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用系統(tǒng)再到數(shù)據(jù)的所有環(huán)節(jié)所需安全技術(shù)

措

施進(jìn)行規(guī)劃，

描述各種

安全設(shè)備和軟

硬

件安全組件以及

它們

相互

之

間的關(guān)系根據(jù)

前

述需求、規(guī)劃原則、

具

體目標(biāo)

及

總體

框

架，我們

對

未來XXX集團(tuán)的信息化藍(lán)圖架構(gòu)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，

其思

路總

結(jié)

為“一

條主

線、兩個集成、三個層次、四個支撐體系”pp1

條主

線：

以支撐整個XXX集團(tuán)的完整業(yè)務(wù)

價值鏈

和有效的集團(tuán)管控為主

線

，

打造

集團(tuán)、

各

下

屬

企業(yè)統(tǒng)一架構(gòu)的信息化一體化平臺。2

個集成

：

?

業(yè)

務(wù)流程

集成

：

未來XXX集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)通過

集成一體化的

核

心體

系

，

打

通集團(tuán)與下

屬

企業(yè)、部

門

和管理

層

級

之

間的“經(jīng)

脈

”，實現(xiàn)

業(yè)務(wù)

流

程的有效集成與

銜接；

信息集成：未來XXX集團(tuán)

通過

建設(shè)

業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)和

生產(chǎn)

調(diào)

?度指

揮平臺等

系統(tǒng)，

從

生產(chǎn)

經(jīng)營

線

一

直

到管理

決策

的信息能夠在

合適授權(quán)

的

前

提下

得

到

充

分的集中、集成、

共享

和分析

利

用。

決

策支持層以大數(shù)據(jù)

綜

合分析

為

核

心，

完善績

效管理體系，提高

決

策支持

能

力，

輔助

領(lǐng)導(dǎo)和管理

者

進(jìn)行

決

策、

績

效管理、全

面預(yù)

算管理、

經(jīng)營

監(jiān)控、業(yè)

務(wù)創(chuàng)新

經(jīng)營

管理層

以

財務(wù)

與業(yè)

務(wù)

一體化

為

核

心，

輔助

管理

者

和業(yè)

務(wù)人員

進(jìn)行

日常

業(yè)

務(wù)經(jīng)營活

動的精

細(xì)

化管理與控制

業(yè)

務(wù)運營

層

以

生產(chǎn)經(jīng)營

管理

為

核

心，

輔助

一線

生產(chǎn)操

作

人員

、

業(yè)

務(wù)操

作

人員

、

科

研

人員

和管理

者

進(jìn)行

日常操

作，實

現(xiàn)

降

本

增

效、

扭虧脫困信息化標(biāo)準(zhǔn)體系信息化組織與治理體系信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施體系信息安全體系pp3

個層次

，

指的是未來

XXX集團(tuán)

的

整體信息化架構(gòu)

依據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)，分為

決

策支持層、

經(jīng)營

管理層和業(yè)務(wù)運營

層三個層次來構(gòu)建。4

個支撐，

指的是未來XXX集團(tuán)應(yīng)建

立

有效的

信息化組織與治理體系

、統(tǒng)一

適

度的

信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

、健

壯穩(wěn)

定

富

有

彈

性的

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施體系

、強大的有效避免風(fēng)險

的

信息安全體系。第二階段工作概述應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃12數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全架構(gòu)規(guī)劃信息化組織與管控架構(gòu)規(guī)劃3452

.

12

.

22

.

3應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)

功

能定義應(yīng)用系統(tǒng)集成設(shè)計財務(wù)會計資金管理銷售和分銷管理會計資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計計量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門戶

系統(tǒng)

辦公

門戶外

部

門戶

專

業(yè)門戶（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門

戶

的各

類小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺辦公自

動

化系統(tǒng)移

動

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財務(wù)

合并報

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)客戶

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)綜

合集團(tuán)

公司

各層

面

的業(yè)

務(wù)

需求，規(guī)劃設(shè)計總體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

對應(yīng)業(yè)務(wù)管理

層次

，總體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)分為

三層

結(jié)構(gòu)

：決策

支持

層

、經(jīng)營管理

層

、業(yè)務(wù)運

作層

。

科

研

協(xié)同

管理

科

研項目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報管理系統(tǒng)

土壤檢測

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫業(yè)

務(wù)運

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實

驗室

信息管理系統(tǒng)

工

程

項目管理工

程

項目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實

時

數(shù)據(jù)

庫

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財務(wù)會計資金管理銷售和分銷管理會計資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計計量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)總體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

包括已

建系統(tǒng)、提

升

系統(tǒng)和

新

建系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門戶

系統(tǒng)

辦公

門戶外

部

門戶

專

業(yè)門戶（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門

戶

的各

類小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺辦公自

動

化系統(tǒng)移

動

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財務(wù)

合并報

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)客戶

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)

工

程

項目管理工

程

項目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺

已

建系統(tǒng)

科

研

協(xié)同

管理

科

研項目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報管理系統(tǒng)

土壤檢測

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫業(yè)

務(wù)運

作層

圖例：

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)

實

驗室

信息管理系統(tǒng)新

建系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實

時

數(shù)據(jù)

庫

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)已

實現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用

集團(tuán)總部

及

下屬企業(yè)

遵循

總體應(yīng)用架構(gòu)的

結(jié)

構(gòu)層次集團(tuán)總部和下

屬

企業(yè)

都將

遵循總體的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的結(jié)構(gòu)

層次

，

但

是不同企業(yè)在

決策

支持

層

、經(jīng)營管理

層

、業(yè)務(wù)運

作層

的應(yīng)用系統(tǒng)

或

系統(tǒng)

功

能會有所不同。總體應(yīng)用架構(gòu)集團(tuán)總部應(yīng)用架構(gòu)銷售

企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)化工

生產(chǎn)

企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)

新農(nóng)

化企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)

煤礦生產(chǎn)

應(yīng)用架構(gòu)新環(huán)保

企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)財務(wù)會計資金管理銷售和分銷管理會計資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計計量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門戶

系統(tǒng)

辦公

門戶外

部

門戶

專

業(yè)門戶（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門

戶

的各

類小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺辦公自

動

化系統(tǒng)移

動

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財務(wù)

合并報

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)客戶

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

實現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用集團(tuán)總部的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)集團(tuán)總部的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點

