廠區現場施工管理制度一、總則（一）目的為加強廠區現場施工管理，確保施工安全、質量和進度，保障員工生命財產安全，維護公司正常生產經營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于在公司廠區內進行的所有新建、改建、擴建、維修等各類施工活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。2.質量至上原則：嚴格按照施工規范和標準進行施工，確保工程質量達到預期要求。3.規范管理原則：建立健全施工管理制度，規范施工行為，加強過程監督。4.協作配合原則：施工單位與公司各部門密切協作，相互配合，共同推進施工任務順利完成。二、施工單位管理（一）資質審核1.施工單位必須具備相應的施工資質，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證等。2.公司工程管理部門負責對施工單位的資質進行審核，審核合格后方可簽訂施工協議。（二）人員管理1.施工單位應配備足夠數量的專業技術人員和施工人員，并將人員名單報公司工程管理部門備案。2.施工人員必須經過安全教育培訓，具備相應的安全知識和技能，經考試合格后方可上崗作業。3.施工單位應指定現場負責人，負責施工現場的管理和協調工作。現場負責人應具備較強的組織能力和責任心，能夠及時解決施工過程中出現的問題。（三）協議簽訂1.施工單位與公司簽訂施工協議時，應明確雙方的權利和義務，包括施工內容、施工期限、質量標準、安全責任、費用結算等條款。2.施工協議應作為施工管理的重要依據，雙方應嚴格按照協議約定履行各自的職責。三、施工安全管理（一）安全培訓教育1.公司工程管理部門應組織施工單位進行安全培訓教育，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等。2.施工單位應在施工現場設置安全宣傳欄，定期更新安全知識和安全提示。3.施工人員應參加公司組織的安全培訓教育，并做好培訓記錄。未經培訓或培訓不合格的人員不得上崗作業。（二）安全防護措施1.施工單位應根據施工特點，為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等。2.在施工現場設置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等，提醒施工人員注意安全。3.對施工現場的電氣設備、機械設備等進行定期檢查和維護，確保設備安全運行。（三）安全檢查與隱患排查1.公司工程管理部門應定期對施工現場進行安全檢查，檢查內容包括安全防護措施落實情況、施工人員安全操作情況、電氣設備和機械設備運行情況等。2.施工單位應每天進行施工現場安全自查，及時發現和消除安全隱患。對自查中發現的問題，應立即采取措施進行整改，并將整改情況報公司工程管理部門。3.對安全檢查和隱患排查中發現的重大安全隱患，公司工程管理部門應下達整改通知書，責令施工單位限期整改。施工單位應制定詳細的整改方案，明確整改措施、整改責任人、整改期限等，并將整改方案報公司工程管理部門備案。（四）應急預案1.施工單位應制定施工現場安全應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.公司工程管理部門應組織施工單位進行應急演練，提高施工人員的應急救援能力和自我保護意識。3.發生安全事故時，施工單位應立即啟動應急預案，迅速組織救援，并及時報告公司工程管理部門和相關部門。公司工程管理部門應立即組織力量進行救援，并配合相關部門做好事故調查處理工作。四、施工質量管理（一）質量管理體系1.施工單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，確保施工質量符合相關標準和要求。2.施工單位應配備質量管理人員，負責施工現場的質量檢查和監督工作。質量管理人員應具備相應的專業知識和技能，能夠及時發現和解決質量問題。（二）施工過程質量控制1.施工單位應嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，不得擅自更改施工內容和施工工藝。2.對施工過程中的原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗和驗收，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備等不得用于工程建設。3.施工單位應做好施工記錄，包括施工日志、質量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄等，確保施工過程可追溯。（三）質量驗收1.施工單位完成分項工程、分部工程和單位工程施工后，應進行自檢。自檢合格后，向公司工程管理部門提交工程質量驗收報告。2.公司工程管理部門組織相關部門和人員對工程質量進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。3.對驗收中發現的質量問題，施工單位應及時進行整改，直至達到質量要求。整改完成后，重新提交工程質量驗收報告，申請復驗。五、施工進度管理（一）進度計劃編制1.施工單位應根據施工協議和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務、施工時間和責任人。2.施工進度計劃應報公司工程管理部門審核，經審核同意后方可實施。（二）進度跟蹤與調整1.公司工程管理部門應定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握施工進度情況。2.如發現施工進度滯后，公司工程管理部門應及時與施工單位溝通，分析原因，采取有效措施進行調整，確保施工進度滿足要求。3.施工單位應根據調整后的施工進度計劃，合理安排施工人員和施工設備，加快施工進度。（三）工期延誤處理1.因施工單位原因造成工期延誤的，施工單位應承擔相應的責任。公司工程管理部門有權根據合同約定扣除施工單位的工程款或采取其他處罰措施。2.因不可抗力或其他非施工單位原因造成工期延誤的，施工單位應及時向公司工程管理部門報告，并提供相關證明材料。公司工程管理部門應根據實際情況，合理調整工期。六、施工現場管理（一）現場布置1.施工單位應根據施工需要，合理規劃施工現場的布局，設置材料堆放區、機械設備停放區、施工人員休息區等。2.施工現場應保持整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。（二）環境保護1.施工單位應采取有效措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護環境。2.對施工過程中產生的建筑垃圾和生活垃圾，應分類收集、存放，并及時運至指定地點進行處理。（三）文明施工1.施工單位應加強施工現場的文明施工管理，做到文明施工、禮貌待人。2.施工現場應設置文明施工宣傳欄，宣傳文明施工知識和要求。3.施工人員應遵守施工現場的各項規章制度，不得在施工現場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。七、施工費用管理（一）費用預算1.施工單位應根據施工協議和施工圖紙，編制施工費用預算，明確各項費用的組成和金額。2.施工費用預算應報公司工程管理部門審核，經審核同意后方可作為費用結算的依據。（二）費用結算1.施工單位完成施工任務后，應向公司工程管理部門提交工程結算報告，包括工程結算書、工程量清單、費用明細等。2.公司工程管理部門組織相關部門和人員對工程結算報告進行審核，審核通過后辦理費用結算手續。3.費用結算應按照施工協議約定的方式和時間進行，確保施工單位的合法權益得到保障。（三）費用支付1.公司按照合同約定和工程進度，向施工單位支付工程款。2.施工單位應提供合法有效的發票，否則公司有權拒絕支付工程款。八、施工資料管理（一）資料收集1.施工單位應負責收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工方案、技術交底、質量檢驗記錄、安全檢查記錄、施工日志、工程變更通知等。2.施工資料應真實、完整、有效，能夠反映施工過程的實際情況。（二）資料歸檔1.施工單位應定期將施工資料整理歸檔，建立資料檔案。資料檔案應分類存放，便于查閱和管理。2.在工程竣工驗收前，施工單位應將整理好的施工資料提交給公司工程管理部門。公司工程管理部門負責對施工資料進行審核，審核合格后將資料移交公司檔案室存檔。（三）資料保管與查閱1.公司檔案室負責施工資料的保管工作，確保資料的安全和完整。2.因工作需要查閱施工資料的，應