工程現場督導管理制度一、總則（一）目的為加強工程現場管理，確保工程質量、進度、安全等目標的順利實現，規范現場督導工作流程，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的現場督導管理工作。（三）基本原則1.依法合規原則：現場督導工作必須遵守國家法律法規及相關行業規范。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保工程符合設計及質量標準要求。3.進度控制原則：合理安排工程進度，及時解決影響進度的問題，確保工程按時交付。4.安全保障原則：強化施工現場安全管理，保障人員生命財產安全。5.責任明確原則：明確各層級督導人員及相關人員的職責，做到責任到人。二、現場督導人員職責（一）現場督導主管職責1.全面負責工程項目現場督導的組織、協調和管理工作。2.制定現場督導工作計劃和方案，并組織實施。3.定期向公司匯報工程進展情況、存在問題及解決措施。4.協調解決工程現場與各相關方的關系，包括業主、設計單位、施工單位等。5.審核現場督導人員的工作匯報及相關文件資料。6.對現場督導人員進行培訓、考核和評價。（二）現場督導工程師職責1.按照現場督導主管的安排，具體負責工程項目部分區域或專業的現場督導工作。2.監督施工單位按照設計文件、施工規范和操作規程進行施工。3.檢查工程質量，對發現的質量問題及時要求施工單位整改，并跟蹤整改情況。4.審核施工單位提交的施工進度計劃，檢查進度執行情況，及時發現并解決影響進度的因素。5.負責施工現場的安全檢查，督促施工單位落實安全措施，消除安全隱患。6.做好現場督導記錄，及時整理和匯報工作情況。7.協助現場督導主管協調與其他相關方的工作關系。（三）現場督導員職責1.在現場督導工程師的指導下，負責具體施工部位的日常督導工作。2.對施工過程進行旁站監督，確保施工操作符合規范要求。3.及時發現并報告施工過程中的質量、安全和進度問題。4.協助施工單位解決施工中遇到的一些技術問題。5.配合現場督導工程師做好相關資料的收集和整理工作。三、工程質量督導（一）質量目標確保工程項目達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。（二）質量控制要點1.施工圖紙會審：現場督導人員應參與施工圖紙會審，提出對工程質量有影響的問題和建議，確保施工圖紙的準確性和完整性。2.施工組織設計審查：審核施工單位提交的施工組織設計，重點審查質量保證措施、施工工藝和施工順序等是否合理。3.原材料及構配件檢驗：監督施工單位對原材料、構配件進行檢驗和試驗，檢查其質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢。4.施工過程質量控制：旁站監督關鍵工序和隱蔽工程施工，如基礎灌注樁澆筑、防水工程施工等。檢查施工單位的質量檢驗制度執行情況，督促其進行質量自檢、互檢和專檢。對施工質量不符合要求的部位，及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤復查。5.質量驗收：參與分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收工作。審查施工單位提交的質量驗收資料，確保資料真實、完整、有效。（三）質量問題處理1.一般質量問題：現場督導人員發現一般質量問題時，應立即口頭通知施工單位整改，施工單位整改完成后，進行復查確認。2.嚴重質量問題：對于嚴重質量問題，現場督導人員應下達書面整改通知單，要求施工單位制定詳細的整改方案，經審核同意后實施。整改過程中，加強監督檢查，整改完成后組織相關人員進行驗收。3.質量事故：發生質量事故時，現場督導人員應立即報告現場督導主管，并配合相關部門進行調查處理。施工單位應按照事故處理方案進行整改，整改完成后進行驗收，驗收合格后方可繼續施工。四、工程進度督導（一）進度計劃制定1.施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報現場督導人員審核。2.現場督導人員應結合工程實際情況，對施工單位提交的進度計劃進行審查，提出意見和建議，確保進度計劃合理可行。（二）進度跟蹤與監控1.建立工程進度臺賬，定期檢查施工進度計劃的執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。2.分析影響進度的因素，如人員、材料、設備、設計變更等，及時采取措施加以解決。3.對于因施工單位原因導致的進度滯后，現場督導人員應下達整改通知單，要求施工單位增加資源投入、優化施工方案等，加快施工進度。（三）進度協調與溝通1.協調施工單位與各相關方的關系，確保施工過程中各方配合順暢，避免因協調不暢影響工程進度。2.及時向公司匯報工程進度情況，對于可能影響工期的重大問題，提出解決方案和建議，供公司決策參考。五、工程安全督導（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全。（二）安全管理制度1.督促施工單位建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.審查施工單位的安全管理制度、安全操作規程等文件，確保其符合國家法律法規和行業標準要求。3.監督施工單位對新入場人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。（三）安全檢查與隱患排查1.定期進行施工現場安全檢查，包括日常巡查、專項檢查和季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復查，確保隱患消除。3.督促施工單位建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。（四）安全事故處理1.發生安全事故時，現場督導人員應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時報告現場督導主管和公司相關部門。2.配合相關部門對安全事故進行調查處理，分析事故原因，明確事故責任。3.督促施工單位按照事故處理意見進行整改，采取防范措施，防止類似事故再次發生。六、現場督導工作流程（一）施工準備階段1.參與施工單位組織的施工圖紙會審，提出對工程質量、進度、安全等方面的意見和建議。2.審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案等文件，重點關注其合理性和可行性。3.檢查施工單位的質量管理體系、安全管理體系和進度管理體系是否健全，人員配備是否滿足工程需要。4.對施工現場的場地條件、臨時設施等進行檢查，確保具備施工條件。（二）施工階段1.按照督導計劃定期對施工現場進行巡查，檢查施工質量、進度、安全等情況。2.對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督，確保施工過程符合規范要求。3.及時處理施工過程中出現的問題，如質量問題、安全隱患、進度偏差等，下達整改通知單并跟蹤整改情況。4.定期組織召開工程例會，協調解決工程施工中的相關問題，通報工程進展情況。5.做好現場督導記錄，包括巡查記錄、問題處理記錄、會議紀要等，及時整理和歸檔。（三）竣工驗收階段1.督促施工單位完成工程收尾工作，整理工程資料。2.參與工程預驗收，對發現的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.協助建設單位組織工程竣工驗收，審查施工單位提交的竣工驗收報告及相關資料，確保工程符合驗收條件。4.對竣工驗收中提出的問題，跟蹤施工單位整改情況，直至工程通過竣工驗收。七、現場督導資料管理（一）資料內容1.施工圖紙會審記錄。2.施工組織設計、施工方案審批文件。3.原材料及構配件質量證明文件、檢驗報告。4.施工過程質量檢查記錄、驗收記錄。5.工程進度計劃及執行情況記錄。6.安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬。7.現場督導記錄、整改通知單及回復單。8.工程例會會議紀要。9.工程竣工驗收報告及相關資料。（二）資料整理與歸檔1.現場督導人員應及時收集、整理相關資料，確保資料真實、完整、有效。2.資料應按照類別和時間順序進行分類整理，建立電子和紙質檔案。3.工程竣工后，將所有現場督導資料移交公司檔案室存檔，保存期限按照公司檔案管理規定執行。八、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績：包括工程質量、進度、安全等目標的完成情況。2.工作態度：如責任心、敬業精神、團隊協作等。3.業務能力：專業知識水平、問題解決能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對現場督導人員進行一次考核。2.不定期考核：根據工作需要，對現場督導人員進行不定期考核。3.考核采用自評、上級評價和相關