發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作計(jì)劃精選（九篇）

第1篇：發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作安排范文

1電力企業(yè)物資安排管理的意義與重要性

電力企業(yè)發(fā)展過程中離不開物資的支持，由于所需物資量較大，

這就須要對物資進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)還要確保物資能夠有效的流通，

加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，從而形成良好的流通體系，為國家宏觀

調(diào)控的順當(dāng)進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)電力企業(yè)對物資實(shí)施安排管理,

能夠更好的推動電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，確保電力企業(yè)創(chuàng)建出更高

的價(jià)值，為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到主動的推動作用。盡管當(dāng)前電力企業(yè)

物資管理工作中還存在很多不完善的地方：但只要我國實(shí)行切實(shí)有效

的措施對其加以解決，勢必會更好的推動電力企業(yè)物資管理水平的提

升，確保實(shí)現(xiàn)物資的合理配置，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良

好的基礎(chǔ)。

2電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

2.1落后的物資管理思路

當(dāng)前很大一部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于受傳統(tǒng)的物資管理

理念影響較深，在物資管理工作中往往會大批量的進(jìn)貨，導(dǎo)致物資積

壓，須要較高的儲存成本。同時(shí)在電力企業(yè)物資管理工作中，對于物

資成本較為重視，但對于物資事前的預(yù)料和安排卻存在著肯定的忽視,

從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。對物資實(shí)施安排管理，其最終

目的是為了有效的降低企業(yè)成本，確保物資能夠得到有效的利用。但

在落后的物資管理思路下，不僅物資儲存成本較高，而且在管理上缺

乏安排性和預(yù)見，這導(dǎo)致物資管理的最終目的很難實(shí)現(xiàn)。

2.2物資管理手段缺乏現(xiàn)代化

在對物資管理工作中，由于其涉及的專業(yè)較多，因此不僅須要各

專業(yè)人員進(jìn)行物資安排的編制，而旦還須要利用先進(jìn)的物資管理來確

保物資成本的降低，須要依據(jù)實(shí)際的狀況合理對物資進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整,

把好物資安排和選購等環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。但在當(dāng)前電力企業(yè)物資管

理工作中，缺乏現(xiàn)代化的物資管理手段，這就導(dǎo)致物資管理過程中成

本很難得到有效的限制，不利于電力企業(yè)合理對物資進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。

3改善電力企也物資安排管理的策略

3.1加強(qiáng)全面物資安排管理，建立全程管控的運(yùn)行機(jī)制

在物資管理工作中，物資安排管理在其中發(fā)揮著特別重要的意義,

通過物資安排管理，可以有效的確保物資選購供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)物資安排管理貫穿于規(guī)劃、財(cái)務(wù)、基建、生產(chǎn)和營銷等各整體運(yùn)

營系統(tǒng)，因此在對物資進(jìn)行安排管理時(shí)，須要以投資作為主線，以項(xiàng)

目為紐帶，明確各個(gè)環(huán)節(jié)對物資的實(shí)際需求和各主管部門的職責(zé)，確

保做到安排和進(jìn)度的一樣性，使資金流能夠與物資流之間進(jìn)行良好的

匹配，確保安排管理能夠做到選購與需求之間的雙向互動。能全

面加強(qiáng)物資安排管理.，有利于企業(yè)物資業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間的有效整

合，形成齊抓共管理的管理局面。進(jìn)一步對物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行完善，

做好項(xiàng)目儲備庫物資明細(xì)工作，實(shí)現(xiàn)物資安排管理的全程管控及全員

參加。

3.2物資安排關(guān)口前移

物資需求安排時(shí)要從以前項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行編制改在與年度投

資安排和年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制保持同步，同時(shí)須要將物資需求編制和審

查納入到電力企業(yè)可研審批流程中，從而更好的完成物資清冊的編制

和審查工作。物資清冊須要在項(xiàng)目儲備階段即按程序完成，確保電力

企業(yè)年度需求安排、綜合安排和投資安排等的編報(bào)要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，在綜

合安排的安排階段即須要完成物資年度需求安排。

3.3物資安排全口徑

物資安排履蓋范圍較廣，包括的項(xiàng)目物資具有多樣化的特點(diǎn)，因

此物資安排須要做到全面覆蓋和全面涵蓋年度綜合安排和財(cái)務(wù)預(yù)算

的所需物資，確保物資需求安排能夠與電力企業(yè)基建、技改和大修項(xiàng)

目實(shí)現(xiàn)全面對接。通過物資需求安排與各專業(yè)實(shí)施安排之間的無縫對

接，能夠更清楚的對選購范圍進(jìn)行界定，避開發(fā)生遺漏，確保年度

物資需求安排的完整性和科學(xué)性。

3.4匹配物資安排與項(xiàng)目進(jìn)度

物資安排應(yīng)從項(xiàng)目下達(dá)、前期設(shè)計(jì)、工程安排、實(shí)施等環(huán)節(jié)工作

入手，走出去主動服務(wù)，請進(jìn)來延長管理，剛好發(fā)覺項(xiàng)目前期物資需

求工作的薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)與安排和項(xiàng)目管理部門溝通，杜絕非標(biāo)物資

的運(yùn)用，促進(jìn)各類項(xiàng)目物資招標(biāo)集中、有序、規(guī)范開展。在項(xiàng)目安排

階段，物資部門應(yīng)主動查詢項(xiàng)目審查、下達(dá)和核準(zhǔn)信息；在項(xiàng)目實(shí)施

階段，與項(xiàng)目部門緊密協(xié)作，依據(jù)年度物資需求安排，結(jié)合基建里程

碑進(jìn)度支配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)需求的有序編報(bào)；在需求申報(bào)階段，強(qiáng)化

物資安排編制、審核、上報(bào)、平衡、執(zhí)行、考核、反饋各環(huán)節(jié)管控,

建立層層審核、層層把關(guān)的安排申報(bào)審核機(jī)制，保證安排精確性、剛

好性和全面性。

3.5物資選購標(biāo)準(zhǔn)化

物資選購標(biāo)準(zhǔn)化是集中規(guī)模選購的基礎(chǔ)，是物資信息化應(yīng)用

的必備條件。強(qiáng)化物資標(biāo)準(zhǔn)和通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)體系的對接,

應(yīng)用國家電網(wǎng)公司〃三通一標(biāo)〃成果，將物資主數(shù)據(jù)和物資選購標(biāo)準(zhǔn)

的各項(xiàng)要求融入公司綜合安排管理的主要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)物資集約化管

理的基本要求。統(tǒng)一物資需求安排上報(bào)的規(guī)范和格式，從科研初設(shè)階

段嚴(yán)格貫徹國家電網(wǎng)公司物資選購標(biāo)準(zhǔn)，建立〃非標(biāo)勿審，非標(biāo)勿

報(bào)〃制度，避開由于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)選購階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一樣而

重新設(shè)計(jì)復(fù)查修改，確保選購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效力。

3.6強(qiáng)化物資安排閉環(huán)管理

一是強(qiáng)化合同按期履約管理。對于物資部門來講，須要努力克服

各種因素的影響，加強(qiáng)物資到貨管理工作，通過加大對工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)

的力度，組織供應(yīng)商進(jìn)行排產(chǎn)和到貨，確保工程項(xiàng)目能夠根據(jù)進(jìn)度順

當(dāng)實(shí)施。二是強(qiáng)化閉環(huán)管理。通過定期對合同簽訂履約信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

分析，不僅能夠剛好對物資安排管理工作中存在的問題進(jìn)行發(fā)覺，而

且還能夠?qū)贤灱s履約等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)對物資合同的集

中管控。而且對于物資合同執(zhí)行狀況須要與安排、選購結(jié)果進(jìn)行

有效的對比，確保實(shí)現(xiàn)物資的全過程閉環(huán)管理。

4結(jié)束語

第2篇：發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作安排范文

上半年，全縣工.業(yè)戰(zhàn)線深化實(shí)行黨的十八屆三中全會、省市縣工

業(yè)工作會議精神，大力實(shí)施〃工業(yè)強(qiáng)縣，產(chǎn)業(yè)興縣〃戰(zhàn)略，堅(jiān)持穩(wěn)中求

進(jìn)工作方針，突出轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益，主動組織企業(yè)

生產(chǎn)、推動項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化要素保障，全縣民營工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)較

平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1-6月，全縣105戶民營規(guī)上工業(yè)企業(yè)預(yù)料實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值173億元，

同比增長24.8%；預(yù)料主營業(yè)務(wù)收入173億元，同比增長24.0%；預(yù)

料利稅20億元，同比增長3.5%；預(yù)料利潤11.5億元，同比增長6.8%。

二、主要工作措施及成效

（一）狠抓園區(qū)建設(shè)。根據(jù)〃一園一主業(yè)，園區(qū)有特色〃的思路，

協(xié)作縣鋰產(chǎn)業(yè)發(fā)展局做好全縣今后五至十年鋰產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其他特

色園區(qū)將在原規(guī)劃基礎(chǔ)上，不斷修改完善，優(yōu)化規(guī)劃布局，著力打造

生態(tài)釀酒、紡織家紡、精細(xì)化工、鋰電新能源新材料、機(jī)械汽配和農(nóng)

產(chǎn)品加工六大專業(yè)園區(qū)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)對接，爭創(chuàng)園區(qū)名片。落實(shí)特地人

員、資金主動向省經(jīng)信委對接射洪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、其次批新型工業(yè)化

發(fā)展示范基地、1525產(chǎn)業(yè)園區(qū)等園區(qū)平臺創(chuàng)建。主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，

