應(yīng)急技術(shù)專家管理制度一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮應(yīng)急技術(shù)專家在公司應(yīng)急管理工作中的專業(yè)技術(shù)支持作用，規(guī)范應(yīng)急技術(shù)專家的管理，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司應(yīng)急技術(shù)專家的選拔、聘任、管理、考核及解聘等相關(guān)事宜。（三）基本原則1.專業(yè)導(dǎo)向原則：選拔具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)急技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜遥_保其能夠?yàn)楣緫?yīng)急管理工作提供專業(yè)、有效的技術(shù)支持。2.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)應(yīng)急技術(shù)專家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，保持專家隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。3.責(zé)權(quán)對(duì)等原則：明確應(yīng)急技術(shù)專家的職責(zé)和權(quán)利，確保其在履行職責(zé)的同時(shí)，享有相應(yīng)的待遇和保障，做到責(zé)權(quán)對(duì)等。二、應(yīng)急技術(shù)專家的選拔與聘任（一）選拔條件1.具有相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，在應(yīng)急技術(shù)領(lǐng)域有較高的造詣。2.從事應(yīng)急技術(shù)相關(guān)工作[X]年以上，具有豐富的應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.熟悉國(guó)家和地方有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識(shí)解決應(yīng)急管理工作中的實(shí)際問題。4.具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)，能夠認(rèn)真履行應(yīng)急技術(shù)專家職責(zé)，保守公司機(jī)密。5.身體健康，能夠適應(yīng)應(yīng)急管理工作的需要，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)并提供技術(shù)支持。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：公司人力資源部門發(fā)布應(yīng)急技術(shù)專家選拔通知，明確選拔條件、程序和時(shí)間要求等。2.個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔條件的人員填寫《應(yīng)急技術(shù)專家申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：公司人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試評(píng)審：組織面試評(píng)審，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家組成評(píng)審小組，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和評(píng)審，重點(diǎn)考察其專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急處置能力和溝通協(xié)調(diào)能力等。5.公示聘任：根據(jù)面試評(píng)審結(jié)果，確定擬聘任的應(yīng)急技術(shù)專家名單，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)聘任書，正式聘任為應(yīng)急技術(shù)專家。（三）聘任期限應(yīng)急技術(shù)專家的聘任期限為[X]年，期滿后根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、應(yīng)急技術(shù)專家的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.參與公司應(yīng)急管理體系建設(shè)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善提供技術(shù)指導(dǎo)和建議。2.協(xié)助公司開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作，對(duì)應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容和演練方案進(jìn)行審核，并提供技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3.在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，提供應(yīng)急處置技術(shù)支持，協(xié)助制定應(yīng)急處置方案，指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的開展。4.對(duì)公司應(yīng)急管理工作中的重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和分析，提出解決方案和建議，為公司應(yīng)急管理決策提供科學(xué)依據(jù)。5.參與公司應(yīng)急管理工作的評(píng)估和總結(jié)，對(duì)應(yīng)急管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。6.完成公司交辦的其他應(yīng)急管理相關(guān)工作任務(wù)。（二）權(quán)利1.有權(quán)了解公司應(yīng)急管理工作的相關(guān)情況，查閱有關(guān)文件和資料。2.在應(yīng)急處置過程中，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況提出應(yīng)急處置建議和措施，并要求相關(guān)部門和人員予以配合。3.參加公司組織的應(yīng)急管理培訓(xùn)、演練和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，獲取相應(yīng)的報(bào)酬和補(bǔ)貼。4.對(duì)公司應(yīng)急管理工作中存在的問題和不足，有權(quán)提出批評(píng)和建議。四、應(yīng)急技術(shù)專家的管理（一）日常管理1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)應(yīng)急技術(shù)專家的日常聯(lián)系和管理工作，建立應(yīng)急技術(shù)專家檔案，記錄其基本信息、工作業(yè)績(jī)、考核情況等。2.相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)與應(yīng)急技術(shù)專家保持密切溝通，及時(shí)向其傳達(dá)公司應(yīng)急管理工作的要求和任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。