是業(yè)務(wù)

決策

分析、

ERP

、

辦

公自動化等信息系統(tǒng)

工

程

項目管理工

程

項目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺

科

研

協(xié)同

管理

科

研項目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報管理系統(tǒng)

土壤檢測

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫業(yè)

務(wù)運

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實

驗室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實

時

數(shù)據(jù)

庫

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財務(wù)會計資金管理銷售和分銷管理會計資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計計量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門戶

系統(tǒng)

辦公

門戶外

部

門戶

專

業(yè)門戶（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門

戶

的各

類小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺辦公自

動

化系統(tǒng)移

動

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財務(wù)

合并報

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)客戶

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

實現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用

化工

生產(chǎn)

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)化

工生產(chǎn)

企業(yè)（XXX公司、XXX公司、

XXX公司）的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點

是

ERP

、

MES

、

生產(chǎn)

實

時

數(shù)據(jù)庫、設(shè)備管理、應(yīng)

急

指

揮

等信息系統(tǒng)

工

程

項目管理工

程

項目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺

科

研

協(xié)同

管理

科

研項目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報管理系統(tǒng)

土壤檢測

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫業(yè)

務(wù)運

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實

驗室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實

時

數(shù)據(jù)

庫

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財務(wù)會計資金管理銷售和分銷管理會計資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計計量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門戶

系統(tǒng)

辦公

門戶外

部

門戶

專

業(yè)門戶（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門

戶

的各

類小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺辦公自

動

化系統(tǒng)移

動

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財務(wù)

合并報

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)客戶

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

實現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用

煤礦生產(chǎn)

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)煤礦生產(chǎn)

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點

是

ERP

、

生產(chǎn)調(diào)

度指

揮

平臺、數(shù)字

礦山生產(chǎn)

管理等信息系統(tǒng)

工

程

項目管理工

程

項目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺

科

研

協(xié)同

管理

科

研項目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報管理系統(tǒng)

土壤檢測

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫業(yè)

務(wù)運

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實

驗室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實

時

數(shù)據(jù)

庫

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財務(wù)會計資金管理銷售和分銷管理會計資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計計量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門戶

系統(tǒng)

辦公

門戶外

部

門戶

專

業(yè)門戶（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門

戶

的各

類小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺辦公自

動

化系統(tǒng)移

動

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財務(wù)

合并報

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)客戶

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

實現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用

銷售

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)銷售

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點

是

ERP

、

客戶

關(guān)系管理、

電子商

務(wù)平臺、

科研

協(xié)同管理等信息系統(tǒng)

工

程

項目管理工

程

項目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺

科

研

協(xié)同

管理

科

研項目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報管理系統(tǒng)

土壤檢測

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫業(yè)

務(wù)運

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實

驗室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實

時

數(shù)據(jù)

庫

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財務(wù)會計資金管理銷售和分銷管理會計資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計計量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門戶

系統(tǒng)

辦公

門戶外

部

門戶

專

業(yè)門戶（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門

戶

的各

類小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺辦公自

動

化系統(tǒng)移

動

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財務(wù)

合并報

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)客戶

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

實現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用新農(nóng)

化企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)新

農(nóng)

化企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點

是

電子商

務(wù)平臺、

科研

協(xié)同管理、實

驗室

信息管理等信息系統(tǒng)

工

程

項目管理工

程

項目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺

科

研

協(xié)同

管理

科

研項目管理系統(tǒng)

科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報管理系統(tǒng)

土壤檢測

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫業(yè)

務(wù)運

作層

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實

驗室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實

時

數(shù)據(jù)

庫

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)財務(wù)會計資金管理銷售和分銷管理會計資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理操作管理物料管理生產(chǎn)統(tǒng)計計量管理能耗管理生產(chǎn)監(jiān)控企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)決

策支持層經(jīng)營

管理層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)信息門戶

系統(tǒng)

辦公

門戶外

部

門戶

專

業(yè)門戶（如員

工

自助服務(wù)等）

內(nèi)容

管理（

采

編

發(fā)

）

系統(tǒng)

基

于門

戶

的各

類小

應(yīng)

用

統(tǒng)一

登

錄ERP

系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺辦公自

動

化系統(tǒng)移

動

辦公

系統(tǒng)風(fēng)險

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)財務(wù)

合并報

告系統(tǒng)合

同檔

案管理系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)客戶

關(guān)系管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)圖例：已

建系統(tǒng)已

實現(xiàn)部分

功能

，

但需要提

升或

推廣應(yīng)用新

建系統(tǒng)新環(huán)保

企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)新環(huán)保企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

重點

是

電子商

務(wù)平臺、

客戶

關(guān)系管理系統(tǒng)、環(huán)保

工

程服務(wù)平臺等信息系統(tǒng)業(yè)

務(wù)運

作層

工

程

項目管理工

程

項目

綜

合管理系統(tǒng)環(huán)保

工

程

技術(shù)

服務(wù)平臺

科

研

協(xié)同

管理

科

研項目管理系統(tǒng)科

技成

果

與

管理系統(tǒng)

科

技

情

報管理系統(tǒng)

土壤檢測

分析

及肥料配

方數(shù)據(jù)

庫

設(shè)備管理系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)實

驗室

信息管理系統(tǒng)

應(yīng)

急

指

揮

系統(tǒng)工

藝

技術(shù)管理系統(tǒng)裝置流程

模

擬

系統(tǒng)先進(jìn)

過程

控制系統(tǒng)

生產(chǎn)

實

時

數(shù)據(jù)

庫

生產(chǎn)

管控

生產(chǎn)

調(diào)度指

揮平臺

化工

生產(chǎn)MES

系統(tǒng)數(shù)

字礦山生產(chǎn)

管理系統(tǒng)第二階段工作概述應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃12數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全架構(gòu)規(guī)劃信息化組織與管控架構(gòu)規(guī)劃3452

.

12

.

22

.

3應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)

功能

定

義應(yīng)用系統(tǒng)集成設(shè)計決

策支持層的應(yīng)用系統(tǒng)，

主

要

是

在

其

它

層

面

應(yīng)用系統(tǒng)

形

成的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

之上

，

有

效

利

用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入的統(tǒng)計、

挖掘

、

預(yù)測

和分析，為

決

策的

科

學(xué)

性

、準(zhǔn)確

性

和

預(yù)

見

性

提

供

技術(shù)支持決

策支持層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)

主

要

特

征?