多次專程到省經(jīng)信委對接聯(lián)系，主動尋求對我縣平臺創(chuàng)建工作的指導(dǎo),

省經(jīng)信委相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)對射洪產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展成果高度確定，表示將大

力支持射洪創(chuàng)建工作。目前，3536紡織工業(yè)城已獲得全省其次批小

企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地稱號。

（二）加快項(xiàng)目推動。近期，天聯(lián)機(jī)械、工業(yè)藍(lán)寶石等13個(gè)項(xiàng)

目接連竣工投產(chǎn)；萬眾電纜、奧星杰三元催化器、康成博特等6個(gè)項(xiàng)

目正在抓緊設(shè)備安裝調(diào)試；沱牌柳樹電航、王能鋰電、威斯派克、富

士電機(jī)搬遷等一批重點(diǎn)項(xiàng)目加快推動，力爭盡早投產(chǎn)達(dá)效。一批企業(yè)

主動做好項(xiàng)目儲備，為下半年項(xiàng)目推動積蓄能量。強(qiáng)化服務(wù)扶持，突

出項(xiàng)目爭取。每月定期到園區(qū)開展調(diào)研工作，駕馭企業(yè)在項(xiàng)目推動過

程中存在的困難和問題，并幫助協(xié)調(diào)解決。主動向上爭取資金項(xiàng)目扶

持，已獲得資金560萬元。

（三）加強(qiáng)企業(yè)培育。堅(jiān)持〃壯大促小〃，實(shí)施企業(yè)梯級培育戰(zhàn)略。

一是強(qiáng)化大企業(yè)培育。加快川中建材?通用機(jī)器等企業(yè)戰(zhàn)略合作進(jìn)度;

將金川生物、天齊鋰業(yè)列入全市13戶大企業(yè)培育安排，進(jìn)行重點(diǎn)培

育扶持。主動幫助天齊鋰業(yè)加快新建項(xiàng)目投產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能，以及

泰利森公司管理體制融入，天齊鋰業(yè)公司5000噸電池級碳酸鋰等項(xiàng)

目產(chǎn)能漸漸釋放，產(chǎn)品品種調(diào)整實(shí)力增加，產(chǎn)能規(guī)模已超過13000噸。

金川生物已具備3000萬只以上年屠宰實(shí)力，1-5月，產(chǎn)值和銷售同比

增長均在300%以上，主動指導(dǎo)幫助公司加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和人才引進(jìn)

工作，目前公司己建立產(chǎn)品質(zhì)量管理與分析檢測中心，技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)

新實(shí)力不斷增加。同時(shí)主動扶持公司加大養(yǎng)殖規(guī)模，不斷拓展市場，

主動打造〃冰鮮雞〃品牌。二是抓成長型企業(yè)培育。走〃專精特新〃和協(xié)

作配套發(fā)展道路。依據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀，制訂我縣中小企業(yè)發(fā)

展梯級培育安排和重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)及企業(yè)安排，引導(dǎo)中小企業(yè)走特色發(fā)

展道路。將奧爾伯、晶源電氣、超強(qiáng)食品等10余家優(yōu)勢潛力企業(yè)列

入重點(diǎn)培育安排。今年，超強(qiáng)食品、天成生化、洪達(dá)家鑫等8家企業(yè)

被列入四川省2022-2022年度第一批〃小巨人〃安排企業(yè),鴻均紡織、

子昂李食品2家企業(yè)入選2022-2022年度第一批〃成長型〃安排企業(yè)。

三是加強(qiáng)小微企業(yè)培育。主動加強(qiáng)新增規(guī)模企業(yè)培育和億元企業(yè)培育,

2022年新增規(guī)模企業(yè)10戶，平安制氧等10戶企業(yè)銷售收入突破億

元，1-5月新增規(guī)模企業(yè)2戶，占全市2/3。

（四）發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步完善節(jié)能預(yù)警機(jī)制，深化規(guī)模工業(yè)

內(nèi)控目標(biāo)管理，與全縣年綜合能耗達(dá)3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的重點(diǎn)用能企業(yè)

簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行節(jié)能節(jié)水定期會議制度，確保責(zé)任到位。

加強(qiáng)對工業(yè)增加值能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和跟蹤分析，強(qiáng)化對重

點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能降耗、運(yùn)行質(zhì)量等日常節(jié)能管理指導(dǎo)工作。加強(qiáng)對

我縣9戶重點(diǎn)用能企業(yè)的監(jiān)管，今年上半年9戶企業(yè)順當(dāng)通過省、市

節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場節(jié)能核查。仔細(xì)抓好工業(yè)污染源治理。指導(dǎo)新龍

橡膠和3戶地溝窯磚廠申報(bào)關(guān)閉小企業(yè)項(xiàng)目，通過國家政策資金支持

來消退污染源，推動綠色發(fā)展，構(gòu)建生態(tài)文明。狠抓節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)，

向省經(jīng)信委申報(bào)關(guān)閉落后小企業(yè)項(xiàng)目4個(gè)，淘汰落后產(chǎn)能項(xiàng)目3個(gè)，

節(jié)能技改項(xiàng)目3個(gè)，評審狀況良好，可望得到省經(jīng)信委資金支持。這

些節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，可淘汰落后設(shè)備460臺/套，預(yù)料年可實(shí)現(xiàn)節(jié)能

2.8萬噸標(biāo)煤，節(jié)水39.4萬方。

（五）加大激勵(lì)幫扶。上半年，全縣擔(dān)保公司、小額貸款公司、

理財(cái)公司總計(jì)幫助工業(yè)企業(yè)貸款和融資余額約7.5億元。4月25日，

邀請了省工商聯(lián)副主席、四川高校emba教化中心主任李光金教授為

我縣企業(yè)家作了首期講座。目前已組織企業(yè)赴成都參與省〃企業(yè)家大

講堂〃學(xué)習(xí)30余人次。主動落實(shí)市、縣加快民營主動發(fā)展、企業(yè)穩(wěn)增

長、促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展10條措施等相關(guān)政策、措施，以及對納稅101

萬元以上民營企業(yè)納稅大戶兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)、和新增億元10億元企業(yè)實(shí)施

嘉獎(jiǎng)。目前，正主動兌現(xiàn)2022年全縣民營企業(yè)考核嘉獎(jiǎng)，其中納稅

大戶獎(jiǎng)金171.3萬元，億元企業(yè)10萬元，10億元企業(yè)10萬元，分別

涉及企業(yè)33戶、10戶和1戶。

三、下步工作準(zhǔn)備

下一步，射洪將圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展群眾路途教化

實(shí)踐活動，主動踐行群眾工作路途，創(chuàng)新思路、強(qiáng)化舉措，接著加強(qiáng)

對民營工業(yè)企業(yè)扶持和指導(dǎo)服務(wù)，努力推動射洪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)

增效，確保〃雙過半〃和全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測。強(qiáng)化數(shù)據(jù)的組織、科學(xué)預(yù)料、研判。落實(shí)

涵蓋綠色食品、新能源新材料等六大產(chǎn)業(yè)29戶企業(yè)的縣級重點(diǎn)工業(yè)

企業(yè)動態(tài)信息通報(bào)制度，對龍頭企業(yè)和優(yōu)勢骨干企業(yè)，實(shí)行動態(tài)管理,

加大政策扶持力度，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、用地政策、資金支配、招商引資等

方面賜予傾斜，激勵(lì)引導(dǎo)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。深化開展工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場

調(diào)研，對制約和影響企業(yè)發(fā)展的問題，加大收集、協(xié)調(diào)和督辦力度，

力促問題解決。

第3篇：發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作安排范文

【關(guān)鍵詞】熱電廠物資安排管理節(jié)能減排

我國是一個(gè)能源較為缺乏的國家，為保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生

活生產(chǎn)所需，起先大力發(fā)展火電行業(yè)，雖然在現(xiàn)在社會中，國家以起

先加大清潔能源的比重，然而這也僅僅作為熱電廠的一個(gè)補(bǔ)充。熱電

廠的發(fā)展是建立在對資源的過度消耗基礎(chǔ)上的，其運(yùn)轉(zhuǎn)須要大量的基

礎(chǔ)能源，并且還會產(chǎn)生較大的污染與奢侈。在世界固體非可再生資源

儲量急劇下降的今U,加強(qiáng)對資源消耗型企業(yè)的節(jié)能減排限制也勢在

必行。物資安排管理作為熱電廠的基礎(chǔ)管理與配置措施，是降低物資

消耗、提高生產(chǎn)率的重要方式，物資安排管理通過對電廠內(nèi)部所需物

資進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)配，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行科學(xué)的安排，這既保證了

生產(chǎn)的須要，同時(shí)又盡可能地優(yōu)化了物資的配置，使物盡其用，變廢

為寶，充分發(fā)揮物資的最大效用，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。

一、我國熱電廠節(jié)能減排的現(xiàn)狀

我國熱電行業(yè)在當(dāng)前社會形勢下的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，熱電

廠的運(yùn)營與發(fā)展須要消耗大量的資源作為支撐，并且由于國家經(jīng)濟(jì)與

人民生活所需，熱旦廠逐年虧損經(jīng)營，雖然如此，但火電廠仍舊占據(jù)

著國家能源結(jié)構(gòu)中不行撼動的地位。

1.熱電廠節(jié)能減排任務(wù)目標(biāo)仍舊非常艱難

我國在2022年頒布并實(shí)施《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》

(GB13223-2022),新的標(biāo)準(zhǔn)對熱電廠的運(yùn)行與發(fā)展提出了更高的要

求。它對于熱電廠二氧化硫與煙塵顆粒、氮氧化物等的排放閥值進(jìn)行

了限定，要達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，電廠必定要重新加裝或者改造環(huán)保設(shè)施,

