單位項目工程管理制度總則目的為加強單位項目工程管理，確保項目工程順利進行，保證工程質量，控制工程進度、成本，提高項目工程的綜合效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于單位內所有項目工程的管理，包括但不限于新建、改建、擴建等各類工程項目。基本原則1.目標導向原則：以實現項目工程的預定目標為出發點和落腳點，各項管理活動圍繞目標展開。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格把控質量標準，確保工程質量符合要求。3.科學管理原則：運用科學的方法和手段，對項目工程進行規劃、組織、協調和控制。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在項目工程中的職責，做到責任到人。5.團隊協作原則：強調各部門之間、各崗位之間的協同合作，形成工作合力。項目工程前期管理項目立項1.項目發起：業務部門根據單位發展戰略、市場需求等提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、預期效益等。2.立項審批：申請表提交至單位決策層，由決策層組織相關部門和專家進行評審。評審通過后，予以立項，并下達《項目立項批復》。項目規劃1.組建項目團隊：根據項目需求，確定項目經理及項目團隊成員。項目經理負責項目的整體規劃、組織、協調和控制；團隊成員按照各自職責開展工作。2.編制項目計劃：項目經理組織編制項目總體計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節點、責任人等。項目計劃應包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、資源計劃等。3.項目計劃評審：項目計劃編制完成后，提交至相關部門和專家進行評審。評審通過后，作為項目實施的依據。項目預算1.預算編制：項目經理組織相關人員編制項目預算，包括直接成本（如人工、材料、設備等）和間接成本（如管理費、差旅費等）。預算應詳細、準確，具有可操作性。2.預算審批：項目預算編制完成后，提交至財務部門進行審核，審核通過后報單位決策層審批。經審批后的預算作為項目成本控制的依據。項目工程實施管理工程進度管理1.進度跟蹤：項目經理定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。通過召開項目進度會議、查看工作報表等方式，分析進度偏差原因。2.進度調整：當發現進度偏差時，項目經理應組織相關人員分析原因，制定調整措施。調整措施應包括增加資源投入、優化工作流程、調整工作計劃等。調整后的進度計劃應及時通知相關部門和人員，并確保其嚴格執行。工程質量管理1.質量目標設定：根據項目要求，明確工程質量目標，如達到國家相關質量標準、滿足合同約定的質量要求等。2.質量計劃制定：項目經理組織制定項目質量計劃，明確質量控制要點、質量檢驗標準、質量保證措施等。質量計劃應貫穿項目實施全過程。3.質量控制措施：原材料檢驗：對進入施工現場的原材料進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。施工過程監控：加強對施工過程的質量監控，定期進行質量檢查，發現問題及時整改。質量驗收：按照質量檢驗標準，對各分項工程、分部工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。質量問題處理：對出現的質量問題，應及時分析原因，制定處理方案，并跟蹤處理結果。工程成本管理1.成本控制目標設定：根據項目預算，確定成本控制目標。成本控制目標應分解到各階段、各部門和各崗位。2.成本控制措施：成本預算執行：嚴格按照項目預算控制成本支出，杜絕超預算現象。成本分析：定期對項目成本進行分析，找出成本偏差原因，采取針對性措施進行控制。成本節約獎勵：對在成本控制方面表現突出的部門和個人，給予適當的獎勵。工程安全管理1.安全目標設定：明確項目工程安全目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.安全管理制度制定：項目經理組織制定項目安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.安全管理措施：安全教育培訓：對所有參與項目工程的人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和安全技能。安全檢查：定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全事故處理：發生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定及時上報。工程合同管理1.合同簽訂：項目工程涉及的各類合同，應按照單位合同管理制度進行簽訂。合同內容應明確雙方的權利和義務、工程范圍、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等。2.合同執行：合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定執行。項目經理負責跟蹤合同執行情況，及時協調解決合同執行過程中出現的問題。3.合同變更：如因客觀原因需要變更合同內容，應按照合同變更程序進行辦理。合同變更應簽訂書面協議，并作為原合同的補充文件。工程文檔管理1.文檔分類：項目工程文檔包括項目立項文件、項目規劃文件、項目預算文件、項目合同文件、工程圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、進度報表、成本報表、安全資料等。2.文檔收集與整理：項目團隊成員應及時收集和整理各自工作過程中產生的文檔，并按照分類進行歸檔。項目經理負責對項目文檔進行統一管理。3.文檔保管與查閱：建立項目文檔保管制度，確保文檔的安全和完整。未經授權，任何人不得查閱、復制項目文檔。因工作需要查閱文檔的，應按照規定辦理查閱手續。項目工程驗收管理驗收準備1.自查自糾：項目工程完成后，項目經理組織項目團隊進行自查自糾，對工程質量、工程進度、工程成本、工程安全等進行全面檢查，發現問題及時整改。2.資料整理：整理項目工程相關資料，包括工程竣工報告、工程質量檢驗報告、工程結算報告、工程安全評估報告等，確保資料齊全、真實、有效。驗收申請項目經理向單位提出項目工程驗收申請，填寫《項目工程驗收申請表》，并提交相關資料。驗收組織1.成立驗收小組：單位組織成立驗收小組，成員包括項目相關部門負責人、技術專家、質量管理人員等。2.驗收程序：聽取匯報：項目經理向驗收小組匯報項目工程實施情況，包括工程概況、工程實施過程、工程質量、工程進度、工程成本、工程安全等。查閱資料：驗收小組查閱項目工程相關資料，核實資料的真實性和完整性?，F場檢查：驗收小組對項目工程現場進行實地檢查，查看工程質量、工程進度、工程安全等情況。綜合評價：驗收小組根據匯報、查閱資料和現場檢查情況，對項目工程進行綜合評價，形成驗收意見。驗收結果處理1.驗收合格：項目工程經驗收合格后，單位下達《項目工程驗收合格批復》。項目團隊應按照規定辦理項目工程移交手續，并對項目工程進行總結和評價。2.驗收不合格：如項目工程經驗收不合格，驗收小組應提出整改意見，項目團隊應按照整改意見進行整改。整改完成后，重新申請驗收。項目工程后期管理項目總結1.經驗教訓總結：項目工程結束后，項目經理組織項目團隊對項目實施過程進行全面總結，分析項目成功經驗和存在的問題，提出改進措施和建議。2.項目績效評估：對項目團隊成員的工作績效進行評估，評估結果作為員工績效考核、晉升、獎勵等的依據。項目后評價1.評價內容：對項目工程的目標達成情況、經濟效益、社會效益、環境效益等進行后評價。2.評價方法：采用定性與定量相結