決

策支持層

的應(yīng)用主要

目

標(biāo)是

滿足決策層

和管理

層

的

監(jiān)

控和

決策

需

求

，以數(shù)據(jù)

倉

庫及大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，以

智

能

決策

分析系統(tǒng)為

工具

。?

XXX集團(tuán)的

決策

支持

層

包

含

業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)、企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)、全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)

三

大應(yīng)用，企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)主要解

決

戰(zhàn)略

執(zhí)

行

問題；

全面預(yù)

算

管理系統(tǒng)主要解

決

管理及業(yè)務(wù)運營

層

面的預(yù)

算

數(shù)據(jù)

監(jiān)

控、統(tǒng)

計和

執(zhí)

行分析的

問題；

業(yè)務(wù)

綜合決策

分析系統(tǒng)主要解

決決策層

面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預(yù)測、預(yù)

警

等

問題

。?

決策

分析

層

應(yīng)用的效

果

，

很

大程度

上依賴

于整體信息管理水平，

依賴

于數(shù)據(jù)

倉

庫及大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)。?

由于數(shù)據(jù)

倉

庫的建設(shè)和數(shù)據(jù)的

積累

需要相

當(dāng)長

的一個過程，可以

考慮

建設(shè)一

些

過

渡方案

，

例如KP

I指標(biāo)分解

和

KP

I

績

效數(shù)據(jù)

采

集、在

線

業(yè)務(wù)統(tǒng)計

/報表

系統(tǒng)等等。

主

要效

益?

通過

匯

集公司內(nèi)

外

部的數(shù)據(jù)，以及

合

理運用

智

能

決策

分析

工具

，

使決策層

、管理

層

能

更方

便、

更

及

時地獲取

關(guān)

鍵

的、

綜合

的管理和業(yè)務(wù)信息，

利

用信息挖掘

商

業(yè)

價值

，

輔助決策層

對集團(tuán)進(jìn)行全面

監(jiān)

控。?

通過高效的、集成一體化的經(jīng)營計劃與全面預(yù)

算

編制、

績

效

目

標(biāo)分解、

績

效

考

核、全面預(yù)

算

管理分析等

功

能，

使

公司戰(zhàn)略能夠

得

到有效落實和

執(zhí)

行，

執(zhí)

行的效

果

能夠

得

到度量，

執(zhí)

行結(jié)

果

能夠

反饋

到戰(zhàn)略

決策層

，實現(xiàn)企

業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)

改

進(jìn)。系統(tǒng)概述n利用數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，完成對業(yè)務(wù)和管理數(shù)據(jù)有效的提取、轉(zhuǎn)換、存儲，提高數(shù)據(jù)的可用性；某著名企業(yè)的統(tǒng)一決策分析平臺，建立生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)、財務(wù)、研發(fā)、投資、人力資源等決策分析功能，解決單一系統(tǒng)難以提供全面、多角度綜合數(shù)據(jù)分析的局限。實施效益n使企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)運作各方面的信息能夠有序整合，得到深入的挖掘、分析，揭示數(shù)據(jù)背后的深層次管理和經(jīng)營含義，為科學(xué)決策提供堅實的基礎(chǔ)；n通過共享的決策分析應(yīng)用系統(tǒng)，為決策層提供方便的信息獲取渠道，為各級管理者提供多角度思考、分析所面臨問題的有力工具；n本系統(tǒng)是決策分析層重點應(yīng)用之一。系統(tǒng)主要功能定義n搭建XXX集團(tuán)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)綜合決策分析系統(tǒng)平臺，建立生產(chǎn)、營銷、采購供應(yīng)、財務(wù)、研發(fā)、投資、人力資源等輔助決策分析功能，解決單一系統(tǒng)難以提供全面、多角度綜合數(shù)據(jù)分析的局限。n建設(shè)面向高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、下屬企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)等不同角度可配置的專題駕駛艙，實現(xiàn)信息的主動推送和某著名企業(yè)應(yīng)用。內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營分析與運營監(jiān)控、預(yù)測預(yù)警、綜合應(yīng)用、動態(tài)技經(jīng)指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等。n營銷決策分析：包括市場分析（市場趨勢、競爭狀況、產(chǎn)品組合）、客戶分析（客戶的分類、信用、利潤貢獻(xiàn)、服務(wù)滿意度）、銷售物流分析（資源利用、成本、質(zhì)量、效率）等。n生產(chǎn)決策分析：包括生產(chǎn)計劃跟蹤、分析預(yù)測、物流某著名企業(yè)與平衡分析、月度銷售預(yù)算分析、工程分析、備品備件分析等。n采購供應(yīng)決策分析：包括原料消耗分析、物料庫存分析、運輸物流分析等。n工程決策分析：工程多項目組合分析、單項目（進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量、物資消耗等）分析。n研發(fā)決策分析：包括項目分析（項目組合、進(jìn)度節(jié)點、成本、質(zhì)量）、資源分析（研發(fā)人員、資源、技能）、成果分析（按類別、時間、研發(fā)部門的分類綜合分析）等。n財務(wù)決策分析：關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析；按業(yè)務(wù)單元、客戶、地域等維度的管理報告和趨勢分析圖表；模擬理想財務(wù)狀況，并與實際財務(wù)狀況對比分析；提供現(xiàn)狀與歷史情況的比較分析等。n人力資源決策分析：包括人員績效分析、人力資源綜合分析（人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢、人力成本、行業(yè)比對）等。nHSE決策分析：與業(yè)務(wù)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，進(jìn)行物料/產(chǎn)品安全分析（危險品存儲、運輸。使用過程跟蹤和處置）、事故管理分析（事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理和追蹤)、職業(yè)健康管理分析(職業(yè)病防護(hù)、疾病和傷害處理)、環(huán)境排放管理分析（廢水、廢氣、廢棄固體管理。監(jiān)測、分析和報告排放口和排放場所的情況）等。業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)

是

XXX集團(tuán)的統(tǒng)一

決

策分析

平臺

，

通過

建立數(shù)據(jù)

倉

庫

和大數(shù)據(jù)

平臺

來解

決單

一系統(tǒng)

難

以提

供

的全

面

的、

多角

度業(yè)

務(wù)綜

合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決

策支持層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)