而新增加的工程由于時(shí)間的限制也簡單造成工期驚慌的局面。這必定

會影響電廠年度節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且對于電廠企業(yè)各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

負(fù)荷也提出了更高的要求，使得熱點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排任務(wù)非常艱難。

2.行業(yè)體制不健全，沖突較深，影響節(jié)能減排工作的順當(dāng)進(jìn)行

我國熱電行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較長，是我國最主要的能源，而熱電除

了滿意一般性需求之外，還必需為經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保

障，可以說，熱電污染能耗雖然較大，虧損也非常嚴(yán)峻，但是，在當(dāng)

前國家未徹底解決熱電企業(yè)的盈利問題，使其走上良性與可持續(xù)發(fā)展

道路之前，人們需求與熱電生產(chǎn)之間的沖突還將持續(xù)下去。

3.節(jié)能減排遭受瓶頸，提升空間越來越小

從我國新建火電廠狀況來看，新裝機(jī)組與環(huán)保處理裝置都有明顯

的提升，熱電廠大都起先走低碳發(fā)展道路，行業(yè)節(jié)能空間越來越小。

同時(shí):由于高碳能源的運(yùn)用，熱電廠在燃料節(jié)能方面的作為也越來越

微弱，

二、物資安排管理對節(jié)能減排工作的好處

熱電廠的物資安排管理是其物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，做好物資安排管理

能夠合理配置企業(yè)所需資源，降低成本，讓企業(yè)的物資運(yùn)用率達(dá)到最

優(yōu)，從而有助于達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)。

L物資安排管理能夠合理調(diào)配各項(xiàng)建設(shè)資金以及生產(chǎn)物資，削減

物資奢侈

熱電企業(yè)的物資安排管理能夠搞清晰企業(yè)內(nèi)部的物資儲備狀況,

對電廠各項(xiàng)運(yùn)營資金以及各項(xiàng)生產(chǎn)物資進(jìn)行綜合統(tǒng)一的調(diào)配管理，并

且能夠?qū)⒏骷径鹊墓?jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，然后編制物資安排安

排，通過對各類物資的嚴(yán)格查驗(yàn)，來確保安排的精確性。另外，物資

安排管理可以針對熱電廠的燃料投入與電能產(chǎn)出進(jìn)行限制，依據(jù)市場

原料行情來調(diào)整燃煤的投放比例，削減物資奢侈。同時(shí)，物資安排管

理還可以通過對市場的對比以及對整個(gè)發(fā)電廠供熱范圍內(nèi)的全局調(diào)

查，來統(tǒng)籌熱供應(yīng)安排，以集中供熱、以及點(diǎn)供熱的形式為地區(qū)進(jìn)行

供暖，從技術(shù)以及供暖結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，最終降低熱電廠的

煤耗率，降低發(fā)電供暖成本。

2.物資安排管理能夠提高對煤炭等燃料的運(yùn)用效率，優(yōu)化各發(fā)電

機(jī)組與環(huán)保設(shè)備之間的聯(lián)系

燃煤的運(yùn)用效率確定了熱電廠單位發(fā)電量以及供熱量的煤耗率，

提高燃煤的運(yùn)用效率能夠極大地提高節(jié)能減排的效果。熱電廠物資安

排管理能夠甄別各購置燃煤的種類，依據(jù)不同燃煤的燃燒率進(jìn)行投放,

將其燃燒所轉(zhuǎn)化的熱能根據(jù)地區(qū)實(shí)際所需做分流處理.，在電力消耗巨

大的季節(jié)進(jìn)行熱能轉(zhuǎn)電能處理，在地區(qū)需持續(xù)供暖季節(jié)，則可以將熱

能通過汽輪機(jī)做功抽送至第一供熱站，然后交換成為沸水，再通過供

熱管線送進(jìn)市區(qū)進(jìn)行集中供熱。

3.物資安排管理能夠?qū)⒐?jié)能管理體系化、網(wǎng)絡(luò)化，確保節(jié)能管理

工作井然有序

熱電廠的物資安排管理通過對物資進(jìn)行精細(xì)化的安排管理，可以

將節(jié)能的目標(biāo)下放到各生產(chǎn)工序之中，使其形成一個(gè)節(jié)能的體系，下

達(dá)節(jié)能小指標(biāo)，使企業(yè)職工具備節(jié)能減排的意識，自覺參加到節(jié)能減

排的任務(wù)之中，確保節(jié)能管理工作井然有序地進(jìn)行。同時(shí)，還可以將

熱電廢渣進(jìn)行市場化處理，提高廢渣的二次運(yùn)用效率，為企業(yè)取得肯

定的經(jīng)濟(jì)效益，削減廢渣的處理成本，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。

第4篇：發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作安排范文

關(guān)鍵詞：綜合安排管理；電網(wǎng)企業(yè)；五位一體；節(jié)點(diǎn)安排；〃企

業(yè)級〃項(xiàng)目管控

隨著中國政府關(guān)于進(jìn)一步深化電力體質(zhì)改革全面開展，要求促進(jìn)

電力行業(yè)競爭、提高電力行業(yè)運(yùn)營效率和降低電力運(yùn)用成本。電網(wǎng)企

業(yè)將面臨越來越大的壓力，如何在漸漸市場化的競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)

利潤和社會效益的最大化已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)的重大課題。為適應(yīng)電力

市場化改革要求，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)企業(yè)

建立了戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)調(diào)有序、優(yōu)化有方、執(zhí)行有力、考核有據(jù)、集約

高效的綜合安排管理體系，對于統(tǒng)籌配置資源，優(yōu)化平衡資金，實(shí)現(xiàn)

平安、質(zhì)量、速度、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一具有重要意義。

1電網(wǎng)企業(yè)綜合安排管理現(xiàn)狀

綜合安排是在對公司核心資源和需求進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的

基礎(chǔ)上，形成的統(tǒng)領(lǐng)公司全局的年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，是全面落實(shí)公司

戰(zhàn)略和規(guī)劃的系統(tǒng)實(shí)施方案。綜合安排管理是指對公司項(xiàng)目儲備、安

排編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、檢查、調(diào)整、考核等全過程管理，是公

司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃順當(dāng)實(shí)施的重要保障，是促進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、

集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要抓手。綜合安排指標(biāo)分

為〃發(fā)展投入、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績〃四大類。各專項(xiàng)安排

包括電網(wǎng)基建、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、零星購置、生產(chǎn)

大修、非生產(chǎn)大修、探討開發(fā)、營銷投入、信息化投入、管理詢問、

教化培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)基建、產(chǎn)業(yè)技改、產(chǎn)業(yè)大修、股權(quán)投資等專項(xiàng)安排。

綜合安排管理體系分為縱向和橫向兩個(gè)方面：縱向上，實(shí)現(xiàn)綜合安排

〃一級決策、兩級管控、三級實(shí)施〃管理；橫向上，實(shí)現(xiàn)各級單位發(fā)展

部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專業(yè)部門協(xié)同協(xié)作。目前，綜合安排管理主要存在的

問題：一是投資額度巨大，需進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資精準(zhǔn)度；二是部分

項(xiàng)目實(shí)施緩慢，需加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；三是綜合安排和專項(xiàng)安排管理

不夠協(xié)同，需進(jìn)一步明晰管理界面職責(zé)。

2基于〃企業(yè)級"項(xiàng)目管控的綜合安排管理

〃企業(yè)級〃項(xiàng)目管控是指在電網(wǎng)企'也安排管理〃四統(tǒng)一〃（統(tǒng)一編制、

統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)籌公司資源，

以公司目標(biāo)為核心加強(qiáng)對安排編制過程的閉環(huán)管理，以節(jié)點(diǎn)安排為核

心加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的閉環(huán)管理，以〃五位一體〃協(xié)同機(jī)制為核心加強(qiáng)

各專業(yè)工作界面閉環(huán)管理，提高項(xiàng)目投資準(zhǔn)度、加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、

提升管理工作效率，概括為〃三個(gè)統(tǒng)籌〃〃三個(gè)核心〃“三個(gè)閉環(huán)〃〃三個(gè)目

標(biāo)〃。三個(gè)統(tǒng)籌：統(tǒng)籌安排與預(yù)算支配、統(tǒng)籌財(cái)力平衡、統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)

施。三個(gè)核心、三個(gè)閉環(huán)：以公司目標(biāo)為核心加強(qiáng)對安排編制過程的

閉環(huán)管理，以節(jié)點(diǎn)安排為核心加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的閉環(huán)管理，以〃五

位一體〃協(xié)同機(jī)制為核心加強(qiáng)各專業(yè)工作界面閉環(huán)管理。三個(gè)目標(biāo)：

提高項(xiàng)目投資準(zhǔn)度、加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、鳧升管理工作效率。

2.1以公司目標(biāo)為核心加強(qiáng)對安排編制過程的閉環(huán)管理

隨著公司內(nèi)外改革深化和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢改變，公司經(jīng)營發(fā)展面臨

著新的形勢和挑戰(zhàn)，對綜合安排管理提出了新的更高要求。從電力體

制改革形勢看，中央深化改革步伐不斷加快，中共中央、國務(wù)院正式

下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干看法》（中發(fā)[2022]9號）,

明確了〃管住中間、放開兩頭〃的改革思路和〃三放開一推動三強(qiáng)化〃的

改革路徑，電網(wǎng)企業(yè)在盈利方式、投資管理、成本限制、安排管理等

諸多方面將受到更加嚴(yán)格監(jiān)管。政府對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管方式將由現(xiàn)行

