公司安全四新管理制度一、總則1.目的為加強公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱“四新”）應用過程中的安全管理，預防和減少事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及“四新”應用的項目、部門和人員。3.基本原則安全第一原則。在“四新”應用過程中，始終將安全放在首位，確保人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。預防為主原則。通過對“四新”的風險評估和預防措施的制定，提前消除安全隱患。綜合治理原則。運用多種手段，包括技術(shù)、管理、教育等，對“四新”應用中的安全問題進行全面治理。二、職責分工1.安全管理部門負責制定“四新”安全管理制度和操作規(guī)程。組織對“四新”項目進行安全風險評估。監(jiān)督檢查“四新”應用過程中的安全措施落實情況。協(xié)調(diào)解決“四新”應用過程中的安全問題。2.技術(shù)部門提供“四新”技術(shù)資料和技術(shù)支持。參與“四新”項目的安全風險評估。協(xié)助制定“四新”安全操作規(guī)程。3.使用部門負責“四新”設(shè)備的日常操作和維護。對員工進行“四新”安全培訓。落實“四新”應用過程中的安全措施。4.采購部門采購符合安全標準的“四新”設(shè)備和材料。索取“四新”設(shè)備和材料的安全技術(shù)資料。5.人力資源部門將“四新”安全培訓納入員工培訓計劃。對在“四新”應用中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。對違反“四新”安全規(guī)定的員工進行處罰。三、“四新”的安全風險評估1.評估流程資料收集：技術(shù)部門收集“四新”的技術(shù)資料、使用說明書、安全技術(shù)要求等。現(xiàn)場勘查：安全管理部門會同技術(shù)部門、使用部門等對“四新”應用現(xiàn)場進行勘查，了解設(shè)備布局、工藝流程、周邊環(huán)境等情況。風險識別：采用科學的方法，如安全檢查表法、故障模式與影響分析、危險與可操作性分析等，對“四新”應用過程中可能存在的危險有害因素進行識別。風險分析：對識別出的危險有害因素進行分析，評估其發(fā)生的可能性和后果的嚴重性。風險評價：根據(jù)風險分析的結(jié)果，對“四新”應用的風險進行評價，確定風險等級。2.風險等級劃分重大風險：風險發(fā)生的可能性很大，后果極其嚴重，可能導致多人傷亡或重大財產(chǎn)損失。較大風險：風險發(fā)生的可能性較大，后果嚴重，可能導致人員傷亡或較大財產(chǎn)損失。一般風險：風險發(fā)生的可能性一般，后果一般，可能導致人員輕傷或一定財產(chǎn)損失。低風險：風險發(fā)生的可能性較小，后果輕微，可能導致人員輕微傷或少量財產(chǎn)損失。3.風險控制措施重大風險：立即停止“四新”應用，重新評估技術(shù)方案，采取切實可行的風險控制措施，經(jīng)安全管理部門審核通過后，方可繼續(xù)應用。較大風險：制定專項風險控制措施，明確責任人和時間節(jié)點，加強監(jiān)控和管理。一般風險：采取有效的風險控制措施，如加強培訓、設(shè)置警示標識等，降低風險發(fā)生的可能性。低風險：對風險進行持續(xù)監(jiān)測，定期進行回顧和評估，確保風險處于可控狀態(tài)。四、“四新”安全操作規(guī)程制定1.制定依據(jù)“四新”的技術(shù)資料和安全技術(shù)要求。風險評估的結(jié)果。國家和行業(yè)相關(guān)安全標準和規(guī)范。2.制定流程初稿編寫：技術(shù)部門會同安全管理部門、使用部門等編寫“四新”安全操作規(guī)程初稿。征求意見：將初稿發(fā)放給相關(guān)部門和人員征求意見，根據(jù)反饋意見進行修改完善。審核發(fā)布：安全管理部門對修改后的操作規(guī)程進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導批準發(fā)布。3.操作規(guī)程內(nèi)容適用范圍：明確操作規(guī)程所適用的設(shè)備、工藝、人員等范圍。操作前準備：包括設(shè)備檢查、人員防護、環(huán)境清理等要求。操作步驟：詳細描述“四新”設(shè)備的操作流程和方法。操作注意事項：強調(diào)操作過程中的安全注意事項，如嚴禁違規(guī)操作、防止誤操作等。異常情況處理：規(guī)定在操作過程中出現(xiàn)異常情況時的應急處理措施。