—

領(lǐng)導(dǎo)

駕駛艙示意行業(yè)分析模型庫領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略地圖與績效考核體系對標(biāo)管理科學(xué)預(yù)測模型儀表盤餅圖柱形圖趨勢圖透視表…財務(wù)主題供應(yīng)鏈主題成本主題生產(chǎn)主題人力資源主題經(jīng)營分析績效考核內(nèi)控主題供應(yīng)商主題CRM主題預(yù)算主題…動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵KPI監(jiān)控指標(biāo)分析實時預(yù)警業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)建

議

架構(gòu)移

動應(yīng)用企業(yè)集成信息

平臺MESSCMCRMOAHR其他運營

分析組

件庫分析指標(biāo)

庫分報

表

庫決策支持ERP…

大數(shù)據(jù)分析

平臺

多

維

報

表數(shù)據(jù)分析

行為分析數(shù)據(jù)

處

理

用

戶

畫像數(shù)據(jù)

存

儲

業(yè)

務(wù)

分析數(shù)據(jù)

預(yù)

處

理

日

志

分析數(shù)據(jù)采集大數(shù)據(jù)

應(yīng)用EAM系統(tǒng)概述n企業(yè)績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略管理流程的主要支撐系統(tǒng)之一，也是最終實現(xiàn)全面預(yù)算管理的核心系統(tǒng)；n在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Ч芾眢w系，設(shè)定績效管理指標(biāo)，監(jiān)控執(zhí)行過程的業(yè)績表采集績效數(shù)據(jù)，對業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評估和分析，在此基礎(chǔ)上，對未來的計劃和預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的績效能夠得到持續(xù)的改進(jìn)提升，最終確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得到有效落實。實施效益n通過績效目標(biāo)設(shè)定à績效監(jiān)控à績效考核評估à反饋與持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理過程，使戰(zhàn)略規(guī)劃定義的目標(biāo)能夠得到有效落實；n把全面預(yù)算管理的理念與企業(yè)績效管理結(jié)合起來，使計劃、預(yù)算、績效不再是割裂的工作，而是一個有機的整體，大大提高了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和嚴(yán)肅性。系統(tǒng)主要功能定義n實現(xiàn)XXX集團(tuán)績效考核評價制度的信息化、系統(tǒng)化、流程化，實現(xiàn)績效管理過程的節(jié)點管理控制和分層細(xì)化，將績效指標(biāo)對標(biāo)、績效指標(biāo)考核、績效獎勵激勵有機統(tǒng)一。n實現(xiàn)績效管理的信息化、可視化、敏捷化應(yīng)用。n實現(xiàn)績效指標(biāo)融合、獲取、指標(biāo)展示和指標(biāo)查詢的統(tǒng)一規(guī)范。n實現(xiàn)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，降低績效考核的操作難度，建立閉環(huán)的戰(zhàn)略績效流程體系，形成整合一體化管理，全面支撐企業(yè)精細(xì)化管理。n根據(jù)績效指標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。主要監(jiān)控內(nèi)容包括營銷監(jiān)控（銷售收入監(jiān)控、銷售趨勢監(jiān)控、預(yù)銷產(chǎn)品監(jiān)控、賒銷產(chǎn)品監(jiān)控等）、費用監(jiān)控（管理費用監(jiān)控、營業(yè)費用監(jiān)控、制造費用監(jiān)財務(wù)費用監(jiān)控、利潤監(jiān)控等）、物資監(jiān)控（產(chǎn)品進(jìn)銷存監(jiān)控）、生產(chǎn)監(jiān)控（產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控、庫存動態(tài)監(jiān)控、公用工程監(jiān)控、生產(chǎn)單元監(jiān)控）、其它績效管理指標(biāo)監(jiān)控等。n經(jīng)濟(jì)活動分析，根據(jù)全面預(yù)算情況對企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合分析，包括綜合指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況分析。n企業(yè)績效考核，根據(jù)預(yù)先定義的考核指標(biāo)對企業(yè)各方面績效自動提供考核建議進(jìn)行考核，主要包括預(yù)算管理考核、內(nèi)控制度考核、專業(yè)達(dá)標(biāo)指標(biāo)考核、安全生產(chǎn)指標(biāo)考核等。n基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括與績效管理相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的配置和管理，包括組織結(jié)構(gòu)的初始化、考核單位權(quán)重系數(shù)的設(shè)置、單位人數(shù)、員工信息、權(quán)限及日志等公共模塊的管理和數(shù)據(jù)初始化等內(nèi)容。企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)

是

重要的戰(zhàn)略管理工

具

，

它使得

企業(yè)可以將戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)

換為實

際

可行的計劃、并監(jiān)控

執(zhí)

行

過程

，

繼

而通過

全

面

分析持續(xù)

改

進(jìn)

績

效決

策支持層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)現(xiàn)，控、建設(shè)思路n企業(yè)績效管理系統(tǒng)是典型的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用之一，高端的企業(yè)績效管理系統(tǒng)一般都要求建立多維數(shù)據(jù)庫模型，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市，在此基礎(chǔ)上開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用；n企業(yè)績效管理也是企業(yè)信息化的難點之一，應(yīng)盡量采用成熟的、經(jīng)過實踐檢驗的套裝軟件包進(jìn)行實施和二次開發(fā)；n績效管理系統(tǒng)建設(shè)的資金投入和資源投入都很大，風(fēng)險比較高，可以考慮在建設(shè)、實施前期或中期，通過咨詢項目進(jìn)行企業(yè)績效管理體系的建設(shè)。XXX集團(tuán)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)和建設(shè)

思

路建

議業(yè)

務(wù)功能配置工

具前

端

展

示

工

具數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)

抽取

，

轉(zhuǎn)

換

，集成K

P

I

數(shù)據(jù)

收

集系統(tǒng)

(

過

渡

系統(tǒng)

)

K

P

I數(shù)據(jù)

輸

入安全控制

K

P

I數(shù)據(jù)

維護(hù)

K

P

I數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)

維護(hù)

校

驗校

驗

規(guī)則

K

P

I數(shù)據(jù)

轉(zhuǎn)

換處

理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

維護(hù)

管理各

類

業(yè)

務(wù)

系統(tǒng)

ERP資

金

管理

MES電子商務(wù)

HSE物流

管理

L

I

MS設(shè)備管理數(shù)據(jù)