核定購售電價(jià)的事后監(jiān)管，變更為以有效資產(chǎn)為基礎(chǔ)對輸配電收入、

成本和價(jià)格的事前監(jiān)管，公司的盈利模式將由獲得購銷價(jià)差轉(zhuǎn)變?yōu)檩?/p>

配電準(zhǔn)許總收入。從電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理來看，特高壓建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階

段，配電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)大幅投入，農(nóng)村智能表推廣工作全面綻開，低電

壓治理力度加大，公司年度投資規(guī)模逐年加大。同時(shí)建設(shè)環(huán)境增大施

工難度，施工困難影響安排上報(bào)，導(dǎo)致越是急需項(xiàng)目，越是難以列入

安排；規(guī)劃、安排、施工、后評估、問題反饋分段管理，沒有形成閉

環(huán)。綜合安排管理作為統(tǒng)籌優(yōu)化公司各類資源和需求的重要抓手，必

需適應(yīng)深化改革的要求，各項(xiàng)投入要更加精準(zhǔn)，各類項(xiàng)目儲備的可研

論證必需更加精益。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資精準(zhǔn)度，提高安排編制

的科學(xué)性，要落實(shí)〃先可研、后儲備、再安排〃管理要求，以公司目標(biāo)

為核心加強(qiáng)對安排編制過程的閉環(huán)管理。2.1.1統(tǒng)一編制儲備原則。

依據(jù)公司〃十三五〃電網(wǎng)規(guī)劃，加快實(shí)施特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工程，結(jié)合

955101報(bào)修和電能質(zhì)量在線監(jiān)測狀況，突出解決〃低電壓〃、供電〃卡

頸項(xiàng)〃問題，落實(shí)電網(wǎng)安措反措要求，保障電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，明確

年度儲備的總目標(biāo)c2.1.2深化開展項(xiàng)目可研論證。可研論證是項(xiàng)目

儲備的核心內(nèi)容，是項(xiàng)目成本和工程造價(jià)的確定因素，既是安排批復(fù)

的依據(jù)，也是后續(xù)工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)。通過深化細(xì)化電

網(wǎng)項(xiàng)目可研論證管理，優(yōu)化站址、路徑，提高規(guī)劃方案和工程設(shè)計(jì)方

案的經(jīng)濟(jì)性。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃指導(dǎo)安排、安排落實(shí)規(guī)劃的工作要求，防

止規(guī)劃、安排〃兩張皮〃。2.1.3優(yōu)化安排編制。依據(jù)儲備原則選項(xiàng)目，

綜合平衡公司資源制定安排，說明預(yù)期實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。做到安排編

制進(jìn)退有據(jù)，項(xiàng)目支配增減有序，保證安排項(xiàng)目支配的科學(xué)、精確,

促進(jìn)安排執(zhí)行的順當(dāng)、均衡。2.1.4加快項(xiàng)目實(shí)施。依據(jù)項(xiàng)目安排，

加快開展項(xiàng)目招標(biāo)選購、合同簽訂、物資到貨、工程施工、項(xiàng)目驗(yàn)

收等流程，實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行過程閉環(huán)管理，跟蹤公司目標(biāo)的落實(shí)過程。

2.1.5開展項(xiàng)目后評估。在項(xiàng)目完成后，開展綜合安排實(shí)施效果評價(jià)

工作，檢查預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，查找安排編制、安排執(zhí)行過程中的

問題，進(jìn)一步提升公司的投資決策水平。

2.2以節(jié)點(diǎn)安排為核心加強(qiáng)實(shí)施過程的閉環(huán)管理

為加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行過程綜合管控，對全部年

度資金項(xiàng)目統(tǒng)一編制節(jié)點(diǎn)安排、統(tǒng)一開展進(jìn)度監(jiān)控、統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決問

題、統(tǒng)一考核管理成效，通過企業(yè)級的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程

的閉環(huán)管理，全面提高資金項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，盡快發(fā)揮資金項(xiàng)目效益。

2.2.1統(tǒng)一編制節(jié)點(diǎn)安排。對列入年度綜合安排的全部資金項(xiàng)目逐項(xiàng)

制訂時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和責(zé)任部門，通過項(xiàng)目實(shí)施單位起

草、專業(yè)管理部門審核、相關(guān)協(xié)作部門確認(rèn)后形成公司的節(jié)點(diǎn)安排,

與公司綜合安排統(tǒng)一下達(dá)后作為進(jìn)度管控、成效考核的依據(jù)。2.2.2

統(tǒng)一開展進(jìn)度監(jiān)控。變更項(xiàng)目實(shí)施單位上報(bào)、專業(yè)部門匯總的傳統(tǒng)統(tǒng)

計(jì)方式，充分發(fā)揮運(yùn)營監(jiān)控中心作用，依托各專業(yè)項(xiàng)目管理平臺、ERP

系統(tǒng)等信息化手段，精確統(tǒng)計(jì)資金項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。2.2.3統(tǒng)一協(xié)調(diào)

解決問題。建立完善省、市、縣三級問題反饋、探討協(xié)商、措施落實(shí)

機(jī)制，本級能解決的問題在本級解決，本級不能解決的問題提交上一

級探討。統(tǒng)一協(xié)調(diào)以月例會為平臺，既探討新問題的解決措施，同時(shí)

跟蹤已制訂措施的落實(shí)狀況。2.2.4統(tǒng)一預(yù)警通報(bào)考核。在客觀統(tǒng)計(jì)

節(jié)點(diǎn)安排執(zhí)行進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)目實(shí)施單位、專業(yè)管理部門、相

關(guān)協(xié)作部門的責(zé)任落實(shí)狀況進(jìn)行預(yù)警、通報(bào)、考核。2.3以〃五位一體〃

協(xié)同機(jī)制為核心加強(qiáng)各專業(yè)工作界面閉環(huán)管理綜合安排管理具有覆

蓋面廣、涉及部門多、管理鏈條長、信息量大等特點(diǎn)，而且各專項(xiàng)安

排管理體系由專業(yè)部門獨(dú)立構(gòu)建，管理體系多為孤島，存在管理目標(biāo)

分散、界面不清、管控實(shí)力較低等問題，造成綜合安排和專項(xiàng)安排管

理不夠協(xié)同。為了解決以上問題，需建立健全職責(zé)、流程、制度、標(biāo)

準(zhǔn)、考核〃五位一體〃協(xié)同工作機(jī)制，以業(yè)務(wù)流程管理為核心，職責(zé)體

系為保障，制度標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)績效提升，實(shí)現(xiàn)"五要素"一體

化管理，打破專業(yè)壁壘，業(yè)務(wù)縱向貫穿、橫向協(xié)同，形成管理合力,

保障綜合安排高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從業(yè)務(wù)流程動身進(jìn)行流程建模，避開各業(yè)務(wù)

部門獨(dú)立描述，通過流程縱向穿透和橫向鏈接，打通專業(yè)、部門、層

級壁壘，將〃公轉(zhuǎn)〃要求通過機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)貫徹到執(zhí)行層面；通過對流程效

率、效益的監(jiān)控，有效推動公司從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，不同專

業(yè)管理體系相互依托、協(xié)同運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)，推動綜合安排管理水平

不斷提升。

3結(jié)語

綜合安排管理對電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有特別重要的作用,

對于統(tǒng)籌配置資源，優(yōu)化平衡資金，實(shí)現(xiàn)平安、質(zhì)量、速度、規(guī)模、

效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一具有重要意義。構(gòu)建基于“企業(yè)級〃項(xiàng)目管控的電網(wǎng)企業(yè)

綜合安排管理，通過〃三個(gè)統(tǒng)籌〃〃三個(gè)核心〃〃三個(gè)閉環(huán)〃”三個(gè)目標(biāo)〃，

提高項(xiàng)目投資精準(zhǔn)度，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，明晰管理界面職責(zé)，進(jìn)一

步提升綜合安排的管理水平。

參考文獻(xiàn)

田韓俊雅.電網(wǎng)企業(yè)安排管理的現(xiàn)狀分析探討［J］.陜西電力，2007,

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⑶付熙.電力企業(yè)綜合安排管理探討［1.中國高新技術(shù)企業(yè),2022,

(8).