3.應(yīng)急技術(shù)專家應(yīng)定期向公司提交工作總結(jié)和工作計(jì)劃，匯報(bào)其參與應(yīng)急管理工作的情況和下一步工作打算。（二）培訓(xùn)與交流1.公司定期組織應(yīng)急技術(shù)專家參加應(yīng)急管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其應(yīng)急管理水平和專業(yè)技術(shù)能力。2.鼓勵(lì)應(yīng)急技術(shù)專家之間開展技術(shù)交流與合作，分享應(yīng)急管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高公司應(yīng)急管理工作的整體水平。3.支持應(yīng)急技術(shù)專家參加國(guó)內(nèi)外應(yīng)急管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)會(huì)議和研討會(huì)，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為公司應(yīng)急管理工作提供參考和借鑒。（三）保密管理1.應(yīng)急技術(shù)專家應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對(duì)在工作中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和應(yīng)急管理相關(guān)信息予以保密，不得泄露給任何第三方。2.在參與應(yīng)急管理工作過程中，如需使用公司的保密資料和信息，應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)，并按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行使用和保管。3.應(yīng)急技術(shù)專家離職后，仍需對(duì)公司的保密信息承擔(dān)保密義務(wù)，保密期限按照公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。五、應(yīng)急技術(shù)專家的考核與激勵(lì)（一）考核方式1.年度考核：每年對(duì)應(yīng)急技術(shù)專家進(jìn)行一次年度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、職業(yè)道德等方面。2.專項(xiàng)考核：根據(jù)應(yīng)急技術(shù)專家參與應(yīng)急管理工作的具體情況，適時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)考核，重點(diǎn)考核其在突發(fā)事件應(yīng)急處置過程中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。（二）考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：考核應(yīng)急技術(shù)專家參與應(yīng)急管理工作的次數(shù)、解決的技術(shù)問題數(shù)量、提出的合理化建議被采納情況等。2.專業(yè)能力：考核應(yīng)急技術(shù)專家的專業(yè)知識(shí)水平、應(yīng)急處置能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.職業(yè)道德：考核應(yīng)急技術(shù)專家遵守公司規(guī)章制度、保守公司機(jī)密、履行職責(zé)等情況。（三）考核程序1.個(gè)人自評(píng)：應(yīng)急技術(shù)專家按照考核要求，對(duì)自己本年度的工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫《應(yīng)急技術(shù)專家年度考核表》。2.部門評(píng)價(jià)：相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)應(yīng)急技術(shù)專家的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出考核意見。3.綜合評(píng)定：公司人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)個(gè)人自評(píng)和部門評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)應(yīng)急技術(shù)專家進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核等級(jí)。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給應(yīng)急技術(shù)專家本人，如應(yīng)急技術(shù)專家對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（四）考核等級(jí)考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，專業(yè)能力強(qiáng)，職業(yè)道德良好，在應(yīng)急管理工作中發(fā)揮了重要作用，考核得分在[X]分以上。2.合格：工作業(yè)績(jī)較好，專業(yè)能力能夠滿足工作需要，職業(yè)道德較好，能夠較好地履行應(yīng)急技術(shù)專家職責(zé)，考核得分在[X][X]分之間。3.不合格：工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，專業(yè)能力不足，職業(yè)道德存在問題，不能履行應(yīng)急技術(shù)專家職責(zé)，考核得分在[X]分以下。（五）激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的應(yīng)急技術(shù)專家，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)應(yīng)急技術(shù)專家的薪酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，考核為優(yōu)秀的可適當(dāng)提高薪酬待遇，考核為不合格的可降低薪酬待遇或不再續(xù)聘。3.優(yōu)先續(xù)聘：在同等條件下，考核為優(yōu)秀的應(yīng)急技術(shù)專家享有優(yōu)先續(xù)聘的權(quán)利。六、應(yīng)急技術(shù)專家的解聘（一）解聘情形1.年度考核結(jié)果為不合格，且經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任應(yīng)急技術(shù)專家工作的。2.因身體原因或其他個(gè)人原因，不能繼續(xù)履行應(yīng)急技術(shù)專家職責(zé)的。3.違反公司規(guī)章制度，或因違法違紀(jì)行為受到刑事處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的。4.泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密或應(yīng)急管理相關(guān)信息，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。5.其他不適合繼續(xù)擔(dān)任應(yīng)急技術(shù)專家的情形。（二）解聘程序1.公司人力資源部門根據(jù)