倉

庫或主題

數(shù)據(jù)集

市

財務(wù)數(shù)據(jù)集

成本數(shù)據(jù)集

銷售數(shù)據(jù)集客戶

關(guān)系

數(shù)據(jù)集

生產(chǎn)數(shù)據(jù)集

采

購數(shù)據(jù)集

庫存數(shù)據(jù)集環(huán)境保護(hù)

數(shù)據(jù)集報

表

設(shè)計工

具后

臺

管理業(yè)

績

監(jiān)控經(jīng)

濟(jì)

活

動分析企業(yè)

績

效

考

核業(yè)

務(wù)

建模生產(chǎn)

指

揮

……系統(tǒng)概述n企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略管理流程的主要支撐系統(tǒng)之一；n系統(tǒng)需要滿足具有不斷變化的、動態(tài)的、復(fù)雜的組織架構(gòu)的大型集團(tuán)的計劃和預(yù)算要求；n通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)驅(qū)動相互協(xié)作的、以事件為基礎(chǔ)進(jìn)行計劃編制的流程；n提高整個XXX集團(tuán)的參與和適用于全面預(yù)算管理體系；n可以使運營計劃編制最優(yōu)化；n系統(tǒng)某著名企業(yè)立起落實到員工層面的預(yù)算編制和控制。實施效益n深入推行并強化各層人員的全面預(yù)算管理理念；n大大提高預(yù)算編制的效率，可以根據(jù)要求經(jīng)常地動態(tài)更新預(yù)算；n在一個集中的應(yīng)用平臺中實現(xiàn)預(yù)算流程的統(tǒng)一，滿足預(yù)算信息溝通的需要，能提高用戶的參與度；n實現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的共享，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可追溯性和充分再利用；n能夠及時的把握企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與預(yù)算的差異，實現(xiàn)與實際業(yè)務(wù)的適時匹比，為企業(yè)運營提供有效的決策依據(jù)和建議；n能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)活動、數(shù)據(jù)安全性的跟蹤與審計，完全滿足企業(yè)內(nèi)控的要求；n能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算數(shù)據(jù)的積累，在改進(jìn)的過程中保持對歷史方案與經(jīng)驗的有效連續(xù)和繼承，實現(xiàn)預(yù)算管理的動態(tài)循環(huán)。系統(tǒng)主要功能定義多視角分析的預(yù)算管理模式n能夠從多個維度進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理和分析；n每個角度的預(yù)算數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)管理口徑在廣度、深度、精細(xì)度上的要求，如分類、匯總、前后銜接等；n維度的值及其層次可以根據(jù)需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。定義預(yù)算管理的責(zé)任單元體系n可以根據(jù)目前公司的組織結(jié)構(gòu)建立預(yù)算的責(zé)任體系；n可以根據(jù)公司的發(fā)展情況針對預(yù)算責(zé)任體系進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整、新增。確定預(yù)算目標(biāo)并執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)分解n系統(tǒng)能夠根據(jù)財務(wù)模型，結(jié)合歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，在平衡試算的基礎(chǔ)上為公司最終確定年度預(yù)算目標(biāo)提供決策依據(jù)。n系統(tǒng)提供自上而下和自下而上等多種預(yù)算目標(biāo)分解的流程：支持預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)和上傳。預(yù)算自動編制n統(tǒng)一的預(yù)算規(guī)則實現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的自動生成，保證數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、同一性；n靈活的設(shè)計、修改多種結(jié)構(gòu)的預(yù)算編制表格；n支持預(yù)算的版本管理，可通過復(fù)制修改形成新的預(yù)算。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控n數(shù)據(jù)的集成性強，可以和多種數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合；n具有強大的報表和分析功能，且支持預(yù)算的靈活調(diào)整。預(yù)算考評n可定義考核指標(biāo)，并納入績效管理系統(tǒng)。企業(yè)全

面預(yù)

算管理

是幫

助

企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理

手

段，體現(xiàn)全

員

、全

面

、全

額

的

特

點，

其

系統(tǒng)

更是

需要支撐

經(jīng)營

、

財務(wù)

和資本三方

面預(yù)

算決

策支持層全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)業(yè)

務(wù)綜

合

決

策分析系統(tǒng)企業(yè)

績

效管理系統(tǒng)建設(shè)思路n建議先進(jìn)行管理咨詢項目，以實施全面預(yù)算管理體系；n全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前有獨立專業(yè)軟件包或基于ERP解決方案兩種，建議XXX公司考慮采用專業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)；n全面預(yù)算管理系統(tǒng)需采用在集團(tuán)集中統(tǒng)一部署的方式進(jìn)行系統(tǒng)實施；n通過一體化集成平臺，實現(xiàn)與相關(guān)系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)交換。全

面預(yù)

算管理系統(tǒng)總體架構(gòu)和建設(shè)

思

路建

議系統(tǒng)管理預(yù)

算編

制預(yù)

算審

批預(yù)

算控制

預(yù)

算

上

報/

審

批預(yù)

算模

板預(yù)

算匯

總

預(yù)

算

版

本

預(yù)

算

分解預(yù)

算方案

預(yù)

算

調(diào)整控制規(guī)則預(yù)

算管理流程預(yù)

算設(shè)

置基礎(chǔ)設(shè)

置戰(zhàn)略

地

圖

分析

監(jiān)控預(yù)測

/決策模

型

在線查

詢

KP

I預(yù)

算監(jiān)控報表

分析

預(yù)

算分析指標(biāo)分析

預(yù)

算

考

核ERP消

息管理

組織設(shè)

置

項目

管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理

審

批

流

管理

權(quán)

限

管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)

倉

庫設(shè)備管理系統(tǒng)用

戶

管理

……全面預(yù)算管理系統(tǒng)財務(wù)會計資金管理銷售和分銷管理會計資產(chǎn)管理物資管理生產(chǎn)計劃人力資源管理工廠維護(hù)質(zhì)量管理企業(yè)電子郵件HSE系統(tǒng)經(jīng)營

管理層的應(yīng)用

主

要

由

管理業(yè)

務(wù)經(jīng)營流程

、

打通

部

門

和組織管理層級

之

間

界

面

的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成，為

加強跨

部

門

和業(yè)

務(wù)單

元

流程協(xié)