第5篇：發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作安排范文

【關(guān)鍵詞】節(jié)能減排；電力企業(yè)；管理措施

引言

隨著社會逐步進(jìn)入〃低碳〃時(shí)代，節(jié)能和減排愈來愈成為當(dāng)今社會

人們熱議的兩大主題。電力作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)動力，在各項(xiàng)能

源消耗中所占比例越來越大，在輸電、配電、供電、用電等領(lǐng)域開展

節(jié)能降耗工作，將對■順當(dāng)實(shí)現(xiàn)〃十二五〃節(jié)能降耗目標(biāo)和快速進(jìn)入〃低

碳〃社會產(chǎn)生著重要作用。

一、我國當(dāng)前的能源利用狀況

我國是一個(gè)能源大國，同時(shí)又是一個(gè)人口大國，人均能源占有量

遠(yuǎn)低于世界平均水平。煤炭、石油、自然氣等一次能源的人均剩余可

采儲量只有世界平均水平的58.6%、7.69%和7.05%,而我國當(dāng)前正處

在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平高速發(fā)展時(shí)期，能源資源的需求量很大，能源

的相對不足已成為制約我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。

雖然近幾年來在節(jié)能減排方面取得了一些成果，但同時(shí)我們也應(yīng)

當(dāng)醒悟的看到，由于工業(yè)特殊是高耗能、高污染行業(yè)增長過快，很多

指標(biāo)如二氧化硫、化學(xué)需氧量等指標(biāo)不升反降，這就給節(jié)能減排工作

增加了相當(dāng)大的難度。

二、電力企業(yè)節(jié)能減排的必要性

面對能源利用狀況嚴(yán)峻惡化的局面，我們必需把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增

長形式，把節(jié)約能源作為基本國策，主動發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，愛護(hù)生態(tài)環(huán)

境，加快建設(shè)節(jié)約型，環(huán)境友好型社會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、

環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。以電力行業(yè)來說，我國的工業(yè)用電量約占全社會用

電量的70%以上，其中又有近70%是通過電動機(jī)消耗的，而其中的三

相異步電動機(jī)運(yùn)用頻率最高，但達(dá)到國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的高效節(jié)能型三相

異步電動機(jī)卻只占總數(shù)的1%。假如實(shí)行有效的激勵(lì)措施，加大節(jié)能

型推廣力度，使節(jié)能型份額提高至10%以上，則每年可節(jié)電達(dá)101億

kW?h左右。為了提高節(jié)能工作的重要性和緊迫性，電力行業(yè)必需建

立高效可行的節(jié)能監(jiān)管機(jī)制，建立相應(yīng)的節(jié)能工作激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步

落實(shí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動推動能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開發(fā)和推廣可

再生型能源用電，推動風(fēng)機(jī)、太陽能、地?zé)崮芗吧镔|(zhì)能發(fā)電，通過

促進(jìn)規(guī)劃側(cè)和需求側(cè)管理力度，促進(jìn)降損節(jié)能，以保證電力行業(yè)節(jié)能

減排工作的可持續(xù)性發(fā)展。

三、電力企業(yè)節(jié)能減排措施

節(jié)能降損是電力企業(yè)節(jié)能工作的核心。縣級供電企業(yè)在抓節(jié)能安

排落實(shí)和工作目標(biāo)的同時(shí)，需不斷完善節(jié)能工作的組織管理體系，充

分加強(qiáng)三級節(jié)能網(wǎng)，明確各級節(jié)能組織的工作目標(biāo)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)

能管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和技術(shù)改造等方面主動完善和推動節(jié)能管理，從而

為節(jié)能減排降損增效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)節(jié)能工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能管理工作，根據(jù)建立一流供電企業(yè)的總體要求,

在總結(jié)歷年節(jié)能管理成果的基礎(chǔ)上，制定單位節(jié)能安排和工作目標(biāo)。

結(jié)合機(jī)構(gòu)改革和職能調(diào)整，設(shè)置節(jié)能管理專責(zé)，進(jìn)一步完善三級節(jié)能

降損組織，做到工作日常化、管理規(guī)范化。在管理制度上，仔細(xì)貫徹

《節(jié)約能源暫行條例》、《國家電力公司電網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》、《線

損管理制度》、《線損管理考核方法》等節(jié)能管理的規(guī)定和方法，將節(jié)

能考核同職工工資、獎(jiǎng)金等掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，確保節(jié)能工作和措

施的層層落實(shí)，充分激發(fā)和調(diào)動部門和職工的主動性和責(zé)任性。

（二）加強(qiáng)營銷管理，降低管理線損

1、嚴(yán)把電能計(jì)量關(guān)。按計(jì)量規(guī)程要求，做好月度、季度、年度

電能表計(jì)的周期檢驗(yàn)和輪校工作，確保關(guān)口計(jì)量表計(jì)的計(jì)量精確性。

在計(jì)量管理工作中，加強(qiáng)對變電站關(guān)口表及大客戶電能表和負(fù)控表的

監(jiān)控及母線電量的平衡計(jì)算工作，利用母線電量的平衡狀況來監(jiān)督計(jì)

量回路的運(yùn)行質(zhì)量。

2、加強(qiáng)用電檢查和營業(yè)稽查工作。開展專項(xiàng)用電檢查、營業(yè)稽

查和常規(guī)用電普查工作，有效打擊竊電和違章用電行為，并通過科技

手段、技術(shù)手段，規(guī)范供用電的正常秩序，降低管理線損。

3、規(guī)范營業(yè)管理，修訂營業(yè)管理相關(guān)制度。完善營業(yè)抄、核、

收工作環(huán)節(jié)的功效掛鉤的考核方法，加強(qiáng)對各類用戶抄表周期的管理,

執(zhí)行〃抄、核、收、計(jì)量、稽查〃五分別，削減因管理漏洞造成的''跑、

冒、滴、漏〃等現(xiàn)象。

4、分電壓、分線路、分臺區(qū)的〃三分〃線損管理考核方法，加大

線損指標(biāo)考核力度。實(shí)行線損指標(biāo)與職工崗位工資及獎(jiǎng)金掛鉤的考核

模式，通過內(nèi)部二級考核，激勵(lì)了廣闊員工降損增效的主動性，使線

損管理及考核工作更加規(guī)范。

（三）加快電網(wǎng)改革步伐，降低技術(shù)線損

完善的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理的供電方式，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，是電力企

業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)也是電力企業(yè)降損節(jié)能，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

1、落實(shí)技改項(xiàng)目，開展技術(shù)降損工作。結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)和配網(wǎng)現(xiàn)

狀和發(fā)展規(guī)劃，以農(nóng)網(wǎng)及城網(wǎng)改造、無功管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度等方面開展

技術(shù)降損工作，使電網(wǎng)框架進(jìn)一步合理。

2、以MIS系統(tǒng)為依托加強(qiáng)節(jié)能管理。有效利用MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)

能管理資源共享，是加強(qiáng)節(jié)能管理工作的一項(xiàng)長期性重要手段，將節(jié)

能信息在網(wǎng)上剛好，使決策者隨時(shí)駕馭節(jié)能工作的開展和完成狀況。

3、大工業(yè)及重要用戶的在線監(jiān)測。加強(qiáng)對大工業(yè)用戶和重要用

戶的在線監(jiān)測，拓展負(fù)荷管理系統(tǒng)的遠(yuǎn)程抄表、預(yù)購電、負(fù)荷預(yù)料及

防竊電功能，為節(jié)能工作供應(yīng)先進(jìn)的技術(shù)和管理手段。

4、加強(qiáng)無功及電壓管理。通過加強(qiáng)用戶的電壓及無功管理，增

加尢功補(bǔ)償及自動補(bǔ)償實(shí)力，提高用戶的無功功率因數(shù)。另外，按月、

季召開的“電壓無功專題分析會〃，分析各線路電壓指標(biāo)、功率因數(shù)和

存在問題，制定出相應(yīng)措施，進(jìn)行技術(shù)改造，使電壓無功及電壓合格

率達(dá)到一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理調(diào)整運(yùn)行方式。重視電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，

按月開展運(yùn)行分析，通過各種方式進(jìn)行潮流計(jì)算，剛好發(fā)覺電網(wǎng)運(yùn)行

中的問題并進(jìn)行診斷分析，針對電網(wǎng)負(fù)荷特點(diǎn)和季度性改變，合理優(yōu)

化運(yùn)行方式，實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，剛好停運(yùn)季節(jié)性線路和季節(jié)性配變，削

減線路及配變不必要損耗，確保電網(wǎng)系統(tǒng)的平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)綜合資源規(guī)劃和電力需求側(cè)管理，促進(jìn)降損節(jié)能，綜

合資源規(guī)劃是將供、需雙方的資源作為一個(gè)整體加以綜合分析，充分

考慮供需的實(shí)力及潛力，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、合理的利用資源。它的創(chuàng)新之

處在于考慮廣泛的資源及規(guī)劃方案，最大限度的克服資源短缺，環(huán)境

污染及電廠建設(shè)資金不足、規(guī)模限制等不利因素，是實(shí)現(xiàn)最低成木能

源服務(wù)的重要途徑。電力需求側(cè)管理作為提高電能利用率，優(yōu)化資源

配置，愛護(hù)環(huán)境的一項(xiàng)重要手段，是實(shí)現(xiàn)電力、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可持續(xù)性

發(fā)展及節(jié)能減排的一項(xiàng)重要舉措，是解決我國能源供應(yīng)驚慌，改善電

力負(fù)荷特性，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，全面建設(shè)電力和諧社會的必由之路。

第6篇：發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作安排范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)安排；管理

引言：

近年來，隨著我國建設(shè)堅(jiān)毅智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益

擴(kuò)大，電力市場蓬勃發(fā)展，保障電力供應(yīng)的任務(wù)H益繁重，在此背景

下，對電力企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的安排和管理的重要性日

益突出。

一、電力企業(yè)生產(chǎn)安排管理概述

對技術(shù)密集和資金密集為特點(diǎn)的電力企業(yè)來說，進(jìn)行合理的生產(chǎn)

安排管理對電力設(shè)備維護(hù)、電力保障供應(yīng)有著重要作用。生產(chǎn)安排是

指結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，均衡的支配和安排生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以更好

的保障庫存周轉(zhuǎn)率、提升勞動生產(chǎn)率、提升客戶服務(wù)水平。

對電力企業(yè)來說，生產(chǎn)安排依據(jù)周期的不同，一般分為年度和月

度兩種，依據(jù)年度和月度安排的總體框架可以再細(xì)分到周安排和日安

排，從而為電力生產(chǎn)供應(yīng)明細(xì)的安排和要求。

電力企業(yè)的生產(chǎn)安排一般包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)的大修和技改