維護保養(yǎng)：明確設(shè)備的維護保養(yǎng)要求和周期。五、“四新”安全培訓1.培訓計劃人力資源部門根據(jù)“四新”應用情況，制定年度安全培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。培訓計劃應涵蓋“四新”的基礎(chǔ)知識、安全操作規(guī)程、風險防范措施等內(nèi)容。2.培訓對象涉及“四新”應用的管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。3.培訓方式內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的安全管理人員、技術(shù)專家等進行培訓。外部培訓：邀請專業(yè)培訓機構(gòu)或?qū)＜疫M行培訓?，F(xiàn)場培訓：在“四新”應用現(xiàn)場進行實際操作培訓。4.培訓效果評估培訓結(jié)束后，對培訓對象進行考核，考核方式可采用筆試、實操等。根據(jù)考核結(jié)果，評估培訓效果，對未通過考核的人員進行補考或重新培訓。六、“四新”應用過程中的安全檢查1.日常檢查使用部門的操作人員每天對“四新”設(shè)備進行檢查，主要檢查設(shè)備的運行狀況、安全防護裝置是否完好等。安全管理部門定期對“四新”應用現(xiàn)場進行巡查，重點檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、風險控制措施的落實情況等。2.專項檢查安全管理部門會同技術(shù)部門、使用部門等，定期對“四新”應用項目進行專項安全檢查。專項檢查應包括設(shè)備設(shè)施、工藝流程、人員操作、安全管理等方面的內(nèi)容。3.季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點，對“四新”應用現(xiàn)場進行季節(jié)性安全檢查。如夏季重點檢查防暑降溫措施落實情況，冬季重點檢查防寒保暖、防火防爆等措施落實情況。4.檢查記錄與整改檢查人員應做好檢查記錄，記錄檢查時間、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，明確整改責任人和整改期限。整改責任人應按時完成整改任務(wù)，并將整改情況反饋給安全管理部門。七、“四新”設(shè)備與材料管理1.采購管理采購部門應選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應商，采購符合安全標準的“四新”設(shè)備和材料。在采購合同中應明確設(shè)備和材料的安全技術(shù)要求、售后服務(wù)等條款。2.驗收管理設(shè)備到貨后，采購部門應通知技術(shù)部門、安全管理部門、使用部門等進行聯(lián)合驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、安全防護裝置等是否符合要求。對驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的設(shè)備，及時與供應商協(xié)商處理。3.儲存管理“四新”設(shè)備和材料應存放在符合安全要求的倉庫或場地。對易燃易爆、有毒有害等危險物品，應設(shè)置專門的儲存區(qū)域，并采取相應的安全防護措施。4.報廢管理對已損壞、無法修復或不再使用的“四新”設(shè)備和材料，應及時辦理報廢手續(xù)。報廢設(shè)備和材料的處理應符合國家有關(guān)規(guī)定，防止環(huán)境污染和安全事故。八、應急管理1.應急預案制定針對“四新”應用過程中可能出現(xiàn)的事故類型，安全管理部門應制定專項應急預案。應急預案應包括應急組織機構(gòu)、應急救援程序、應急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.應急演練定期組織“四新”應用相關(guān)人員進行應急演練，提高應急處置能力。應急演練應包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式。3.應急救援事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即采取應急措施，如報警、疏散人員、搶救傷員等。應急救援隊伍應迅速趕赴事故現(xiàn)場，按照應急預案進行救援處置。九、獎勵與處罰1.獎勵對在“四新”應用過程中，嚴格遵守安全規(guī)定，積極采取安全措施，避免安全事故發(fā)生的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等