作、

強

化

風(fēng)險

控制提

供

支持ERP

系統(tǒng)辦公自

動

化系統(tǒng)移

動

辦公

系統(tǒng)財務(wù)

合并報

告系統(tǒng)風(fēng)險

與

內(nèi)

控

管理系統(tǒng)客戶

關(guān)系管理系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)

平臺合

同檔

案管理系統(tǒng)主

數(shù)據(jù)管

理系統(tǒng)經(jīng)營

管理層

主

要

特

征????????應(yīng)成為XXX集團(tuán)統(tǒng)一的、核心的、集成的管理應(yīng)用系統(tǒng)，支持集團(tuán)對業(yè)務(wù)經(jīng)營、

財

務(wù)、

采購

、

銷售

、

物流

、

H

SE

等的統(tǒng)一管理，是整體效益

最

明

顯

的應(yīng)用領(lǐng)

域；其

中以

財

務(wù)管理、

物資

管理為核心的

ERP

系統(tǒng)是

最

核心的應(yīng)用系統(tǒng)，通過

把

物流

、資

金流

、信息

流

集成管理

，

使采購

、

生產(chǎn)

、

銷售

等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及人、

財

、

物

等

職

能管理環(huán)節(jié)有機

地

統(tǒng)一在一個集成的系統(tǒng)中，加強了

流

程的

銜接

和協(xié)

作；其

它

系統(tǒng)主要是

補

充ERP

系統(tǒng)

尚無法覆蓋

的

專

業(yè)環(huán)節(jié)，

或者

增強

ERP比較

薄弱

的一

些

領(lǐng)

域；辦

公自動化、

移

動

辦

公系統(tǒng)、

合

同

檔

案

系統(tǒng)是行

政

辦

公領(lǐng)

域

的核心應(yīng)用系統(tǒng)，企業(yè)

電子

郵

件系統(tǒng)是

OA

的基本

功

能

；另

外

，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

則

是業(yè)務(wù)和信息標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)

鍵

系統(tǒng)。

主

要效

益通過對成

熟

的

商品

化應(yīng)用系統(tǒng)的實施，提高集團(tuán)總部及下

屬

企業(yè)在

上述

管理領(lǐng)

域

的管理水平，確保總部管理

意

圖的貫徹

以及提升對下

屬

企業(yè)的管控水平、增強管控力度

；通過集成的應(yīng)用系統(tǒng)的實施，加強

各

管理和業(yè)務(wù)運營的協(xié)同和信息

共享

，提高管理與運營的效率

；能夠

更

好

地

支持未來公司組織結(jié)構(gòu)、

商

業(yè)

模

式

的

變革

。

28實施效益n由于真正的ERP系統(tǒng)不僅僅是軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)中包含了先進(jìn)的管理思想內(nèi)涵，ERP將作為推動管理與業(yè)務(wù)的規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)的主要手段，通過ERP的實施，XXX集團(tuán)應(yīng)可以對各下屬單位的服務(wù)和管控能力大大增強，使精細(xì)化管理落到實處；n通過規(guī)范并優(yōu)化核心業(yè)務(wù)管理職能，使財務(wù)、采購、庫存、營銷、資產(chǎn)管理、人力資源、生產(chǎn)管理等功能在統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)并協(xié)同工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化；n通過深化實施ERP能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理層面的信息匯聚起來，從物流、資金流、業(yè)務(wù)流等角度進(jìn)行管控，為進(jìn)一步的分析和決策提供準(zhǔn)確、及時、一致的源頭數(shù)據(jù)。ERP（

企業(yè)資

源

計劃

）

系統(tǒng)

是

一個

緊密

集成的管理系統(tǒng)，深化實施

ERP能

夠

解決

目

前

管理以

及

應(yīng)用系統(tǒng)

割裂

、信息

孤島

的

問題

，支持業(yè)

務(wù)流程

暢

通地

執(zhí)

行n

是

符

合

公司管理要

求

的管理應(yīng)用軟件平臺

；n

涵蓋

生產(chǎn)采購

和庫存、

生產(chǎn)

制

造

和

工

廠

維護(hù)

、

銷售

管理、

財

務(wù)管理等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)

較

完整的

生

產(chǎn)

經(jīng)營管理信息，以

財

務(wù)為核心的集成化應(yīng)用系統(tǒng)

；n

用于對集團(tuán)的

資

金

、人員、

客戶

、供應(yīng)

商

、

物料

、設(shè)施等

核心

資

源進(jìn)行規(guī)劃、管理、

利

用和統(tǒng)一協(xié)

調(diào)

。

系統(tǒng)概述ERP

系統(tǒng)是企業(yè)統(tǒng)一的、核心的、集成的管理應(yīng)用系統(tǒng)，

ERP主

要

功能

模

塊財務(wù)會

計管理會

計資

金管理

資

產(chǎn)

管理人

力資源

管理

銷售

與

分

銷物

資管理生產(chǎn)計劃工

廠維護(hù)質(zhì)量管理最佳業(yè)

務(wù)

實踐

庫pERP

系統(tǒng)

是

管理企業(yè)整個

供

應(yīng)

鏈

的最重要

平臺

，

是

企業(yè)信息化投資和建設(shè)的重要

內(nèi)容

，

通過ERP系統(tǒng)的進(jìn)一

步

深化實施

還

可以

不斷

提高XXX集團(tuán)的管理

水平管理思

想軟

件產(chǎn)