生產(chǎn)的大修和技改包括電力一次設(shè)備和二次設(shè)備的維護(hù)、檢修等

安排。大修和技改的區(qū)分在于：大修項(xiàng)目完成后，不能列入資產(chǎn)，而

技改可以列入資產(chǎn)。

電力一次設(shè)備眾多，包括變壓器、輸電線路、電抗器、電容器等，

一次設(shè)備的正常運(yùn)行是保障電網(wǎng)平安供應(yīng)的重要條件，電力生產(chǎn)安排

主要包括設(shè)備的清潔、安裝、調(diào)試、維護(hù)和技術(shù)改造等。

電力二次設(shè)備主要是繼電愛護(hù)和平安自動裝置，相關(guān)系統(tǒng)還包括

變電站的綜合自動化系統(tǒng)、電力通訊和信息系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)等。

電力二次設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)的選擇、正確、快速動作是保障電網(wǎng)平安穩(wěn)定

運(yùn)行的重要途徑。所以，電力企業(yè)生產(chǎn)安排管理對電力二次設(shè)備支配

安裝、調(diào)試和維護(hù)的詳細(xì)過程，并定時(shí)進(jìn)行檢查和缺陷維護(hù)。

（2）運(yùn)行維擰和安措

電力企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)和安措主要針對電力平安運(yùn)行策略的措施

評價(jià)和實(shí)施安排。電力生產(chǎn)始終將平安放在第一位，電力平安主要包

括事故缺陷處理、平安性措施的評價(jià)和實(shí)施、重大事故的反措和技術(shù)

改造，以及組織平安檢查，剛好進(jìn)行缺陷和隱患整改等。

（3）電力基建和零購

電力屬于資金密集型行業(yè)，涉及的電力物資眾多，且型號和性能

各不相同，具有單體性和不行復(fù)制性，所以,對電力基建物資的生產(chǎn)、

調(diào)度和配套也是電力企業(yè)的生產(chǎn)安排管理重要組成部分。主要包括電

力生產(chǎn)的材料選購、電力備品和備件的生產(chǎn)物資管理，相關(guān)人工、

物資、試驗(yàn)設(shè)備的費(fèi)用等。

（4）電力營銷大修和技改

營銷大修和技改主要用于對變臺和計(jì)量采集裝置、營業(yè)廳自助繳

費(fèi)機(jī)、智能電表、廠站采集終端等進(jìn)行的改造和建設(shè)，用來提升電力

營銷水平，實(shí)現(xiàn)供用雙贏。

二、我國電力企業(yè)生產(chǎn)安排管理的現(xiàn)狀分析

（一）生產(chǎn)安排管理面臨從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化

隨著我國電力市場化的發(fā)展和電力體制改革的不斷推動，我國電

力企業(yè)的生產(chǎn)安排管理也面臨著從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的問題。電力

生產(chǎn)中涉及的環(huán)節(jié)較多、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)困難，且電力網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)架結(jié)

構(gòu)困難、電力營銷網(wǎng)點(diǎn)多，給電力生產(chǎn)安徘管理帶來較大的困難。

（二）生產(chǎn)安排管理水平參差不齊

融入市場競爭的過程中，電力企業(yè)也面臨著生產(chǎn)安排管理水平參

差不齊的問題。一方面，有些電力企業(yè)還存在著生產(chǎn)安排完成不均衡、

生產(chǎn)安排與實(shí)際執(zhí)行不協(xié)調(diào)、不同企業(yè)間的管理水平差距較大等問題。

另一方面，有些電力企業(yè)在體制改革中，經(jīng)過減員增效，用工水平降

低，生產(chǎn)安排管理人員的素養(yǎng)和學(xué)問水平有待進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量

有待提升。此外，生產(chǎn)安排管理與實(shí)際狀況的聯(lián)系性也有待加強(qiáng)C對

電力企業(yè)來說，為規(guī)范輸配電設(shè)備的定檢、消缺、技改等工作流程，

生產(chǎn)安排管理應(yīng)與實(shí)際現(xiàn)場相結(jié)合，避開出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，而目前許

多電力企業(yè)的生產(chǎn)安排還與實(shí)際現(xiàn)場狀況有肯定差異，或未能依據(jù)現(xiàn)

場狀況改變而剛好調(diào)整。

三、提升我國電力企業(yè)生產(chǎn)安排管理水平的措施分析

（一）推動從粗放型向集約型方式的轉(zhuǎn)型

電力行業(yè)具有肯定的特別性，受到長期壟斷體制的影響，我國電

力企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，如何針對電力行業(yè)的特點(diǎn)，建立高效、科學(xué)的

生產(chǎn)安排管理體制，是轉(zhuǎn)型期的電力行業(yè)面臨的問題。

建立生產(chǎn)安排的精細(xì)化管理，對生產(chǎn)安排每個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目下達(dá)后

的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成狀況、資金運(yùn)用狀況、安排完成時(shí)間和結(jié)算等

都進(jìn)行跟蹤管理，建設(shè)項(xiàng)目全過程管理系統(tǒng)。圍繞國家電網(wǎng)公司〃三

集五大〃的建設(shè)需求和電力企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，建立包含生產(chǎn)質(zhì)量管

理、環(huán)境管理和平安生產(chǎn)管理在內(nèi)的生產(chǎn)安排管理體系。

（二）提升生產(chǎn)安排的整體管理水平

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，為電力企業(yè)的生產(chǎn)安排

管理水平提升供應(yīng)了新的途徑和方法。隨著智能電網(wǎng)大發(fā)展，電子化

辦公和自動化、網(wǎng)絡(luò)化手段的運(yùn)用有利于提升電力生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平

的提高，以利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升電力企業(yè)

生產(chǎn)安排管理的水平。此外，還應(yīng)提升生產(chǎn)安排的看現(xiàn)場水平，從環(huán)

境、設(shè)備、人員、管理、工作內(nèi)容等方面，來明確生產(chǎn)技術(shù)部、平安

監(jiān)察部、電力營銷部、物資供應(yīng)部、調(diào)度、輸電、變電等相關(guān)單位和

部門的職責(zé)，以確保生產(chǎn)安排管理與現(xiàn)場的相關(guān)性和指導(dǎo)作用，并剛

好進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。

結(jié)語：

電力企業(yè)生產(chǎn)安排的最終目的是優(yōu)化資源配置、保障電力供應(yīng),

嚴(yán)格根據(jù)企、業(yè)的年度發(fā)電量安排進(jìn)行調(diào)度，新時(shí)期下，只有進(jìn)一步優(yōu)

化生產(chǎn)安排管理，才能確保電力〃送得出、用得上、用得好〃。

參考文獻(xiàn)：

[1]張靚熠.淺議提高電網(wǎng)公司企業(yè)生產(chǎn)安排管理水平[J].電源技

術(shù)應(yīng)用，2022,2.

第7篇：發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作安排范文

關(guān)鍵詞：熱電廠；物資管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：F251文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1011-828X(2022)

04-00-01

物資管理作為一種提高物資運(yùn)用效率，削減奢侈，并充分發(fā)揮物

資資源的最大效用的資源配置措施，是現(xiàn)代企業(yè)提高工作效率、降低

成本、增加利潤的重要管理措施。我國的熱電廠除了擔(dān)當(dāng)電力能源制

造工作以外，還要為地區(qū)供應(yīng)熱能等供暖能源，其對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人

民生活的質(zhì)量起著不行替代的作用。由于其對國家的重大戰(zhàn)略意義,

熱電廠大多以政府補(bǔ)貼的形式經(jīng)營，煤炭市場價(jià)格的持續(xù)上升，與電

價(jià)以及供暖價(jià)格長期的政府調(diào)控形成了顯明的對比，體制沖突尚未得

到解決。雖然清潔能源正在快速地發(fā)展，但是在短時(shí)間內(nèi)仍舊難以撼

動火電在國家基礎(chǔ)能源結(jié)構(gòu)中的地位，我國熱電廠基本上仍屬于負(fù)債

經(jīng)營，另外，在十二五期間國家又提出了新的熱電企業(yè)節(jié)能減排的目

標(biāo)，這對熱電廠的盈利以及持續(xù)發(fā)展又提出了新的挑戰(zhàn)。國家提倡建

設(shè)資源節(jié)約型社會，走節(jié)能減排之路，而熱電廠作為資源消耗的重點(diǎn)

行業(yè)，就必需重視企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作，從提高物資運(yùn)用效率層

面上來降低內(nèi)部能源的奢侈與物資損耗，這是一個(gè)循環(huán)的過程，電廠

廢棄物資可以進(jìn)行二次開發(fā)利用，不僅節(jié)約了大批的專項(xiàng)處理資金,

還可以為企業(yè)創(chuàng)建一部分利潤，變廢為寶，減輕電廠的負(fù)債壓力C因

此，應(yīng)當(dāng)如何做好電廠內(nèi)部物資的安排管理工作，對于熱電企業(yè)來說

具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、熱電廠物資管理工作概述

物資管理的內(nèi)容與目標(biāo)：物資管理是現(xiàn)代企業(yè)提高物資運(yùn)用效率

的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企.業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)

轉(zhuǎn)效率，還能夠削減物資奢侈，降低成本，確保企業(yè)物資供應(yīng)的剛好

性和精確性。熱電廠屬于資源高消耗型企業(yè)，同時(shí)又是能源制造型企

業(yè)，運(yùn)用有限的非可再生資源去創(chuàng)建供人民生活以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的

能源，其內(nèi)部物資管理主要針對基礎(chǔ)燃煤的配置以及各物資選購、

設(shè)備修理、發(fā)放以及倉庫管理等內(nèi)容。在日常物資管理過程中，主要

以〃安排、調(diào)整、查驗(yàn)、儲存〃為主要管理環(huán)節(jié)，以〃發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障

