印刷公司獎(jiǎng)懲管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司員工行為，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率和質(zhì)量，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確，程序公開(kāi)，確保公平公正地對(duì)待每一位員工。2.及時(shí)有效原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲行為及時(shí)做出反應(yīng)，以達(dá)到激勵(lì)和約束的效果。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：注重對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，懲罰只是手段，目的是促使員工改進(jìn)工作。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)1.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：包括優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者、創(chuàng)新標(biāo)兵等稱(chēng)號(hào)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：提供晉升機(jī)會(huì)，擔(dān)任更高職位。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.工作業(yè)績(jī)突出完成或超額完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)、質(zhì)量、效率等方面取得重大突破，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。2.工作態(tài)度積極敬業(yè)愛(ài)崗，責(zé)任心強(qiáng)，主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)且完成出色。對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，始終保持積極向上的工作狀態(tài)。3.創(chuàng)新能力顯著提出創(chuàng)新性的工作方法、技術(shù)改進(jìn)或管理建議，被公司采納并取得良好效果。在新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝應(yīng)用等方面有突出貢獻(xiàn)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀積極配合團(tuán)隊(duì)成員，有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用。在團(tuán)隊(duì)面臨困難時(shí)，能夠挺身而出，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難。5.客戶(hù)滿(mǎn)意度高為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得客戶(hù)高度評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)，為公司樹(shù)立良好形象。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.提名由部門(mén)主管根據(jù)員工的表現(xiàn)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)提名表》，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)理由和依據(jù)。員工本人也可向部門(mén)主管或人力資源部自薦，提交相關(guān)事跡材料。2.審核人力資源部對(duì)提名材料進(jìn)行初步審核，核實(shí)相關(guān)事實(shí)。組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)名單和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。3.公示將擬獎(jiǎng)勵(lì)名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。4.批準(zhǔn)經(jīng)公示無(wú)異議后，將獎(jiǎng)勵(lì)名單報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)召開(kāi)公司表彰大會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品等。在公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)上對(duì)獲獎(jiǎng)員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳推廣，激勵(lì)更多員工積極進(jìn)取。三、懲罰制度（一）懲罰種類(lèi)1.警告：對(duì)員工的輕微違規(guī)行為進(jìn)行口頭或書(shū)面警告，提醒其注意并改正。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，扣除一定數(shù)額的工資作為懲罰。3.降職降薪：降低員工的職位或薪資等級(jí)，以示懲戒。4.辭退：解除與員工的勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系。（二）懲罰條件1.違反公司規(guī)章制度遲到、早退、曠工等違反考勤制度。違反公司安全、衛(wèi)生、保密等規(guī)定。不遵守公司工作流程和操作規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤或事故。2.工作態(tài)度不端正消極怠工，敷衍了事，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行。3.工作失誤或失職因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鞒霈F(xiàn)重大失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。未能妥善保管公司財(cái)物，造成財(cái)物丟失或損壞。4.違反職業(yè)道德泄露公司商業(yè)機(jī)密或客戶(hù)信息。利用職務(wù)之便謀取私利，損害公司利益。與同事發(fā)生嚴(yán)重沖突，影響團(tuán)隊(duì)和諧。（三）懲罰程序1.調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為后，由相關(guān)部門(mén)或人力資源部進(jìn)行調(diào)查，收集證據(jù)材料。調(diào)查過(guò)程中應(yīng)聽(tīng)取員工的陳述和申辯，確保調(diào)查結(jié)果客觀(guān)公正。2.告知將調(diào)查結(jié)果告知員工本人，向其說(shuō)明違規(guī)事實(shí)、擬處罰措施及依據(jù)。員工有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯，對(duì)處罰結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。3.審批根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工的申辯情況，填寫(xiě)《懲罰審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。罰款、降職降薪等處罰措施需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辭退處罰需按照法律法規(guī)規(guī)定的程序辦理。4.執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)后的懲罰決定由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。警告處分以書(shū)面形式通知員工本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)；罰款從員工當(dāng)月工資中扣除；降職降薪按照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)；辭退員工按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理離職手續(xù)。四、日常行為規(guī)范獎(jiǎng)懲（一）考勤管理1.遲到、早退遲到或早退[X]分鐘以?xún)?nèi)，每次給予警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%。遲到或早退[X][X]分鐘，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%，并給予書(shū)面警告。遲到或早退超過(guò)[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%。2.曠工曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并給予書(shū)面警告。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣除，給予嚴(yán)重警告處分。連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天，公司有權(quán)予以辭退。（二）工作紀(jì)律1.在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、看視頻等，第一次發(fā)現(xiàn)給予警告處分，第二次發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%，第三次發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%，并給予書(shū)面警告。2.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或串崗，每次給予警告處分，造成工作延誤的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（三）工作態(tài)度1.對(duì)工作敷衍了事，經(jīng)部門(mén)主管指出后仍不改正的，給予警告處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%。2.拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排，情節(jié)較輕的，給予書(shū)面警告，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職降薪處理。五、生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲（一）生產(chǎn)效率1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)且產(chǎn)品質(zhì)量合格，給予生產(chǎn)部門(mén)一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的難度和完成情況確定。2.因個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤，影響訂單交付的，根據(jù)延誤時(shí)間和造成的損失，對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額為延誤訂單金額的[X]%[X]%。（二）產(chǎn)品質(zhì)量1.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且在生產(chǎn)過(guò)程中未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工，給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為當(dāng)月工資的[X]%[X]%。2.因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成公司損失的，根據(jù)損失大小，對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額為損失金額的[X]%[X]%。如因嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶(hù)投訴或退貨，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還將視情節(jié)輕重給予警告、降職降薪等處分。六、安全管理獎(jiǎng)懲（一）安全責(zé)任1.積極參與公司安全管理工作，提出合理化安全建議并被采納的員工，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元[X]元。2.因違反安全規(guī)定導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。一般事故，給予警告處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%；較大事故，給予嚴(yán)重警告處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%，降職一級(jí)；重大事故，給予辭退處理，并依法追究相關(guān)責(zé)任。（二）安全檢查1.在公司組織的安全檢查中，表現(xiàn)優(yōu)秀，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告安全隱患的員工，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元[X]元。2.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拒不整改或整改不力的部門(mén)和個(gè)人，給予警告處分，責(zé)令限期整改；逾期未整改的，給予罰款[X]元[X]元的處罰。七、培訓(xùn)與發(fā)展獎(jiǎng)懲（一）培訓(xùn)參與1.積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，表現(xiàn)突出的員工，給予培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元[X]元。2.無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程，每次給予警告處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%。（二）培訓(xùn)成果應(yīng)用1.將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能有效應(yīng)用到工作中，為