品管理系統(tǒng)ERP

的概

念

層次財務(wù)會計管理會計資金管理物資管理主要功能定義財務(wù)會計?提供總賬管理、應(yīng)收/應(yīng)付賬款管理、固定資產(chǎn)管理等功能。實現(xiàn)與采購管理、生產(chǎn)訂單、設(shè)備維護(hù)、銷售管理、庫存管理等功能模塊的集成；?通過減少財務(wù)管理各環(huán)節(jié)中的手工作業(yè)，提高工作效率及手工核算作業(yè)質(zhì)量；?通過規(guī)范財務(wù)核算，統(tǒng)一財務(wù)制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息有機整合，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況的實時監(jiān)控。管理會計?實現(xiàn)成本中心會計、利潤中心會計、盈利能力分析、生產(chǎn)成本核算等功能；?建立成本核算與控制體系，支持精細(xì)化的成本核算，通過業(yè)務(wù)監(jiān)測與持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢；?實現(xiàn)財務(wù)管理工作由核算為主向控制和決策層面的轉(zhuǎn)換。資金管理?ERP的資金管理通常主要包括三部分內(nèi)容：現(xiàn)金管理、現(xiàn)金預(yù)算管理、基金管理等；?現(xiàn)金管理主要是現(xiàn)金頭寸的管理，包括電子銀行、現(xiàn)金集中、現(xiàn)金頭寸分析、現(xiàn)金流量預(yù)測等功能；?現(xiàn)金預(yù)算管理主要包括基金中心的建立和管理、承諾項目的建立和管理、預(yù)算管理、預(yù)算控制以及對業(yè)務(wù)的影響、預(yù)算分析等功能；?基金管理主要功能是幫助企業(yè)實現(xiàn)中長期預(yù)算，監(jiān)控、分析預(yù)算執(zhí)行情況；通過合理設(shè)置承諾項結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)動態(tài)的現(xiàn)金流量表，從承諾項的角度進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)測。XXX集團(tuán)

ERP

系統(tǒng)應(yīng)

主

要

包括

下

列

功能

模

塊

（

一

）

：

財務(wù)

管理部分ERP

系統(tǒng)銷售

和分

銷

工

廠維護(hù)

資

產(chǎn)

管理

生產(chǎn)

計劃人

力資

源

管理

質(zhì)量

管理資金管理物資管理銷售和分銷生產(chǎn)計劃工廠維護(hù)人力資源管理主要功能定義物資（采購與庫存）管理?提供原、輔材料/備品配件的采購與庫存的管理，實時追蹤實際庫存及損耗狀況等；?包括物資計劃管理、供需綜合平衡、物資采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理、倉儲區(qū)位定義與管理、收貨管理、發(fā)貨管理、轉(zhuǎn)儲管理、庫存變動監(jiān)測等功能；?實現(xiàn)與生產(chǎn)計劃、財務(wù)管理、銷售分銷和設(shè)備維護(hù)等功能模塊的集成。生產(chǎn)計劃?生產(chǎn)計劃與控制模塊是連接采購和銷售及其中間環(huán)節(jié)的紐帶，包括銷售與運輸計劃、需求管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)活動控制、能力需求計劃、工藝計劃標(biāo)準(zhǔn)值計算等功能；?實現(xiàn)與物料管理、銷售管理、采購管理和財務(wù)成本控制等功能模塊的集成。銷售和分銷?包括銷售計劃、銷售合同、銷售訂單、價格和客戶信息管理、信用管理、運輸發(fā)貨管理等功能；?銷售管理模塊實現(xiàn)與財務(wù)管理、產(chǎn)品庫存、物料某著名企業(yè)等功能的集成。工廠（設(shè)備）維護(hù)?設(shè)備維護(hù)模塊提供預(yù)防性保養(yǎng)管理、追蹤維修工作質(zhì)量與歷史、維修計劃、物資使用及成本報告；?實現(xiàn)與成本管理及物資庫存管理的集成。XXX集團(tuán)

ERP

系統(tǒng)應(yīng)

主

要

包括

下

列

功能

模

塊

（

二

）

：

供

應(yīng)

鏈

管理部分ERP

系統(tǒng)財務(wù)會

計管理

會

計資

產(chǎn)

管理質(zhì)量

管理主要功能定義質(zhì)量管理?基本數(shù)據(jù)維護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析。人力資源管理?提供人事檔案、人事事件管理、考勤管理、工資核算等功能；?實現(xiàn)與總賬管理、應(yīng)收賬款、成本費用等功能模塊的集成。資產(chǎn)管理?使企業(yè)擁有一個明細(xì)的財產(chǎn)和設(shè)備清單，確保企業(yè)永遠(yuǎn)能夠為企業(yè)的資產(chǎn)管理選擇最好的資產(chǎn)和稅務(wù)策略；?管理資產(chǎn)增置、折舊、轉(zhuǎn)移、報廢、重估實際庫存、預(yù)算、查詢等全生命周期；?與物資管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理和成本管理等功能模塊集成。、預(yù)測和分析、XXX集團(tuán)

ERP

系統(tǒng)應(yīng)

主

要

包括

下

列

功能

模

塊

（

三

）

：

人

力資

源

、資

產(chǎn)

管理、

質(zhì)量

管理

ERP

系統(tǒng)

財務(wù)會

計

資

金

管理銷售

和分

銷

工

廠維護(hù)

資

產(chǎn)

管理

管理

會

計

物

資管理

生產(chǎn)

計劃人

力資

源

管理

質(zhì)量

管理建設(shè)思路?未來ERP的功能模塊將集中部署在集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心或云平臺，二級公司和其它下屬公司安裝客戶端界面，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程訪問ERP應(yīng)用服務(wù)器，使用各自的業(yè)務(wù)功能模塊；?針對具體的安裝部署方式，我們建議采取集中部署的方式，所有組織單元的數(shù)據(jù)，存儲在集中的數(shù)據(jù)庫中，通過ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)、公司代碼、賬套劃分等配置手段從邏輯上進(jìn)行一定劃分；?在這種部署架構(gòu)下，ERP適合由集團(tuán)總部統(tǒng)一組織部署，實施本部和未實施ERP的企業(yè)，同時深化實施應(yīng)用已有ERP的下屬公司的業(yè)務(wù)功能模塊；?ERP原則上覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各方面內(nèi)容，但在具體的一些專業(yè)領(lǐng)域，還需要開發(fā)或?qū)嵤┮恍I(yè)系統(tǒng)，作為ERP相應(yīng)功能模塊的補充，并與之集成起來；?對XXX公司而言，比較重要的ERP外圍專業(yè)系統(tǒng)包括電子商務(wù)系統(tǒng)平臺、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、HSE管理系統(tǒng)等。XXX集團(tuán)

ERP

系統(tǒng)的總體架構(gòu)和建設(shè)