供應(yīng)，厲行節(jié)約，節(jié)能減排〃為主要發(fā)展目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)物資

的科學(xué)化管理與配置。

〃安排〃即是從全局的高度對熱電廠的物資供應(yīng)與配比進(jìn)行定量、

定額限制，為各車間制定季度、年度的物質(zhì)供應(yīng)安排，分門別類地編

制物資預(yù)算冊，以宏觀的視角來進(jìn)行資源的合理配置；〃調(diào)整〃主要是

指在電廠運(yùn)營過程中對物資實(shí)際安排安排依據(jù)現(xiàn)實(shí)特別狀況進(jìn)行調(diào)

整的過程，熱電廠的供電供暖會依據(jù)現(xiàn)實(shí)氣候改變以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

狀況發(fā)生肯定的改變，尤其是季節(jié)改變對熱電廠的物資運(yùn)用安排影響

尤為巨大，實(shí)時(shí)的物資運(yùn)用安排調(diào)整有助于保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資供

應(yīng)；〃查驗(yàn)〃是物資管理工作的重要一環(huán)，乜是較為困難的一環(huán)。熱電

廠對于內(nèi)部物資的查驗(yàn)要通過多個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)，須要從物資選購、

物資驗(yàn)收、物資安排比例復(fù)查等幾個(gè)方面來進(jìn)行，對物資的數(shù)量、規(guī)

格、質(zhì)量以及燃煤的燃燒效率、熱能的傳輸范圍等進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查,

力爭不奢侈每一份物資的消耗；〃儲存〃則是熱電廠物資管理的基礎(chǔ),

物資庫存的數(shù)量以及儲存的平安對于物資的正常調(diào)配調(diào)整極為重要,

它是整個(gè)物資管理工作的后勤基礎(chǔ)，全部的物資管理都是建立在明確

的物資基數(shù)基礎(chǔ)上的，只有清晰地了解廠內(nèi)物資儲存數(shù)量以及種類,

才能有安排、有針對性地進(jìn)行物資的配置：做到有的放矢。

二、做好熱電廠物資管理工作的措施

熱電廠要想提高實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的效率，緩解因體質(zhì)沖突所帶來的

物資供求困難局面，那么就必需做好物資的內(nèi)部管理工作，以高效、

科學(xué)的內(nèi)控將電廠給部門的生產(chǎn)與市場聯(lián)系起來，以市場的助力來推

動電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。

1.要深化責(zé)隨意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，提倡、宣揚(yáng)物資節(jié)約之風(fēng)。

熱電廠物資管理要厲行節(jié)約，大力宣揚(yáng)節(jié)約之風(fēng)，讓各部門職工

形成不奢侈、不亂用、不多用的氛圍。責(zé)隨意識是加強(qiáng)電廠物資管理

的必備思想，樹立節(jié)約意識和物資運(yùn)用責(zé)隨意識能夠讓職工以及管理

者從物資的安排與申領(lǐng)環(huán)節(jié)重視物資的逐量運(yùn)用，促進(jìn)電廠各部門思

想觀念的轉(zhuǎn)變，廠內(nèi)物資管理者要加大宣揚(yáng)力度，向職工傳達(dá)和說明

廢舊物資的循環(huán)回收運(yùn)用政策，并加強(qiáng)對廢舊物資回收的管理，對部

門廢舊的零部件實(shí)施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外,

還要定期對職工進(jìn)行宣揚(yáng)培訓(xùn)，組織職工探討物資領(lǐng)用、物資更新以

及修復(fù)的最新措施，削減奢侈，厲行節(jié)約。

2.建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報(bào)、審核、追

責(zé)等機(jī)制。

要做好物資管理，制度是關(guān)鍵，一套行之有效的物資管理制度能

夠規(guī)范物資運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)物資的申領(lǐng)與更換處于實(shí)時(shí)受

控的范疇，以確保物資管理安排全面實(shí)行。物資管理部門要依據(jù)熱電

廠物資實(shí)際消耗的規(guī)律以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，從整體上編制中長期

物資的集中安排方案，建立健全物資申領(lǐng)監(jiān)督核查機(jī)制，對不符合物

資更換的要堅(jiān)持以修代換策略，對于必需更換的物資設(shè)備肯定要做到

該換必?fù)Q。同時(shí)，還須要依據(jù)廠內(nèi)物資的儲存核查以及巡檢修理安排,

明確并嚴(yán)格記錄各車間單位物資設(shè)備的運(yùn)用消耗狀況，以便為物資的

調(diào)整供應(yīng)相應(yīng)的依據(jù)。

3.利用市場因素引導(dǎo)電廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為，以物資安排和調(diào)整

行為來與市場接軌，完善物資安排管理的需求引導(dǎo)機(jī)制。

熱電廠內(nèi)部物資管理必需與外部市場進(jìn)行接軌，以市場規(guī)律來調(diào)

整內(nèi)部物資的配置，將宏觀與市場規(guī)律相結(jié)合，從而使物資管理安排

更加科學(xué)合理。對于電廠設(shè)備的選購要根據(jù)市場的價(jià)格機(jī)制與自身

的需求進(jìn)行合理選購，盡量壓縮成本，并對耐用物品，如儀表、

潛油電泵機(jī)組等物資進(jìn)行需求預(yù)料，提高物資選購的效率。

4.建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機(jī)制，杜絕資源奢侈。

實(shí)行逐級限制的措施，一方面對各個(gè)部門努力宣揚(yáng)節(jié)約行為，杜

絕奢侈，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設(shè)

立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強(qiáng)合作，變廢為寶，讓廢棄物資

得到二次循環(huán)利用。

第8篇：發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作安排范文

成本限制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的中心，在電建施工企業(yè)中也是

如此，其物資選購成本限制是成本限制中的重要組成部分。對物資

選購成本進(jìn)行有效的限制，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,

加快企業(yè)的發(fā)展。本文就電建施工企業(yè)物資選購成本的主要影響

因素進(jìn)行分析，并對電建施工企業(yè)物資選購管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，探

討電建施工企業(yè)物資選購成本限制的優(yōu)化措施，以便有效的提高企

業(yè)物資選購成本限制水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

電建施工企業(yè);物資選購；成本限制

1引言

在電建施工企業(yè)中開展工程項(xiàng)目建設(shè)工作，在這個(gè)過程中，有三

分之二的投資均屬于物資選購成本，從肯定意義上來說，物資選購

成本是電建施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本中的中心部分，對工程項(xiàng)目目

標(biāo)成本的限制具有確定作用。同時(shí)也是企業(yè)獲得更加豐富的經(jīng)濟(jì)收益

的重要途徑和手段。在電建施工企業(yè)中不管是實(shí)行哪種方式進(jìn)行物資

選購成本限制，管理人員均須要考慮物資選購成本限制和電建

施工企業(yè)各個(gè)工作部門之間的聯(lián)系，并依據(jù)電建施工企業(yè)的實(shí)際狀況

進(jìn)行考慮。同時(shí).，還須要對內(nèi)部的限制工作制度進(jìn)行完善，有效的避

開主觀性以及人為性的違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。確保全體員工能夠?qū)⑽镔Y

選購成本限制作為自己的工作職責(zé)，并主動投入到這項(xiàng)工作當(dāng)中，

有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2電建施工企業(yè)物資選購成本的主要影響因素

電建施工企業(yè)成本限制的主要目的是降低成本，增加經(jīng)濟(jì)收益,

有效的提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。在電建施工企

.業(yè)中，物資選購成本限制是其成本限制的中心，對物資選購成本

限制的影響因素進(jìn)行分析探討，主要有以下幾個(gè)方面的因素。首先,

是否制定了切實(shí)可行的限制物資選購成本的管理制度和方法。假如

電建施工企業(yè)沒有建立有效的物資選購成本限制管理方法和制度，

選購人員就無法依據(jù)相關(guān)制度約束自己，從而導(dǎo)致在選購物資

的時(shí)候，出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。其次，技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也會

對物資選購成本限制具有肯定的影響。在物資選購的時(shí)候，無法

依據(jù)新的選購方式進(jìn)行選購，同時(shí)，由于對選購的物資不

夠了解，對其性能和質(zhì)量等不夠清晰，導(dǎo)致在選購的時(shí)候會選擇質(zhì)

量較差，性能單一的物資。再次，由于備料安排數(shù)量、選購安排

數(shù)量等均會影響到物資選購成本限制。在進(jìn)行物資選購成本

限制的時(shí)候，須要依據(jù)電建施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況進(jìn)行分析,

制定出相應(yīng)的備料安排和選購安排，從而有效的確保備料安排數(shù)量

和選購安排數(shù)量與實(shí)際項(xiàng)目工程相符，確保物資選購成本得到

有效的限制。另外，選購績效評估方式的科學(xué)性、物資選購的

供貨商以及選購價(jià)格均對物資選購成本的限制具有肯定的影響。

3電建施工企也物資選購管理現(xiàn)狀

在電建施工企業(yè)的物資選購成本管理中，物資選購是企業(yè)的

資金支出重要關(guān)口，物資選購管理是電建施工企業(yè)物資管理中的最

重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和限制，是電建施工企

業(yè)工程成本限制的重要途徑和手段。假如在物資選購這一環(huán)節(jié)出

現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的成本增加，市場競爭力下降。目前，電

建施工企業(yè)通常比較重視物資選購成本限制，通常會實(shí)行比價(jià)選

購、限價(jià)選購以及定價(jià)選購等方式進(jìn)行物資選購。其中比

價(jià)選購主要是針對相同的物資對比質(zhì)量，針對同等的質(zhì)量對比價(jià)

