華誼兄弟公司管理制度總則一、目的本管理制度旨在規范華誼兄弟公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工的權益，促進公司的持續發展，實現公司的戰略目標。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。三、基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規及相關政策的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價、薪酬福利等方面做到公平公正。3.以人為本原則：尊重員工的個性和價值，關注員工的職業發展，為員工提供良好的工作環境和發展機會。4.效益優先原則：以提高公司的經濟效益和社會效益為核心，優化資源配置，提高工作效率。組織架構與職責一、組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制等]的組織架構，設有[列舉主要部門，如總裁辦公室、人力資源部、財務部、策劃部、制作部、宣傳部等]。二、各部門職責1.總裁辦公室：負責公司的行政管理、對外聯絡、文件檔案管理等工作。2.人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、勞動關系等管理工作。3.財務部：負責公司的財務管理、預算編制、成本控制、財務審計等工作。4.策劃部：負責影視項目的策劃、創意構思、市場調研等工作。5.制作部：負責影視項目的拍攝、后期制作等工作。6.宣傳部：負責公司及旗下影視項目的宣傳推廣、媒體關系維護等工作。7.其他部門：根據公司業務發展需要，設立相應的部門，承擔特定的工作職責。人事管理制度一、招聘與錄用1.招聘需求：各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息。2.招聘渠道：人力資源部通過公司官網、招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場、內部推薦等多種渠道發布招聘信息。3.應聘流程：應聘者通過指定渠道投遞簡歷，人力資源部進行初步篩選，符合條件者進入面試環節。面試分為初試、復試，必要時可增加終試。面試結束后，人力資源部根據面試結果確定錄用人員，并發放錄用通知。4.試用期管理：新員工試用期為[X]個月，試用期內人力資源部對其進行跟蹤考核。試用期滿，經考核合格者予以轉正，簽訂正式勞動合同；考核不合格者，公司有權解除勞動合同。二、培訓與發展1.培訓體系：公司建立完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓、專業培訓、外部培訓等。2.培訓計劃：人力資源部根據公司發展戰略、員工需求和崗位要求，制定年度培訓計劃，并組織實施。3.培訓方式：培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作、導師輔導等。4.員工發展：公司為員工提供職業發展規劃指導，鼓勵員工通過內部晉升、崗位輪換、跨部門合作等方式實現個人發展。三、績效考核1.考核原則：績效考核遵循客觀公正、全面準確、注重實績、激勵發展的原則。2.考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核內容：考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。4.考核流程：員工自評、上級評價、同事評價、客戶評價相結合，人力資源部匯總考核結果，進行績效反饋和面談。根據考核結果，發放績效獎金，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵的依據。四、薪酬福利1.薪酬體系：公司實行[具體薪酬體系，如崗位績效工資制等]，薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。2.薪酬調整：根據公司經營業績、市場薪酬水平、員工績效考核結果等因素，適時調整員工薪酬。3.福利政策：公司為員工提供完善的福利政策，包括五險一金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假、節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。五、勞動關系1.勞動合同：員工入職后，公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.勞動保護與勞動條件：公司為員工提供必要的勞動保護用品，改善勞動條件，確保員工的工作安全與健康。3.勞動爭議處理：員工與公司發生勞動爭議，應首先通過協商解決；協商不成的，可以向勞動爭議仲裁機構申請仲裁，對仲裁結果不服的，可以向人民法院提起訴訟。財務管理制度一、財務預算1.預算編制：財務部每年年底組織各部門編制下一年度的財務預算，預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等。2.預算審批：財務預算經各部門負責人審核、總裁審批后執行。3.預算執行與監控：各部門嚴格按照預算執行，財務部定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。二、資金管理1.資金籌集：公司根據業務發展需要，合理籌集資金，確保資金的充足供應。2.資金使用：公司建立健全資金使用審批制度，嚴格控制資金支出，確保資金使用的合理性和安全性。3.資金結算：公司按照國家有關法律法規和財務制度的規定，辦理資金結算業務，確保資金結算的及時、準確。三、成本費用管理1.成本核算：財務部按照規定的成本核算方法，對公司的生產成本、銷售成本、管理成本等進行核算。2.費用控制：各部門嚴格控制費用支出，制定費用預算，確保費用支出不超過預算指標。3.成本分析：財務部定期對公司的成本費用情況進行分析，提出降低成本費用的措施和建議。四、財務審計1.內部審計：公司設立內部審計部門，定期對公司的財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計，確保公司財務活動的合規性和有效性。2.外部審計：公司按照國家有關法律法規的規定，聘請外部審計機構對公司的年度財務報表進行審計，確保財務報表的真實、準確、完整。業務管理制度一、影視項目策劃1.項目選題：策劃部根據市場需求、行業動態、公司戰略等因素，提出影視項目選題，并進行可行性研究。2.項目策劃：策劃部對選定的影視項目進行詳細策劃，包括劇本創作、角色設定、劇情梗概、拍攝計劃、預算編制等。3.項目評審：策劃部將影視項目策劃方案提交公司內部評審，評審通過后報總裁審批。二、影視項目制作1.制作團隊組建：制作部根據影視項目策劃方案，組建制作團隊，明確各崗位的職責和分工。2.拍攝計劃執行：制作團隊按照拍攝計劃進行拍攝，確保拍攝工作的順利進行。3.后期制作：拍攝完成后，制作部進行后期制作，包括剪輯、特效、配音、配樂等工作，確保影視項目的質量。三、影視項目宣傳推廣1.宣傳策劃：宣傳部根據影視項目的特點和市場定位，制定宣傳推廣方案，包括宣傳渠道選擇、宣傳內容策劃、宣傳活動組織等。2.宣傳執行：宣傳部按照宣傳推廣方案，組織開展宣傳活動，包括新聞發布會、首映禮、路演、廣告投放、社交媒體推廣等，提高影視項目的知名度和影響力。3.宣傳效果評估：宣傳部定期對宣傳推廣效果進行評估，根據評估結果及時調整宣傳策略，提高宣傳效果。行政管理制度一、辦公環境管理1.辦公區域劃分：公司根據部門職能和工作需要，合理劃分辦公區域，確保辦公環境的整潔、有序。2.辦公設施配備：公司為員工配備必要的辦公設施，如辦公桌椅、電腦、打印機、復印機等，并定期進行維護和更新。3.環境衛生管理：公司制定環境衛生管理制度，定期對辦公區域進行清潔消毒，保持辦公環境的整潔衛生。二、辦公用品管理1.辦公用品采購：公司指定專人負責辦公用品的采購工作，根據實際需要制定采購計劃，選擇優質供應商，確保辦公用品的質量和供應。2.辦公用品發放：辦公用品采購后，由專人負責發放，員工根據實際需要領取辦公用品，并做好領用登記。3.辦公用品使用與節約：員工應合理使用辦公用品，杜絕浪費現象，節約辦公成本。三、會議管理1.會議制度：公司制定會議制度，明確會議的種類、組織程序、參會人員、會議紀律等要求。2.會議組織：會議主辦部門負責會議的組織工作，包括會議通知、會議資料準備、會議場地布置等。3.會議記錄與紀要：會議指定專人負責記錄，會后及時整理會議紀要，經會議主持人審核后發送給參會人員，并督促落實會議決議。四、文件檔案管理1.文件管理制度：公司制定文件管理制度，明確文件的分類、編號、起草、審核、審批、印發、歸檔、保管、借閱等流程。2.檔案管理：公司設立檔案管理部門，負責