思

路建

議系統(tǒng)概述風(fēng)險與內(nèi)控管理系統(tǒng)是對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行管理的專業(yè)系統(tǒng)，它可以：n通過對企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，幫助企業(yè)有效地預(yù)測和響應(yīng)不同級別、不同影響的風(fēng)險、對風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控管理；n通過識別實現(xiàn)風(fēng)險有效管理所需的控制，幫助企業(yè)建立自己的內(nèi)部控制環(huán)境，監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；n依據(jù)財政部、證監(jiān)會等五部委《企業(yè)控制基本規(guī)范》，國資委《中某著名企業(yè)業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，結(jié)合XXX集團(tuán)內(nèi)控管理現(xiàn)狀，通過信息上傳下達(dá)、風(fēng)險收集、風(fēng)險評價、整改與反饋等功能，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及對風(fēng)險的事前防范、事中控制和事后監(jiān)督改進(jìn)的全過程管理；n并可輔助審計工作的開展。實施效益n使風(fēng)險管理相關(guān)工作得到強有力的信息化支撐，提高XXX集團(tuán)的風(fēng)險管理水平，有效控制企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險；n幫助XXX集團(tuán)優(yōu)化風(fēng)險管理的流程，加強風(fēng)險管理相關(guān)部門之間的協(xié)作；n把業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險控制同信息系統(tǒng)的控制結(jié)合起來，從信息化的角度支持公司經(jīng)營合規(guī)性的實現(xiàn)。風(fēng)險

與

內(nèi)

控管理系統(tǒng)

風(fēng)險

與

內(nèi)

控管理系統(tǒng)

門戶

信息發(fā)

布風(fēng)險

評估

結(jié)果風(fēng)險

收

集文

檔

中心

資

料上

傳評

價

整

改

與

反饋

風(fēng)險

管理風(fēng)險識

別

管理風(fēng)險

評估管理風(fēng)險

數(shù)據(jù)

庫

管理風(fēng)險

解

決

方案管

理內(nèi)

控

框

架風(fēng)險識

別

管理風(fēng)險

評估管理風(fēng)險

數(shù)據(jù)

庫

管理缺陷

分析管理內(nèi)

控評

價工作

底稿自

我

測

試管理層

測

試缺陷

管理評

價

報告統(tǒng)計分析預(yù)

警風(fēng)險

設(shè)

置指標(biāo)設(shè)

置預(yù)

警

方案預(yù)

警

報告審計項目管理輔助

審計主要功能定義n門戶?信息發(fā)布集團(tuán)內(nèi)控手冊、風(fēng)險更新、案例等信息的發(fā)布?資料上傳各級企業(yè)內(nèi)控手冊、評價報告的上傳?風(fēng)險收集各公司、各部門動態(tài)更新“風(fēng)險信息表”，系統(tǒng)自動匯集?風(fēng)險評估結(jié)果風(fēng)險評估結(jié)果發(fā)布?評價整改下達(dá)整改通知書、整改進(jìn)度錄入與跟蹤、執(zhí)行上報?文檔中心根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)分為法律法規(guī)、規(guī)章制度、手冊與報告、業(yè)務(wù)表單、應(yīng)用指引、損失事件、財務(wù)合規(guī)等n風(fēng)險管理針對XXX集團(tuán)層面風(fēng)險梳理和規(guī)范的過程，遵循“目標(biāo)-風(fēng)險-控制”的原則，包括公司層面的風(fēng)險識別管理、風(fēng)險評估管理、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫管理、風(fēng)險解決方案管理等主要功能n內(nèi)控框架針對業(yè)務(wù)層面風(fēng)險梳理和規(guī)范的過程，包括業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險識別管理、風(fēng)險評估管理、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫管理、缺陷認(rèn)定管理、缺陷整改管理等主要功能風(fēng)險

與

內(nèi)

控管理系統(tǒng)

主

要應(yīng)

包括

下

列

功能（

一

）主要功能定義n內(nèi)控評價遵循控制評價指引，集成與內(nèi)控評價相關(guān)的組織/崗位信息、控制目標(biāo)、控制活動及標(biāo)準(zhǔn)測試動作、測試底稿、相關(guān)監(jiān)管法規(guī)要求等信息，以任務(wù)驅(qū)動的方式，實現(xiàn)評價過程（測試、抽樣、測試跟蹤、例外事項分析、缺陷分析）和評價報告的系統(tǒng)作業(yè)。n預(yù)警運用風(fēng)險預(yù)警模型，通過控制/風(fēng)險管理的指標(biāo)設(shè)置、預(yù)警方案設(shè)置和數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)預(yù)警指標(biāo)的監(jiān)控。n審計項目管理?對審計項目全生命周期的管理，包括審計計劃、審計實施、審計報告和后續(xù)跟蹤四個階段。?包括編寫審計計劃和方案、審計方案和計劃的審批、審計抽樣與穿行測試記錄、審計因果分析、審計底稿的編制與審閱、審計報告的編制與審查、審計發(fā)現(xiàn)糾正狀態(tài)查詢、狀態(tài)統(tǒng)計匯總等功能。n輔助審計為審計工作進(jìn)行信息準(zhǔn)備，主要是通過一定審計查詢需求條件的選擇生成審計需要的標(biāo)準(zhǔn)報表：電子賬簿、會計科目與科目余額、記帳憑證、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)利潤表、企業(yè)現(xiàn)金流量表、企業(yè)應(yīng)交增值稅明細(xì)表、企業(yè)股東權(quán)益增減變動表、企業(yè)利潤分配表、外部單位/部門/項目信息、供應(yīng)商信息等。風(fēng)險

與

內(nèi)

控管理系統(tǒng)

主

要應(yīng)

包括

下

列

功能（

二

）建設(shè)思路n風(fēng)險與內(nèi)控管理系統(tǒng)目前多數(shù)是在成熟軟件包的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的定制開發(fā)。n目前主流ERP廠商均推出了各具特色的風(fēng)險管理解決方案，基本可以包括風(fēng)險管理、流程控制、訪問控制、輔助審計等功能，部分功能，如審計項目管理、文檔管理等，需要定制開發(fā)或者集成已有軟件。nXXX公司最終的風(fēng)險與內(nèi)控管理系統(tǒng)應(yīng)該是在多個成熟軟件包的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用集成中間件平臺集成在一起形成的系統(tǒng)整體解決方案。風(fēng)險與內(nèi)控管理系統(tǒng)門戶風(fēng)險管理預(yù)警審計項目管理內(nèi)控框架內(nèi)控評價輔助審計……XXX集團(tuán)

風(fēng)險

與

內(nèi)

控管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)與建設(shè)

思

路建

議其他

應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用集成中間

件平臺

其他

應(yīng)用系統(tǒng)風(fēng)險

與

內(nèi)

控管理