格，針對同等的價(jià)格對比服務(wù)效果，針對同等的服務(wù)效果對比信譽(yù)，

主要是先對比之后再購買的政策。電建旅工企業(yè)假如實(shí)行比較選購

,可以有效的提高物資市場的競爭活力，使得物資的性價(jià)比不斷

的上升，同時(shí)，在無形之中就能夠有效的擴(kuò)展企業(yè)的物資來源渠道。

限價(jià)選購和定價(jià)選購是比價(jià)選購中的一種擴(kuò)展方式，主要指的

是在特定的狀況下，可以很好的發(fā)揮出主動性的作用。當(dāng)電建施工企

業(yè)在選購的物資品種方面比較繁雜時(shí)，同時(shí).，零星選購的次數(shù)較

多，物資選購無法形成大規(guī)模的時(shí)候，可以讓物資選購部門

深化到物資市場中進(jìn)行充分的調(diào)查，擬定并且公布企業(yè)所能夠接受的

物資價(jià)格上限以及詳細(xì)的數(shù)額等，從而有效的實(shí)行限價(jià)選購或者

定價(jià)選購的方針，有效的對物資選購成本進(jìn)行限制。

4優(yōu)化電建施工企業(yè)物資選購成本限制的措施

4.1制定切實(shí)可行的管理制度和管理方法

電建施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度是管理現(xiàn)代化的重要產(chǎn)物，在企業(yè)

的經(jīng)濟(jì)活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)中須要制定出相關(guān)的管理制度。制度是企業(yè)

內(nèi)部物資選購成本限制的重要依據(jù)和條件，制定相關(guān)的管理制度

的目的是規(guī)范物資選購的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低物資選購

中的各種風(fēng)險(xiǎn)，對物資選購的數(shù)量以及消耗量進(jìn)行有效的限

制，以便有效的降低物資選購的成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益和收

益的提高。

其一，須要制定相關(guān)的物資選購供應(yīng)管理制度。由于目前電建

施工企業(yè)在國內(nèi)外具有多個(gè)施工項(xiàng)目，急須要對物資選購成本進(jìn)行

有效的限制，須要對各個(gè)施工項(xiàng)目的工程物資選購成本進(jìn)行限制。

在制定物資選購管理制度的時(shí)候，須要明確物資選購的職責(zé)和權(quán)

限以及選購的范圍等。電建施工企業(yè)承包的合同范圍安裝裝置性的

材料，主要是由企業(yè)總部設(shè)立的物資選購管理部門集中管理。另

外，須要明確物資選購組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和選購程

序、選購檔案和管理以及考核和監(jiān)督等工作范圍。電建施工企業(yè)中

的安裝裝修材料或者大宗以及批量性的材料主要是由企業(yè)集中選購

的，而針對小批量的或者定額內(nèi)的消耗性材料主要是由各個(gè)項(xiàng)目

部門進(jìn)行選購的，這種選購的方式能夠有效的提高規(guī)模收益,

降低選購和物流的成本。

其二，制定材料節(jié)約以及超量的獎(jiǎng)懲管理方式。電建施工企業(yè)在

制定材料節(jié)約或者超量的獎(jiǎng)懲管理方式的時(shí)候，須要對備料安排工作

中的備料數(shù)量進(jìn)行核對，使得數(shù)量低于設(shè)計(jì)施工圖的計(jì)算數(shù)量，并且

在實(shí)際領(lǐng)用的時(shí)候，須要低于核對的備料數(shù)量，以便有效的節(jié)約材來

在施工的過程中，須要引進(jìn)新技術(shù)和工藝，成套的訂購等，以便有效

的節(jié)約材料。在措施性的材料方面，須要充分利用可替代的材料以及

循環(huán)運(yùn)用原材料等方式進(jìn)行節(jié)約。同時(shí)，還可以運(yùn)用新型的材料來代

替原材料，針對節(jié)約的工作人員須要實(shí)行肯定的嘉獎(jiǎng)?wù)撸欢槍?/p>

一些對備料安排編制不夠仔細(xì)負(fù)責(zé)的，針對備料安排數(shù)量超標(biāo)導(dǎo)致積

壓的人員賜予肯定的懲處。

其三，須要建立物資信息化管理工作平臺。現(xiàn)代企業(yè)物資管理的

有效限制手段主要是通過物資信息化管理來實(shí)現(xiàn)的，可以使得企業(yè)的

物資管理在透亮的狀況下進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)可以為各級領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)管

理人員供應(yīng)剛好有效的物資動態(tài)信息，可以在肯定程度上降低物資選

購成本。物資信息化管理平臺主要是針對物資選購安排、倉庫物

資庫存動態(tài)表、物資盤點(diǎn)表、庫存積壓等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討。

4.2提高管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)成本限制意識的提高

電建施工企業(yè)對物資的需求量比較大，同時(shí)對技術(shù)的要求較高，

其物資的種類繁多、交貨期比較嚴(yán)格。物資選購不僅須要確保施

工根據(jù)工期順當(dāng)進(jìn)行，還須要嚴(yán)格根據(jù)限制成本進(jìn)行，因此，對選購

人員以及技術(shù)和管理人員的要求比較高。須要對這些人員進(jìn)行專

業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以便有效的確保物資選購的

每個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有效的限制和管理。物資選購人員不僅須要嫻

熟的駕馭基本的物資管理學(xué)問，還須要駕馭電建施工企業(yè)物資的特征

以及相關(guān)法律規(guī)范，學(xué)習(xí)一些經(jīng)營預(yù)算等與物資預(yù)算價(jià)格有關(guān)的學(xué)問,

同時(shí)，還須要具備肯定的談判技巧。不斷的優(yōu)化選購渠道，充分利

用各種資源，以便有效的降低物資選購的成本。

4.3精確的編制物資備料安排和物資選購安排

物資選購安排主要有備料安排和選購安排，備料安排是選

購安排的前提條件，選購安排是對備料安排進(jìn)行分類和補(bǔ)充說明

的安排。物資安排會影響到物資選購的成本，要想嚴(yán)格限制好物資

選購成本，就須要確保編制備料安排和選購安排的精確性。在編

制安排的時(shí)候，須要仔細(xì)探討，嚴(yán)格分析圖紙的概況，并結(jié)合施工的

現(xiàn)場進(jìn)行制定。另外，項(xiàng)目施工管理以及經(jīng)營預(yù)算的人員在審核的過

程中，須要嚴(yán)格的根據(jù)審核要求進(jìn)行。

5結(jié)束語

通過對電建施工企業(yè)的物資選購成本進(jìn)行有效的限制，在不影

響工程建設(shè)的質(zhì)量前提下，能夠有效的降低電建施工企業(yè)工程建設(shè)的

總體成本，可以有效的提高經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)，還可以有效的提高電建

施工企業(yè)的綜合競爭力。因此，對電建施工企業(yè)的物資選購成本

進(jìn)行限制是非常重要的，須要實(shí)行各種方式限制成本。

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第9篇：發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作安排范文

一、上半年主要工作及成效

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)效益同步提升。

上半年，面對原材料價(jià)格不斷上漲、工業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)加大，煤、

電、油、運(yùn)等生產(chǎn)要素吃緊和企業(yè)資金緊缺等不利因素，市上先后兩

次召開了煤電油運(yùn)工作協(xié)調(diào)會，制訂了緩解煤電油運(yùn)總體偏緊的對策

措施。市經(jīng)委充分發(fā)揮職能，綜合運(yùn)用監(jiān)測分析等調(diào)控措施，突出對

重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)，推動了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

全市上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢總體良好，工業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益同步提

升,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)接著保持了穩(wěn)步快速增長。元至五月份，全市規(guī)模

以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值39.49億元，同比增長24.78%；完成工

業(yè)增加值20.73億元占年安排的44.65%,同比增長25%,在全省排名

位居第三，高出全省平均增速16.2個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)料上半年，全市規(guī)模

以上工業(yè)可完成工業(yè)總產(chǎn)值47.39億元，同比增長29.1%；完成工業(yè)

增加值23.5億元，占年安排的50.6%,比上年同期增長22.5%,可以實(shí)

現(xiàn)雙過半的目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)行業(yè)中，煤炭、電力行業(yè)增勢平穩(wěn)，拉動

作用依舊強(qiáng)勁。至5月底，煤炭、電力兩大行業(yè)共完成工業(yè)增加值

16.46億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的79.42%,同比增長23.96%。

分縣（區(qū)）看，靈臺、涇川、華亭3縣增速超過30%,分別達(dá)到50.2%、

37.2%和32.8%；靜寧、蛇恫、崇信3縣（區(qū)）增速超過20%,分別達(dá)到

27.3%、26.4%和24.2%；莊浪縣同比增K11%。主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷

良好，止5月底，生產(chǎn)煤炭851.79萬噸，同比增長3.95%;發(fā)電45.01

億千瓦時(shí)，增長11.6%;生產(chǎn)水泥56.76萬噸，增長13.4%。全市規(guī)模以上

工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)銷售產(chǎn)值37.35億元，同比增長36.4%；產(chǎn)銷率為

94.6%,同比提高3.3個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)料六月底，生產(chǎn)煤炭11101萬噸，

同比增長4.3%;發(fā)電量54億千瓦時(shí)，增長16.5%;生產(chǎn)水泥81.6萬噸,

同比增長8.5%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，增長幅度較大。至5月底,

全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成銷售收入36.37億元，占年安排的42.79%,

同比增長32.49%；實(shí)現(xiàn)利潤3.33億元,占